【正文】 1000 施工管理 1010 施工方的項(xiàng)目管理 建設(shè)工程項(xiàng)目的 全壽命周期 包括項(xiàng)目的 決策階段（ 編制項(xiàng)目建議書、可研報(bào)告 ）實(shí)施階段、 使用階段。（ 三階段 ） 項(xiàng)目管理 最項(xiàng)本的方法論 項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制 時(shí)間段： （ 實(shí)施期 ）設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段、保修期 實(shí)施途徑 通過(guò)項(xiàng)目 策劃 和項(xiàng)目 控制 實(shí)施期主要任務(wù) 使項(xiàng)目的三大目標(biāo) 費(fèi)用 （對(duì)業(yè)主是投資、對(duì)施工方是成本）、 進(jìn)度、質(zhì)量 得以實(shí)現(xiàn) 決策期的主要任務(wù) 確定項(xiàng)目的定義 項(xiàng)目管理的核心任務(wù) 項(xiàng)目的 目標(biāo)控制 項(xiàng)目管理的類型 業(yè)主方 （投資方、開(kāi)發(fā)方、咨詢公司、監(jiān)理）是項(xiàng)目管理的 核心 施工方 （施工總承包方、分包方、施工總承包管理方、建設(shè) 項(xiàng)目總承包的施工任務(wù)的執(zhí)行方、提供施工勞務(wù)的參與方） 建設(shè)項(xiàng)目總承包方 （工程總承包）設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包、 設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工任務(wù)綜合的承包 項(xiàng)目各參與方項(xiàng)目管理涉及的階段、目標(biāo)和任務(wù) 施工總承包方和施工總承包管理方的比較 承擔(dān)任務(wù)方式 （ 不同 ） 簽合同方式（ 不同 ） 對(duì)分包的組織管理職責(zé)（ 相同 ） 施工總承包方 任務(wù)的 執(zhí)行 和 組織 的總的責(zé)任。 （承擔(dān)施工任務(wù)外還負(fù)責(zé)對(duì)分包的組織和指揮） 除與自行分包簽訂合同外也或 可能與業(yè)主 指定分包商 簽訂合同 負(fù)責(zé)組織和指揮它 自行分包（經(jīng)業(yè)主認(rèn)可） 及業(yè)主 指定分包 施工單位的施工，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件。 控制三大目標(biāo)和對(duì)外協(xié)調(diào) 施工總承包管理方 一般情況下 不承擔(dān)施工任務(wù)，它主要進(jìn)行施工的 總體管理和協(xié)調(diào) （可通過(guò)竟標(biāo)參與施工） 一般情況下 不與分包方和供貨方 直接簽訂施工合同。 負(fù)責(zé)管理所有的分包施工單位。 業(yè)主方選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認(rèn)可。 （如對(duì)分包不滿意，業(yè)主執(zhí)意不更換，可拒絕對(duì)該分包承擔(dān)管理責(zé)任） 1020 施工管理的組織 （重點(diǎn)） ? 影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素（ 3個(gè) ） 組織、人、方法與工具 參與方 服務(wù)于 涉及階段 項(xiàng)目管理的目標(biāo) 項(xiàng)目管理的任務(wù) 重點(diǎn)強(qiáng)調(diào) 業(yè)主方 業(yè)主方利益 整個(gè)實(shí)施階段 項(xiàng)目 的 投資（項(xiàng)目總投資） 、 進(jìn)度（ 動(dòng)用或交付使用 ）、 質(zhì)量目標(biāo)（ 滿足技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、及合同約定的） 三管三控一協(xié)調(diào) 安全管理 是項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù) 設(shè)計(jì)方 項(xiàng)目整體及本身利益 整個(gè)實(shí)施階段 、 主要在設(shè)計(jì)階段 自身三大目標(biāo)及 項(xiàng)目的投資目標(biāo) 三管三控一協(xié)調(diào) 投資控制 ： （設(shè)計(jì)成本及項(xiàng)目的投資目標(biāo)） 供貨方 項(xiàng)目整體及本身利益 整個(gè)實(shí)施階段， 主要在施工階段 自身三大目標(biāo) 三管三控一協(xié)調(diào) 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方 項(xiàng)目整體及本身利益 整個(gè)實(shí)施階段 自身三大目標(biāo)及 項(xiàng)目的投資目標(biāo) 三管三控一協(xié)調(diào) 投資控制 ：（總承包方的成本控制和投資目標(biāo)） 基本出發(fā)點(diǎn) 是： 實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程的組織集成 ，克服設(shè)計(jì)與施工分離的弊端， 主要意義 在于：并不在于總價(jià)包干，也不是交鑰匙，目的是為 建設(shè)項(xiàng)目增值 施工方 項(xiàng)目整體及本身利益 整個(gè)實(shí)施階段 自身三大目標(biāo) 三管三控一協(xié)調(diào) ? 