施工管理考試要點(diǎn)(存儲(chǔ)版)
【正文】 程費(fèi)匯總表、分部分項(xiàng)工程量清單計(jì)價(jià)表、措施項(xiàng)目清單計(jì)價(jià)表、其他項(xiàng)目清單計(jì)價(jià)表、零星工作項(xiàng)目計(jì)價(jià)表；具體格式、內(nèi)容及編制方法參見課本P68. ?。?）綜合單價(jià)法（全費(fèi)用計(jì)價(jià)方法） 全費(fèi)用單價(jià)的含義。 ?。?）虛工序：既不消耗時(shí)間、也不消耗資源，只表示工序之間的邏輯約束關(guān)系的工序。 三、施工質(zhì)量的過程控制 ：方式、方法、一般內(nèi)容（具體參見課本P96）。2011年二級(jí)建造師考試《施工管理》考試要點(diǎn)（9）20101125 11:34 【大 中 小】【打印】【我要糾錯(cuò)】 第五節(jié) 建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理 一、基本概念 ?。ň唧w參見課本P114） ：14方面的管理任務(wù) 二、職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系 ?。ň唧w參見課本P117） ?。篐SE管理體系。 ?。涸颉⒎秶?、程序、責(zé)任劃分（具體參見課本P156）。 合同管理工作量大，對(duì)業(yè)主不利。 可提前開工，有利于縮短建設(shè)周期?！ 。航M織類、管理類、經(jīng)濟(jì)類、技術(shù)類、法規(guī)類信息資源?！ 。?）成本加酬金合同： 含義、分類、特點(diǎn)、適用條件（具體參見課本P169）。 業(yè)主工作量小，對(duì)業(yè)主有利。 有利于縮短建設(shè)周期。 ?。?含義、工程承包方的責(zé)任與義務(wù)、勞務(wù)分包人的責(zé)任與義務(wù)、有關(guān)條款（具體參見課本P152）?！ 。撼绦?、內(nèi)部審核的目的（具體參見課本P111）?！ 。悍诸?、內(nèi)容。2011年二級(jí)建造師考試《施工管理》考試要點(diǎn)（7）20101125 11:33 【大 中 小】【打印】【我要糾錯(cuò)】 第三節(jié) 施工進(jìn)度控制 一、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù) ?。赫莆粘Ｓ玫乃姆N類型（具體參見課本P76）。2011年二級(jí)建造師考試《施工管理》考試要點(diǎn)（4）20101125 11:31 【大 中 小】【打印】【我要糾錯(cuò)】 第二節(jié) 施工成本控制 一、造價(jià)管理 （1）按照編制程序和用途分類 ?。?）人工定額的編制條件和表現(xiàn)形式（具體參見課本P71） （1）工料單價(jià)法（定額計(jì)價(jià)方法） 工料單價(jià)的含義?！ 。?）風(fēng)險(xiǎn)是指損失的不確定性，風(fēng)險(xiǎn)量是指不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率大小。工作任務(wù)分工是指在對(duì)項(xiàng)目管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解的基礎(chǔ)上，將各項(xiàng)管理任務(wù)落實(shí)到組織系統(tǒng)的各工作部門；管理職能分工是指對(duì)各工作部門所承擔(dān)項(xiàng)目管理任務(wù)的管理職能進(jìn)行分工（管理職能是指組成管理的各個(gè)過程或環(huán)節(jié)，包括提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行和檢查）?！ 。?）動(dòng)態(tài)控制原理的應(yīng)用：重點(diǎn)在于目標(biāo)的制定與分解，以及計(jì)劃值與實(shí)際值的比較。 ，首先按照每節(jié)的重點(diǎn)精簡以后加以強(qiáng)調(diào)（不再根據(jù)課本順序、不再展開闡述、不再結(jié)合課本內(nèi)容劃重點(diǎn)），部分內(nèi)容再結(jié)合具體題目加以分析應(yīng)用。 在質(zhì)量控制中的應(yīng)用：施工質(zhì)量目標(biāo)通過對(duì)組成施工質(zhì)量的各元素的質(zhì)量目標(biāo)做出明確的定義（計(jì)劃值），在施工過程中收集各元素質(zhì)量的實(shí)際值，通過計(jì)劃值與實(shí)際值的比較發(fā)現(xiàn)偏差并采取糾偏措施?！ №?xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解，其反映了一個(gè)項(xiàng)目的構(gòu)成即工作對(duì)象之間的組織關(guān)系。 三、建設(shè)項(xiàng)目管理 ?。鹤皂?xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。參見課本P37.
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1