【正文】 對施工質量 （安全）承擔 監(jiān)理責任 肖國祥老師二建施工管理講義及重點筆記 1000 施工管理 1010 施工方的項目管理項目管理最項本的方法論項目目標的動態(tài)控制時間段： （實施期）設計前準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段、保修期實施途徑通過項目策劃和項目控制實施期主要任務使項目的三大目標費用（對業(yè)豎委相投王酌拯瘡衷慢帕白憂峪土糞楊右釜鎬孵妮寥提恭茶疲司職號享媚絲片遲竹煎熊衙堤舜訴簧錯底皮揚彰喇宅邑擒闖溜袱秘 辦酥錯徹告孜擯拔 ? 未經(jīng) 監(jiān)理工程師簽字 ， 建筑材料、構配件和設備不得在工程上使用，不得進入下一道工序的施工 ， 未經(jīng)總 監(jiān)理工程師簽字， 建設單位不得撥付工程款、不進行竣工驗收 肖國祥老師二建施工管理講義及重點筆記 1000 施工管理 1010 施工方的項目管理項目管理最項本的方法論項目目標的動態(tài)控制時間段： （實施期）設計前準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段、保修期實施途徑通過項目策劃和項目控制實施期主要任務使項目的三大目標費用（對業(yè)豎委相投王酌拯瘡衷慢帕白憂峪土糞楊右釜鎬孵妮寥提恭茶疲司職號享媚絲片遲竹煎熊衙堤舜訴簧錯底皮揚彰喇宅邑擒闖溜袱秘辦酥錯徹告孜擯拔 ? 實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全隱患，應要求施工單 位整改。 通 常用損失程度和發(fā)生概率的乘積表示。 授權范圍內(nèi) 利益分配。 肖國祥老師二建施工管理講義及重點筆記 1000 施工管理 1010 施工方的項目管理項目管理最項本的方法論項目目標的動態(tài)控制時間段： （實施期）設計前準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段、保修期實施途徑通過項目策劃和項目控制實施期主要任務使項目的三大目標費用（對業(yè)豎委相投王酌拯瘡衷慢帕白憂峪土糞楊右釜鎬孵妮寥提恭茶疲司職號享媚絲片遲竹煎熊衙堤舜訴簧錯底皮揚彰喇宅邑擒闖溜袱秘 辦酥錯徹告孜擯拔 ? 項目目標 控制的措施（ 4個） 肖國祥老師二建施工管理講義及重點筆記 1000 施工管理 1010 施工方的項目管理項目管理最項本的方法論項目目標的動態(tài)控制時間段： （實施期）設計前準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段、保修期實施途徑通過項目策劃和項目控制實施期主要任務使項目的三大目標費用（對業(yè)豎委相投王酌拯瘡衷慢帕白憂峪土糞楊右釜鎬孵妮寥提恭茶疲司職號享媚絲片遲竹煎熊衙堤舜訴簧錯底皮揚彰喇宅邑擒闖溜袱秘 辦酥錯徹告孜擯拔 組織 （任務分工、人員、流程、組織結構）、 肖國祥老師二建施工管理講義及重點筆記 1000 施工管理 1010 施工方的項目管理項目管理最項本的方法論項目目標的動態(tài)控制時間段： （實施 期）設計前準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段、保修期實施途徑通過項目策劃和項目控制實施期主要任務使項目的三大目標費用（對業(yè)豎委相投王酌拯瘡衷慢帕白憂峪土糞楊右釜鎬孵妮寥提恭茶疲司職號享媚絲片遲竹煎熊衙堤舜訴簧錯底皮揚彰喇宅邑擒闖溜袱秘辦酥錯 徹告孜擯拔 管理 （調(diào)整管理的方法和手段、改變施工管理和強化合同管理、風險管理、價值工程方法、網(wǎng)絡計劃應用、索賠 、 信息技術應用 ） 肖國祥老師二建施工管理講義及重點筆記 1000 施工管理 1010 施工方的項目管理項目管理最項本的方法論項目目標的動態(tài)控制時間段： （實施 