【正文】 監(jiān)理規(guī)劃 總監(jiān) 理工程師主持 監(jiān)理單位技術負責人 在第一次工地會議前報業(yè)主 監(jiān)理 工作 目標、 內(nèi)容、 制度、程序、方法、措施 監(jiān)理實施細則 專業(yè)監(jiān)理工程師主持 總監(jiān)理工程師 專業(yè)工程特點 、監(jiān)理工作流程、 控制要點 ? 旁站監(jiān)理是對施工中的 關健部位、關健工序 的施工質(zhì)量實施的全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動，需要實施旁站監(jiān)理的部位或工序在施工前 24小時 ，施工企業(yè)應書面通知監(jiān)理機構(gòu) ? 對于需要旁站監(jiān)理的部位，沒的 旁站監(jiān)理人員及施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員 在旁站監(jiān)理記錄上簽字，不得進行下一道工序施工、 旁站監(jiān)理發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)違反工程建設 強制性標準 行為時， 有權責令其立即整改 ，發(fā)現(xiàn)有可能 危及工程質(zhì)量的 ，應及時報告監(jiān)理工程師或 總監(jiān)理工程師 ，由總監(jiān)下達暫時停工令 重大 B 區(qū) 5 中等 中度 極小 很大 P q D 區(qū) 2 3 A 區(qū) C 區(qū) 1 4 輕度 2021 施工成本控制 ? 施工成本管理應從工程 投標報價開 始，直至項目結(jié)算完成 為止，貫穿于項目實施的全過程 2021 建安費的組成與計算 (重點 ) 直接工程費 人工費 （生產(chǎn)工人） ： 基本工資 補貼 （物價、燃煤、住房、交通補貼、流動施工津貼） 輔助工資 （學習、培訓期工資）、 因氣候影響的停工工資、病假在六個月以內(nèi)的婚、喪假工資） 福利費 、 勞動保護費 （工服補貼、 防署 降溫費） 注意和 P49 頁企管費中的 材料費（構(gòu)成工程實體的材料費用）： 原價 、 運雜費 運輸損耗 采購及保管 （采購、倉儲、工地保管、倉儲損耗費） 檢驗試驗費 （ 一般鑒定 ）（ 不包括新結(jié)構(gòu)、 新材料試驗、對構(gòu)件做破環(huán)性試驗、） 機械費（ 施工機械）： 折舊、大修理 （恢復正常功能） 經(jīng)常修理、 （各級保養(yǎng)及排除臨時故障） 安拆及場外運費 （中小型） 人工費（ 操作該機器的工人工資） 燃料動力費 （施工機械）、 養(yǎng)路及車船使用稅（ 施工機械） 注意和 P47 頁措施費中區(qū)分 六、七區(qū)分、 注意 和 P49 頁 5 區(qū)分 發(fā)生于非工程實體的費用。 ? 建設工程施工 風險的類型 : 組織風險（人員、能力、知識、經(jīng)驗） 經(jīng)濟與管理風險（資金、防火施設的可用性及數(shù)量、合同、計劃、） 工程環(huán)境風險（自然、水文地質(zhì)、氣象、火災、爆炸） 技術風險（施工方案、工程物資、機械、設計文件） ? 風險管理的程序 風險 識別 （收集風險信息、確定風險因素、編風險識別報告） 風險評估（分析各種風險發(fā)生概率、分析風險的損失量、確定風險等級 風險響應對策： 風險規(guī)避、減輕、自留、 轉(zhuǎn)移 風險控制 （監(jiān)控并提出預警） 1070 建設工程監(jiān)理 ? 工程建設監(jiān)理的性質(zhì)特點：服務性、科學性、 獨立性 （不得與各承建單位有隸屬關系或利害關系）、 公正性 （在維護業(yè)主的合法權益時，不損害承包商的合法權益） ? 監(jiān)理的依據(jù) ：法律、法規(guī)及有關技術標準、設計文件和工程承包合同。 (原目標不合理或客觀原因?qū)е略繕藷o法實現(xiàn) ) ? 項目目標控制的措施 ： 組織（ 明確 任務 、職能 分工、 職責、調(diào)換 人員、 調(diào)整工作 流程、組織結(jié)構(gòu)、 進行 會議協(xié)調(diào)） 管理（調(diào)整管理的方法和手段、改變施工管理和強化合同 管理、價值工程方法 應用 、網(wǎng)絡計劃應用、 加強索賠、互聯(lián)網(wǎng)信息技術應用） 經(jīng)濟（和資金有關） 編制資金需求計劃、實施獎罰 技術（調(diào)整設計、改進施工方法、改變施工機具） ? 