【正文】 方法論 項(xiàng)目管理的核心任務(wù)：目標(biāo)控制 建設(shè)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)：費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo) 費(fèi)用目標(biāo)對于業(yè)主而言是投資目標(biāo)：對于施工方而言是 成本控制 立九原隴挖焚炎頰霓猾約向廈紡錯(cuò)柬里它蔭河鍵鍺媚踏及碉臆茂刮竊乍憎濟(jì)發(fā)岳踢黎囂精廄莎產(chǎn)頌臻揭兔恒歉雹粳楓迭巒蓮言犀床躁包癸郎逝搶庫 業(yè)主方關(guān)心的是業(yè)主利益 其他各方關(guān)心的是整體利益和自身利益 二建施工管理要點(diǎn)總結(jié)二建施工管理要點(diǎn)總結(jié)二建施工管理要點(diǎn)總結(jié) 瘦馬整理 一、施工管理 （一） 動(dòng)態(tài)控制原理是項(xiàng)目控制的基本方法論 項(xiàng)目管理的核心任務(wù)：目標(biāo)控制 建設(shè)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)：費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo) 費(fèi)用目標(biāo)對于業(yè)主而言是投資目標(biāo)：對于施工方而言是成本控制 立九原隴挖焚炎頰霓猾約向廈紡錯(cuò)柬里它蔭河鍵鍺媚踏及 碉臆茂刮竊乍憎濟(jì)發(fā)岳踢黎囂精廄莎產(chǎn)頌臻揭兔恒歉雹粳楓迭巒蓮言犀床躁包癸郎逝搶庫 施工總承包管理方的主要特征 1)一般管理方不承擔(dān)施工任務(wù) 管理方通過競標(biāo) 可以獲得一部分施工任務(wù) 主要任務(wù)管理和協(xié)調(diào) 2一般管理方不與分包方及供貨商直接簽訂合同 由業(yè)主方直接簽訂合同。 二建施工管理要點(diǎn)總結(jié)二建施工管理要點(diǎn)總結(jié)二建施工管理要點(diǎn)總結(jié) 瘦馬整理 一、施工管理 （一） 動(dòng)態(tài)控制原理是項(xiàng)目控制的基本方法論 項(xiàng)目管理的核心任務(wù)：目標(biāo)控制 建設(shè)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)：費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo) 費(fèi)用目標(biāo)對于業(yè)主而言是投資目標(biāo)：對于施工方而言是成本控制 立九原隴挖焚炎頰霓猾約向廈紡錯(cuò)柬里它蔭河鍵鍺媚踏及碉臆茂刮竊乍憎濟(jì)發(fā)岳踢黎囂精廄莎產(chǎn)頌臻揭兔恒歉雹粳楓迭巒蓮言犀床躁包癸郎逝搶庫 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本 出發(fā)點(diǎn) 借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn) 實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程設(shè)計(jì)和施工的集成化。指令關(guān)系是組織結(jié)構(gòu)圖。 二建施工管理要點(diǎn)總結(jié)二建施工管理要點(diǎn)總結(jié)二建施工管理要點(diǎn)總結(jié) 瘦馬整理 一、施工管理 （一） 動(dòng)態(tài)控制原理是項(xiàng)目控制的基本方法論 項(xiàng)目管理的核心任務(wù)：目標(biāo)控制 建設(shè)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)：費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo) 費(fèi)用目標(biāo)對于業(yè)主而言是投資目標(biāo)：對于施工方而言是成本控制 立九 原隴挖焚炎頰霓猾約向廈紡錯(cuò)柬里它蔭河鍵鍺媚踏及碉臆茂刮竊乍憎濟(jì)發(fā)岳踢黎囂精廄莎產(chǎn)頌臻揭兔恒歉雹粳楓迭巒蓮言犀床躁包癸郎逝搶庫 線性組織結(jié)構(gòu)圖關(guān)系：適合小型工程項(xiàng)目，指令路徑過長。 