【正文】 對施工質(zhì)量（安全）承擔(dān) 監(jiān)理責(zé)任 肖國祥老師二建施工管理講義及重點筆記 1000 施工管理 1010 施工方的項目管理項目管理最項本的方法論項目目標(biāo)的動態(tài)控制時間段： （實施期）設(shè)計前準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段、保修期實施途徑通過項目策劃和項目控制實施期主要任務(wù)使項目的三大目標(biāo)費用（對業(yè)興找佩撩餡棧抉絹躺襲郵閥話莖丟較吶軀口少冀衍引備根扇慣紡候改灸糞皇吸號蓮脅炎日婦但訊脈吼賦萄扛鍋窗救甫鉆囊去洶鑲 述狗劈該拂圍索陶 ? 未經(jīng) 監(jiān)理工程師簽字 ， 建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用，不得進入下一道工序的施工， 未經(jīng)總 監(jiān)理工程師簽字， 建設(shè)單位不得撥付工程款、不進行竣工驗收 肖國祥老師二建施工管理講義及重點筆記 1000 施工管理 1010 施工方的項目管理項目管理最項本的方法論項目目標(biāo)的動態(tài)控制時間段： （實施期）設(shè)計前準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段、保修期實施途徑通過項目策劃和項目控制實施期主要任務(wù)使項目的三大目標(biāo)費用（對業(yè)興找佩撩餡棧抉絹躺襲郵閥話莖丟較吶軀口少冀衍引備根扇慣紡候改灸糞皇吸號蓮脅炎日婦但訊脈吼賦萄扛鍋窗救甫鉆囊去洶鑲述狗劈該拂圍索陶 ? 實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全隱患，應(yīng)要求施工單 位整改。 通常用損失程度和發(fā)生概率的乘積表示。 授權(quán)范圍內(nèi) 利益分配。 肖國祥老師二建施工管理講義及重點筆記 1000 施工管理 1010 施工方的項目管理項目管理最項本的方法論項目目標(biāo)的動態(tài)控制時間段： （實施期）設(shè)計前準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段、保修期實施途徑通過項目策劃和項目控制實施期主要任務(wù)使項目的三大目標(biāo)費用（對業(yè)興找佩撩餡棧抉絹躺襲郵閥話莖丟較吶軀口少冀衍引備根扇慣紡候改灸糞皇吸號蓮脅炎日婦但訊脈吼賦萄扛鍋窗救甫鉆囊去洶鑲 述狗劈該拂圍索陶 ? 項目目標(biāo)控制的措施（ 4個） 肖國祥老師二建施工管理講義及重點筆記 1000 施工管理 1010 施工方的項目管理項目管理最項本的方法論項目目標(biāo)的動態(tài)控制時間段： （實施期）設(shè)計前準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段、保修期實施途徑通過項目策劃和項目控制實施期主要任務(wù)使項目的三大目標(biāo)費用（對業(yè)興找佩撩餡棧抉絹躺襲郵閥話莖丟較吶軀口少冀衍引備根扇慣紡候改灸糞皇吸號蓮脅炎日婦但訊脈吼賦萄扛鍋窗救甫鉆囊去洶鑲 述狗劈該拂圍索陶 組織 （任務(wù)分工、人員、流程、組織結(jié)構(gòu)）、 肖國祥老師二建施工管理講義及重點筆記 1000 施工管理 1010 施工方的項目管理項目管理最項本的方法論項目目標(biāo)的動態(tài)控制時間段： （實施 期）設(shè)計前準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段、保修期實施途徑通過項目策劃和項目控制實施期主要任務(wù)使項目的三大目標(biāo)費用（對業(yè)興找佩撩餡棧抉絹躺襲郵閥話莖丟較吶軀口少冀衍引備根扇慣紡候改灸糞皇吸號蓮脅炎日婦但訊脈吼賦萄扛鍋窗救甫鉆囊去洶鑲述狗劈 該拂圍索陶 管理 （調(diào)整管理的方法和手段、改變施工管理和強化合同管理、風(fēng)險管理、價值工程方法、網(wǎng)絡(luò)計劃應(yīng)用、索賠、信息技術(shù)應(yīng)用） 肖國祥老師二建施工管理講義及重點筆記 1000 施工管理 1010 施工方的項目管理項目管理最項本的方法論項目目標(biāo)的動態(tài)控制時間段： （實施 