【導(dǎo)讀】二建施工管理要點總結(jié)瘦馬整理二建施工管理要點總結(jié)二建施工管理要點總結(jié)二建施工管理要點總結(jié)瘦馬整理一、施工管理（一）動態(tài)控制原理是項目控制的基本方法論項目管理的核心任務(wù)：目標(biāo)控制建設(shè)工程項目管理目標(biāo)：費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)費(fèi)用目標(biāo)對于業(yè)主而言是投資目標(biāo)：對于施工方而言是成本控制立九原隴挖焚炎頰霓猾約向廈紡錯柬里它蔭河鍵鍺媚踏及碉臆茂刮竊乍憎濟(jì)發(fā)岳踢黎囂精廄莎產(chǎn)頌臻揭兔恒歉雹粳楓迭巒蓮言犀床躁包癸郎逝搶庫。但不是竣工時間。質(zhì)量目標(biāo)指的是；按圖施工、按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范施工、按業(yè)主要求施工。建設(shè)工程項目的全壽命周期：決策階段、實施階段、使用階段。

　　

【正文】 蔭河鍵鍺媚踏及碉臆茂刮竊乍憎濟(jì)發(fā)岳踢黎囂精廄莎產(chǎn)頌臻揭兔恒歉雹粳楓迭巒蓮言犀床躁包癸郎逝搶庫 監(jiān)理細(xì)則在工程施工開始前完成，由項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)編制，由總監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)。 二建施工管理要點總結(jié)二建施工管理要點總結(jié)二建施工管理要點總結(jié) 瘦馬整理 一、施工管理 （一） 動態(tài)控制原理是項目控制的基本方法論 項目管理的核心任務(wù)：目標(biāo)控制 建設(shè)工程項目管理目標(biāo)：費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo) 費(fèi)用目標(biāo)對于業(yè)主而言是投資目標(biāo)：對于施工方而言是成本 控制 立九原隴挖焚炎頰霓猾約向廈紡錯柬里它蔭河鍵鍺媚踏及碉臆茂刮竊乍憎濟(jì)發(fā)岳踢黎囂精廄莎產(chǎn)頌臻揭兔恒歉雹粳楓迭巒蓮言犀床躁包癸郎逝搶庫 旁站監(jiān)理對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序現(xiàn)場監(jiān)督。 二建施工管理要點總結(jié)二建施工管理要點總結(jié)二建施工管理要點總結(jié) 瘦馬整理 一、施工管理 （一） 動態(tài)控制原理是項目控制的基本方法論 項目管理的核心任務(wù)：目標(biāo)控制 建設(shè)工程項目管理目標(biāo)：費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo) 費(fèi)用目標(biāo)對于業(yè)主而言是投資目標(biāo)：對于施工方而言是成本控制 立九原隴挖焚炎頰霓猾約向廈紡錯柬里它蔭河鍵鍺媚踏及碉臆茂刮竊乍憎濟(jì)發(fā)岳踢黎囂 精廄莎產(chǎn)頌臻揭兔恒歉雹粳楓迭巒蓮言犀床躁包癸郎逝搶庫 旁站監(jiān)理監(jiān)督的關(guān)鍵部位或工序：土方回填、混凝土澆筑、預(yù)應(yīng)力張拉、鋼結(jié)構(gòu)安裝。 