【正文】 直到竣工后移交為止、關(guān)健性工作分包、未經(jīng)發(fā)包人同意，不得將工程分包給第三人，承包人與分包人就分包工程向發(fā)包人承擔連帶責任、地質(zhì)、氣象條件、交通條件風俗習慣做調(diào)查，充分估計風險進度控制條款：n 承包人編制的進度計劃應報監(jiān)理人審批，由于實際進度與合同進度計劃不符時，監(jiān)理有權(quán)要求承包人修改進度計劃，對進度計劃的批準并不能免除承包人由于進度計劃的缺陷所帶來的任何責任n 監(jiān)理人應在工程開工日期7天前向承包人發(fā)出開工通知，開工日期指的是開工通知書中載明的日期n 凡屬于發(fā)包人原因，承包人可有權(quán)獲得工期、費用及合理利潤、n 異常惡劣的氣候條件導致的工期延誤，有權(quán)要求工期補償，n 工程具備復工條件時，監(jiān)理人應立即向承包人發(fā)出復工通知，發(fā)包人原因無法按時復工，承包人有權(quán)獲得費用及工期補償，并支付合理利潤暫停施工56天未發(fā)出復工通知，承包人應向監(jiān)理提交書面通知，要求監(jiān)理在收到通知28天內(nèi)準許一部分施工，否則或取消工作，如影響到整個工程，視發(fā)包人違約n 隱蔽工程隱蔽前48小時承包人書面通知監(jiān)理單位在約定的時間內(nèi)檢查監(jiān)理無任何理由不到，承包人可行封閉，相應記錄監(jiān)理應簽字確認，事后有疑問可重新檢驗，承擔的責任由檢驗的結(jié)果來定承包人未通知監(jiān)理到場檢驗自行封閉，監(jiān)理要求重新檢驗，無論結(jié)果如何，工期費用均由承包人承擔n 監(jiān)理應在收到承包人的進度付款申請后的14天內(nèi)審查，同意簽認進度付款證書發(fā)包人在收到進度付款證書的14天內(nèi)付款，否則承擔違約責任監(jiān)理人出具進度付款證書，不應視為其已同意、批準或接受了承包人完成的該部分工作承包人對發(fā)包人簽認的竣工付款證書有異議的，無異意部分應先支付，異意部分另行解決n 缺陷責任期終止證書簽發(fā)后，承包人可按專用合同約定提交最終結(jié)清申請單n 監(jiān)理人審查承包人提交的竣工驗收申請報告后認為已具備竣工驗收條件的，應在收到竣工驗收申請報告后的28天內(nèi)提請發(fā)包人進行工程驗收，發(fā)包人經(jīng)過驗收同意接受工程的，應在收到竣工驗收申請報告的56天內(nèi)，由監(jiān)理人向承包人出具經(jīng)發(fā)包人簽發(fā)的工程接收證書，）n 實際竣工日期以提交竣工驗收申請并驗收合格的日期為準發(fā)包人收到承包人的竣工申請56天內(nèi)未組織驗收（不可抗力因素除外），視為驗收合格，竣工日期以提交竣工申請之日為準n 《專業(yè)分包合同》中工程承包人相當于《施工合同》中的發(fā)包人，專業(yè)分包人相當于施工合同中的承包人，它。5. 協(xié)調(diào)處理施工場地周圍地下管線和鄰近建筑物、構(gòu)筑物(包括文物保護建筑)、古樹名木的保護工作，承擔有關(guān)費用。除打樁禁止，其它不大于55dB，空氣污染：避免或減少污染物向外擴散， 施工現(xiàn)場主要運輸?shù)缆繁仨氝M行硬化處理 現(xiàn)場內(nèi)設(shè)置密閉式垃圾站，施工垃圾應及時運出 在城區(qū)外施工，混凝土攪拌站設(shè)封閉的攪拌棚，攪拌機上設(shè)置噴淋裝置 嚴禁使用敞口鍋熬制瀝青，進行瀝青防水作業(yè)時，使用密閉和帶有煙塵處理裝置的加執(zhí)設(shè)備固體廢物治理方法：無害化（利用焚化處理將微生物殺滅） 安定化（以厭氧性方法使物體完全腐化，不再發(fā)酵） 減量化：（濃縮、無害焚化、燒成灰燼）固體廢物處理方法：物理處理（濃縮、破碎、脫水）、化學處理（氧化還原、化學浸出）、生物處理（好氧、厭氧處理）、 熱處理（焚燒、熱解、焙燒、燒結(jié)）、固化處理（水泥、瀝青固化）、回收利用（圍檔、腳手架、模板利用）6000施工合同管理（重點）6010承發(fā)包模式施工承發(fā)包的模式比較平行承發(fā)包施工總承包施工總承包管理發(fā)包特點，實行總價合同（多個施工單位組成的聯(lián)合體）做為總包，承擔施工任務的執(zhí)行和組織，實行總價合同，（要想承擔施工任務可通過竟標獲?。