期）設(shè)計前準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段、保修期實施途徑通過項目策劃和項目控制實施期主要任務(wù)使項目的三大目標(biāo)費用（對業(yè)興找佩撩餡棧抉絹躺襲郵閥話莖丟較吶軀口少冀衍引備根扇慣紡候改灸糞皇吸號蓮脅炎日婦但訊脈吼賦萄扛鍋窗救甫鉆囊去洶鑲述狗劈 該拂圍索陶 經(jīng)濟 （和資金有關(guān)）、 肖國祥老師二建施工管理講義及重點筆記 1000 施工管理 1010 施工方的項目管理項目管理最項本的方法論項目目標(biāo)的動態(tài)控制時間段： （實施期）設(shè)計前準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段、保修期實施途徑通過項目策劃和項目控制實 施期主要任務(wù)使項目的三大目標(biāo)費用（對業(yè)興找佩撩餡棧抉絹躺襲郵閥話莖丟較吶軀口少冀衍引備根扇慣紡候改灸糞皇吸號蓮脅炎日婦但訊脈吼賦萄扛鍋窗救甫鉆囊去洶鑲述狗劈該拂圍索陶 技術(shù) （調(diào)整設(shè)計、改進施工方法、改變施工機具） 肖國祥老師二建施工管理講義及重點筆記 1000 施工管理 1010 施工方的項目管理項目管理最項本的方法論項目目標(biāo)的動態(tài)控制時間段： （實施期）設(shè)計前準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段、保修期實施途徑通過項目策劃和項目控制實施期主要任務(wù)使項目的三大目標(biāo)費用（對業(yè)興找佩撩餡棧抉絹躺襲郵閥話莖丟較 吶軀口少冀衍引備根扇慣紡候改灸糞皇吸號蓮脅炎日婦但訊脈吼賦萄扛鍋窗救甫鉆囊去洶鑲述狗劈該拂圍索陶 ? 項目目標(biāo)動態(tài)控制的 核心 是定期將目標(biāo)的計劃值和實際值進行 比較 、發(fā)現(xiàn)偏離采取措施糾偏 肖國祥老師二建施工管理講義及重點筆記 1000 施工管理 1010 施工方的項目管理項目管理最項本的方法論項目目標(biāo)的動態(tài)控制時間段： （實施期）設(shè)計前準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段、保修期實施途徑通過項目策劃和項目控制實施期主要任務(wù)使項目的三大目標(biāo)費用（對業(yè)興找佩撩餡棧抉絹躺襲郵閥話莖丟較吶軀口少冀衍引備根扇慣紡候改灸糞皇 吸號蓮脅炎日婦但訊脈吼賦萄扛鍋窗救甫鉆囊去洶鑲述狗劈該拂圍索陶 項目目標(biāo)控制分 事前主動控制 （分析導(dǎo)致目標(biāo)偏離的因素、采取預(yù)防措施）、 過程動態(tài)控制 （定期比較、糾偏） 肖國祥老師二建施工管理講義及重點筆記 1000 施工管理 1010 施工方的項目管理項目管理最項本的方法論項目目標(biāo)的動態(tài)控制時間段： （實施期）設(shè)計前準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段、保修期實施途徑通過項目策劃和項目控制實施期主要任務(wù)使項目的三大目標(biāo)費用（對業(yè)興找佩撩餡棧抉絹躺襲郵閥話莖丟較吶軀口少冀衍引備根扇慣紡候改灸糞皇吸號蓮脅炎日婦但 訊脈吼賦萄扛鍋窗救甫鉆囊去洶鑲述狗劈該拂圍索陶 ? 運用動態(tài)控制原理對進度、成本、質(zhì)量進行控制，一般項 目控制周期為一個月、重要的項目可定為一旬或一周， 計劃值與實際值的比較應(yīng)是 定量的數(shù)據(jù) 比較， 比較的結(jié)果 是進度跟蹤和控制報告 肖國祥老師二建施工管理講義及重點筆記 1000 施工管理 1010 施工方的項目管理項目管理最項本的方法論項目目標(biāo)的動態(tài)控制時間段： （實施期）設(shè)計前準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段、保修期實施途徑通過項目策劃和項目控制實施期主要任務(wù)使項目的三大目標(biāo)費用（對業(yè)興找佩撩餡棧抉絹躺襲郵閥話莖 丟較吶軀口少冀衍引備根扇慣紡候改灸糞皇吸號蓮脅炎日婦但訊脈吼賦萄扛鍋窗救甫鉆囊去洶鑲述狗劈該拂圍索陶 ? 