【正文】 很大 P q D 區(qū) 2 3 A 區(qū) C 區(qū) 1 4 輕度 2021 施工成本控制 ? 施工成本管理應從工程 投標報價開 始，直至項目結算完成 為止，貫穿于項目實施的全過程 2021 建安費的組成與計算 (重點 ) 直接工程費 人工費 （生產工人） ： 基本工資 補貼 （物價、燃煤、住房、交通補貼、流動施工津貼） 輔助工資 （學習、培訓期工資）、 因氣候影響的停工工資、病假在六個月以內的婚、喪假工資） 福利費 、 勞動保護費 （工服補貼、 防署 降溫費） 注意和 P49 頁企管費中的 材料費（構成工程實體的材料費用）： 原價 、 運雜費 運輸損耗 采購及保管 （采購、倉儲、工地保管、倉儲損耗費） 檢驗試驗費 （ 一般鑒定 ）（ 不包括新結構、 新材料試驗、對構件做破環(huán)性試驗、） 機械費（ 施工機械）： 折舊、大修理 （恢復正常功能） 經常修理、 （各級保養(yǎng)及排除臨時故障） 安拆及場外運費 （中小型） 人工費（ 操作該機器的工人工資） 燃料動力費 （施工機械）、 養(yǎng)路及車船使用稅（ 施工機械） 注意和 P47 頁措施費中區(qū)分 六、七區(qū)分、 注意 和 P49 頁 5 區(qū)分 發(fā)生于非工程實體的費用。計算基數：直接工程費 包括： 環(huán)境保護 、 文明施工 、 安全施工 、 臨時設施 （ 施工單位的） 夜間施工增加費 、 二次搬運 、 大型機械進出場、安拆 、 混凝土模板支架費 、 腳手架費、 已完工程保護 、 排水、降水費 政府規(guī)定必須交的： 排污費、 社會保障 （養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療） 住房公積金、 工傷保險費 規(guī) 費 建 筑 安 裝 工 程 費 直接費 間接費 利 潤 稅 金 措施費 企管費 組織生產和經營管理的費用 注意 、誤餐、住勤補助、工地轉移費、管理部門交通工具油料、養(yǎng)路費 （試驗部門儀器費用） （消防器材、測繪器具） （ 6 個月以上的病假工資、支付離休干部的經費 （房產、車船、土地、印花稅） 按不 同的計價程序， 計算基數有三種： 直接費和間接費合計、（人﹢機）、人工費 稅法規(guī)定應交的：營業(yè)稅 是 營業(yè)額的 3%、 城市維護建設稅為 應納營業(yè)稅額的 7%、 5%、 1% 教育費附加為 營業(yè)稅額的 3% 三稅合并 綜合稅 為 %、 %、 % 計算基數：直接工程費 計算基數：直接費、人工、人 +機 ? 建安費的計算 ? 工程量清單 清 單 計 價 規(guī)定：全部使用國有資金或國有資金為主的工程項目必須實行工程量清單計價，非國有資金項目由業(yè)主自主確定 作用 ： 投標的共同基礎、計價、結算、索賠、調整價款的依據 編制 ： 招標人 編制，提供所有的工程內容和工程量（根據施工圖尺寸和清單計算規(guī)則算 出的 工程凈量 ） 投標人 按清單內容 填單價 （ 項目特征描述 決定了清單項目的實質，直接 決定了工程的價值 ，是投標人 確定綜合單價最重要的依據 ） 五大清單： 分部分項工程量清單、措施項目清單、其他項目清單、規(guī)費清單、稅金清單 計價 ： 工料單價 （人 +材 +機） 綜合單價 （人 +材 +機 +管理費 +利潤） 全費用綜合單價 （包括所有費用） 計價規(guī)范規(guī)定，采用綜合單價計價 內容 ： 分部分項工程量清單 ：是 不可調整的閉口清單、清單中的內容承包人 不得隨意變動 措施項目清單 （承包人可根據項目的實際情況進 行增減變化） 報價方法： 綜合單價報 ：可計算工程量的項目、（混凝土模板、腳手架、垂直運輸） 參數法（夜間施工費、二次搬運費、冬雨季施工費） 分包法（室內空氣污染測試）。 