【正文】 監(jiān)理規(guī)劃 總監(jiān) 理工程師主持 監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人 在第一次工地會(huì)議前報(bào)業(yè)主 監(jiān)理 工作 目標(biāo)、 內(nèi)容、 制度、程序、方法、措施 監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 專業(yè)監(jiān)理工程師主持 總監(jiān)理工程師 專業(yè)工程特點(diǎn) 、監(jiān)理工作流程、 控制要點(diǎn) ? 旁站監(jiān)理是對(duì)施工中的 關(guān)健部位、關(guān)健工序 的施工質(zhì)量實(shí)施的全過程現(xiàn)場(chǎng)跟班的監(jiān)督活動(dòng)，需要實(shí)施旁站監(jiān)理的部位或工序在施工前 24小時(shí) ，施工企業(yè)應(yīng)書面通知監(jiān)理機(jī)構(gòu) ? 對(duì)于需要旁站監(jiān)理的部位，沒的 旁站監(jiān)理人員及施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員 在旁站監(jiān)理記錄上簽字，不得進(jìn)行下一道工序施工、 旁站監(jiān)理發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)違反工程建設(shè) 強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn) 行為時(shí)， 有權(quán)責(zé)令其立即整改 ，發(fā)現(xiàn)有可能 危及工程質(zhì)量的 ，應(yīng)及時(shí)報(bào)告監(jiān)理工程師或 總監(jiān)理工程師 ，由總監(jiān)下達(dá)暫時(shí)停工令 重大 B 區(qū) 5 中等 中度 極小 很大 P q D 區(qū) 2 3 A 區(qū) C 區(qū) 1 4 輕度 2021 施工成本控制 ? 施工成本管理應(yīng)從工程 投標(biāo)報(bào)價(jià)開 始，直至項(xiàng)目結(jié)算完成 為止，貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過程 2021 建安費(fèi)的組成與計(jì)算 (重點(diǎn) ) 直接工程費(fèi) 人工費(fèi) （生產(chǎn)工人） ： 基本工資 補(bǔ)貼 （物價(jià)、燃煤、住房、交通補(bǔ)貼、流動(dòng)施工津貼） 輔助工資 （學(xué)習(xí)、培訓(xùn)期工資）、 因氣候影響的停工工資、病假在六個(gè)月以內(nèi)的婚、喪假工資） 福利費(fèi) 、 勞動(dòng)保護(hù)費(fèi) （工服補(bǔ)貼、 防署 降溫費(fèi)） 注意和 P49 頁(yè)企管費(fèi)中的 材料費(fèi)（構(gòu)成工程實(shí)體的材料費(fèi)用）： 原價(jià) 、 運(yùn)雜費(fèi) 運(yùn)輸損耗 采購(gòu)及保管 （采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、工地保管、倉(cāng)儲(chǔ)損耗費(fèi)） 檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi) （ 一般鑒定 ）（ 不包括新結(jié)構(gòu)、 新材料試驗(yàn)、對(duì)構(gòu)件做破環(huán)性試驗(yàn)、） 機(jī)械費(fèi)（ 施工機(jī)械）： 折舊、大修理 （恢復(fù)正常功能） 經(jīng)常修理、 （各級(jí)保養(yǎng)及排除臨時(shí)故障） 安拆及場(chǎng)外運(yùn)費(fèi) （中小型） 人工費(fèi)（ 操作該機(jī)器的工人工資） 燃料動(dòng)力費(fèi) （施工機(jī)械）、 養(yǎng)路及車船使用稅（ 施工機(jī)械） 注意和 P47 頁(yè)措施費(fèi)中區(qū)分 六、七區(qū)分、 注意 和 P49 頁(yè) 5 區(qū)分 發(fā)生于非工程實(shí)體的費(fèi)用。 ? 建設(shè)工程施工 風(fēng)險(xiǎn)的類型 : 組織風(fēng)險(xiǎn)（人員、能力、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)） 經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)（資金、防火施設(shè)的可用性及數(shù)量、合同、計(jì)劃、） 工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)（自然、水文地質(zhì)、氣象、火災(zāi)、爆炸） 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)（施工方案、工程物資、機(jī)械、設(shè)計(jì)文件） ? 風(fēng)險(xiǎn)管理的程序 風(fēng)險(xiǎn) 識(shí)別 （收集風(fēng)險(xiǎn)信息、確定風(fēng)險(xiǎn)因素、編風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告） 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估（分析各種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率、分析風(fēng)險(xiǎn)的損失量、確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí) 風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)對(duì)策： 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕、自留、 轉(zhuǎn)移 風(fēng)險(xiǎn)控制 （監(jiān)控并提出預(yù)警） 1070 建設(shè)工程監(jiān)理 ? 