【正文】 相關(guān)要求 監(jiān)理工作方法： 旁站、巡視、平行檢驗(yàn) 。 相關(guān)規(guī)定 質(zhì)管條例 未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，材料設(shè)備不能使用，不能轉(zhuǎn)入下工序；未經(jīng)總監(jiān)簽字，不撥付工程款，不得竣工驗(yàn)收 安全條例 發(fā)現(xiàn)隱患要求施工立即暫停、整改，并及時(shí)報(bào)告甲方。監(jiān)理依據(jù)：法律、法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)文件，承包合同。實(shí)行項(xiàng) 目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。施工成本、投標(biāo)價(jià)，合同價(jià)，實(shí) 際成本，工程款支付諸項(xiàng)中先發(fā)生的為計(jì)劃值，后發(fā)生的為實(shí)際值 項(xiàng)目經(jīng)理 任務(wù)責(zé)任 相關(guān)概念 項(xiàng)目經(jīng)理受企業(yè)法定代表人委托對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)，法定代表人在項(xiàng)目上代表，主持項(xiàng)目管理工作，主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制、組織、協(xié)調(diào)，按照“工程承包合同”“項(xiàng)目承包合同”授權(quán)范圍內(nèi)行使權(quán)力。 質(zhì)量控制 質(zhì)量目標(biāo)包括分部分項(xiàng)工程施工質(zhì)量、材料、半成品設(shè)備質(zhì)量；進(jìn)行目標(biāo)分解，收集數(shù)據(jù)，定期跟蹤檢查，編制報(bào)告 。編制依據(jù)，計(jì)劃，設(shè)計(jì)文件，合同文件，基礎(chǔ) 資料，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范法律，類(lèi)似項(xiàng)目相關(guān)資料 編制程序：收集資料，計(jì)量 → 總體部署，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解 → 施工方案 → 總進(jìn)度計(jì)劃 → 資源需求計(jì)劃 → 準(zhǔn)備工作計(jì)劃 → 總平面圖設(shè)計(jì) →計(jì)算技經(jīng)指標(biāo) 單位工程 ~ 以單位工程為對(duì)象，在總設(shè)計(jì)指導(dǎo)下編制，應(yīng)考慮工程規(guī)模，應(yīng)用技術(shù)，具體應(yīng)用措施 分部工程 ~ 也稱(chēng)工程作業(yè)設(shè)計(jì)，針對(duì)某些特別重要，技術(shù)復(fù)雜，采用新技術(shù)、工藝的分部工程編制；注意施工方法，機(jī)械，具體措施 項(xiàng)目目標(biāo) 動(dòng)態(tài)控制 動(dòng)態(tài)控制原理 收集實(shí)際數(shù)據(jù) → 比較計(jì)劃值與實(shí)際值 → 分析偏差 → 采取控制措施 → 資源投入 糾偏措施 組織（機(jī)構(gòu)、分工、人員、流程），管理（管理方法，手段，強(qiáng)化合同管理），經(jīng)濟(jì)（資金），技術(shù)（設(shè)計(jì)， 施工技術(shù)，施工方法，機(jī)具） 目標(biāo)控制 事前控制（分析影響因素，預(yù)防措施），過(guò)程控制（動(dòng)態(tài)控制，計(jì)劃值實(shí)際值比較，糾偏措施） 進(jìn)度控制 控制周期為一個(gè)月，可以里程碑事件或再細(xì)化的目標(biāo)值為進(jìn)度計(jì)劃值?？刂颇繕?biāo)實(shí)現(xiàn)的組織措施（最重要），管理 ~，經(jīng)濟(jì) ~，技術(shù)措施。不與分包方和供貨方直接簽訂合同；對(duì)各種類(lèi)型分包方承擔(dān)組織管理責(zé)任；任務(wù)完成之后獲得承包管理費(fèi)用。施工組織是工程施工的總執(zhí)行者和總的組織者。各項(xiàng)管理中最重要的是安全管理。 知識(shí)點(diǎn) 主要內(nèi)容 建 設(shè) 工 程施 工 管 理基本概念 核心任務(wù) （目標(biāo)控制）， 基本方法 （動(dòng)態(tài)控制）， 兩項(xiàng)內(nèi)容 （項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目控制）， 三個(gè)目標(biāo) （投資（成本）、進(jìn)度、質(zhì)量）， 三個(gè)階段 （決策、實(shí)施、使用）， 3M 管理（ PM、 DM、 FM），管理發(fā)展四階段（傳統(tǒng) ~，關(guān)聯(lián) ~，組合 ~，變更 ~）， 五個(gè)參與方 [業(yè)主方（投資方、開(kāi)發(fā)方、咨詢(xún)方、監(jiān)理方），設(shè)計(jì)方，承包方（總承包方、總承包管理方、分包施工方、勞務(wù)參與方），總包方，供貨方 ]。 9. 建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施的幾個(gè)主要階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)是需要掌握的內(nèi)容，而且需要分清某一任務(wù)應(yīng)該屬于哪一階段的 工作，這是命題時(shí)的規(guī)律。 7. 根據(jù)施工方項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)、權(quán)限、責(zé)任來(lái)具體分析項(xiàng)目經(jīng)理在施工過(guò)程中的具體行為是否正確，是可以與其他內(nèi)容結(jié)合來(lái)命題的，也就是說(shuō)這部分內(nèi)容很重要。 