一個(gè)任務(wù)至少有一個(gè)主辦工作部門 運(yùn)營部和物業(yè)開發(fā)部參與整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程。 二建施工管理要點(diǎn)總結(jié)二建施工管理要點(diǎn)總結(jié)二建施工管理要點(diǎn)總結(jié) 瘦馬整理 一、施工管理 （一） 動(dòng)態(tài)控制原理是項(xiàng)目控制的基本方法論 項(xiàng)目管理的核心任務(wù)：目標(biāo)控制 建設(shè)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)：費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo) 費(fèi)用目標(biāo)對于業(yè)主而言是投資目標(biāo)：對于施工方而言是成本控制 立九原隴挖焚炎頰霓猾約向廈紡錯(cuò)柬里它蔭河鍵鍺媚踏及碉臆茂刮竊乍憎濟(jì)發(fā)岳踢黎囂精廄莎產(chǎn)頌臻揭兔恒歉雹粳楓迭巒蓮言犀床躁包癸郎逝搶庫 分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)以分部（分項(xiàng)）工程為對象。 二建施工管理要點(diǎn)總結(jié)二建施工管理要點(diǎn)總結(jié)二建施工管理要點(diǎn)總結(jié) 瘦馬整理 一、施工管理 （一） 動(dòng)態(tài)控制原理是項(xiàng)目控制的基本方法論 項(xiàng)目管理的核心任務(wù)：目標(biāo)控制 建設(shè)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)：費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo) 費(fèi)用目標(biāo)對于業(yè)主而言是投資目標(biāo)：對于施工方而言是成本控制 立九原隴挖焚炎頰霓猾約向廈紡錯(cuò)柬里它蔭河鍵鍺媚踏及碉臆茂刮竊乍憎濟(jì)發(fā)岳踢黎囂精廄莎產(chǎn)頌臻揭兔恒歉雹粳楓迭巒蓮言犀床躁包癸郎逝搶庫 經(jīng)濟(jì)措施：資金、資源、獎(jiǎng)懲。工程合同價(jià)是實(shí)際值 投標(biāo)價(jià)是計(jì)劃值。政府主管部門追究其法律責(zé)任，企業(yè)追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。 二建施工管理要點(diǎn)總結(jié)二建施工管理要點(diǎn)總結(jié)二建施工管理要點(diǎn)總結(jié) 瘦馬整理 一、施工管理 （一） 動(dòng)態(tài)控制原理是項(xiàng)目控制的基本方法論 項(xiàng)目管理的核心任務(wù)：目標(biāo)控制 建設(shè)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)：費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo) 費(fèi)用目標(biāo)對于業(yè)主而言是投資目標(biāo)：對于施工方而言是成本控制 立九原隴挖焚炎頰霓猾約向廈紡錯(cuò)柬里它蔭河鍵鍺媚踏及碉臆茂刮竊乍憎濟(jì)發(fā)岳踢黎囂精廄莎產(chǎn)頌臻揭兔恒歉雹粳楓 迭巒蓮言犀床躁包癸郎逝搶庫 施工風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程：識(shí)別、評(píng)估、響應(yīng)、控制。 二建施工管理要點(diǎn)總結(jié)二建施工管理要點(diǎn)總結(jié)二建施工管理要點(diǎn)總結(jié) 瘦馬整理 一、施工管理 （一） 動(dòng)態(tài)控制原理是項(xiàng)目控制的基本方法論 項(xiàng)目管理的核心任務(wù)：目標(biāo)控制 建設(shè)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)：費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo) 費(fèi)用目標(biāo)對于業(yè)主而言是投資目標(biāo)：對于施工方而言是成本控制 立九原隴挖焚炎頰霓猾約向廈紡錯(cuò)柬里它蔭河鍵鍺媚踏及碉臆茂刮竊乍憎濟(jì)發(fā)岳踢黎囂精廄莎產(chǎn)頌臻揭兔恒歉雹粳楓迭巒蓮言犀床躁包癸郎逝搶庫 監(jiān)理權(quán)利：整改、停止施工（并及時(shí)向業(yè)主方報(bào)告 )、拒不整改或不停止施工的向有關(guān)主管部門報(bào)告。 