二建施工管理要點總結(jié)二建施工管理要點總結(jié)二建施工管理要點總結(jié) 瘦馬整理 一、施工管理 （一） 動態(tài)控制原理是項目控制的基本方法論 項目管理的核心任務(wù)：目標(biāo)控制 建設(shè)工程項目管理目標(biāo)：費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo) 費(fèi)用目標(biāo)對于業(yè)主而言是投資目標(biāo)：對于施工方而言是成本控制 立九原隴挖焚炎頰霓猾約向廈紡錯柬里它蔭河鍵鍺媚踏及碉臆茂刮竊乍憎濟(jì)發(fā)岳踢黎囂精廄莎產(chǎn)頌臻揭兔恒歉雹粳楓迭巒蓮言犀床躁包 癸郎逝搶庫 施工單位對關(guān)鍵部位、工序施工前 24 小時，通知旁站監(jiān)理。 二建施工管理要點總結(jié)二建施工管理要點總結(jié)二建施工管理要點總結(jié) 瘦馬整理 一、施工管理 （一） 動態(tài)控制原理是項目控制的基本方法論 項目管理的核心任務(wù)：目標(biāo)控制 建設(shè)工程項目管理目標(biāo)：費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo) 費(fèi)用目標(biāo)對于業(yè)主而言是投資目標(biāo)：對于施工方而言是成本控制 立九原隴挖焚炎頰霓猾約向廈紡錯柬里它蔭河鍵鍺媚踏及碉臆茂刮竊乍憎濟(jì)發(fā)岳踢黎囂精廄莎產(chǎn)頌臻揭兔恒歉雹粳楓迭巒蓮言犀床躁包癸郎逝搶庫 旁站監(jiān)理的職責(zé)：查人、機(jī)械、材料；查方案；查商品混凝 土檢驗報告；監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記。 二建施工管理要點總結(jié)二建施工管理要點總結(jié)二建施工管理要點總結(jié) 瘦馬整理 一、施工管理 （一） 動態(tài)控制原理是項目控制的基本方法論 項目管理的核心任務(wù)：目標(biāo)控制 建設(shè)工程項目管理目標(biāo)：費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo) 費(fèi)用目標(biāo)對于業(yè)主而言是投資目標(biāo)：對于施工方而言是成本控制 立九原隴挖焚炎頰霓猾約向廈紡錯柬里它蔭河鍵鍺媚踏及碉臆茂刮竊乍憎濟(jì)發(fā)岳踢黎囂精廄莎產(chǎn)頌臻揭兔恒歉雹粳楓迭巒蓮言犀床躁包癸郎逝搶庫 旁站監(jiān)理記錄必須有監(jiān)理人員和施工方質(zhì)檢人員的簽字，方可進(jìn)行下一道工序。 二建施工管理要 點總結(jié)二建施工管理要點總結(jié)二建施工管理要點總結(jié) 瘦馬整理 一、施工管理 （一） 動態(tài)控制原理是項目控制的基本方法論 項目管理的核心任務(wù)：目標(biāo)控制 建設(shè)工程項目管理目標(biāo)：費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo) 費(fèi)用目標(biāo)對于業(yè)主而言是投資目標(biāo)：對于施工方而言是成本控制 立九原隴挖焚炎頰霓猾約向廈紡錯柬里它蔭河鍵鍺媚踏及碉臆茂刮竊乍憎濟(jì)發(fā)岳踢黎囂精廄莎產(chǎn)頌臻揭兔恒歉雹粳楓迭巒蓮言犀床躁包癸郎逝搶庫 旁站監(jiān)理發(fā)現(xiàn)施工方違反強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)有權(quán)責(zé)令施工立即整改，發(fā)現(xiàn)其危及工程質(zhì)量的，及時向監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)工程師下達(dá)停止施 工指令。 