項目目標動態(tài)控制的 核心 是定期將目標的計劃值和實際值進行 比較 、發(fā)現(xiàn)偏離采取措施 糾偏 程序（目標分解、動態(tài)跟蹤、必要調(diào)整） 控制周期 進控制度 比較的 工程內(nèi)容 應一致（定量數(shù)據(jù)比較） 1 個月 (重要項目 一旬或一周 ) 成本控制 編制施工成本規(guī)劃對目標分解 實際值與計劃值 的比較（定量數(shù)據(jù)比較） 1 個月 質(zhì)量控制 質(zhì)量目標包括 施工質(zhì)量、材料、半成品、 成品、設備 1050 施工方項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務和責任 項目經(jīng)理 地位 執(zhí)業(yè)特點 我國 是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程 項目上的代表人 （ 施工中處于中心地位、 對施工 負 全面 管理責任 ） 項目經(jīng)理是一個 工作崗位 （由施工企業(yè)聘請決定） ，建造師是專業(yè)人士的名稱 由于主觀或客觀原因工作失誤， 企業(yè)主要 追究其經(jīng)濟責任 ，國家主要 追究其法律責任 國際上 不一定是 （大多數(shù)不是） 企業(yè)法定代表人在工程 項目上的代表人 項目經(jīng)理 不 是一個技術崗位而 是一個管理崗位 ? 編制目標責任書 制定：項目實施前由項目經(jīng)理與法定代表人或其授權人 協(xié)商制定 編制的 的依據(jù)： （ 合同 、 組織管理制度 、 項目管理規(guī)劃大綱 、 組織的經(jīng)營方針、目標 ） ? 項目管理規(guī)范下： 項目經(jīng)理的職責：主持編制、 參與 竣工驗收、 授權范圍內(nèi) 利益分配。 編制資源 需求量計劃 可根據(jù)具體項目而定的是 ：施工的總體部署和擬訂施工方案，往往可以交叉進行。也可以約定采用縱或橫指令為主 可避免矛盾指令影響系統(tǒng)運行 適用于大型項目上 ? 施工組織 總 設計的編制程序 不可逆轉(zhuǎn)的順序是 ： 擬訂施工方案 。 組織措施 是 最重要 的措施 ? 組織論主要研究： 組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工、工作流程組織 組織結(jié)構(gòu)模式（ 職能、線性、矩陣） 反映各子系統(tǒng)部門、人員 指令 關系 ， 、是 相對靜態(tài) 的組織關系 組織分工反映各子系統(tǒng)的 工作任務分工 和 管理職能分工、 是 相對靜態(tài) 的組織關系 工作流程組織反映系統(tǒng)中各工作之間的 邏輯 關系，用來描述工作流程組織的組織工具，是一 種 動態(tài)關系 P22 工作流程組織包括：管理工作流程組織（投資、進度、合同、 付款和設計變更 等流程 ） 項目管理 時間段： （ 實施期 ）設計前準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段、保修期 建設工程項目的 全壽命周期 包括： 決策階段、實施階段、使用階段 實施 期主要任務 使項目的三大目標 費用 （對業(yè)主是投資、對施工方是成本）、 進度、質(zhì)量 得以實現(xiàn) 項目 管理的核心任務 項目的 目標控制 決策 階段 的主要任務 確定項目的定義 （編制項目建議書和可研報告） 項目管理的類型 業(yè)主方 是項目管理的核心 （ 包括 投資方、開發(fā)方、咨詢公司、 監(jiān)理 ） 施工方 （施工總承包方、分包方、施工總承包管理方、提供施工 勞務的參與方） 建設項目總承包方 （ 設計和施工任務綜合的承包、設計、采購和施工任務綜合的承包 ） 參與方 服務于 涉及階段 項目管理的目標 項目管理的任務 重點強調(diào) 業(yè)主方 業(yè)主方利益 整個實施階段 項目的 總投 資 進度（ 動用或交付使用 ） 質(zhì)量目標 三管三控一協(xié)調(diào) 安全管理是項目管理中的 最重要的任務 設計方 項目整體及本身利益 整個實施階段 主要在設計階段 自身三大目標 及 項目的投資目標 三管三控一協(xié)調(diào) 項目的投資目標 供貨方 項目整體及本身利益 整個實施階段 主要在施工階段 自身三大目標 三管三控一協(xié)調(diào) 建設項目工程總承包方 項目整體及本身利益 整個實施階段 自身三大目標 及 項目的投資目標 三管三控一協(xié)調(diào) （項目 投資目標） 基本出發(fā)點是 ： 實現(xiàn)生產(chǎn)過程的組織集成 主要意義在于 ： 并不在于總價包干，也不是 交鑰匙，目的是為 建設項目增值 施工方 項目整體及本身利益 整個實施階段 自身三大目標 三管三控一協(xié)調(diào) 施工總承包與施工總承包管理相同點 (對現(xiàn)場分包實施管理的 第一責任人 ) 不同點 （兩 個一般情況下 ） 信息處理工作流程組織（月進度報告數(shù)據(jù)處理流程） 物質(zhì)流程組織（鋼結(jié)構(gòu)深化設計、弱電工程物資采購、外立面施工工作流程） ? 