ㄓ蓸I(yè)主作簽）工作程序部分施工圖完成即可招標（各分包投標報價有據(jù)）待全部施工圖完成后再招標（投標報價有據(jù)）招標不考慮施工圖設(shè)計的完成情況，（各分包投標報價有據(jù)）費用控制對投資早期控制不利（要等最后一個合同出來才能確定總價， 投資早期控制有利（報價有據(jù)）投資早期控制不利，（等最后一個合同出來才能確定總價）總包管理合同只確定管理費進度控制一部分設(shè)計完成就可招標，有利縮短建設(shè)周期建設(shè)周期長，是這種模式的最大缺點對進度控制不利一部分設(shè)計完成就可招標，有利縮短建設(shè)周期質(zhì)量控制有利質(zhì)量控制（合同控制、他人約束） 對總承包的依賴大合同控制、他人約束，有利質(zhì)量控制合同管理合同數(shù)量多，管理工作量大合同關(guān)系簡單，合同管理工作量大大減小合同數(shù)量多，管理工作量大組織協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)工作量大，對業(yè)方不利協(xié)調(diào)工作量小協(xié)調(diào)工作量小。每項由四個環(huán)節(jié)的技術(shù)保證4關(guān)排序（可靠、限控、保險、保護）施工安全投入保證體系（資金來源：工程費中的機械裝備費、措施費、管理費、勞動保險）施工安全信息保證體系：信息工作條件(建立制度、資源投入、檔案管理) 信息收集、信息處理和信息服務n 施工安全管理的任務：n 項目經(jīng)理部的安全管理機構(gòu)人員：項目經(jīng)理（第一責任人）技術(shù)負責人、專職安全員、工長及各工種班組長n 施工班組設(shè)置不脫產(chǎn)的兼職安全員1. 項目經(jīng)理部應在開工前編制施工安全管理計劃，經(jīng)項目經(jīng)理批準后實施對于結(jié)構(gòu)復雜、施工難度大還必須編制單位工程或分部分項工程的專項安全施工措施、對高空作業(yè)、深基礎(chǔ)開挖、腳手架作業(yè)、有毒有害作業(yè)應制定單項安全技術(shù)方案和措施） 實行總包的項目，分包的安全計劃應納入總包項目安全計劃，分包服從總包管理（勞動者、勞動手段、勞動對象、勞動條件、勞動環(huán)境） 抓薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)健部位（分包的安全管理是整個安全管理的薄弱環(huán)節(jié)） 安全管理目標控制：六杜絕（房屋塌陷從高處墜落觸電、不能再打擊傷害加重傷亡）三消滅（違章指揮、違章作業(yè)、慣性事故）、二控制 年負傷率、負輕傷率在60/00 ）、年安全事故率一創(chuàng)建 安全文明示范工地n 施工安全目標管理控制的7個環(huán)節(jié)：提目標—定措施—實施—檢查—改進—考核—獎罰n （特殊工種（電工、架子工、機械工、起重工、爆破工）除一般安全教育外，還要進行專業(yè)安全技能的培訓并經(jīng)考試合格持證后方可上崗）（安全管理的預期效果是通過安全檢查獲得的）n 施工安全管理目標：安全目標（傷亡、事故：輕傷60/00以下、死亡0、一般事故60/00以內(nèi)）管理目標（整改達標不低于95%、噪聲、揚塵、職業(yè)危害作業(yè)點100%合格工作目標（特種作業(yè)人員持證上崗、三級教育達100%、隱患“五定”、安全生產(chǎn)“七關(guān)”、安全生產(chǎn)達標100%，優(yōu)良率80%以上）n 施工安全技術(shù)措施可按施工準備階段和施工階段編寫：施工準備隊段包括：技術(shù)準備、物資準備、施工現(xiàn)場準備、施工隊伍準備n 單項、單位工程均有安全技術(shù)措施、分部分項工程有安全技術(shù)具體措施，施工前由技術(shù)負責人向參加施工的有關(guān)人員進行安全技術(shù)交底，并應逐級簽發(fā)和保存“安全交底任務單’n 拆除工程的正確做法：應自上而下拆、禁止數(shù)層同時拆、欄桿、樓梯、平臺應與主體拆除程度配合，不能先行拆除、一般不采用推倒方法拆。（注意崗位管理制度和日常管理制度的區(qū)別。