二建施工管理要點總結(jié)二建施工管理要點總結(jié)二建施工管理要點總結(jié) 瘦馬整理 一、施工管理 （一） 動態(tài)控制原理是項目控制的基本方法論 項目管理的核心任務(wù)：目標(biāo)控制 建設(shè)工程項目管理目標(biāo)：費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo) 費(fèi)用目標(biāo)對于業(yè)主而言是投資目標(biāo)：對于施工方而言是成本控制 立九原隴挖焚炎頰霓猾約向廈紡錯柬里它蔭河鍵鍺媚踏及碉臆茂刮竊乍憎濟(jì)發(fā)岳踢黎囂精廄莎產(chǎn)頌臻揭兔恒歉雹粳楓迭巒蓮言犀床躁包癸郎逝搶庫 施工信息管理 二建施工管理要點總結(jié)二建施工管理要點總結(jié)二建施工管理要點總結(jié) 瘦馬整理 一、施工管理 （一） 動態(tài) 控制原理是項目控制的基本方法論 項目管理的核心任務(wù)：目標(biāo)控制 建設(shè)工程項目管理目標(biāo)：費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo) 費(fèi)用目標(biāo)對于業(yè)主而言是投資目標(biāo)：對于施工方而言是成本控制 立九原隴挖焚炎頰霓猾約向廈紡錯柬里它蔭河鍵鍺媚踏及碉臆茂刮竊乍憎濟(jì)發(fā)岳踢黎囂精廄莎產(chǎn)頌臻揭兔恒歉雹粳楓迭巒蓮言犀床躁包癸郎逝搶庫 我國當(dāng)前施工項目管理最薄弱的工作領(lǐng)域是信息管理。 二建施工管理要點總結(jié)二建施工管理要點總結(jié)二建施工管理要點總結(jié) 瘦馬整理 一、施工管理 （一） 動態(tài)控制原理是項目控制的基本方法論 項目管理的核心任務(wù)：目標(biāo)控制 建設(shè)工程 項目管理目標(biāo)：費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo) 費(fèi)用目標(biāo)對于業(yè)主而言是投資目標(biāo)：對于施工方而言是成本控制 立九原隴挖焚炎頰霓猾約向廈紡錯柬里它蔭河鍵鍺媚踏及碉臆茂刮竊乍憎濟(jì)發(fā)岳踢黎囂精廄莎產(chǎn)頌臻揭兔恒歉雹粳楓迭巒蓮言犀床躁包癸郎逝搶庫 信息管理的目的為項目建設(shè)的增值服務(wù)。 二建施工管理要點總結(jié)二建施工管理要點總結(jié)二建施工管理要點總結(jié) 瘦馬整理 一、施工管理 （一） 動態(tài)控制原理是項目控制的基本方法論 項目管理的核心任務(wù)：目標(biāo)控制 建設(shè)工程項目管理目標(biāo)：費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo) 費(fèi)用目標(biāo)對于業(yè)主而言是投資目標(biāo)：對于施工方而言 是成本控制 立九原隴挖焚炎頰霓猾約向廈紡錯柬里它蔭河鍵鍺媚踏及碉臆茂刮竊乍憎濟(jì)發(fā)岳踢黎囂精廄莎產(chǎn)頌臻揭兔恒歉雹粳楓迭巒蓮言犀床躁包癸郎逝搶庫 施工項目相關(guān)信息管理工作：收集并整理施工信息、施工記錄。 二建施工管理要點總結(jié)二建施工管理要點總結(jié)二建施工管理要點總結(jié) 瘦馬整理 一、施工管理 （一） 動態(tài)控制原理是項目控制的基本方法論 項目管理的核心任務(wù)：目標(biāo)控制 建設(shè)工程項目管理目標(biāo)：費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo) 費(fèi)用目標(biāo)對于業(yè)主而言是投資目標(biāo)：對于施工方而言是成本控制 立九原隴挖焚炎頰霓猾約向廈紡錯柬里它蔭河鍵鍺媚踏及 碉臆茂刮竊乍憎濟(jì)發(fā)岳踢黎囂精廄莎產(chǎn)頌臻揭兔恒歉雹粳楓迭巒蓮言犀床躁包癸郎逝搶庫 施工項目管理信息：進(jìn)度控制信息、竣工驗收信息。 