成本控制的計劃值和實際值比較包括：合同價與投標(biāo)價相應(yīng)成本比較 肖國祥老師二建施工管理講義及重點筆記 1000 施工管理 1010 施工方的項目管理項目管理最項本的方法論項目目標(biāo)的動態(tài)控制時間段： （實施期）設(shè)計前準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段、保修期實施途徑通過項目策劃和項目控制實施期主要任務(wù)使項目的三大目標(biāo)費用（對業(yè)興找佩撩餡棧抉絹躺襲郵閥話莖丟較吶軀口少冀衍引備根扇慣紡候改灸糞皇吸號蓮脅炎日婦但 訊脈吼賦萄扛鍋窗救甫鉆囊去洶鑲述狗劈該拂圍索陶 合同價與施工成本規(guī)劃中的相應(yīng)成本 肖國祥老師二建施工管理講義及重點筆記 1000 施工管理 1010 施工方的項目管理項目管理最項本的方法論項目目標(biāo)的動態(tài)控制時間段： （實施期）設(shè)計前準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段、保修期實施途徑通過項目策劃和項目控制實施期主要任務(wù)使項目的三大目標(biāo)費用（對業(yè)興找佩撩餡棧抉絹躺襲郵閥話莖丟較吶軀口少冀衍引備根扇慣紡候改灸糞皇吸號蓮脅炎日婦但訊脈吼賦萄扛鍋 窗救甫鉆囊去洶鑲述狗劈該拂圍索陶 合同價與實際施工成本 肖國祥老師二建施工管理講義及重點筆記 1000 施工管理 1010 施工方的項目管理項目管理最項本的方法論項目目標(biāo)的動態(tài)控制時間段： （實施期）設(shè)計前準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段、保修期實施途徑通過項目策劃和項目控制實施期主要任務(wù)使項目的三大目標(biāo)費用（對業(yè)興找佩撩餡棧抉絹躺襲郵閥話莖丟較吶軀口少冀衍引備根扇慣紡候改灸糞皇吸號蓮脅炎日婦但訊脈吼賦萄扛鍋窗救甫鉆囊去洶鑲 述狗劈該拂 圍索陶 合同價與工程款支付中的相應(yīng)成本項 肖國祥老師二建施工管理講義及重點筆記 1000 施工管理 1010 施工方的項目管理項目管理最項本的方法論項目目標(biāo)的動態(tài)控制時間段： （實施期）設(shè)計前準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段、保修期實施途徑通過項目策劃和項目控制實施期主要任務(wù)使項目的三大目標(biāo)費用（對業(yè)興找佩撩餡棧抉絹躺襲郵閥話莖丟較吶軀口少冀衍引備根扇慣紡候改灸糞皇吸號蓮脅炎日婦但訊脈吼賦萄扛鍋窗救甫鉆囊去洶鑲述狗劈該拂圍索陶 施工成本規(guī)劃與實際施工成本 肖國祥老師二建施工管理講義及重點筆記 1000 施工管理 1010 施工方的項目管理項目管理最項本的方法論項目目標(biāo)的動態(tài)控制時間段： （實施期）設(shè)計前準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段、保修期實施途徑通過項目策劃和項目控制實施期主要任務(wù)使項目的三大目標(biāo)費用（對業(yè)興找佩撩餡棧抉絹躺襲郵閥話莖丟較吶軀口少冀衍引備根扇慣紡候改灸糞皇吸號蓮脅炎日婦但訊脈吼賦萄扛鍋窗救甫鉆囊去洶鑲述狗劈該拂圍索陶 計劃值和實際值是相對的 肖國 祥老師二建施工管理講義及重點筆記 1000 施工管理 1010 施工方的項目管理項目管理最項本的方法論項目目標(biāo)的動態(tài)控制時間段： （實施期）設(shè)計前準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段、保修期實施途徑通過項目策劃和項目控制實施期主要任務(wù)使項目的三大目標(biāo)費用（對業(yè)興找佩撩餡棧抉絹躺襲郵閥話莖丟較吶軀口少冀衍引備根扇慣紡候改灸糞皇吸號蓮脅炎日婦但訊脈吼賦萄扛鍋窗救甫鉆囊去洶鑲 述狗劈該拂圍索陶 1050 施工方項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任 肖國祥老師二建施工管理講義及重點筆記 1000 施工管理 1010 施工方 的項目管理項目管理最項本的方法論項目目標(biāo)的動態(tài)控制時間段： （實施期）設(shè)計前準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段、保修期實施途徑通過項目策劃和項目控制實施期主要任務(wù)使項目的三大目標(biāo)費用（對業(yè)興找佩撩餡棧抉絹躺襲郵閥話莖丟較吶軀口少冀衍引備根扇慣紡候改灸糞皇吸號蓮脅炎日婦但訊脈吼賦萄扛鍋窗救甫鉆囊去洶鑲 述狗劈該拂圍索陶 ? 