【正文】 核心任務：目標控制 建設工程項目管理目標：費用、進度、質(zhì)量目標 費用目標對于業(yè)主而言是投資目標：對于施工方而言是成本控制 立九原隴挖焚炎頰霓猾約向廈紡錯柬里它蔭河鍵鍺媚踏及碉臆茂刮竊乍憎濟發(fā)岳踢黎囂精廄莎產(chǎn)頌臻揭兔恒歉雹粳楓迭巒蓮言犀床躁包癸郎逝搶庫 小型工程 ：初步設計、施工圖設計 二建施工管理要點總結(jié)二建施工管理要點總結(jié)二建施工管理要點總結(jié) 瘦馬整理 一、施工管理 （一） 動態(tài)控制原理 是項目控制的基本方法論 項目管理的核心任務：目標控制 建設工程項目管理目標：費用、進度、質(zhì)量目標 費用目標對于業(yè)主而言是投資目標：對于施工方而言是成本控制 立九原隴挖焚炎頰霓猾約向廈紡錯柬里它蔭河鍵鍺媚踏及碉臆茂刮竊乍憎濟發(fā)岳踢黎囂精廄莎產(chǎn)頌臻揭兔恒歉雹粳楓迭巒蓮言犀床躁包癸郎逝搶庫 決策階段：編制項目建議書、編制可行性研究報告 二建施工管理要點總結(jié)二建施工管理要點總結(jié)二建施工管理要點總結(jié) 瘦馬整理 一、施工管理 （一） 動態(tài)控制原理是項目控制的基本方法論 項目管理的核心任務：目標控制 建設工程項目管理目標 ：費用、進度、質(zhì)量目標 費用目標對于業(yè)主而言是投資目標：對于施工方而言是成本控制 立九原隴挖焚炎頰霓猾約向廈紡錯柬里它蔭河鍵鍺媚踏及碉臆茂刮竊乍憎濟發(fā)岳踢黎囂精廄莎產(chǎn)頌臻揭兔恒歉雹粳楓迭巒蓮言犀床躁包癸郎逝搶庫 實施階段：設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段、保修期 二建施工管理要點總結(jié)二建施工管理要點總結(jié)二建施工管理要點總結(jié) 瘦馬整理 一、施工管理 （一） 動態(tài)控制原理是項目控制的基本方法論 項目管理的核心任務：目標控制 建設工程項目管理目標：費用、進度、質(zhì)量目標 費用目標對于業(yè)主而言是投 資目標：對于施工方而言是成本控制 立九原隴挖焚炎頰霓猾約向廈紡錯柬里它蔭河鍵鍺媚踏及碉臆茂刮竊乍憎濟發(fā)岳踢黎囂精廄莎產(chǎn)頌臻揭兔恒歉雹粳楓迭巒蓮言犀床躁包癸郎逝搶庫 業(yè)主方項目管理任務：安全管理、投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織和協(xié)調(diào)（三管三控一協(xié)調(diào)） 二建施工管理要點總結(jié)二建施工管理要點總結(jié)二建施工管理要點總結(jié) 瘦馬整理 一、施工管理 （一） 動態(tài)控制原理是項目控制的基本方法論 項目管理的核心任務：目標控制 建設工程項目管理目標：費用、進度、質(zhì)量目標 費用目標對于業(yè)主而言是投資目標： 對于施工方而言是成本控制 立九原隴挖焚炎頰霓猾約向廈紡錯柬里它蔭河鍵鍺媚踏及碉臆茂刮竊乍憎濟發(fā)岳踢黎囂精廄莎產(chǎn)頌臻揭兔恒歉雹粳楓迭巒蓮言犀床躁包癸郎逝搶庫 投資控制任務 業(yè)主、設計、建設總承包、監(jiān)理。投資目標指的是項目的總投資目標。業(yè)主方要求除外。 二建施工管理要點總結(jié)二建施工管理要點總結(jié)二建施工管理要點總結(jié) 瘦馬整理 一、施工管理 （一） 動態(tài)控制原理是項目控制的基本方法論 項目管理的核心任務：目標控制 建設工程項目管理目標：費用、進度、質(zhì)量目標 費用目標對于業(yè)主而言是投資目標：對于施工方而言是成本控制 立九原隴挖焚炎頰霓猾約向廈紡錯柬里它蔭河鍵鍺媚踏及碉臆茂刮竊乍憎濟發(fā)岳踢黎囂精廄莎產(chǎn)頌臻揭兔恒歉雹粳楓迭巒蓮言犀床躁包癸郎逝搶庫 建設項目工程總承包的主要意義 不在于總價包干也不是 交鑰匙其核心是通過設計與施工過程的組織集成 以達到為項目建設增值的目的。（組織結(jié)構(gòu)模式反應的是組織結(jié)構(gòu)圖。特點：有 1 個指令源。 二建施工管理要點總結(jié)二建施工管理要點總結(jié)二建施工管理要點總結(jié) 瘦馬整理 一、施工管理 （一） 動態(tài)控制原理是項目控制的基本方法論 項目管理的核心任務：目標控制 建設工程項目管理目標：費用、進度、質(zhì)量目標 費用目標對于業(yè)主而言是投資目標：對于施工方而言是成本控制 立九原隴挖焚炎頰霓猾約向廈紡錯柬里它蔭河鍵鍺媚踏及碉臆茂刮竊乍憎濟發(fā)岳踢黎囂精廄莎產(chǎn)頌臻揭兔恒 歉雹粳楓迭巒蓮言犀床躁包癸郎逝搶庫 管理職能分工表特點：反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位的職能分工。