二建施工管理要點總結(jié)二建施工管理要點總結(jié)二建施工管理要點總結(jié) 瘦馬整理 一、施工管理 （一） 動態(tài)控制原理是項目控制的基本方法論 項目管理的核心任務(wù)：目標(biāo)控制 建設(shè)工程項目管理目標(biāo)：費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo) 費(fèi)用目標(biāo)對于業(yè)主而言是投資目標(biāo)：對于施工方而言是成本控制 立九原隴挖焚炎頰霓猾約向廈紡錯柬里它蔭河鍵鍺媚踏及碉臆茂刮竊乍憎濟(jì)發(fā)岳踢黎囂精廄莎產(chǎn)頌臻揭兔恒歉雹粳楓迭巒蓮言犀床躁包癸郎 逝搶庫 項目竣工驗收信息包括：施工項目質(zhì)量合格證書、單位工程交工質(zhì)量核定表、交工驗收證明書、施工技術(shù)資料移交表、施工項目結(jié)算、回訪與保修書等?；卦L和保修書是竣工信息。 二建施工管理要點總結(jié)二建施工管理要點總結(jié)二建施工管理要點總結(jié) 瘦馬整理 一、施工管理 （一） 動態(tài)控制原理是項目控制的基本方法論 項目管理的核心任務(wù)：目標(biāo)控制 建設(shè)工程項目管理目標(biāo)：費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo) 費(fèi)用目標(biāo)對于業(yè)主而言是投資目標(biāo)：對于施工方而言是成本控制 立九原隴挖焚炎頰霓猾約向廈紡錯柬里它蔭河鍵鍺媚踏及碉臆茂刮竊乍憎濟(jì)發(fā)岳踢黎囂精廄莎 產(chǎn)頌臻揭兔恒歉雹粳楓迭巒蓮言犀床躁包癸郎逝搶庫 信息管理手冊：執(zhí)行時間、其工作成果、執(zhí)行者、信息管理任務(wù)。 二建施工管理要點總結(jié)二建施工管理要點總結(jié)二建施工管理要點總結(jié) 瘦馬整理 一、施工管理 （一） 動態(tài)控制原理是項目控制的基本方法論 項目管理的核心任務(wù)：目標(biāo)控制 建設(shè)工程項目管理目標(biāo)：費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo) 費(fèi)用目標(biāo)對于業(yè)主而言是投資目標(biāo)：對于施工方而言是成本控制 立九原隴挖焚炎頰霓猾約向廈紡錯柬里它蔭河鍵鍺媚踏及碉臆茂刮竊乍憎濟(jì)發(fā)岳踢黎囂精廄莎產(chǎn)頌臻揭兔恒歉雹粳楓迭巒蓮言犀床躁包癸郎逝搶庫 信息管理手冊 是信息管理核心指導(dǎo)文件。 二建施工管理要點總結(jié)二建施工管理要點總結(jié)二建施工管理要點總結(jié) 瘦馬整理 一、施工管理 （一） 動態(tài)控制原理是項目控制的基本方法論 項目管理的核心任務(wù)：目標(biāo)控制 建設(shè)工程項目管理目標(biāo)：費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo) 費(fèi)用目標(biāo)對于業(yè)主而言是投資目標(biāo)：對于施工方而言是成本控制 立九原隴挖焚炎頰霓猾約向廈紡錯柬里它蔭河鍵鍺媚踏及碉臆茂刮竊乍憎濟(jì)發(fā)岳踢黎囂精廄莎產(chǎn)頌臻揭兔恒歉雹粳楓迭巒蓮言犀床躁包癸郎逝搶庫 信息管理的任務(wù) 編制手冊 協(xié)調(diào)組織 運(yùn)行維護(hù) 檔案管理 二建施工管理要點總結(jié)二建施工管 理要點總結(jié)二建施工管理要點總結(jié) 瘦馬整理 一、施工管理 （一） 動態(tài)控制原理是項目控制的基本方法論 項目管理的核心任務(wù)：目標(biāo)控制 建設(shè)工程項目管理目標(biāo)：費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo) 費(fèi)用目標(biāo)對于業(yè)主而言是投資目標(biāo)：對于施工方而言是成本控制 立九原隴挖焚炎頰霓猾約向廈紡錯柬里它蔭河鍵鍺媚踏及碉臆茂刮竊乍憎濟(jì)發(fā)岳踢黎囂精廄莎產(chǎn)頌臻揭兔恒歉雹粳楓迭巒蓮言犀床躁包癸郎逝搶庫 施工方信息管理手段的核心實現(xiàn)信息化。 