系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織， 組織 是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的 決定性因素 （管理目標(biāo)失控。對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行診斷， 首先應(yīng)分析組織方面的問(wèn)題 ） ? 目標(biāo)控制的主要措施（ 4個(gè)） 組織、管理、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)。 組織措施 是 最重要 的措施 ? 組織論主要研究： 組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工、工作流程組織 組織結(jié)構(gòu)模式（ 職能、線性、矩陣） 反映各子系統(tǒng)部門、人員 指令關(guān)系， 、是 相對(duì)靜態(tài) 的組織關(guān)系 組織分工 反映各子系統(tǒng)的 工作任務(wù)分工和管理職能分工、 是 相對(duì)靜態(tài) 的組織關(guān)系 工作流程組織 反映系統(tǒng)中各工作之間的 邏輯 關(guān)系，用來(lái)描述工作流程組織的 組織工具， 是一種 動(dòng)態(tài)關(guān)系 特征 表達(dá)的含義 矩形框的含義 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 直線連接矩形框 （樹(shù)狀圖） WBS 對(duì)一個(gè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解。反映組成該項(xiàng)目的 所有工作任務(wù) 一個(gè)項(xiàng)目的組成部分 組織結(jié)構(gòu)圖 單向箭線連接矩形框 （ OBS） 反映系統(tǒng)中各組成部門之間的（組織） 指令 關(guān)系 一個(gè)組織系統(tǒng)中的工作部門 工作流程圖 單向箭線連接矩形框、菱形框表示判別條件 反映組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系 各項(xiàng)工作 合同結(jié)構(gòu)圖 雙箭線連接矩形框 反映一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目各參與單位之間的 合同關(guān)系 各參與方 特征 指令 適用工程 三種組織結(jié)構(gòu)模式的比較 ? 工作任務(wù)分工表： 首先 對(duì)管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解， 然后 明確項(xiàng)目經(jīng)理、主管部門或主管人員的工作任務(wù)，并明確 主辦、協(xié)辦、配合 的部門 ， 每一個(gè)任務(wù) 至少有一個(gè)主辦 工作部門 工作任務(wù)分工表應(yīng)視項(xiàng)目的進(jìn)展做必要性的調(diào)整 ? 管理職能的分工表：首先對(duì)管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解，再確定 項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門、各工作崗位 職能分工 工作流程組織包括： 管理工作流程組織（投資、進(jìn)度、合同、付款和設(shè)計(jì)變更等流程） 信息處理工作流程組織（月進(jìn)度報(bào)告數(shù)據(jù)處理流程） 物質(zhì)流程組織（鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)、弱電工程物資采購(gòu)、外立面施工工作流程） 1030 施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法 ? 施工組織設(shè)計(jì)一般包括以下 基本內(nèi)容： 5項(xiàng) （安排施工順序） 3. 施工進(jìn)度計(jì)劃 （時(shí)間上的安排）： 4．施工平面圖 （空間上的全面安排） 5．主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（施組設(shè)計(jì)文件在技術(shù) 經(jīng)濟(jì)效益的全面評(píng)價(jià) ） ? 施工組織設(shè)計(jì)根據(jù)編制的 廣度、深度和作用 的不同可分為三類： 三類施工組織設(shè)計(jì)的比較 職能組織結(jié)構(gòu) 傳統(tǒng)的 組織結(jié)構(gòu)模式 有 多個(gè)指令 源 、一個(gè)上級(jí)可有多個(gè)下級(jí)，一個(gè)下級(jí)可有多個(gè)上級(jí) 多個(gè)矛盾的指令源會(huì)影響企業(yè)管理機(jī)制的運(yùn)行 不適合大型組織系統(tǒng) 線性組織結(jié)構(gòu) 十分嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?軍事組織 系統(tǒng) 指令源是 唯一 的、一個(gè)上級(jí)可有多個(gè)下級(jí)，但一個(gè)下級(jí)只能有一個(gè)上級(jí)， 是國(guó)際上常用模式 信息傳遞路線長(zhǎng)， 不適合特大工程， 矩陣組織結(jié)構(gòu) 較新型 組織結(jié)構(gòu)模式 設(shè) 縱向 和 橫向 兩種不同類型的工作部門 。 指 令源為 兩個(gè)當(dāng)縱向和橫向工作部門的指令 發(fā)生矛盾 時(shí)，由該組織系統(tǒng)的 最高指揮者 (部門 )，進(jìn)行協(xié)調(diào)或決策 。 