工程建設(shè)監(jiān)理的性質(zhì)特點(diǎn)：服務(wù)性、科學(xué)性、 獨(dú)立性 （不得與各承建單位有隸屬關(guān)系或利害關(guān)系）、 公正性 （在維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益時(shí)，不損害承包商的合法權(quán)益） ? 監(jiān)理的依據(jù) ：法律、法規(guī)及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和工程承包合同。 (原目標(biāo)不合理或客觀原因?qū)е略繕?biāo)無法實(shí)現(xiàn) ) ? 項(xiàng)目目標(biāo)控制的措施 ： 組織（ 明確 任務(wù) 、職能 分工、 職責(zé)、調(diào)換 人員、 調(diào)整工作 流程、組織結(jié)構(gòu)、 進(jìn)行 會(huì)議協(xié)調(diào)） 管理（調(diào)整管理的方法和手段、改變施工管理和強(qiáng)化合同 管理、價(jià)值工程方法 應(yīng)用 、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃應(yīng)用、 加強(qiáng)索賠、互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)應(yīng)用） 經(jīng)濟(jì)（和資金有關(guān)） 編制資金需求計(jì)劃、實(shí)施獎(jiǎng)罰 技術(shù)（調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法、改變施工機(jī)具） ? 項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的 核心 是定期將目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行 比較 、發(fā)現(xiàn)偏離采取措施 糾偏 程序（目標(biāo)分解、動(dòng)態(tài)跟蹤、必要調(diào)整） 控制周期 進(jìn)控制度 比較的 工程內(nèi)容 應(yīng)一致（定量數(shù)據(jù)比較） 1 個(gè)月 (重要項(xiàng)目 一旬或一周 ) 成本控制 編制施工成本規(guī)劃對(duì)目標(biāo)分解 實(shí)際值與計(jì)劃值 的比較（定量數(shù)據(jù)比較） 1 個(gè)月 質(zhì)量控制 質(zhì)量目標(biāo)包括 施工質(zhì)量、材料、半成品、 成品、設(shè)備 1050 施工方項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任 項(xiàng)目經(jīng)理 地位 執(zhí)業(yè)特點(diǎn) 我國(guó) 是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程 項(xiàng)目上的代表人 （ 施工中處于中心地位、 對(duì)施工 負(fù) 全面 管理責(zé)任 ） 項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè) 工作崗位 （由施工企業(yè)聘請(qǐng)決定） ，建造師是專業(yè)人士的名稱 由于主觀或客觀原因工作失誤， 企業(yè)主要 追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任 ，國(guó)家主要 追究其法律責(zé)任 國(guó)際上 不一定是 （大多數(shù)不是） 企業(yè)法定代表人在工程 項(xiàng)目上的代表人 項(xiàng)目經(jīng)理 不 是一個(gè)技術(shù)崗位而 是一個(gè)管理崗位 ? 編制目標(biāo)責(zé)任書 制定：項(xiàng)目實(shí)施前由項(xiàng)目經(jīng)理與法定代表人或其授權(quán)人 協(xié)商制定 編制的 的依據(jù)： （ 合同 、 組織管理制度 、 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱 、 組織的經(jīng)營(yíng)方針、目標(biāo) ） ? 項(xiàng)目管理規(guī)范下： 項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)：主持編制、 參與 竣工驗(yàn)收、 授權(quán)范圍內(nèi) 利益分配。 編制資源 需求量計(jì)劃 可根據(jù)具體項(xiàng)目而定的是 ：施工的總體部署和擬訂施工方案，往往可以交叉進(jìn)行。也可以約定采用縱或橫指令為主 可避免矛盾指令影響系統(tǒng)運(yùn)行 適用于大型項(xiàng)目上 ? 施工組織 總 設(shè)計(jì)的編制程序 不可逆轉(zhuǎn)的順序是 ： 擬訂施工方案 。 組織措施 是 最重要 的措施 ? 組織論主要研究： 組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工、工作流程組織 組織結(jié)構(gòu)模式（ 職能、線性、矩陣） 反映各子系統(tǒng)部門、人員 指令 關(guān)系 ， 、是 相對(duì)靜態(tài) 的組織關(guān)系 組織分工反映各子系統(tǒng)的 工作任務(wù)分工 和 管理職能分工、 是 相對(duì)靜態(tài) 的組織關(guān)系 工作流程組織反映系統(tǒng)中各工作之間的 邏輯 關(guān)系，用來描述工作流程組織的組織工具，是一 種 動(dòng)態(tài)關(guān)系 P22 工作流程組織包括：管理工作流程組織（投資、進(jìn)度、合同、 付款和設(shè)計(jì)變更 等流程 ） 項(xiàng)目管理 時(shí)間段： （ 實(shí)施期 ）設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段、保修期 建設(shè)工程項(xiàng)目的 