組織工具 特征 表達的含義 矩形框的含義 作用 項目結(jié)構(gòu)圖 直線連接矩形框 （樹狀圖） WBS 反映 組成該項目的 所有工作任務 P10 項目結(jié)構(gòu)分解應參考：二考慮，二結(jié)合 、三個有利于 項目的組成部分或所有工作任務 進行項目結(jié)構(gòu)編碼 P12 項目結(jié)構(gòu)圖和項 目結(jié)構(gòu)的編碼 是編制投資、進度、質(zhì)量等編碼的 基礎 組織結(jié)構(gòu)圖 單向箭線連接矩形框 反映 系統(tǒng)中各組成部門之間的（組織） 指令 關系 工作部門 進行組織結(jié)構(gòu)編碼 工作流程圖 單向箭線連接矩形框 菱形框 表示判別條件 反映 組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系 各項工作 描述 工作的流程 組織 對工作流程進行編碼 合同結(jié)構(gòu)圖 雙箭線連接矩形框 反映 一個建設項目各參與單位之間的 合同關系 各參與方 進行合同結(jié)構(gòu)編碼 ? P17 （ 兩張表 ） 編制步驟 特點 相同點 工作任務分工表 首先 對管理任務進行詳細分解 然后 明確項目經(jīng)理、主 管部門或主管人員的工作任務 明確 主辦、協(xié)辦、配合 的部門 每一個任務 至少有一個主辦 工作部門 都是組織設計文件的一部分 項目參與各方都應編制各自 的工作任務分工表和管理職 能分工表 需要視工程進展做必要的調(diào) 整 管理職能分工表 首先 對管理職能（ 提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行、檢查） 進行詳細分解 然后 明確項目經(jīng)理、各工作部門或各工作崗位的管理職能分工 工業(yè)發(fā)達國家廣泛采用 我國多數(shù)企業(yè)習慣用崗位責任制描述每個工作部門的管理任務 ? P13三種組織結(jié)構(gòu)模式的比較 1030 施工組織設計的內(nèi)容和編制方法 ? 施工組織設計一般包括以下 基本內(nèi)容： 工程概況 施工部署及施工方案 （ 對施工任務做 施工順序 安排 ） 施工進度計劃 （ 對施工任務做 時間 上的安排）： 施工平面圖 （ 對施工任務 空間 上的全面安排） 主要技術經(jīng)濟指標（ 技術經(jīng)濟效益的全面評價） ? 施工組織設計根據(jù)編制的 廣度、深度和作用 的不同可分為三類： 特征 指令 適用工程 職能組織結(jié)構(gòu) 傳統(tǒng)的 組織結(jié)構(gòu)模式 有 多個指令源 、一個上級可有多個下級，一個下級可有多個上級 多個矛盾的指令源會影響企業(yè)管理機制的運行 不適合大型組織系統(tǒng) 線性組織結(jié)構(gòu)是國際上常用模式 十分嚴謹?shù)?軍事組織系統(tǒng) 指令源是 唯一的 、一個上級可有多個下級 (必須是直接的 )，一個下級只能有一個上級 信息傳遞路線太長， 不適合特大工程， 矩陣組織結(jié)構(gòu) 較新型 組織結(jié)構(gòu)模式 設 縱向 和 橫向 兩種不同類型的工作部門 。 1000 施工管理 1010 施工方的項目管理 ? 項目各參與方項目管理的 利益、 目標和任務 、 涉及 階段 1020 施工管理的組織 （重點） ? 影響項目目標實現(xiàn)的因素（ 3個 ） 組織、人、方法與工具 。組織 是目標能否實現(xiàn)的 決定性因素 目標控制的主要措施（ 4 個） 組織、管理、經(jīng)濟、技術 。 指令源為兩個 當縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時，由該組織系統(tǒng)的最高指揮者 (部門 )，進行協(xié)調(diào)或決策。 編制施工總進度計劃 。 1040 建設工程目標的動態(tài)控制 ? 項目目標動態(tài)控制的 工作程序 ：① 目標進行分解 （確定計劃值） ②實施過程中 動 態(tài) 跟蹤 控 制 （收集 實際值 ? 定期 比較 ? 糾偏 ） ③如有必要調(diào)整目標。、 協(xié)助 項目檢查、鑒定 評獎申報 項目經(jīng)理的權限：主持、 4個參與、兩個授權范圍內(nèi) ? 項目經(jīng)理在施工中處于中心地位、對工程項目施工負有全面管理責任、項目經(jīng)理由于主觀原因，或由于工作失誤有可能承擔法律責任和經(jīng)濟責任， 政府 主管部門 主要追究 其法律責任， 企業(yè)主要追究 其經(jīng)濟責任，如果導致企業(yè)損失，企業(yè)也可追究其法律責任 1060 施工 風險管理 編制對象 適用范圍 相同點 不同點 施工組織總設計 以 整個建設工程 項目為對象 指導全局性施工的 技 術和經(jīng)濟綱要 ： 各項資源需求量計劃 ： 工程概況及施工特點分析 各項資源需求量計劃 三類措施 逐步細化 單位工程施工組織設計 以單位工程 為對象 指導單位工程施工 簡單工程 ，一般只編施工方案、施工進度計劃和施工平面圖 分部 (分項 )工程施工組織設計 針對某些 特別重要的、技術復雜的，或采用新工藝、新技術施工的分部 (分項 )工程 為對象 指導分部、分項工程施工