【正文】 時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中應(yīng)以 實(shí)箭線 表示工作，以 虛箭線表示虛工作 ，以 波形線 表示工作的 自由時(shí)差 。 ② 單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中， 嚴(yán)謹(jǐn)出現(xiàn)循環(huán)回路 。 24. 單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖是以 節(jié)點(diǎn) 及其 編號(hào) 表示工作，以 箭線 表示工作之間邏輯關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)圖。 ⑤ 繪制網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)，箭線 不宜交叉 。 17. 網(wǎng)絡(luò)圖中工 作之間相互制約或相互依賴 的關(guān)系稱為 邏輯關(guān)系 ， 它包括工藝關(guān)系和組織關(guān)系 ，在網(wǎng)絡(luò)中均應(yīng)表現(xiàn)為工作之間的先后順序。 11. 在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，任意一條 實(shí)箭線 都要占用 時(shí)間 、 消耗資源 。 第三節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃的編制方法 1. 橫道圖是一種 最簡(jiǎn)單并運(yùn)用最廣的傳統(tǒng) 的計(jì)劃方法。它以整個(gè) 施工企業(yè) 為系統(tǒng)，根據(jù)施工任務(wù)量、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的需求和資源利用的可能性等。 8. 由不同功能的計(jì)劃構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)包括 ： ① 控制性 進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）； ② 指導(dǎo)性 進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）； ③ 實(shí)施性 （操作性）進(jìn)度計(jì)劃等。 各成本要素系數(shù)之和加上固定系數(shù)應(yīng)該 等于 1. 第三章 施工進(jìn)度控制 在工 程施工實(shí)踐中，必須樹立和堅(jiān)持一個(gè)最基本的工程管理原則，即在 確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進(jìn)度。一般監(jiān)理工程師很難統(tǒng)一在工程暫停的費(fèi)用索賠中加進(jìn)利潤(rùn)損失。 ③ 若因分部分項(xiàng)工程量清單漏項(xiàng)或非承包人原因引起的工程變更，造成增加新的工程量清單時(shí)，其對(duì)應(yīng)的綜合單價(jià)按下列方法確定： （ 1） 合同中已有適用的綜合單價(jià)，按合同中已有的綜合單 價(jià)確定； （ 2） 合同中有類似的綜合單價(jià)，參照類似的綜合單價(jià)確定； （ 3） 合同中沒有適用或類似的綜合單價(jià)，由承包人提出綜合單價(jià)，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后執(zhí)行。 ② 月季度成本分析 ：是施工項(xiàng)目定期的、經(jīng)常性的中間成本分析。（ 2）構(gòu)成比率法 ：又稱比重分析法或結(jié)構(gòu)對(duì)比分析法。會(huì)計(jì) 是對(duì)一定單位的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行 計(jì)量、記錄、分析和檢查，做出預(yù)測(cè)，參與決策，實(shí)行監(jiān)督 ； 資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、營(yíng)業(yè)收入、成本、利潤(rùn)等會(huì)計(jì) 六要素 指標(biāo)。 10. 偏差分析可采用不同的方法，常用的有 橫道圖法 、 表格法 和 曲線法 。 2. 施工成本控制的步驟： ① 比較 ：按照某種確定的方式將施工成本計(jì)劃值與實(shí)際值逐項(xiàng)進(jìn)行比較； ② 分析 ：在比較的基礎(chǔ)上，對(duì)比較的結(jié)果進(jìn)行 分析，以確定偏差的嚴(yán)重性及偏差產(chǎn)生的原因，這一步是 施工成本控制工作的核心 。 9. 施工 成本計(jì)劃的 編制依據(jù) 包括： ① 投標(biāo)報(bào)價(jià)文件 ； ② 企業(yè)定額、施工預(yù)算 ； ③ 擬采取的降低施工成本的措施 ； ④ 施工組織設(shè)計(jì)或施工方案 ； 10. 施工成本計(jì)劃的編制方式有： ① 按 施工成本組成 編制施工成本計(jì)劃：施工成本按成本組成分解為 人工費(fèi) 、 材料費(fèi) 、施工機(jī)械使用費(fèi) 、 措施費(fèi) 和 間接費(fèi) 。 7. 施工成本計(jì)劃按其作用可分為三類 ① 競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃 ：即 工程項(xiàng)目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計(jì)劃 。 以施工成本 降低額 和施工成本 降低率 作為成本考核的主要指標(biāo)，成本考核也可分別考核組織管理層和項(xiàng)目經(jīng)理部。 形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本 歸集 三同步 。組織管理層貫穿于項(xiàng)目投標(biāo)、實(shí)施和計(jì)算過(guò)程，體現(xiàn)效益中心的管理職能； 5. 