規(guī)定 ：安全文明施工費不得做為競爭性費用 其他項目清單： 暫列金額 （尚不確定的材料、變更、合同價調整、索賠、簽證等費用） 招標人 確定、 投標人不能變動 暫估價（ 必然發(fā)生的不能確定價格的 甲供材料及專業(yè)發(fā)包工程 ） 、該材料估價 列入綜合單價 中、 招標 人 確定、投標人不得變動 記日工、由 投標人 根據 招標人列的內容、數量根據自已情況填寫 總承包服務費，由 投標人 根據 招標人列的內容、根據自已情況填寫 填寫 規(guī)費清單、稅金清單 ： 不得做為竟爭性費用 2020 建設工程定額 ? 定額分類 包括 ：按生產要素、編制程序和用途、適用范圍、費用性質 定額分類 編制對象 用途 定額性質 施工定額 企業(yè)性質 工序 編制施工預算、作業(yè)計劃、簽發(fā)施工任務單、簽發(fā)限額領料單 分項最細、定額子目最多、是基礎性定額 預算定額 社會性質 分部分項工 程 編制 施工圖預算、 確定工造價、控制工程投資 在 施工定額 的 基礎擴大編制 概算定額 擴大的分項工 程 編制擴大初步設計概算、 確定項目投資額 在預算定額的基礎上擴大 編制 概算指標 整個建筑物 或構筑物 編制設計概算、年度投資計劃 在概算定額的擴大與合并 投資估算指標 獨立的 單項工程 編制投資估算、計算投資需要量 在概算定額基礎上擴大 承 發(fā) 包 價 工料單價法 ： 工程發(fā)承包價＝∑分部分項工程量 工料單價（人、材、機） ﹢ 措施 費﹢ 間接費 ﹢利潤﹢稅金。 有三種計價方法：以 直接費、 （ 人工費和機械費 ） 、人工費 計算基數計價 基數不同只是 間接 費 和 利潤 發(fā)生變化 綜合 單 價法 ： 工程承發(fā)包價＝∑ （全費用 綜合單價分項工程量） 工程承發(fā)包價＝∑（ 部分費用 綜合單價分項工程量）﹢措施費 （ 單價包括：人 +材 +機 +管理費 +利潤 ） 計算基數選擇： 當 CCO，以直接費工程費為基數 當 CCO，以人工費和機械費為基數 僅有人工、無材料和機械費，采用人工費為基數 ? 定額編制 2030 施工成本管理與施工成本計劃 ? 建設工程施工成本 ： 直接成本 (人、材、機、措施費 ) 間接成本（ 管理人員工資、辦公費、差旅交通費 ） 施工成本管理 預測 是決策和計劃的前提 計劃 是建立成 本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎、是 降低成本的指導性文件 成本計劃指標：（數量指標 、 質量指標 （降低率） 效益指標 （降低額） 控制 貫穿于 投標 到 竣工驗收 的全過程 成本控制的目標是 合同文件、成本計劃。 進度報告、工程變更、索賠資料是成本控制的動態(tài)資料 核算 核算所提供的信息是成本預測、計劃、控制、分析和考核等環(huán)節(jié)的依據、 核算 是計劃能否實現的最后 檢驗 一般 以單位工程為對象 項目經理部對現場成本核算考核項目管理績效 分析 找成本變動的原因。成本偏差的控制 ，分析是關健、糾偏是核心 考核 對完成情況的總結和評 價。以 降低額和降低率 作為成本 考核的主要指標、 成本 考核 是實現目標的重要 手段 ? 成本管理的措施： 組織措施 （實行責任制、落實機構 、 人員、明確職能分工、 工作流程、 編制工作計劃、加強調度、 定額 管理、 完善規(guī)章制度、合理配置生產要素、穩(wěn)定作業(yè)秩序） 組織措施是其他各類措施的前提和保障 技術措施 （技術經濟分析、確定最佳施工方案、施工機械、 材料運用） 定 額 工作時間包括 ： 必須消耗時間： 有效工作時間 （基本工作 —— 砌體、刷漆、） （ 準備與結束 —— 領料、交接班、布置場地） （輔助工作 —— 篩沙、淋灰、機械上油） 休息 （喝水、上廁 所、恢復體力） 不可避免中斷時間 （工藝特點引起的換工具、裝卸等待） 損失時間 : 多余和偶然 —— 出差錯返工、抹灰補洞口 停工 —— 材料供應不及時、組織不善、停水、停電、下雨 違背勞動紀律 —— 遲到、早退、離崗、干私活 人工定額表達 : （每工日 8小時） 時間定額 —— ／㎡（ m3 ） 產量定額 —— ㎡（ m3 ）／工日 兩者互為倒數 人工定額制定方法 ： 技術測定法（測時法、寫實錄法、工作日寫實法測工時消耗） 統計分析法： 適用于施工條件正常、產品穩(wěn)定、工序重復量大 和統計制度健全 比較類推法 。