必須適用于工程施工全過程的安全管理和控制n 施工安全管理的目標：避免或減少一般安全事故和輕傷事故、杜絕重大、特大和傷亡事故、最大限度地保證施工中勞動者的人身和財產(chǎn)安全、實現(xiàn)這一目標需要安全管理和安全技術(shù)來保證n 施工安全保證體系包括： 組織保證體系：最高權(quán)力機構(gòu)、專職管理機構(gòu)的設(shè)置與專兼職安全管理人員的配備。（所有方法不能滿足規(guī)定質(zhì)量要求）4050建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督n 監(jiān)督管理的目的：保證工程使用安全和環(huán)境質(zhì)量 依據(jù)：法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準 方式：質(zhì)監(jiān)站強制監(jiān)管 內(nèi)容：地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、環(huán)境質(zhì)量、建設(shè)各方的質(zhì)量行為 手段：施工許可證制度和竣工驗收備案制度n 政府質(zhì)量監(jiān)督職能：檢查施工現(xiàn)場各方質(zhì)量行為（資質(zhì)、質(zhì)量管理體系文件、技術(shù)資料） 實體質(zhì)量（基礎(chǔ)、主體涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的） 驗收（監(jiān)督驗收的組織形式、程序、提供的資料）n 工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)在申領(lǐng)施工許可證以前由建設(shè)單位申報n 對于基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)階段的施工應每月安排檢查n 對建設(shè)工程項目結(jié)構(gòu)主要部位(如樁基、基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu))除了常規(guī)檢查外，還要在分部工程驗收時，要求建設(shè)單位將施工、設(shè)計、監(jiān)理、建設(shè)方分別簽字的質(zhì)量驗收證明在驗收后3天內(nèi)報監(jiān)督機構(gòu)備案。計劃（P）：是質(zhì)量管理的首要環(huán)節(jié)，質(zhì)量保證工作計劃應做到材料、技術(shù)、組織三落實實施（D）包括計劃行動方案的交底和計劃規(guī)定的開展作業(yè)技術(shù)活動檢查（C）一是檢查是否執(zhí)行了計劃的行動方案、二是檢查執(zhí)行的結(jié)果處置（A）是指總結(jié)經(jīng)驗形成標準，采取措施、克服缺點 、解決當前問題n 質(zhì)量管理的八大原則（領(lǐng)導全員管理改進、決策過程顧客互利）n 質(zhì)量管理體系文件包括：質(zhì)量手冊、程序文件、質(zhì)量計劃、質(zhì)量記錄質(zhì)量手冊是闡明企業(yè)的質(zhì)量政策、質(zhì)量體系、質(zhì)量實踐的文件，是質(zhì)量體系的綱領(lǐng)性文件n 施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立和完善是質(zhì)量管理的核心，也是貫徹質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標準的關(guān)健，n 質(zhì)量管理體系由公正的第三方機構(gòu)審核心體系要求的符合性、有效性來獲準認證，認證的有效期為三年，n 認證后的監(jiān)督管理包括：企業(yè)通報（體系出現(xiàn)較大變化，向監(jiān)督機構(gòu)通報）， 認證注銷（自愿行為、期滿未提出申請、） 認證暫停（不符合要求采取的一種警告措施） 認證撤銷（嚴重不符合要求、或未按規(guī)定整改）撤銷的企業(yè)一年后可重新申請 復評（期滿后繼續(xù)申請延期） 重新?lián)Q證（認證標準、認證范圍、持證者發(fā)生變更）4030施工質(zhì)量的控制內(nèi)容和方法（重點）n 