施工成本管理的任務(wù)主要包括： ① 施工成本預(yù)測(cè) ：是指在施工以前對(duì)成本進(jìn)行的估算。 10. 人工定額常用的方法： ① 技術(shù)測(cè)定法 ：采用測(cè)時(shí)法、寫實(shí)記錄法、工作日寫實(shí)法； ② 統(tǒng)計(jì)分析法 ：適用于施工條件正常、產(chǎn)品穩(wěn)定、工序重復(fù)量大河統(tǒng)計(jì)工作制度健全的施工過(guò)程。 ③ 建筑安裝工程費(fèi)用定額：包括 措施費(fèi) 定額和 間接費(fèi) 定額。預(yù)算定額是編制 施工圖預(yù)算 的主要依據(jù)，是編制 單位估價(jià) 表 、 確定工程造價(jià)、控制建設(shè)工程投資的基礎(chǔ)和依據(jù) 。 28. 在招投標(biāo)過(guò)程中，若出現(xiàn)招標(biāo)文件中分部分項(xiàng)工程量清單特征描述與設(shè)計(jì)圖紙不符，投標(biāo)人應(yīng)以 分部分項(xiàng)工程量清單的項(xiàng)目特征為準(zhǔn) ， 確定投標(biāo)報(bào)價(jià)的綜合單價(jià) ；若施工中施工圖紙或設(shè)計(jì)變更與工程量清單項(xiàng)目特征描述不一致時(shí)，發(fā)、承包雙方應(yīng)按實(shí)際施工的項(xiàng)目特征， 依據(jù)合同約定重新確定綜合單價(jià) 。 21. 綜合單價(jià)的計(jì)算通常采用 定額組價(jià) 的方 法。 ③ 工程量清單是工程付款和結(jié)算的依據(jù)。 ③如該分項(xiàng)的直接工程費(fèi)僅為人工費(fèi)，無(wú)材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)時(shí)，可采用以 人工費(fèi)為基數(shù)該分項(xiàng)的間接費(fèi)和利潤(rùn)。 10. ①直接費(fèi)和間接費(fèi)合計(jì)；②人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計(jì)或③人工費(fèi) 為計(jì)算參數(shù)。其中：直接費(fèi)由 直接工程費(fèi)和措施費(fèi) 組成，間接費(fèi)由 規(guī)費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi) 組成。 13. 建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)完成后，向 項(xiàng)目法人 提交工程建設(shè)監(jiān)理檔案資料。 7. 工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng) 審查 施工組織設(shè)計(jì)中的 安全技術(shù)措施 或者 專項(xiàng)施工方案 是否符合工程建 設(shè) 強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn) 。 第七節(jié)：建設(shè)工程監(jiān)理 10 1. 我國(guó)推行建設(shè)工程監(jiān)理制度的目的是：（多選） ① 確保工程 建設(shè)質(zhì)量 ② 提高工程 建設(shè)水平 ③ 充分發(fā)揮 投資效益 2. 工程監(jiān)理單位是建筑市場(chǎng)的主體之一，建設(shè)工程監(jiān)理是一種高智能的 有償技術(shù)服務(wù) 。 2. 風(fēng)險(xiǎn)量指的是 不確定的損失程度 和 損失發(fā)生的概率 。 3. 建筑施工企業(yè) 項(xiàng)目經(jīng)理 ，是指受 企業(yè)法定代表人 委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工 企業(yè)法定代表人 在工程項(xiàng)目上的代表人。 6. 項(xiàng)目目標(biāo)的 事前控制 —— 主動(dòng)控制（預(yù)防） 項(xiàng)目目標(biāo)的 過(guò)程控制 —— 動(dòng)態(tài)控制（糾偏措施） 7 7. 施工進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解 對(duì)于大型建設(shè)工程項(xiàng)目，應(yīng)通過(guò)編制① 施工總進(jìn)度規(guī)劃 、② 施工總進(jìn)度計(jì)劃 、③ 項(xiàng)目各子系統(tǒng) 、④ 各子項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃 等進(jìn)行項(xiàng)目施工進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解。 第三節(jié)：施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法 1. 施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容 ① 工程概況 ② 施工部署及施工方案 ③ 施工進(jìn)度計(jì)劃 ④ 施工平面圖：是施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃在 空間上 的全面安排。（單選） ，明確 項(xiàng)目經(jīng)理 和 管理任務(wù)主管工作部門 或 主管人員的工作任務(wù) ，從而編制工作任務(wù)分工表。在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門 只能對(duì)其直接的下屬部門下達(dá)工作指令，每一個(gè)工作部門也只有一個(gè)直接的上級(jí)部門，因此 每一個(gè)工作部門只有一個(gè)指令源 。 6. 組織分工 反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的 工作任務(wù) 分工和 管理職能 分工。