二建施工管理要點(diǎn)總結(jié)二建施工管理要點(diǎn)總結(jié)二建施工管理要點(diǎn)總結(jié) 瘦馬整理 一、施工管理 （一） 動(dòng)態(tài)控制原理是項(xiàng)目控制的基本方法論 項(xiàng)目管理的核心任務(wù)：目標(biāo)控制 建設(shè)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)：費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo) 費(fèi)用目標(biāo)對于業(yè)主而言是投資目標(biāo)：對于施工方而言是成本控制 立九原隴挖焚炎頰霓猾約向廈紡錯(cuò)柬里它蔭河鍵鍺媚踏及碉臆茂刮竊乍憎濟(jì)發(fā)岳踢黎囂精廄莎產(chǎn)頌臻揭兔恒歉雹粳楓迭巒蓮言犀床躁包癸郎逝搶庫 工程監(jiān)理的工作程序：監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、監(jiān)理、預(yù)驗(yàn)收、監(jiān)理檔案。 二建施工管理要點(diǎn)總結(jié)二建施工管理要點(diǎn)總結(jié)二建施工管理要點(diǎn)總結(jié) 瘦馬整理 一、施工管理 （一） 動(dòng)態(tài)控制原理是項(xiàng)目控制的基本方法論 項(xiàng)目管理的核心任務(wù)：目標(biāo)控制 建設(shè)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)：費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo) 費(fèi)用目標(biāo)對于業(yè)主而言是投資目標(biāo)：對于施工方而言是成本控制 立九原隴挖焚炎頰霓猾約向廈紡錯(cuò)柬里它蔭河鍵鍺媚踏及碉臆茂刮竊乍憎濟(jì)發(fā)岳踢黎囂精廄莎產(chǎn)頌臻揭兔恒歉雹粳楓迭巒蓮言犀床躁包癸郎逝搶庫 旁站監(jiān)理的職責(zé)：查人、機(jī)械、材料；查方案；查商品混凝 土檢驗(yàn)報(bào)告；監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記?；卦L和保修書是竣工信息。 二建施工管理要點(diǎn)總結(jié)二建施工管理要點(diǎn)總結(jié)二建施工管理要點(diǎn)總結(jié) 瘦馬整理 一、施工管理 （一） 動(dòng)態(tài)控制原理是項(xiàng)目控制的基本方法論 項(xiàng)目管理的核心任務(wù)：目標(biāo)控制 建設(shè)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)：費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo) 費(fèi)用目標(biāo)對于業(yè)主而言是投資目標(biāo)：對于施工方而言是成本控制 立九 原隴挖焚炎頰霓猾約向廈紡錯(cuò)柬里它蔭河鍵鍺媚踏及碉臆茂刮竊乍憎濟(jì)發(fā)岳踢黎囂精廄莎產(chǎn)頌臻揭兔恒歉雹粳楓迭巒蓮言犀床躁包癸郎逝搶庫 施工總包負(fù)責(zé)收集匯總施工檔案。 二建施工管理要點(diǎn)總結(jié)二建施工管理要點(diǎn)總結(jié)二建施工管理要點(diǎn)總結(jié) 瘦馬整理 一、施工管理 （一） 動(dòng)態(tài)控制原理是項(xiàng)目控制的基本方法論 項(xiàng)目管理的核心任務(wù)：目標(biāo)控制 建設(shè)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)：費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo) 費(fèi)用目標(biāo)對于業(yè)主而言是投資目標(biāo)：對于施工方而言是成本 控制 立九原隴挖焚炎頰霓猾約向廈紡錯(cuò)柬里它蔭河鍵鍺媚踏及碉臆茂刮竊乍憎濟(jì)發(fā)岳踢黎囂精廄莎產(chǎn)頌臻揭兔恒歉雹粳楓迭巒蓮言犀床躁包癸郎逝搶庫 信息技術(shù)在工程管理和應(yīng)用中的意義：數(shù)字化存儲(chǔ)集中（便于查找）、處理變換程序化（高數(shù)據(jù)處理準(zhǔn)確性）、數(shù)字化電子化（保真度保密性）、信息獲?。