二建施工管理要點總結(jié)二建施工管理要點總結(jié)二建施工管理要點總結(jié) 瘦馬整理 一、施工管理 （一） 動態(tài)控制原理是項目 控制的基本方法論 項目管理的核心任務(wù)：目標(biāo)控制 建設(shè)工程項目管理目標(biāo)：費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo) 費(fèi)用目標(biāo)對于業(yè)主而言是投資目標(biāo)：對于施工方而言是成本控制 立九原隴挖焚炎頰霓猾約向廈紡錯柬里它蔭河鍵鍺媚踏及碉臆茂刮竊乍憎濟(jì)發(fā)岳踢黎囂精廄莎產(chǎn)頌臻揭兔恒歉雹粳楓迭巒蓮言犀床躁包癸郎逝搶庫 信息化的內(nèi)涵 信息資源、信息技術(shù)、領(lǐng)域信息化 二建施工管理要點總結(jié)二建施工管理要點總結(jié)二建施工管理要點總結(jié) 瘦馬整理 一、施工管理 （一） 動態(tài)控制原理是項目控制的基本方法論 項目管理的核心任務(wù)：目標(biāo)控制 建設(shè)工程項目管理目標(biāo)：費(fèi)用 、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo) 費(fèi)用目標(biāo)對于業(yè)主而言是投資目標(biāo)：對于施工方而言是成本控制 立九原隴挖焚炎頰霓猾約向廈紡錯柬里它蔭河鍵鍺媚踏及碉臆茂刮竊乍憎濟(jì)發(fā)岳踢黎囂精廄莎產(chǎn)頌臻揭兔恒歉雹粳楓迭巒蓮言犀床躁包癸郎逝搶庫 工程管理信息資源包括：組織類（項目參與信息）、管理類（進(jìn)度控制）、經(jīng)濟(jì)類（項目融資信息）、技術(shù)類（設(shè)計）、法規(guī)類。 二 建施工管理要點總結(jié)二建施工管理要點總結(jié)二建施工管理要點總結(jié) 瘦馬整理 一、施工管理 （一） 動態(tài)控制原理是項目控制的基本方法論 項目管理的核心任務(wù)：目標(biāo)控制 建設(shè)工程項目管理目標(biāo)：費(fèi)用、進(jìn) 度、質(zhì)量目標(biāo) 費(fèi)用目標(biāo)對于業(yè)主而言是投資目標(biāo)：對于施工方而言是成本控制 立九原隴挖焚炎頰霓猾約向廈紡錯柬里它蔭河鍵鍺媚踏及碉臆茂刮竊乍憎濟(jì)發(fā)岳踢黎囂精廄莎產(chǎn)頌臻揭兔恒歉雹粳楓迭巒蓮言犀床躁包癸郎逝搶庫 信息管理核心技術(shù)是基于網(wǎng)絡(luò) (互聯(lián)網(wǎng) )的信息處理平臺。 二建施工管理要點總結(jié)二建施工管理要點總結(jié)二建施工管理要點總結(jié) 瘦馬整理 一、施工管理 （一） 動態(tài)控制原理是項目控制的基本方法論 項目管理的核心任務(wù)：目標(biāo)控制 建設(shè)工程項目管理目標(biāo)：費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo) 費(fèi)用目標(biāo)對于業(yè)主而言是投資目標(biāo)：對于施工方而言是成本 控制 立九原隴挖焚炎頰霓猾約向廈紡錯柬里它蔭河鍵鍺媚踏及碉臆茂刮竊乍憎濟(jì)發(fā)岳踢黎囂精廄莎產(chǎn)頌臻揭兔恒歉雹粳楓迭巒蓮言犀床躁包癸郎逝搶庫 信息技術(shù)在工程管理和應(yīng)用中的意義：數(shù)字化存儲集中（便于查找）、處理變換程序化（高數(shù)據(jù)處理準(zhǔn)確性）、數(shù)字化電子化（保真度保密性）、信息獲?。