全壽命周期 包括： 決策階段、實(shí)施階段、使用階段 實(shí)施 期主要任務(wù) 使項(xiàng)目的三大目標(biāo) 費(fèi)用 （對(duì)業(yè)主是投資、對(duì)施工方是成本）、 進(jìn)度、質(zhì)量 得以實(shí)現(xiàn) 項(xiàng)目 管理的核心任務(wù) 項(xiàng)目的 目標(biāo)控制 決策 階段 的主要任務(wù) 確定項(xiàng)目的定義 （編制項(xiàng)目建議書和可研報(bào)告） 項(xiàng)目管理的類型 業(yè)主方 是項(xiàng)目管理的核心 （ 包括 投資方、開發(fā)方、咨詢公司、 監(jiān)理 ） 施工方 （施工總承包方、分包方、施工總承包管理方、提供施工 勞務(wù)的參與方） 建設(shè)項(xiàng)目總承包方 （ 設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包、設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工任務(wù)綜合的承包 ） 參與方 服務(wù)于 涉及階段 項(xiàng)目管理的目標(biāo) 項(xiàng)目管理的任務(wù) 重點(diǎn)強(qiáng)調(diào) 業(yè)主方 業(yè)主方利益 整個(gè)實(shí)施階段 項(xiàng)目的 總投 資 進(jìn)度（ 動(dòng)用或交付使用 ） 質(zhì)量目標(biāo) 三管三控一協(xié)調(diào) 安全管理是項(xiàng)目管理中的 最重要的任務(wù) 設(shè)計(jì)方 項(xiàng)目整體及本身利益 整個(gè)實(shí)施階段 主要在設(shè)計(jì)階段 自身三大目標(biāo) 及 項(xiàng)目的投資目標(biāo) 三管三控一協(xié)調(diào) 項(xiàng)目的投資目標(biāo) 供貨方 項(xiàng)目整體及本身利益 整個(gè)實(shí)施階段 主要在施工階段 自身三大目標(biāo) 三管三控一協(xié)調(diào) 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方 項(xiàng)目整體及本身利益 整個(gè)實(shí)施階段 自身三大目標(biāo) 及 項(xiàng)目的投資目標(biāo) 三管三控一協(xié)調(diào) （項(xiàng)目 投資目標(biāo)） 基本出發(fā)點(diǎn)是 ： 實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的組織集成 主要意義在于 ： 并不在于總價(jià)包干，也不是 交鑰匙，目的是為 建設(shè)項(xiàng)目增值 施工方 項(xiàng)目整體及本身利益 整個(gè)實(shí)施階段 自身三大目標(biāo) 三管三控一協(xié)調(diào) 施工總承包與施工總承包管理相同點(diǎn) (對(duì)現(xiàn)場(chǎng)分包實(shí)施管理的 第一責(zé)任人 ) 不同點(diǎn) （兩 個(gè)一般情況下 ） 信息處理工作流程組織（月進(jìn)度報(bào)告數(shù)據(jù)處理流程） 物質(zhì)流程組織（鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)、弱電工程物資采購(gòu)、外立面施工工作流程） ? 組織工具 特征 表達(dá)的含義 矩形框的含義 作用 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 直線連接矩形框 （樹狀圖） WBS 反映 組成該項(xiàng)目的 所有工作任務(wù) P10 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)參考：二考慮，二結(jié)合 、三個(gè)有利于 項(xiàng)目的組成部分或所有工作任務(wù) 進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼 P12 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng) 目結(jié)構(gòu)的編碼 是編制投資、進(jìn)度、質(zhì)量等編碼的 基礎(chǔ) 組織結(jié)構(gòu)圖 單向箭線連接矩形框 反映 系統(tǒng)中各組成部門之間的（組織） 指令 關(guān)系 工作部門 進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)編碼 工作流程圖 單向箭線連接矩形框 菱形框 表示判別條件 反映 組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系 各項(xiàng)工作 描述 工作的流程 組織 對(duì)工作流程進(jìn)行編碼 合同結(jié)構(gòu)圖 雙箭線連接矩形框 反映 一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目各參與單位之間的 合同關(guān)系 各參與方 進(jìn)行合同結(jié)構(gòu)編碼 ? P17 （ 兩張表 ） 編制步驟 特點(diǎn) 相同點(diǎn) 工作任務(wù)分工表 首先 對(duì)管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解 然后 明確項(xiàng)目經(jīng)理、主 管部門或主管人員的工作任務(wù) 明確 主辦、協(xié)辦、配合 的部門 每一個(gè)任務(wù) 至少有一個(gè)主辦 工作部門 都是組織設(shè)計(jì)文件的一部分 項(xiàng)目參與各方都應(yīng)編制各自 的工作任務(wù)分工表和管理職 能分工表 需要視工程進(jìn)展做必要的調(diào) 整 管理職能分工表 首先 對(duì)管理職能（ 提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行、檢查） 進(jìn)行詳細(xì)分解 然后 明確項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門或各工作崗位的管理職能分工 工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家廣泛采用 我國(guó)多數(shù)企業(yè)習(xí)慣用崗位責(zé)任制描述每個(gè)工作部門的管理任務(wù) ? P13三種組織結(jié)構(gòu)模式的比較 1030 施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法 ? 