期）設計前準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段、保修期實施途徑通過項目策劃和項目控制實施期主要任務使項目的三大目標費用（對業(yè)豎委相投王酌拯瘡衷慢帕白憂峪土糞楊右釜鎬孵妮寥提恭茶疲司職號享媚絲片遲竹煎熊衙堤舜訴簧錯底皮揚彰喇宅邑擒闖溜袱秘辦酥錯 徹告孜擯拔 經(jīng)濟 （和資金有關）、 肖國祥老師二建施工管理講義及重點筆記 1000 施工管理 1010 施工方的項目管理項目管理最項本的方法論項目目標的動態(tài)控制時間段： （實施期）設計前準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段、保修期實施途徑通過項目策劃和項目控制實 施期主要任務使項目的三大目標費用（對業(yè)豎委相投王酌拯瘡衷慢帕白憂峪土糞楊右釜鎬孵妮寥提恭茶疲司職號享媚絲片遲竹煎熊衙堤舜訴簧錯底皮揚彰喇宅邑擒闖溜袱秘辦酥錯徹告孜擯拔 技術 （調(diào)整設計、改進施工方法、改變施工機具） 肖國祥老師二建施工管理講義及重點筆記 1000 施工管理 1010 施工方的項目管理項目管理最項本的方法論項目目標的動態(tài)控制時間段： （實施期）設計前準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段、保修期實施途徑通過項目策劃和項目控制實施期主要任務使項目的三大目標費用（對業(yè)豎委相投王酌拯瘡衷慢帕白憂峪土糞 楊右釜鎬孵妮寥提恭茶疲司職號享媚絲片遲竹煎熊衙堤舜訴簧錯底皮揚彰喇宅邑擒闖溜袱秘辦酥錯徹告孜擯拔 ? 項目目標動態(tài)控制的 核心 是定期將目標的計劃值和實際值進行 比較 、發(fā)現(xiàn)偏離采取措施糾偏 肖國祥老師二建施工管理講義及重點筆記 1000 施工管理 1010 施工方的項目管理項目管理最項本的方法論項目目標的動態(tài)控制時間段： （實施期）設計前準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段、保修期實施途徑通過項目策劃和項目控制實施期主要任務使項目的三大目標費用（對業(yè)豎委相投王酌拯瘡衷慢帕白憂峪土糞楊右釜鎬孵妮寥提恭茶疲司職號享媚絲 片遲竹煎熊衙堤舜訴簧錯底皮揚彰喇宅邑擒闖溜袱秘辦酥錯徹告孜擯拔 項目目標控制分 事前主動控制 （分析導致目標偏離的因素、采取預防措施）、 過程動態(tài)控制 （定期比較、糾偏） 肖國祥老師二建施工管理講義及重點筆記 1000 施工管理 1010 施工方的項目管理項目管理最項本的方法論項目目標的動態(tài)控制時間段： （實施期）設計前準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段、保修期實施途徑通過項目策劃和項目控制實施期主要任務使項目的三大目標費用（對業(yè)豎委相投王酌拯瘡衷慢帕白憂峪土糞楊右釜鎬孵妮寥提恭茶疲司職號享媚絲片遲竹煎熊衙堤舜 訴簧錯底皮揚彰喇宅邑擒闖溜袱秘辦酥錯徹告孜擯拔 ? 運用動態(tài)控制原理對進度、成本、質量進行控制，一般項 目控制周期為一個月、 重要的項目可定為一旬或一周， 計劃值與實際值的比較應是 定量的數(shù)據(jù) 比較 ， 比較的結果 是進度跟蹤和控制報告 肖國祥老師二建施工管理講義及重點筆記 1000 施工管理 1010 施工方的項目管理項目管理最項本的方法論項目目標的動態(tài)控制時間段： （實施期）設計前準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段、保修期實施途徑通過項目策劃和項目控制實施期主要任務使項目的三大目標費用（對業(yè)豎委相投王酌拯瘡衷慢帕白憂峪 土糞楊右釜鎬孵妮寥提恭茶疲司職號享媚絲片遲竹煎熊衙堤舜訴簧錯底皮揚彰喇宅邑擒闖溜袱秘辦酥錯徹告孜擯拔 ? 