也 可以約定采用縱或橫指令為主 適用于 大型項(xiàng)目上 可避免矛盾指令影響系統(tǒng)運(yùn)行 施工組織總設(shè)計(jì)； 單位工程施工 組織設(shè)計(jì)； 分部 (分項(xiàng) )工程施工組織設(shè)計(jì) 編制對(duì)象 以 整個(gè)建設(shè)工程 項(xiàng)目為對(duì)象 編制 (一個(gè)工廠、一個(gè)居住小區(qū)、一個(gè)道路工程 ) 以單位工程 為對(duì)象 編制（一棟樓房、一段道路、一座橋） 針對(duì)某些 特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的，或采用新工藝、新技術(shù)施工的分部 (分項(xiàng) )工程 為對(duì)象編制（深基礎(chǔ)、無(wú)粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土、特大構(gòu)件吊裝、大量土石方工程、定向爆破） 特點(diǎn) 指導(dǎo)全局性 施工的技術(shù)和 經(jīng)濟(jì)綱要 。 在施工組織總設(shè)計(jì)的指導(dǎo)下由直接組織施工的單位根據(jù) 施工圖設(shè)計(jì) 進(jìn)行編制，用以直接 指導(dǎo)單位工程的施工活動(dòng) 直接 指導(dǎo)分部 (分項(xiàng) )工程 施工 的依據(jù) 不同點(diǎn) 逐步細(xì)劃 （工程概況、施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃、施工方案、進(jìn)度計(jì)劃、平面圖、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)） ? 施工組織設(shè)計(jì)的編制程序 （重點(diǎn)注意 3456之間的順序） 不可逆轉(zhuǎn)的順序是：擬訂施工方案后才可編制施工總進(jìn)度計(jì)劃 (因?yàn)檫M(jìn)度的安排取決于施工的方案 )；編制 施工總進(jìn)度計(jì)劃后才可編制資源需求量計(jì)劃 (因?yàn)橘Y源需求量計(jì)劃要反映各種資源在時(shí)間上的需求 )。 順序可根據(jù)具體項(xiàng)目而定的是 ： 施工的總體部署和擬訂施工方案 ， 往往可以交叉進(jìn)行。 1040建設(shè)工程目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制 ? 項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的 工作程序 ： 第一步 ，準(zhǔn)備工 作： 目標(biāo)進(jìn)行分解， 以 確定 用于目標(biāo)控制的 計(jì)劃值。 第二步 ，在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行 動(dòng)態(tài)跟蹤控制 。 ① 收集 建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)的 實(shí)際值， ②定期 (如每?jī)芍芑蛎吭?)進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)的 計(jì)劃值和實(shí)際值的 比較； ③通過(guò)建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，進(jìn)行 糾偏。 第三步 ，如有必要，進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目 目標(biāo)的調(diào)整。 ? 項(xiàng)目目標(biāo)控制的措施（ 4個(gè)） 組織 （任務(wù)分工、人員、流程、組織結(jié)構(gòu)）、 管理 （調(diào)整管理的方法和手段、改變施工管理和強(qiáng)化合同管理、風(fēng)險(xiǎn)管理 、價(jià)值工程方法、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃應(yīng)用、索賠、信息技術(shù)應(yīng)用） 經(jīng)濟(jì) （和資金有關(guān)）、 技術(shù) （調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法、改變施工機(jī)具） ? 項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的 核心 是定期將目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行 比較 、發(fā)現(xiàn)偏離采取措施糾偏 項(xiàng)目目標(biāo)控制分 事前主動(dòng)控制 （分析導(dǎo)致目標(biāo)偏離的因素、采取預(yù)防措施）、 過(guò)程動(dòng)態(tài)控制 （定期比較、糾偏） ? 運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理對(duì)進(jìn)度、成本、質(zhì)量進(jìn)行控制，一般項(xiàng) 目控制周期為一個(gè)月、重要的項(xiàng)目可定為一旬或一周， 計(jì)劃值與實(shí)際值的比較應(yīng)是 定量的數(shù)據(jù) 比較， 比較的結(jié)果 是進(jìn)度跟蹤和控制報(bào)告 ? 成本控制的計(jì)劃值和實(shí)際值比較包括：合同價(jià) 與投標(biāo)價(jià)相應(yīng)成本比較 合同價(jià)與施工成本