5. 有關(guān)施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容，其命題點(diǎn)就是區(qū)分施工組織總設(shè) 計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)與分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容、編制依據(jù)和編制程序。 3. 區(qū)分組織工具中的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖（管理組織結(jié)構(gòu)圖）、合同結(jié)構(gòu)圖、工作任務(wù)分工表、管理職能分工表、工作流程圖的概念與功能是每年必考的內(nèi)容。2021~2021 年全國(guó)二級(jí)建造師《施工管理》科目試卷分值 分布 年份 題型 章 一 二 三 四 五 六 七 備注 2021 單項(xiàng)選擇題 15 16 8 10 8 11 2 70分，多選題 50分，合計(jì) 120分 年題型采用案例背景分析題型 、六章知識(shí)點(diǎn)關(guān)聯(lián) 多項(xiàng)選擇題 2 4 12 6 8 6 8 2 章分值 23 28 14 18 14 19 4 2021 單項(xiàng)選擇題 16 17 7 9 7 11 3 多項(xiàng)選擇題 2 3 8 8 10 8 8 2 章分值 22 25 15 19 15 19 5 第一章 施工管理相關(guān)知識(shí)點(diǎn) 應(yīng)注意問(wèn)題 1. 區(qū)分建設(shè)工程項(xiàng)目各參與方對(duì)項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)是一個(gè)命題點(diǎn)，尤其是 施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)。 2. 區(qū)分施工總承包方、施工總承包管理方、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的特點(diǎn)是很好的命題點(diǎn)。 4. 職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用的內(nèi)容在今年的考題中一定會(huì)出現(xiàn)。 6. 項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的四種糾偏措施的應(yīng)用與運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度、施工成本、施工質(zhì)量的方法是比較好的命題點(diǎn)。 8. 建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程也可以作為一個(gè)命題點(diǎn)。 10. 建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法可以說(shuō)是很重要的內(nèi)容，一定要掌握。 六個(gè)概念（項(xiàng) 目總承包、施工總承包、項(xiàng)目總承包管理、施工管理、項(xiàng)目管理） 七項(xiàng)管理 （安全、投資、進(jìn)度、質(zhì)量、合同、組織、協(xié)調(diào)） *項(xiàng)目各參與方的項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和參與方的本事利益。 項(xiàng) 目 全 壽命 周 期 的階段劃分 * 備注 參考教材 4~2p 該知識(shí)點(diǎn)為重點(diǎn)考核點(diǎn)， 應(yīng)結(jié)合歷年試題閱讀，注意正向命題和逆向命題，關(guān)聯(lián)命題形式要求 施 工 總 承包 與 施 工管 理 總 承包 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程的組織集成化，核心是通過(guò)設(shè) 計(jì)施工過(guò)程組織集成達(dá)到項(xiàng)目增值 施工總承包 負(fù)責(zé)組織、管理業(yè)主指定的分包施工單位施工，直接承擔(dān)施工任務(wù)，負(fù)責(zé)整個(gè)工程安全、進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制。可直接與分包單位簽訂分包合同，直接獲得工程進(jìn)度等 施工總承包管理 一般情況下不承擔(dān)施工任務(wù) ，進(jìn)行施工總體管理和協(xié)調(diào)。 知識(shí)點(diǎn) 本章內(nèi)容 施工管理的組織 * （傳統(tǒng)模式 工作中常出現(xiàn)多種矛盾指令關(guān)系，影響運(yùn)行） （特大 組織系統(tǒng)中，指令路徑過(guò)長(zhǎng)，造成運(yùn)行困難） （大型建設(shè)項(xiàng)目采用，容易出現(xiàn)橫向和縱向指令矛盾） 影響系統(tǒng)目標(biāo)的主要因素： 組織（決定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的決定性因素） 、人、方法、工具。 