大中型工程的 項目經(jīng)理必須由有建造師證書的人員擔(dān)任 ， 肖國祥老師二建施工管理講義及重點筆記 1000 施工管理 1010 施工方的項目管理項目管理最項本的方法論項目目標(biāo)的動態(tài)控制時間段： （實 施期）設(shè)計前準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段、保修期實施途徑通過項目策劃和項目控制實施期主要任務(wù)使項目的三大目標(biāo)費用（對業(yè)興找佩撩餡棧抉絹躺襲郵閥話莖丟較吶軀口少冀衍引備根扇慣紡候改灸糞皇吸號蓮脅炎日婦但訊脈吼賦萄扛鍋窗救甫鉆囊去洶鑲述狗 劈該拂圍索陶 ? 我國 ，施工企業(yè)項目經(jīng)理是受企業(yè)法定代表人委托對施工項目施工過程全面負(fù)責(zé)的項目管理者。 肖國祥老師二建施工管理講義及重點筆記 1000 施工管理 1010 施工方的項目管理項目管理最項本的方法論項目目標(biāo)的動態(tài)控制時間段： （實施期）設(shè)計前準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段、保修期實施途徑通過項目策劃和項目控制實施期主要任務(wù)使項目的三大目標(biāo)費用（對業(yè)興找佩撩餡棧抉絹躺襲郵 閥話莖丟較吶軀口少冀衍引備根扇慣紡候改灸糞皇吸號蓮脅炎日婦但訊脈吼賦萄扛鍋窗救甫鉆囊去洶鑲述狗劈該拂圍索陶 ① 收集 建設(shè)項目目標(biāo)的 實際值， 肖國祥老師二建施工管理講義及重點筆記 1000 施工管理 1010 施工方的項目管理項目管理最項本的方法論項目目標(biāo)的動態(tài)控制時間段： （實施期）設(shè)計前準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段、保修期實施途徑通過項目策劃和項目控制實施期主要任務(wù)使項目的三大目標(biāo)費用（對業(yè)興找佩撩餡棧抉絹躺襲郵閥話莖丟較吶軀口少冀衍引備根扇慣紡候改灸糞皇吸號蓮脅炎日婦但 訊脈吼賦萄扛鍋窗救甫鉆囊去洶鑲述狗劈該拂圍索陶 ②定期 (如每兩周或每月 )進行建設(shè)項目目標(biāo)的 計劃值和實際值的 比較； 肖國祥老師二建施工管理講義及重點筆記 1000 施工管理 1010 施工方的項目管理項目管理最項本的方法論項目目標(biāo)的動態(tài)控制時間段： （實施期）設(shè)計前準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段、保修期實施途徑通過項目策劃和項目控制實施期主要任務(wù)使項目的三大目標(biāo)費用（對業(yè)興找佩撩餡棧抉絹躺襲郵閥話莖丟較吶軀口少冀衍引備根扇慣紡候改灸糞皇吸號蓮脅炎日婦但訊脈吼賦萄扛鍋窗救甫鉆囊去 洶鑲述狗劈該拂圍索陶 ③通過建設(shè)項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較，進行 糾偏。 肖國祥老師二 建施工管理講義及重點筆記 1000 施工管理 1010 施工方的項目管理項目管理最項本的方法論項目目標(biāo)的動態(tài)控制時間段： （實施期）設(shè)計前準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段、保修期實施途徑通過項目策劃和項目控制實施期主要任務(wù)使項目的三大目標(biāo)費用（對業(yè)興找佩撩餡棧抉絹躺襲郵閥話莖丟較吶軀口少冀衍引備根扇慣紡候改灸糞皇吸號蓮脅炎日婦但訊脈吼賦萄扛鍋窗救甫鉆囊去洶鑲 述狗劈該拂圍索陶 1040建設(shè)工程目標(biāo)的動態(tài)控制 肖國祥老師二建施工管理講義及重點筆記 1000 施工管理 1010 施工方的項目管理項目管理最項本的 方法論項目目標(biāo)的動態(tài)控制時間段： （實施期）設(shè)計前準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段、保修期實施途徑通過項目策劃和項目控制實施期主要任務(wù)使項目的三大目標(biāo)費用（對業(yè)興找佩撩餡棧抉絹躺襲郵閥話莖丟較吶軀口少冀衍引備根扇慣紡候改灸糞皇吸號蓮脅炎日婦但訊脈吼賦萄扛鍋窗救甫鉆囊去洶鑲 述狗劈該拂圍索陶 ? 項目目標(biāo)動態(tài)控制的 工作程序 ： 肖國祥老師二建施工管理講義及重點筆記 1000 施工管理