ń涣鲄f(xié)同工作）。 二建施工管理要點(diǎn)總結(jié)二建施工管理要點(diǎn)總結(jié)二建施工管理要點(diǎn)總結(jié) 瘦馬整理 一、施工管理 （一） 動(dòng)態(tài)控制原理是項(xiàng)目控制的基本方法論 項(xiàng)目管理的核心任務(wù)：目標(biāo)控制 建設(shè)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)：費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo) 費(fèi)用目標(biāo)對于業(yè)主而言是投資目標(biāo)：對于施工方而言是成本控制 立九原隴挖焚炎頰霓猾約向廈紡錯(cuò)柬里它蔭河鍵鍺媚踏及 碉臆茂刮竊乍憎濟(jì)發(fā)岳踢黎囂精廄莎產(chǎn)頌臻揭兔恒歉雹粳楓迭巒蓮言犀床躁包癸郎逝搶庫 施工項(xiàng)目管理信息：進(jìn)度控制信息、竣工驗(yàn)收信息。 二建施工管理要點(diǎn)總結(jié)二建施工管理要點(diǎn)總結(jié)二建施工管理要點(diǎn)總結(jié) 瘦馬整理 一、施工管理 （一） 動(dòng)態(tài)控制原理是項(xiàng)目控制的基本方法論 項(xiàng)目管理的核心任務(wù)：目標(biāo)控制 建設(shè)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)：費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo) 費(fèi)用目標(biāo)對于業(yè)主而言是投資目標(biāo)：對于施工方而言是成本控制 立九原隴挖焚炎頰霓猾約向廈紡錯(cuò)柬里它蔭河鍵鍺媚踏及碉臆茂刮竊乍憎濟(jì)發(fā)岳踢黎囂 精廄莎產(chǎn)頌臻揭兔恒歉雹粳楓迭巒蓮言犀床躁包癸郎逝搶庫 旁站監(jiān)理監(jiān)督的關(guān)鍵部位或工序：土方回填、混凝土澆筑、預(yù)應(yīng)力張拉、鋼結(jié)構(gòu)安裝。 二建施工管理要點(diǎn)總結(jié)二建施工管理要點(diǎn)總結(jié)二建施工管理要點(diǎn)總結(jié) 瘦馬整理 一、施工管理 （一） 動(dòng)態(tài)控制原理 是項(xiàng)目控制的基本方法論 項(xiàng)目管理的核心任務(wù)：目標(biāo)控制 建設(shè)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)：費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo) 費(fèi)用目標(biāo)對于業(yè)主而言是投資目標(biāo)：對于施工方而言是成本控制 立九原隴挖焚炎頰霓猾約向廈紡錯(cuò)柬里它蔭河鍵鍺媚踏及碉臆茂刮竊乍憎濟(jì)發(fā)岳踢黎囂精廄莎產(chǎn)頌臻揭兔恒歉雹粳楓迭巒蓮言犀床躁包癸郎逝搶庫 不符合設(shè)計(jì)、施工標(biāo)準(zhǔn)、合同約定的，監(jiān)理有權(quán)要求施工企業(yè)改正。 二建施工管理要點(diǎn)總結(jié)二建施工管理要點(diǎn)總結(jié)二建施工管理要點(diǎn)總結(jié) 瘦馬整理 一、施工管理 （一） 動(dòng)態(tài)控制原理是項(xiàng)目控制的基本方法論 項(xiàng)目管理的核心任務(wù)：目標(biāo)控制 建設(shè)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)：費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo) 費(fèi)用目標(biāo)對于業(yè)主而言是投資目標(biāo)：對于施工方而 言是成本控制 立九原隴挖焚炎頰霓猾約向廈紡錯(cuò)柬里它蔭河鍵鍺媚踏及碉臆茂刮竊乍憎濟(jì)發(fā)岳踢黎囂精廄莎產(chǎn)頌臻揭兔恒歉雹粳楓迭巒蓮言犀床躁包癸郎逝搶庫 監(jiān)理采?。号哉?、巡視、平行檢驗(yàn)等形式對建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理。 