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解（沒(méi)有統(tǒng)一模式） → 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼 →其他編碼（ 10種，編制依據(jù)見(jiàn)第七章 *） 重點(diǎn)考核題型參考教材 P6~P22 組織工具 常用圖表 * 類(lèi)別 表達(dá)含義 圖中矩形框含義 連接表達(dá) 備注 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解，反映該項(xiàng)目的所有工作任務(wù) 項(xiàng)目組成部分 直線 參考 P13 重點(diǎn)考核點(diǎn) 注意教材中圖示 組織結(jié)構(gòu)圖 組織系統(tǒng)中各組成部分之間組織（指令）關(guān)系 組織系統(tǒng)中組成部分 單向箭線 合同結(jié)構(gòu)圖 項(xiàng)目參與單位之間的合同關(guān)系 項(xiàng)目的參與單位 雙向箭線 流程圖 組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系 工作 單向，菱形框 施工組織 設(shè)計(jì)編制 內(nèi)容、方法 基本內(nèi)容 具有戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術(shù)安排雙重作用，包括工程概況；施工部署與方案；進(jìn)度計(jì)劃；施工平面圖；主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 施工組織 總設(shè)計(jì) 以整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目為對(duì)象。實(shí)際值為對(duì)應(yīng)計(jì)劃值的實(shí)際值。 成本控制 控制周期為一個(gè)月。 目標(biāo)責(zé)任書(shū) 項(xiàng)目實(shí)施前，由法定代表人（或授權(quán)人）與項(xiàng)目經(jīng)理制定，其依據(jù)為：項(xiàng)目合同文件，組織管理制度，規(guī)劃大綱，經(jīng)營(yíng)方針目標(biāo) 職責(zé)，權(quán)限 參考 P33（ *）對(duì)項(xiàng)目施工承擔(dān)全面管理責(zé)任，出現(xiàn)失誤承擔(dān)法律責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任。 施工風(fēng)險(xiǎn)管理 相關(guān)概念 風(fēng)險(xiǎn)（影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)不確定因素）風(fēng)險(xiǎn)量（不確定損失程度，損失發(fā)生概率） 風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型（組織，經(jīng)濟(jì)管理，環(huán)境技術(shù)） 風(fēng)險(xiǎn)管理流程 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng) 風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策 風(fēng)險(xiǎn)控制 識(shí)別因素，編制報(bào)告 概率，損失量，確定等級(jí) 規(guī)避，減輕，自留，轉(zhuǎn)移 形成風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 預(yù)測(cè)，監(jiān)控，預(yù)警 工程監(jiān)理 相關(guān)概念 具有相應(yīng)資質(zhì)，受甲方委托代表甲方對(duì)承建單位建設(shè)行為監(jiān)控的有償技術(shù)服務(wù)， 屬于業(yè)主方管理范疇 ，監(jiān)理前以書(shū)面形式簽訂委托監(jiān)理合同，工作性質(zhì)具有： 服務(wù)性，科學(xué)性，獨(dú)立性，公正性 。三控監(jiān)督。對(duì)建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。其中旁站監(jiān)理部分施工前 24 小時(shí) 通知監(jiān)理，監(jiān)理與施工質(zhì)檢人員旁站記錄 簽字（否則不準(zhǔn)轉(zhuǎn)入下一道工序），發(fā)現(xiàn)違反工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)責(zé)令整改，危及工程質(zhì)量及時(shí)報(bào)告，總監(jiān)下達(dá)局部暫停施工令。 3. 工料單價(jià)法和綜合單價(jià)法 的計(jì)價(jià)程序是很重要的命題點(diǎn)，在考試中要注意應(yīng)該采用哪一計(jì)價(jià)程序，應(yīng)以何為計(jì)算基數(shù)。 5. 工程量清單計(jì)價(jià)的總報(bào)價(jià)、分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)的計(jì)算方法為何程序是一定會(huì)考核的內(nèi)容。 7. 工人工作時(shí)間和機(jī)械工作時(shí)間的分類(lèi)也可作為命題點(diǎn)。 9. 六項(xiàng)施工成本管理的任務(wù)與四類(lèi)施工成本管理的措施是單項(xiàng)選擇題命題的很好的素材，而且也是主要的命題點(diǎn)。） 10. 贏得值法的三個(gè)基本參數(shù)與四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)的內(nèi)容一定會(huì)在今年的考題中出現(xiàn)。CV、 SC 、 CPI 、SPI） 11. 索賠費(fèi)用的組成與建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算方法是一個(gè)特別重要的命題點(diǎn)。含稅造價(jià) 計(jì)算以 P52 例題為基本要求。 工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范 * 適用范圍 全部使用國(guó)有資金投資或國(guó)有資金投資為主的工程建設(shè)項(xiàng)目，必須采用工程量清單計(jì)價(jià) 具體應(yīng)用 涵蓋