施工組織設(shè)計(jì)一般包括以下 基本內(nèi)容： 工程概況 施工部署及施工方案 （ 對(duì)施工任務(wù)做 施工順序 安排 ） 施工進(jìn)度計(jì)劃 （ 對(duì)施工任務(wù)做 時(shí)間 上的安排）： 施工平面圖 （ 對(duì)施工任務(wù) 空間 上的全面安排） 主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（ 技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益的全面評(píng)價(jià)） ? 施工組織設(shè)計(jì)根據(jù)編制的 廣度、深度和作用 的不同可分為三類： 特征 指令 適用工程 職能組織結(jié)構(gòu) 傳統(tǒng)的 組織結(jié)構(gòu)模式 有 多個(gè)指令源 、一個(gè)上級(jí)可有多個(gè)下級(jí)，一個(gè)下級(jí)可有多個(gè)上級(jí) 多個(gè)矛盾的指令源會(huì)影響企業(yè)管理機(jī)制的運(yùn)行 不適合大型組織系統(tǒng) 線性組織結(jié)構(gòu)是國(guó)際上常用模式 十分嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?軍事組織系統(tǒng) 指令源是 唯一的 、一個(gè)上級(jí)可有多個(gè)下級(jí) (必須是直接的 )，一個(gè)下級(jí)只能有一個(gè)上級(jí) 信息傳遞路線太長(zhǎng)， 不適合特大工程， 矩陣組織結(jié)構(gòu) 較新型 組織結(jié)構(gòu)模式 設(shè) 縱向 和 橫向 兩種不同類型的工作部門 。 1000 施工管理 1010 施工方的項(xiàng)目管理 ? 項(xiàng)目各參與方項(xiàng)目管理的 利益、 目標(biāo)和任務(wù) 、 涉及 階段 1020 施工管理的組織 （重點(diǎn)） ? 影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素（ 3個(gè) ） 組織、人、方法與工具 。組織 是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的 決定性因素 目標(biāo)控制的主要措施（ 4 個(gè)） 組織、管理、經(jīng)濟(jì)、技術(shù) 。 指令源為兩個(gè) 當(dāng)縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時(shí)，由該組織系統(tǒng)的最高指揮者 (部門 )，進(jìn)行協(xié)調(diào)或決策。 編制施工總進(jìn)度計(jì)劃 。 1040 建設(shè)工程目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制 ? 項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的 工作程序 ：① 目標(biāo)進(jìn)行分解 （確定計(jì)劃值） ②實(shí)施過程中 動(dòng) 態(tài) 跟蹤 控 制 （收集 實(shí)際值 ? 定期 比較 ? 糾偏 ） ③如有必要調(diào)整目標(biāo)。、 協(xié)助 項(xiàng)目檢查、鑒定 評(píng)獎(jiǎng)申報(bào) 項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限：主持、 4個(gè)參與、兩個(gè)授權(quán)范圍內(nèi) ? 項(xiàng)目經(jīng)理在施工中處于中心地位、對(duì)工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理責(zé)任、項(xiàng)目經(jīng)理由于主觀原因，或由于工作失誤有可能承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任， 政府 主管部門 主要追究 其法律責(zé)任， 企業(yè)主要追究 其經(jīng)濟(jì)責(zé)任，如果導(dǎo)致企業(yè)損失，企業(yè)也可追究其法律責(zé)任 1060 施工 風(fēng)險(xiǎn)管理 編制對(duì)象 適用范圍 相同點(diǎn) 不同點(diǎn) 施工組織總設(shè)計(jì) 以 整個(gè)建設(shè)工程 項(xiàng)目為對(duì)象 指導(dǎo)全局性施工的 技 術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要 ： 各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃 ： 工程概況及施工特點(diǎn)分析 各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃 三類措施 逐步細(xì)化 單位工程施工組織設(shè)計(jì) 以單位工程 為對(duì)象 指導(dǎo)單位工程施工 簡(jiǎn)單工程 ，一般只編施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃和施工平面圖 分部 (分項(xiàng) )工程施工組織設(shè)計(jì) 針對(duì)某些 特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的，或采用新工藝、新技術(shù)施工的分部 (分項(xiàng) )工程 為對(duì)象 指導(dǎo)分部、分項(xiàng)工程施工