二建施工管理要點(diǎn)總結(jié)二建施工管理要點(diǎn)總結(jié)二建施工管理要點(diǎn)總結(jié) 瘦馬整理 一、施工管理 （一） 動(dòng)態(tài)控制原理是項(xiàng)目控制的基本方法論 項(xiàng)目管理的核心任務(wù)：目標(biāo)控制 建設(shè)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)：費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo) 費(fèi)用 目標(biāo)對于業(yè)主而言是投資目標(biāo)：對于施工方而言是成本控制 立九原隴挖焚炎頰霓猾約向廈紡錯(cuò)柬里它蔭河鍵鍺媚踏及碉臆茂刮竊乍憎濟(jì)發(fā)岳踢黎囂精廄莎產(chǎn)頌臻揭兔恒歉雹粳楓迭巒蓮言犀床躁包癸郎逝搶庫 工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)：自然條件、引起火災(zāi)和爆炸的因素。 二建施工管理要點(diǎn)總結(jié)二建施工管理要點(diǎn)總結(jié)二建施工管理要點(diǎn)總結(jié) 瘦馬整 理 一、施工管理 （一） 動(dòng)態(tài)控制原理是項(xiàng)目控制的基本方法論 項(xiàng)目管理的核心任務(wù)：目標(biāo)控制 建設(shè)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)：費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo) 費(fèi)用目標(biāo)對于業(yè)主而言是投資目標(biāo)：對于施工方而言是成本控制 立九原隴挖焚炎頰霓猾約向廈紡錯(cuò)柬里它蔭河鍵鍺媚踏及碉臆茂刮竊乍憎濟(jì)發(fā)岳踢黎囂精廄莎產(chǎn)頌臻揭兔恒歉雹粳楓迭巒蓮言犀床躁包癸郎逝搶庫 項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書是企業(yè)法人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂的。 二建施工管理要點(diǎn)總結(jié)二建施工管理要點(diǎn)總結(jié)二建施工管理要點(diǎn)總結(jié) 瘦馬整理 一、施工管理 （一） 動(dòng)態(tài)控制原理是項(xiàng)目控制的基本方法論 項(xiàng)目管理的核心任務(wù)：目標(biāo)控制 建設(shè)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)：費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo) 費(fèi)用目標(biāo)對于業(yè)主而言是投資目標(biāo)：對于施工方而言是成本控制 立九原隴挖焚炎頰霓猾約向廈紡錯(cuò)柬里它蔭河鍵鍺媚踏及碉臆茂刮竊乍憎濟(jì)發(fā)岳踢黎囂精廄莎產(chǎn)頌臻揭兔恒歉雹粳楓迭巒蓮言犀床躁包癸郎逝搶庫 設(shè)計(jì)不深時(shí)是規(guī)劃，設(shè)計(jì)完成后是計(jì)劃。動(dòng)態(tài)控制 收集 定期 3 糾偏 二建施工管理要點(diǎn)總結(jié)二建施工管理要點(diǎn)總結(jié)二建施工管理要點(diǎn)總結(jié) 瘦馬整理 一、施工管理 （一） 動(dòng)態(tài)控制原理是項(xiàng)目控制的基本方法論 項(xiàng)目管理的核心任務(wù)：目標(biāo)控制 建設(shè)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)：費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo) 費(fèi)用目標(biāo)對于業(yè)主而言是投資目標(biāo)：對于施工方而言是成本控制 立九原隴挖焚炎頰霓猾約向廈紡錯(cuò)柬里它蔭河鍵鍺媚踏及碉臆茂刮竊乍憎濟(jì)發(fā)岳踢黎囂精廄莎產(chǎn)頌臻揭兔恒歉雹粳楓迭巒蓮言犀床躁包癸郎逝搶庫 項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制糾偏措施 組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施 