（單選） 織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè) 生產(chǎn)過(guò)程的組織集成化，已克服由于設(shè)計(jì)與施工的分離致使投資增加， 以及 克服由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。（ 4目標(biāo)） 項(xiàng)目管理工作 涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程 。 進(jìn)度目標(biāo) 指的是項(xiàng)目 動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo) ，也即項(xiàng)目 交付使用 的時(shí)間目標(biāo)。 第一節(jié)：施工方的項(xiàng)目管理 1. 項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的 目標(biāo)控制 。 施工總承包方 和 分包方 的項(xiàng)目管理都屬于 施工方 的項(xiàng)目管理。 主要是在 設(shè)計(jì)階段 進(jìn)行。 （ 5）負(fù)責(zé)組織和指揮分包施工單位的施工，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必 要的施工條件。 2. 影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素除了 組織 以外 ，還有以下兩種：① 人的因素 、② 方法與工具 3. 系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而 組織 是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的 決定性因素 。（單選） 13. 組織結(jié)構(gòu)模式 反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門（組成元素）之間的 組織關(guān)系 （指令關(guān)系） ，在組織結(jié)構(gòu)圖中， 矩形框表示工作部門 ，上級(jí)工作部門對(duì)其直接下屬工作部門的指令關(guān)系用 單向箭線 表示。當(dāng)縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時(shí)，由該 組織系統(tǒng)的最高指揮者進(jìn)行協(xié)調(diào)或決策。如果使用管理職能分工表還不足以明確每個(gè)工作部門的管理職能，則可輔以使用 管理職能分工描述書 。（單選） 2. 項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：將對(duì) 項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解 ，以確定用于目標(biāo)控制的 計(jì)劃值 。 值和實(shí)際值的比較包括： ①工程合同價(jià)與投標(biāo)價(jià)中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較 ②工程合同價(jià)與施工成本規(guī)劃中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較 ③施工成本規(guī)劃與實(shí)際成本中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較 ④ 工程合同價(jià) 與 實(shí)際施工成本中 的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較 ⑤工程合同價(jià)與工程款支付中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較 ，它還包括 材料 、 半成品 、 成品 和 有關(guān)設(shè)備等的質(zhì)量。 11. 項(xiàng)目經(jīng)理由于主觀原因，或由于工作失誤有可能承擔(dān) 法律責(zé)任 和 經(jīng)濟(jì)責(zé)任 。 8. 常用的 風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策 包括風(fēng)險(xiǎn) 規(guī)避 、 減輕 、 自留 、 轉(zhuǎn)移 及其 組合 等策略。（多選） 5. 未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。 ② 根據(jù)施工單位的竣工報(bào)告，提出工程質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào) 告； ③ 組織工程預(yù)驗(yàn)收，參加業(yè)主組織的竣工驗(yàn)收 。 20. 凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進(jìn)行下一道工序施工。 ⑦養(yǎng)路費(fèi)及車船使用稅 非常重要 人工費(fèi) 直接工程費(fèi) ———— 材料費(fèi) 施工機(jī)械使用費(fèi) 環(huán)境保護(hù)費(fèi) 文明施 工費(fèi) 13 安全施工費(fèi) 臨時(shí)設(shè)施費(fèi) 夜間施工費(fèi) 措施費(fèi) ————— 二次搬運(yùn)費(fèi) 大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi) 混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費(fèi) 腳手架費(fèi) 已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi) 施工排水、降水費(fèi) 工程排污費(fèi) 規(guī)費(fèi) ———— 工程定額測(cè)定費(fèi) 養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi) 社會(huì)保障費(fèi) ———— 失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi) 住房公積金 醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi) 危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn) 管理人員工資 辦公費(fèi) 差旅交通費(fèi) 固定資產(chǎn)使用費(fèi) 工具用具使用費(fèi) 企業(yè)管理費(fèi) —— 勞動(dòng)保 險(xiǎn)費(fèi) 工會(huì)經(jīng)費(fèi) 職工教育經(jīng)費(fèi) 財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi) 財(cái)務(wù)費(fèi) 稅金 其他 5. 