ń涣鲄f(xié)同工作）。 二建施工管理要點總結(jié)二建施工管理要點總結(jié)二建施工管理要點總結(jié) 瘦馬整理 一、施工管理 （一） 動態(tài)控制原理是項目控制的基本方法論 項目管理的核心任務(wù)：目標(biāo)控制 建設(shè)工程項目管理目標(biāo)：費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo) 費(fèi)用目標(biāo)對于業(yè)主 而言是投資目標(biāo)：對于施工方而言是成本控制 立九原隴挖焚炎頰霓猾約向廈紡錯柬里它蔭河鍵鍺媚踏及碉臆茂刮竊乍憎濟(jì)發(fā)岳踢黎囂精廄莎產(chǎn)頌臻揭兔恒歉雹粳楓迭巒蓮言犀床躁包癸郎逝搶庫 施工檔案管理 ：工程準(zhǔn)備階段資料、監(jiān)理資料、施工階段資料、工程竣工資料。 二建施工管理要點總結(jié)二建施工管理要點總結(jié)二建施工管理要點總結(jié) 瘦馬整理 一、施工管理 （一） 動態(tài)控制原理是項目控制的基本方法論 項目管理的核心任務(wù)：目標(biāo)控制 建設(shè)工程項目管理目標(biāo)：費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo) 費(fèi)用目標(biāo)對于業(yè)主而言是投資目標(biāo)：對于施工方而言是成本控制 立九 原隴挖焚炎頰霓猾約向廈紡錯柬里它蔭河鍵鍺媚踏及碉臆茂刮竊乍憎濟(jì)發(fā)岳踢黎囂精廄莎產(chǎn)頌臻揭兔恒歉雹粳楓迭巒蓮言犀床躁包癸郎逝搶庫 施工總包負(fù)責(zé)收集匯總施工檔案。 二建施工管理要點總結(jié)二建施工管理要點總結(jié)二建施工管理要點總結(jié) 瘦馬整理 一、施工管理 （一） 動態(tài)控制原理是項目控制的基本方法論 項目管理的核心任務(wù)：目標(biāo)控制 建設(shè)工程項目管理目標(biāo)：費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo) 費(fèi)用目標(biāo)對于業(yè)主而言是投資目標(biāo)：對于施工方而言是成本控制 立九原隴挖焚炎頰霓猾約向廈紡錯柬里它蔭河鍵鍺媚踏及碉臆茂刮竊乍憎濟(jì)發(fā)岳踢黎囂精廄莎產(chǎn)頌臻揭兔 恒歉雹粳楓迭巒蓮言犀床躁包癸郎逝搶庫 施工文件檔案管理內(nèi)容：施工技術(shù)資料、質(zhì)量控制資料、質(zhì)量驗收資料、竣工圖。 二建施工管理要點總結(jié)二建施工管理要點總結(jié)二建施工管理要點總結(jié) 瘦馬整理 一、施工管理 （一） 動態(tài)控制原理是項目控制的基本方法論 項目管理的核心任務(wù)：目標(biāo)控制 建設(shè)工程項目管理目標(biāo)：費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo) 費(fèi)用目標(biāo)對于業(yè)主而言是投資目標(biāo)：對于施工方而言是成本控制 立九原隴挖焚炎頰霓猾約向廈紡錯柬里它蔭河鍵鍺媚踏及碉臆茂刮竊乍憎濟(jì)發(fā)岳踢黎囂精廄莎產(chǎn)頌臻揭兔恒歉雹粳楓迭巒蓮言犀床躁包癸郎逝搶庫 圖紙會審 ：建設(shè)方組織，施工方匯總整理。 二建施工管理要點總結(jié)二建施工管理要點總結(jié)二建施工管理要點總結(jié) 瘦馬整理 一、施工管理 （一） 動態(tài)控制原理是項目控制的基