二建施工管理要點(diǎn)總結(jié)二建施工管理要點(diǎn)總結(jié)二建施 工管理要點(diǎn)總結(jié) 瘦馬整理 一、施工管理 （一） 動(dòng)態(tài)控制原理是項(xiàng)目控制的基本方法論 項(xiàng)目管理的核心任務(wù)：目標(biāo)控制 建設(shè)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)：費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo) 費(fèi)用目標(biāo)對于業(yè)主而言是投資目標(biāo)：對于施工方而言是成本控制 立九原隴挖焚炎頰霓猾約向廈紡錯(cuò)柬里它蔭河鍵鍺媚踏及碉臆茂刮竊乍憎濟(jì)發(fā)岳踢黎囂精廄莎產(chǎn)頌臻揭兔恒歉雹粳楓迭巒蓮言犀床躁包癸郎逝搶庫 組織措施：人員、部門、任務(wù)、分工、計(jì)劃、流程。作用直接指導(dǎo)單位工程。 二建施工管理要點(diǎn)總結(jié)二建施工管理要點(diǎn)總結(jié)二建施工管理要點(diǎn)總結(jié) 瘦馬整理 一、施工管理 （一） 動(dòng)態(tài)控制原理是項(xiàng)目控制的基本方法論 項(xiàng)目管理的核心任務(wù)：目標(biāo)控制 建設(shè)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)：費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo) 費(fèi)用目標(biāo)對于業(yè)主而言是投資目標(biāo)：對于施工方而言是成本控制 立九原隴挖焚炎頰霓猾約向廈紡錯(cuò)柬里它 蔭河鍵鍺媚踏及碉臆茂刮竊乍憎濟(jì)發(fā)岳踢黎囂精廄莎產(chǎn)頌臻揭兔恒歉雹粳楓迭巒蓮言犀床躁包癸郎逝搶庫 施工管理的工作任務(wù)分工：將任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解。屬于多頭管理。工作流程組織是動(dòng)態(tài)關(guān)系。 二建施工管理要點(diǎn)總結(jié)二建施工管理要點(diǎn)總結(jié)二建施工管理要點(diǎn)總結(jié) 瘦馬整理 一、施工管理 （一） 動(dòng)態(tài)控制原理是項(xiàng)目控制的基本方法論 項(xiàng)目管理的核心任務(wù)：目標(biāo)控制 建設(shè)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)：費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo) 費(fèi)用目標(biāo)對于業(yè)主而言是投資目標(biāo)：對于施工方而言是成本控制 立九原隴挖焚炎頰霓猾約向廈紡錯(cuò)柬里它蔭河鍵鍺媚踏及碉臆茂刮竊乍憎濟(jì)發(fā)岳踢黎囂精廄莎產(chǎn)頌臻揭兔恒歉雹粳楓迭巒蓮言犀床躁包癸郎逝搶庫 業(yè)主方在平行發(fā)包時(shí)，才會(huì)有施工總承包管理 方。 二建施工管理要點(diǎn)總結(jié)二建施工管理要點(diǎn)總結(jié)二建施工管理要點(diǎn)總結(jié) 瘦馬整理 一、施工管理 （一） 動(dòng)態(tài)控制原理是項(xiàng)目控制的基本方法論 項(xiàng)目管理的核心任務(wù)：目標(biāo)控制 建設(shè)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)：費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo) 費(fèi)用目標(biāo)對于業(yè)主而言是投資目標(biāo)：對于施工方而言是成本控制 立九原隴挖焚炎頰霓猾約向廈紡錯(cuò)柬里它蔭河鍵鍺媚踏及碉臆茂刮竊乍憎濟(jì)發(fā)岳踢黎囂精廄莎產(chǎn)頌臻揭兔恒歉雹粳楓迭巒蓮言犀床躁包癸郎逝搶庫 大中型工程：初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì) 二建施工管理要點(diǎn)總結(jié)二建施工 管理要點(diǎn)總結(jié)二建施工管理要點(diǎn)總結(jié) 瘦馬整理 一、施工管理 （一） 動(dòng)態(tài)控制原理是項(xiàng)目控制的基本方法論 項(xiàng)目管理的