【正文】 承包商在以自有機械設(shè)備進行主體鋼結(jié)構(gòu)制作吊裝過程中，由于業(yè)主供應(yīng)鋼材不及時導(dǎo)致承包商停工 7天。 A．計劃成本、目標(biāo)成本和實際成本同步 B．形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸集同步 C．成本核算資料（成本信息）與目標(biāo)成本、預(yù)算成本同步 D．形象進度、統(tǒng)計施工產(chǎn)值和 實際成本歸集均應(yīng)是相同的數(shù)值 在施工成本控制的步驟中，控制工作的核心是（ ）。 A．人工費 +材料費 +機械使用費 +管理費 +利潤和風(fēng)險費 B．人工費 +材料費 +機械使用費 +管理費 +利潤和風(fēng)險費 +措施項目費 C．人工費 +材料費 +機械使用費 +管理費 +利潤和風(fēng)險費 +措施項目費 +規(guī)費 D．人工費 +材料費 +機械使用費 +管理費 +利潤和風(fēng)險費 +措施項目費 +規(guī)費 +稅金 2對于施工過程中必須發(fā)生，但在投標(biāo)時很難具體分項預(yù)測，又無法單獨列出項目內(nèi)容的措施項目，應(yīng)采用（ ）計價。 A．施工機械使用費 B．工程排污費 C．文明施工費 D．施工排水降水費 2下列費用中，屬于建筑安裝工程直接費的是（ ）。 A． 進度提前完成 40000 元 B． 進度延誤完成 40000 元 C． 費用超支 31000 元 D． 費用超支 9000 元 2 工程 項目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計劃是指（ ）。則該混凝土工程的結(jié)算價款是（ ）萬 元。當(dāng)實際工程量超過清單工程量 10%時可調(diào)整單價，調(diào)整系數(shù)為 。 A．在砌筑過程中工人必要的休息時間 B．砂漿沒有按時運抵工作面而引起的停工時間 C．工人對經(jīng)檢驗不合格的部位重新砌筑使用的時間 D．由于工地停水使砌筑施工無法進行所消耗的時間 2某混凝土工程，工程量清單的工程量為 2020 m179。 A．競爭性 B．參考性 C．實施性 D．戰(zhàn)略性 施工成本控制的正確工作步驟的（ ）。 A．材料費 B．規(guī)費 C．措施費 D．企業(yè)管理費 1某 位于市區(qū)的 土方工程直接工程費為 1000萬元，以直接費為基礎(chǔ)計算建筑安裝工程費；相關(guān)費用和費率如下：措施費 100萬元，間接費費率為 10%，利潤率為 5%，則該土方工程的含稅總造價為（ ）萬元。施工企業(yè)對該項目經(jīng)理的處理主要是（ ）。 A．將工程進度目標(biāo)逐層分解 B．定期比較工程進度的實際值與計劃值 C．收集工程進度實際值 D．確定進度控制周期 1調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、進行管理職能分工，屬于項目目標(biāo)動態(tài)控制糾偏措施中的（ ）。 太原星紅程培訓(xùn)學(xué)校 4065816 4067214 A．?dāng)M定施工方案 B． 編制施工總進度計劃 C．編制資源需求量計劃 D．編制施工準(zhǔn)備工作計劃 1某工程項目，在確定了工期目標(biāo)后，為保證項目按期完成，項目經(jīng)理進一步確定了每月的進度目標(biāo)。對項目結(jié)構(gòu)各層中的每一項任務(wù)進行編碼的依據(jù)是（ ）。 A．參與組建項目經(jīng)理部 B．制定內(nèi)部計酬方法 C．參與選擇物資供應(yīng)單位 D．協(xié)調(diào)組織 進行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作 對于某政府機關(guān)辦公樓項目的業(yè)主方項目管理而言，其進度目標(biāo)是該項目的（ ）。 A．業(yè)主 B．政府 C．施工企業(yè) D．本項目各參與方 對（ ）的工程項目，項目監(jiān)理機構(gòu)不需要編制工程建設(shè)監(jiān)理實施細則。 A． 籌劃 B． 決策 C． 執(zhí)行 D． 檢查 施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進行施工前（ ）小時，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構(gòu)。 A．工程所在地的水文地質(zhì)條件 B．施工管理人員的經(jīng)驗和能力 C．事故的防范措施和計劃 D．工程施工方案的可靠性 在事件風(fēng)險量的區(qū)域劃分中，風(fēng)險事件一旦發(fā)生，會造成重大損失，但發(fā)生的概率卻極小的區(qū)域是（ ）。太原星紅程培訓(xùn)學(xué)校 4065816 4067214 2020 年二級建造師施工管理模擬試卷 一、 單項選擇題（共 70 題，每題 1 分，每題的備選項中，只有 1 個最符合題意） 在建設(shè)工程施工總承包管理模式下，施工分包同的主體一般是施工分包方和項目（ ）。 A．總承包管理方 B．業(yè)主方 C．設(shè)計方 D．咨詢機構(gòu) 為避免縱向和橫向工作部門指令矛盾 對工作產(chǎn)生的影響，宜選擇的做法是（ ） A． 讓兩類部門自己解決矛盾 B． 明確以縱向指令或橫向指令為主的管理模式 C．由 最高管理者親自指揮 D． 由公司員工判斷 下列有關(guān)建設(shè)工程施工風(fēng)險因素，屬于技術(shù)風(fēng)險的是（ ）。 A． 風(fēng)險區(qū) A B． 風(fēng)險區(qū) B C． 風(fēng)險區(qū) C D． 風(fēng)險區(qū) D 按照管理職能的多個環(huán)節(jié)，當(dāng)項目經(jīng)理決定采用增加夜 班的方法來爭取時間后，接下來應(yīng)該是（ ）。 A． 48 B． 36 C． 24 D． 12 施工企業(yè)項目經(jīng)理往往是一個施工項目施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)和總指揮者，項目經(jīng)理不僅要考慮項目利益 ，還應(yīng)服從（ ）的整體利益。 A．中型及中型以上 B．專業(yè)性較強 C．大型 D．小型 下列不屬于項目經(jīng)理權(quán)限的是（ ）。 A．立項時間目標(biāo) B．投產(chǎn)時間目標(biāo) C．啟用時間目標(biāo) D．運營時間目標(biāo) 1每一個建設(shè)工程項目有不同類型和不同用途的信息，對這些信息進行編碼。 A．合同結(jié)構(gòu)圖 B．組織結(jié)構(gòu)圖 C．項目結(jié)構(gòu)圖 D．任務(wù)分工表 1 下列選項中，屬于風(fēng)險評估工作的是（ ） A．分析存在的風(fēng)險因素