措施費(fèi)是指為完成工程項(xiàng)目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過(guò)程中 非 工程實(shí)體項(xiàng)目的費(fèi)用，一般包括以下項(xiàng)目： ① 環(huán)境保護(hù)費(fèi) =直接工程費(fèi) *環(huán)境保護(hù)費(fèi)費(fèi)率 ② 文明施工費(fèi) =直接工程費(fèi) *文明施工費(fèi)費(fèi)率 ③ 安全施工費(fèi) =直接工程費(fèi) *安全施工費(fèi)費(fèi)率 ④ 臨時(shí)設(shè)施費(fèi)包括：臨時(shí)設(shè)施的 搭設(shè)、維修、拆除費(fèi)或攤銷費(fèi) ⑤ 夜間施工增加費(fèi) 是指發(fā)生的 夜班補(bǔ)助費(fèi)、夜間施工降效、夜間施工照明設(shè)備攤銷及照明用電等費(fèi)用 ⑥ 二次搬運(yùn)費(fèi) =直接工程費(fèi) *二次搬運(yùn)費(fèi)費(fèi)率 14 6. 規(guī)費(fèi)是指政府和有關(guān)權(quán)利部門規(guī)定 必須繳納的費(fèi)用 。大多數(shù)情況下措施費(fèi)由投標(biāo)人單獨(dú)報(bào)價(jià)，而不含在綜合單價(jià)中。 16. 工程量清單 是工程量清單計(jì)價(jià)的基礎(chǔ)。 20. 分部分項(xiàng)工程費(fèi) 計(jì)算：利用綜合單價(jià)法計(jì)算分部分項(xiàng)工程費(fèi)需要解決兩個(gè)核心問(wèn)題，即確定各 分部分項(xiàng)工程的工程量 及 其綜合單價(jià) 。 25. 投標(biāo)價(jià)是投標(biāo)人希望達(dá)成工程承包交易的 期望價(jià)格 。同時(shí)，施工定額也是 預(yù)算定額 16 的基礎(chǔ)。 ⑤ 投資估算指標(biāo)：是以 獨(dú)立的單項(xiàng)工程或完整的工程項(xiàng)目 為計(jì)算對(duì)象編制。 8. 計(jì)時(shí)測(cè)定的方法有許多種：如 測(cè)時(shí)法 、 寫實(shí)記錄法 、 工作日寫實(shí)法 等。、 2. 直接成本是指施工過(guò)程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程實(shí)體形成的各項(xiàng)費(fèi)用支出，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)和施工措施費(fèi)。 18 合同文件 和 成本計(jì)劃 是 成本控制的目標(biāo) ， 進(jìn)度報(bào)告 和 工程變更 與 索賠資料 是成本控制過(guò)程中的動(dòng)態(tài)資料。 成本偏差分為 局部成本偏差 和 累計(jì)成本偏差 。 ③ 經(jīng)濟(jì)措施 ：是最易為人們 所接受 和 采用 的措施。 8. 施工預(yù)算和施工圖預(yù)算雖僅一字之差，但區(qū)別較大： ① 編制的依據(jù)不同 ：施工預(yù)算的編制是以施工定額為主要依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制是以預(yù)算定額為主要依據(jù)。 13. 一般而言，所有工作都按 最遲開始 時(shí)間 開始，對(duì)節(jié)約資金貸款利息是有利的，但同時(shí)，也降低了項(xiàng)目按期竣工的 保證率 。 ④ 包干控制 6. 施工機(jī)械使用費(fèi)主要由 臺(tái)班數(shù)量 和 臺(tái)班單價(jià) 兩方面決定。 （ 2） 信息量大。通常有（ 1）將實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對(duì)比；（ 2）本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對(duì)比；（ 3）與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對(duì)比； ② 因素分析法 ：又稱 連環(huán)置換法 ，這種方法可用來(lái)分析各種因素對(duì)成本的影響程度。分析的方法是：進(jìn)行 預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本 的“三算”對(duì)比。 單位工程竣工成本分析 ，應(yīng)包括以下三方面內(nèi)容： （ 1） 竣工成本分 析 （ 2） 主要資源節(jié)超對(duì)比分析 （ 3） 主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析 第五節(jié) 建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算 1. 采用合同中工程量清單的價(jià)格或價(jià)格有幾種情況：一是 直接套用 ；二是 間接套用；三是 部分套用 。 ③ 施工機(jī)械使用費(fèi)：承包商自有設(shè)備，一般按臺(tái)班折舊費(fèi)計(jì)算 ④ 分包費(fèi)用 ⑤ 現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi) ⑥ 利息：（ 1）按當(dāng)時(shí)的 銀行貸