施工質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié)：（三階段控制）事前（施工前確定質(zhì)量目標、制定施工方案、設(shè)置質(zhì)量管理點、落實質(zhì)量責任制）事中（首先對質(zhì)量活動的行為約束、其次是對活動過程和結(jié)果的監(jiān)督控制） （事中控制的關(guān)健是堅持質(zhì)量標準）（控制的重點是：工序質(zhì)量、工作質(zhì)量、質(zhì)量控制點的控制） 事后 控制的重點是發(fā)現(xiàn)缺陷、提出改進措n 施工質(zhì)量控制的基本內(nèi)容： 項目經(jīng)理對質(zhì)量進行全面控制的重要手段是審核有關(guān)技術(shù)文件、報表）目測法（基本不用工具、憑感觀檢查）看墻面是否潔凈、噴涂的密實度和顏色是否均勻、混凝土外觀是否符合要求、內(nèi)墻抺灰大面是否平直摸 油漆的光滑度、漿活是否牢固掉粉敲面磚、水磨石檢查、照管道井、電梯井內(nèi)的管線、設(shè)備安裝質(zhì)量檢查、吊頂安裝質(zhì)量檢查實測法（要用工具）靠墻面、地面、路面平整度量大理石板的拼縫尺寸、攤鋪瀝清的溫度、混凝土坍落度檢測吊砌體垂直度、門窗安裝套陰陽角的方正、踢腳線的垂直度、門窗及構(gòu)件的對角線檢查試驗法理化試驗鋼筋的抗拉、抗彎強度測定、水泥的凝結(jié)時間，安定性及抗?jié)B、耐熱性能、鋼筋中磷、硫含量、地基靜荷載試、上下水的壓力、通水試驗無損檢測材料、設(shè)備的內(nèi)部結(jié)構(gòu)及損傷情況、超聲波探傷、X射線探傷n 現(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法n 現(xiàn)場施工準備的質(zhì)量控制：基準線和水準點的復核結(jié)果報監(jiān)理審核n 材料的質(zhì)量控制從（三關(guān)控制）采購訂貸關(guān)、進場檢驗關(guān)、存儲和使用關(guān)混凝土當一次連續(xù)澆筑超過1000m3，每200 m3 取樣不少于1次，混凝土外加劑摻量大于1%時，每一編號為100t）n 施工機械設(shè)備的質(zhì)量控制:人機固定，實行定機、定人、定崗位職責）n 施工過程的質(zhì)量控制(六個方面)（開工前由項目技術(shù)負責人向施工負責人或分包人進行交底、辦理簽字、并歸檔） （技術(shù)交底書應由施工項目技術(shù)人員編制，經(jīng)項目技術(shù)負責人批準）2 測量控制（開工前編制的測量控制方案應經(jīng)項目技術(shù)負責人批準后實施）（必須以工序質(zhì)量控制為基礎(chǔ)和核心） 必須進行現(xiàn)場質(zhì)量檢測合格后才可進行下道工序的有（地基基礎(chǔ)工程、主體工程、建筑幕墻工程、鋼結(jié)構(gòu)及管道工程） 地基基礎(chǔ)為甲級的灌注樁應采用靜載荷試驗，檢驗樁數(shù)不少于總數(shù)的1%且不少于3根：防護、包裹、覆蓋、封閉。n 質(zhì)量保證體系的內(nèi)容：；（各級質(zhì)量目標要從時間上實施全過程控制、從空間上實現(xiàn)全方位、全員控制）；（應根據(jù)質(zhì)量手冊和項目質(zhì)量目標來編制，施工質(zhì)量計劃按內(nèi)容可分為施工質(zhì)量工作計劃和施工質(zhì)量成本計劃，）；（有全面管質(zhì)量理的思想、觀點和方法使全員樹質(zhì)量意識、一切為用戶服務）；（成立質(zhì)量管理小組、健全各種規(guī)章制度、明確人員職責權(quán)限）；（將工作任務和建立的工作制度，落實在施工準備、施工、竣工驗收三個階段）n 施工質(zhì)量保證體系的運行，應以質(zhì)量計劃為主線，以過程管理為重心。確定和建立質(zhì)量方針、質(zhì)量目標及職責，通過策劃、控制、保證、改進來實現(xiàn)質(zhì)量的管理職能的所有活動，對施工質(zhì)量管理應負全責的是項目經(jīng)理質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，是致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動，是在質(zhì)量方針的指導下、通過施工方案和資源配置的計劃、實施、檢查和處置，對質(zhì)量目標進行事前、事中、事后控制的系統(tǒng)過程n 施工質(zhì)量控制的特點影響因