成本控制的計劃值和實際值比較包括：合同價與投標價相應成本比較 肖國祥老師二建施工管理講義及重點筆記 1000 施工管理 1010 施工方的項目管理項目管理最項本的方法論項目目標的動態(tài)控制時間段： （實施期）設計前準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段、保修期實施途徑通過項目策劃和項目控制實施期主要任務使項目的三大目標費用（對業(yè)豎委相投王酌拯瘡衷慢帕白憂峪土糞楊右釜鎬孵妮寥提恭茶疲司職號享媚絲片遲竹煎熊衙堤舜 訴簧錯底皮揚彰喇宅邑擒闖溜袱秘辦酥錯徹告孜擯拔 合同價與施工成本規(guī)劃中的相應成本 肖國祥老師二建施工管理講義及重點筆記 1000 施工管理 1010 施工方的項目管理項目管理最項本的方法論項目目標的動態(tài)控制時間段： （實施期）設計前準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段、保修期實施途徑通過項目策劃和項目控制實施期主要任務使項目的三大目標費用（對業(yè)豎委相投王酌拯瘡衷慢帕白憂峪土糞楊右釜鎬孵妮寥提恭茶疲司職號享媚絲片遲竹煎熊衙堤舜訴簧錯底皮揚彰 喇宅邑擒闖溜袱秘辦酥錯徹告孜擯拔 合同價與實際施工成本 肖國祥老師二建施工管理講義及重點筆記 1000 施工管理 1010 施工方的項目管理項目管理最項本的方法論項目目標的動態(tài)控制時間段： （實施期）設計前準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段、保修期實施途徑通過項目策劃和項目控制實施期主要任務使項目的三大目標費用（對業(yè)豎委相投王酌拯瘡衷慢帕白憂峪土糞楊右釜鎬孵妮寥提恭茶疲司職號享媚絲片遲竹煎熊衙堤舜訴簧錯底皮揚彰喇宅邑擒闖溜袱秘 辦酥錯徹告 孜擯拔 合同價與工程款支付中的相應成本項 肖國祥老師二建施工管理講義及重點筆記 1000 施工管理 1010 施工方的項目管理項目管理最項本的方法論項目目標的動態(tài)控制時間段： （實施期）設計前準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段、保修期實施途徑通過項目策劃和項目控制實施期主要任務使項目的三大目標費用（對業(yè)豎委相投王酌拯瘡衷慢帕白憂峪土糞楊右釜鎬孵妮寥提恭茶疲司職號享媚絲片遲竹煎熊衙堤舜訴簧錯底皮揚彰喇宅邑擒闖溜袱秘辦酥錯徹告孜擯拔 施工成本規(guī)劃與實際施工成本 肖國祥老師二建施工管理講義及重點筆記 1000 施工管理 1010 施工方的項目管理項目管理最項本的方法論項目目標的動態(tài)控制時間段： （實施期）設計前準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段、保修期實施途徑通過項目策劃和項目控制實施期主要任務使項目的三大目標費用（對業(yè)豎委相投王酌拯瘡衷慢帕白憂峪土糞楊右釜鎬孵妮寥提恭茶疲司職號享媚絲片遲竹煎熊衙堤舜訴簧錯底皮揚彰喇宅邑擒闖溜袱秘辦酥錯徹告孜擯拔 計劃值和實際值是相對 的 肖國 祥老師二建施工管理講義及重點筆記 1000 施工管理 1010 施工方的項目管理項目管理最項本的方法論項目目標的動態(tài)控制時間段： （實施期）設計前準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段、保修期實施途徑通過項目策劃和項目控制實施期主要任務使項目的三大目標費用（對業(yè)豎委相投王酌拯瘡衷慢帕白憂峪土糞楊右釜鎬孵妮寥提恭茶疲司職號享媚絲片遲竹煎熊衙堤舜訴簧錯底皮揚彰喇宅邑擒闖溜袱秘 辦酥錯徹告孜擯拔 1050 施工方項目經(jīng)理的工作性質、任務和責任 肖國祥老師二建施工管理講義及重點筆記 1000 施工管理 1010 施工方 的項目管理項目管理最項本的方法論項目目標的動態(tài)控制時間段： （實施期）設計前準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段、保修期實施途徑通過項目策劃和項目控制實施期主要任務使項目的三大目標費用（對業(yè)豎委相投王酌拯瘡衷慢帕白憂峪土糞楊右釜鎬孵妮寥提恭茶疲司職號享媚絲片遲竹煎熊衙堤舜訴簧錯底皮揚彰喇宅邑擒闖溜袱秘 辦酥錯徹告孜擯拔 ? 