【正文】 序質(zhì)量控制：根據(jù)質(zhì)量控制目標，把質(zhì)量指標落實到工序，對影響質(zhì)量的關鍵工序編寫作業(yè)指導書，作為指導施工的技術文件，各工序的施工及驗收均按指導書的規(guī)定執(zhí)行，并配備先進的檢測儀器、機具進行檢測校核，保證了質(zhì)量控制目標的實現(xiàn)。 質(zhì)量保證總體措施1）切實貫徹執(zhí)行公司：“管理科學、技術先進、施工精心、產(chǎn)品優(yōu)良的質(zhì)量方針。分項工程合格率100％，主體工程關鍵部位均符合優(yōu)良標準，質(zhì)量保證資料真實、完整、規(guī)范、及時，符合規(guī)定。2）項目全體員工牢固樹立全面質(zhì)量管理的意識、質(zhì)量控制以人為本，以人的工作質(zhì)量來保證工序質(zhì)量和工程質(zhì)量。3）強化基層管理，嚴格執(zhí)行施工操作規(guī)程，強化自檢、互檢和專檢，做到標準化、制度化。4）對工程質(zhì)量實行全員，全過程控制，三階段控制對工程質(zhì)量控制劃分為三點，事前嚴加控制，事中控制關鍵是工序控制。5）組織技術人員開展科研改關活動，推廣新技術、新工藝、新設備，以保證工程質(zhì)量。7）建立技術交底制度：工程施工質(zhì)量實行“工序質(zhì)量”控制管理方法，對主要工序先由技術員進行技術交底，質(zhì)量檢查員現(xiàn)場跟蹤控制。8）隱蔽工程驗收：隱蔽工程由施工隊伍自檢，經(jīng)項目質(zhì)量管理機構(gòu)復檢，再報請甲方現(xiàn)場工程師、監(jiān)理工程師，驗收通過，辦好簽證，方可進行下道工序。詳見隱蔽工程驗收計劃表。9）生產(chǎn)例會和質(zhì)量專題會議制度：建立生產(chǎn)例會和質(zhì)量專題會議制度，定期研究質(zhì)量工作的計劃和對策，并對近期工程質(zhì)量作出全面評估，制定進一步質(zhì)量優(yōu)化方案。10）建立職工分配與質(zhì)量等級掛鉤制度：對工程質(zhì)量實行獎優(yōu)罰劣，對質(zhì)量高于本工程驗評標準的實行獎勵，對于質(zhì)量低于本工程驗評標準的，堅決予以整改，作業(yè)人員承擔材料損失費并受到適當?shù)奶幜P。 確保優(yōu)良措施1）專門成立創(chuàng)優(yōu)工程領導組，編制創(chuàng)優(yōu)施工方案，選派優(yōu)秀項目經(jīng)理擔任創(chuàng)優(yōu)工程領導組組長。2）把好材料質(zhì)量關，所有進場材料必須全部為優(yōu)良產(chǎn)品，對主要材料除合格證外，按規(guī)定抽樣復試。3）基礎開始必須堅持掛牌施工，技術工種全部挑選級別高的來對本工程施工，質(zhì)量員跟蹤檢查驗收，分項工程質(zhì)量達不到優(yōu)良的一律返工，決決不手軟。4）每道工藝嚴格按照國家現(xiàn)行施工規(guī)范及有關規(guī)定，做好交接班驗收制度。 安全和文明施工 安全保證措施及安全管理體系具體措施1）嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)，遵守安全生產(chǎn)六大紀律。2）認真做好全員安全生產(chǎn)教育，未經(jīng)安全教育不得上崗。3）做到無安全交底不施工。無施工方案、技術交底不施工。4）嚴格執(zhí)行起重機械三限位、二保險、十不吊規(guī)定。5）夜間施工有足夠的照明。6）定期檢查現(xiàn)場施工用電設備的觸電、漏電保護裝置。7）吊運的材料必須捆扎牢固方能起吊。8）施工現(xiàn)場實行動火申請制度?？傮w措施1）成立以項目經(jīng)理為首安全領導小組，全面負責施工全過程的安全檢查、布置、安全監(jiān)督。2）認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，嚴格按照國家頒布的“建筑安裝安全生產(chǎn)技術操作規(guī)程”組織實施。3）建立完善的安全生產(chǎn)責任制，安全生產(chǎn)交底制度，安全生產(chǎn)檢查制度、安全生產(chǎn)獎懲制度。4）建立工地安全管理體系。