用于產品 規(guī)格 多，工序重復、工作量小 的施工過程 經驗估計法 。通常做為 一次性 定額使用 材料 定 額表達 ： 凈用量 +不可避免的 廢料和損耗 損耗率＝ 損耗量∕凈用量 X100％ 凈用量的確定方法 ：理論計算、測定、圖紙計算、經驗法 周轉材料定額表達 ： 一次使用量（企業(yè)組織施工用） 攤銷量（企業(yè)成本核算用） 機械工作時間 ： 必須消耗時間 有效工作時間 正常負荷 有根據地降低負荷下 —— 裝大體積物料 不可避免的無負荷工作時間 —— 試車、壓路機調頭 不可避免 中斷時間 （ 卸料等待 、 機械加油、 工人休息） 損失時間 多余工作 —— 未供料機械空轉 低負荷下工作 —— 裝量不足 停工 —— 供料不及時、停水、停電、下雨 違背勞動紀律 —— 遲到、早退、離崗、干私活 機械臺班定額表達 ：機械臺班 產量定額 —— ㎡（ m3 ）／臺班 （ 8 小時）＝凈工作時間生產率利用率 機械 時間定額（ 臺班／㎡（ m3 ） ）＝ 1／ 機械臺班 產量定額 機械臺班人工定額：小組成員總人數 機械時間定額 經濟措施 （編制資金使用計劃、分解成本目標、 對成本目標進行風險分析，制定防范性對策 、及時結算 工程款） 經濟措施是 最易被人們接受和采用 的措施 合同措施 （合同結構模式分析選擇 、尋求合同索賠、關注合同履行 、 對引起成本變動的風險因素進行分 析，采取必要的風險對策 ） ? 施工成本計劃的類型：（按深度和作用不同分） ? 施工預算和施工圖預算的區(qū)別： 編制 依據 不同 適用范圍 不同 發(fā)揮 作用 不同 施工預算 施工定額 施工企業(yè)內部 施工企業(yè)組織生產、編制施工計劃、簽發(fā)任務書、經濟核算 施工圖預算 預算定額 建設單位、施工單位 投標報價 ? 施工成本計劃的編制 編制依據 施工合同、 投標報價文件、 施工組織設計或施工方案、企業(yè)定額、人、材、機市場價、成本預測資料 編制方法 關健是確定目標成本， 施工成本計劃總額 應控制在 目標成本（項目經理的責任目標） 的范圍內 按成本組成編：分解人工、材料、施工機械、措施費、間接費 按項目組成編：首先將項目總成本逐步分解到單項、單位、分部、分項工程中，再具體編 在項目總的方面 考慮總的預備費，還要在主要的分項工程中安排適當的不可預見 費 按進度計劃編：通常利用網絡圖進一步擴充而得。 S曲線的繪制 ：根據網絡計劃首先繪制進度計劃的橫道圖，繼而 計算出單位時間的成本支出 ，最后累計。 S曲線的規(guī)律 ：必然包絡在最早和最遲兩條曲線組成的“香蕉圖”內，否則需要調整工作的最早或最遲開工時間。顯著的三個階段 反映成本的變化和進度情況 工程實踐中 ，往往將三個方法結合起來使用，可起到揚長避短的作用 2040 施工成本控制與成本分析 ? 施工成本控制的依據： 工程承包合同、施工成本計劃、 進度報告 、工程變更、 有關施工組織設計、分包合同 施工成本控制的步驟： 比較 。分析。預測。糾偏。檢查、 分析是核心，糾偏是最具實質性的一步 施工成本控制的方法： 人工費 :量、價分離控制 材料費：定額、指標、計量、 包干 （零星及小型材料） 施工機械使用費 ：合理安排 做好協調配合， 避免窩工、閑置、加強保養(yǎng) 分包費 ： 做好詢價、建立穩(wěn)定關系、訂立平等分包合同、加強分包結算 ? 贏得值法 ： 三個基本參數 ： 已完工作預算費用（實際量預算價）（ BCWP） 已完工作實際費用（實際量實際價） (ACWP) 計劃工作預算費用（計劃量預算價） (BCWS) 費用偏差 （ 價格變化引起 ） 。 費用偏差 =（計劃價 實際價）實際量 =已完工作預算費用 — 已完工作實際費用 CV0表示節(jié)約， CV0表示超支 進度偏差 （ 工程量變化引起 ） 。 進度偏差 =（實際量 計劃量）計劃價 =已完工作預算費用 — 計劃工作預算費用