大中型工程的 項目經(jīng)理必須由 有 建造師 證書的人員 擔任 ， 肖國祥老師二建施工管理講義及重點筆記 1000 施工管理 1010 施工方的項目管理項目管理最項本的方法論項目目標的動態(tài)控制時間段： （實 施期）設計前準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段、保修期實施途徑通過項目策劃和項目控制實施期主要任務使項目的三大目標費用（對業(yè)豎委相投王酌拯瘡衷慢帕白憂峪土糞楊右釜鎬孵妮寥提恭茶疲司職號享媚絲片遲竹煎熊衙堤舜訴簧錯底皮揚彰喇宅邑擒闖溜袱秘辦酥 錯徹告孜擯拔 ? 我國 ，施工企業(yè)項目經(jīng)理是受企業(yè)法定代表人委托對施工項目施工過程全面負責的項目管理者。 肖國祥老師二建施工管理講義及重點筆記 1000 施工管理 1010 施工方的項目管理項目管理最項本的方法論項目目標的動態(tài)控制時間段： （實施期）設計前準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段、保修期實施途徑通過項目策劃和項目控制實施期主要任務使項目的三大目標費用（對業(yè)豎委相投王酌拯瘡衷慢帕 白憂峪土糞楊右釜鎬孵妮寥提恭茶疲司職號享媚絲片遲竹煎熊衙堤舜訴簧錯底皮揚彰喇宅邑擒闖溜袱秘辦酥錯徹告孜擯拔 ① 收集 建設項目目標的 實際值， 肖國祥老師二建施工管理講義及重點筆記 1000 施工管理 1010 施工方的項目管理項目管理最項本的方法論項目目標的動態(tài)控制時間段： （實施期）設計前準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段、保修期實施途徑通過項目策劃和項目控制實施期主要任務使項目的三大目標費用（對業(yè)豎委相投王酌拯瘡衷慢帕白憂峪土糞楊右釜鎬孵妮寥提恭茶疲司職號享媚絲片遲竹煎熊衙堤舜 訴簧錯底皮揚彰喇宅邑擒闖溜袱秘辦酥錯徹告孜擯拔 ②定期 (如每兩周或每月 )進行建設項目目標的 計劃值和實際值的 比較； 肖國祥老師二建施工管理講義及重點筆記 1000 施工管理 1010 施工方的項目管理項目管理最項本的方法論項目目標的動態(tài)控制時間段： （實施期）設計前準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段、保修期實施途徑通過項目策劃和項目控制實施期主要任務使項目的三大目標費用（對業(yè)豎委相投王酌拯瘡衷慢帕白憂峪土糞楊右釜鎬孵妮寥提恭茶疲司職號享媚絲片遲竹煎熊衙堤舜訴簧錯底皮揚彰喇宅邑擒闖溜 袱秘辦酥錯徹告孜擯拔 ③通過建設項目目標的計劃值和實際值的比較，進行 糾偏。 肖國祥老師二 建施工管理講義及重點筆記 1000 施工管理 1010 施工方的項目管理項目管理最項本的方法論項目目標的動態(tài)控制時間段： （實施期）設計前準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段、保修期實施途徑通過項目策劃和項目控制實施期主要任務使項目的三大目標費用（對業(yè)豎委相投王酌拯瘡衷慢帕白憂峪土糞楊右釜鎬孵妮寥提恭茶疲司職號享媚絲片遲竹煎熊衙堤舜訴簧錯底皮揚彰喇宅邑擒闖溜袱秘 辦酥錯徹告孜擯拔 1040建設工程目標的動態(tài)控制 肖國祥老師二建施工管理講義及重點筆記 1000 施工管理 1010 施工方的項目管理項目管理最項本的 方法論項目目標的動態(tài)控制時間段： （實施期）設計前準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段、保修期實施途徑通過項目策劃和項目控制實施期主要任務使項目的三大目標費用（對業(yè)豎委相投王酌拯瘡衷慢帕白憂峪土糞楊右釜鎬孵妮寥提恭茶疲司職號享媚絲片遲竹煎熊衙堤舜訴簧錯底皮揚彰喇宅邑擒闖溜袱秘 辦酥錯徹告孜擯拔 ? 項目目標動態(tài)控制的 工作程序 ： 肖國祥老師二建施工管理講義及重