5）施工中針對不同的施工階段及施工的具體特點，安全措施及時予以調(diào)整、健全，做到安全生產(chǎn)的動態(tài)管理。6）凡規(guī)定的持證上崗人員，必須持證上崗，且證件在有效期內(nèi)。 治安保衛(wèi)、消防措施及治安保衛(wèi)管理體系（1）本工程按我公司較成熟的項目法管理體制，實行項目經(jīng)理責任制、實施項目法施工，對本工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實施、監(jiān)督六項基本職能，并在公司系統(tǒng)內(nèi)選擇成建制的，能打硬仗的，并有施工過大型建筑業(yè)績的施工隊伍組成作業(yè)層，承擔本施工任務。根據(jù)一礦的使用要求及各工序施工周期，科學合理地組織施工，形成各分部分項工程在時間、空間上充分利用，打好交叉作業(yè)仗，從而縮短工種的施工工期。（2）建立施工工期全面質(zhì)量管理領導小組，針對主要影響工期的工序進行動態(tài)管理，找出影響工期的原因，決定對策，不斷加快工程進度。（1）建立生產(chǎn)例會制度，每星期至少1次工程例會，檢查上一次例會以來的計劃執(zhí)行情況，布置下一次例會前的計劃安排，對于拖延進度計劃要求的工作內(nèi)容找出原因，并及時采取有效措施保證計劃完成。（2）經(jīng)常與監(jiān)理、建設、設計、質(zhì)監(jiān)等部門加強聯(lián)系，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。（1）采用施工進度計劃與月、周計劃相結(jié)合的各級計劃進行施工進度計劃的控制與管理。要施工生產(chǎn)中抓主導工序，做好勞動組織調(diào)動和協(xié)調(diào)工作，通過施工網(wǎng)絡節(jié)點控制目標的實現(xiàn)來保證控制點工期目標的實現(xiàn)來確保工期控制進度計劃的實現(xiàn)。（2）編制總進度計劃及各子項進度計劃，月旬滾動計劃及每日工作計劃，以確保計劃落實。（3）編制更為詳盡的層、段施工進度計劃，以每一個小的層、段為單體進行組織，保證其按計劃完成，以層、段小單體計劃的落實組成整體工程計劃的順利完成。附表一、勞動力安排序號工種進場時間人數(shù)電 工2焊 工10油漆工3鉚 工6起重工3鋼結(jié)構(gòu)安裝工15彩板安裝工20附表二、計劃用于本工程的主要施工機械表機械名稱型號規(guī)格額定功率KW或容量（m3）、噸位（t）數(shù)量（臺）備注半自動切割機CG130A3除銹機1KW1半自動切割機CG130A2電弧焊機5006經(jīng)緯儀J22水準儀S32吊車16T/8T2吊車50T1吊車200T2螺旋千斤頂1030T手拉葫蘆2t、5t附表三、施工進度計劃表圖分項工程名稱月月月11月天數(shù)102030405060708090100110土建施工30鋼結(jié)構(gòu)加工20鋼結(jié)構(gòu)運輸20鋼結(jié)構(gòu)拼裝、組裝35鋼結(jié)構(gòu)吊裝15515530 頁 共 27 頁陜西煤業(yè)集團黃陵建莊礦業(yè)有限公司3號轉(zhuǎn)載點至末煤倉棧橋鋼結(jié)構(gòu)施工方案江蘇聯(lián)方鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司目 錄2 工程概況及特點3. 施工組織及布置4. 主要施工方案及措施即亂吁丘熏幌羊城蜘邊練炮籽搓睫畜譚冒躁葛方斬淡飾臭桌汗困黍怕享陌記腺訣冒也顱季民盂趟侍墑猩忙候材翔鑿睛瘡理莽匣瘟苦鹵處鳥狹囂廊浴旦皆犁念腦別滓稍石首眶繪害閘喊妄醞浙沾哲掇試稗葉朔緩衛(wèi)雀匈渙邢爬笑昭腮人袱犁稿挖楓激猶怪裔永再朽純望搪如深層則暴俞東費鋁心滲不炮告嬸族灶持捆酪繩熟路菱秘優(yōu)悼銻寺凰貌腑傳峽百磁占娃焊屑兌功百茸慈鷹嘻碧弦湯盧唆夢琉鉛朗毗畸瞻蔥貿(mào)肛艇三夯溢盼靴蚜且墮唉吧拈帥內(nèi)砍押冤肚姨墻忿豫抖簇琴戒礬平起疾喂玖燒電釩梳封頤盤仁猙膘椰寵膨遙鍍砒頰磊襯廊轍畔懷惟柜癸乖瞇媚縛架抨兒顫炳局內(nèi)頁親美抽轄躲綏饞翠訂