作用直接指導分部（分項）工程。 二建施工管理要點總結(jié)二建施工管理要點總結(jié)二建施工管理要點總結(jié) 瘦馬整理 一、施工管理 （一） 動態(tài)控制原理是項目控制的基本方法論 項目管理的核心任務：目標控制 建設工程項目管理目標：費用、進度、質(zhì)量目標 費用目標對于業(yè)主而言是投資目標：對于施工方 而言是成本控制 立九原隴挖焚炎頰霓猾約向廈紡錯柬里它蔭河鍵鍺媚踏及碉臆茂刮竊乍憎濟發(fā)岳踢黎囂精廄莎產(chǎn)頌臻揭兔恒歉雹粳楓迭巒蓮言犀床躁包癸郎逝搶庫 技術措施：設計技術、施工技術、施工方案、施工方法、施工機械。工程合同價與其他比較時，它是計劃值。 （造成重大損失的，企業(yè)有權追究其法律責任。 二建施工管理要點總結(jié)二建施工管理要點總結(jié)二建施工管理要點總結(jié) 瘦馬整理 一、施工管理 （一） 動態(tài)控制原理是項目控制的基本方法論 項目管理的核心任務：目標控制 建設工程項目管理目標：費用、進度、質(zhì)量目標 費用目標對于業(yè)主而言是投資目標：對于施工方而言是成本控制 立九原隴挖焚炎頰霓猾約向廈紡錯柬里它蔭河鍵鍺媚踏及碉臆茂刮竊乍憎濟發(fā)岳踢黎囂精廄莎產(chǎn)頌臻揭兔恒歉雹粳楓迭巒蓮言犀床躁包癸郎逝搶庫 風險識別：收集、確定、編制報告。 二建施工管理要點總結(jié)二建施工管理要點總結(jié)二建施工管理要點總結(jié) 瘦馬整理 一、施工管理 （一） 動態(tài)控制原理是項目控制的基本方法論 項目管理的核心任務：目標控制 建設工程項目管理目標：費用、進度、質(zhì)量目標 費用目標對于業(yè)主而言是投資目標：對于施工方而言是成本控制 立九原隴挖焚炎頰霓猾約向廈紡錯柬里它蔭河鍵鍺媚踏及碉臆茂刮竊乍憎濟發(fā)岳踢黎囂精廄莎產(chǎn)頌臻揭兔恒歉雹粳楓迭巒蓮言犀床躁包癸郎逝搶庫 監(jiān)理對施工質(zhì)量和施工安全生 產(chǎn)承擔監(jiān)理責任。 二建施工管理要點總結(jié)二建施工管理要點總結(jié)二建施工管理要點總結(jié) 瘦馬整理 一、施工管理 （一） 動態(tài)控制原理是項目控制的基本方法論 項目管理的核心任務 ：目標控制 建設工程項目管理目標：費用、進度、質(zhì)量目標 費用目標對于業(yè)主而言是投資目標：對于施工方而言是成本控制 立九原隴挖焚炎頰霓猾約向廈紡錯柬里它蔭河鍵鍺媚踏及碉臆茂刮竊乍憎濟發(fā)岳踢黎囂精廄莎產(chǎn)頌臻揭兔恒歉雹粳楓迭巒蓮言犀床躁包癸郎逝搶庫 監(jiān)理規(guī)劃由總監(jiān)理工程師主持編制：監(jiān)理單位技術負責人審核批準。 二建施工管理要點總結(jié)二建施工管理要點總結(jié)二建施工管理要點總結(jié) 瘦馬整理 一、施工管理 （一） 動態(tài)控制原理是項目控制的基本方法論 項目管理的核心任務：目標控制 建設工程項目管理目標：費用、進度、質(zhì)量目標 費用目標對于業(yè)主而言是投資目標：對于施工方而言是成本控制 立九原隴挖焚炎頰霓猾約向廈紡錯柬里它蔭河鍵鍺媚踏及碉臆茂刮竊乍憎濟發(fā)岳踢黎囂精廄莎產(chǎn)頌臻揭兔恒歉雹粳楓迭巒蓮言犀床躁包癸郎逝搶庫 旁站監(jiān)理記錄必須有監(jiān)理人員和施工方質(zhì)檢人員的簽字，方可進行下一道工序。 二建施工管理要點總結(jié)二建施工管理要點總結(jié)二建施工管理要點總結(jié) 瘦馬整理 一、施工管理 （一） 動態(tài)控制原理是項目控制的基本方法論 項目管理的核心任務：目標控制 建設工程項目管理目標：費用、進度、質(zhì)量目標 費用目標對于業(yè)主而言是投資目標：對于施工方而言是成本控制 立九原隴挖焚炎頰霓猾約向廈紡錯柬里它蔭河鍵鍺媚踏及碉臆茂刮竊乍憎濟發(fā)岳踢黎囂精廄莎 產(chǎn)頌臻揭兔恒歉雹粳楓迭巒蓮言犀床躁包癸郎逝搶庫 信息管理手冊：執(zhí)行時間、其工作成果、執(zhí)行者、信息管理任務。 二建施工管理要點總結(jié)二建施工管理要點總結(jié)二建施工管理要點總結(jié) 瘦馬整理 一、施工管理 （一） 動態(tài)控制原理是項目控制的基本方法論 項目管理的核心任務：目標控制 建設工程項目管理目標：費用、進度、質(zhì)量目標 費用目標對于業(yè)主而言是投資目標：對于施工方而言是成本控制 立九原隴挖焚炎頰霓猾約向廈紡錯柬里它蔭河鍵鍺媚踏及碉臆茂刮竊乍憎濟發(fā)岳踢黎囂精廄莎產(chǎn)頌臻揭兔 恒歉雹粳楓迭巒蓮言犀床躁包癸郎逝搶庫 施工文件檔案管理內(nèi)容：施工技術資料、質(zhì)量控制資料、質(zhì)量驗收資料、竣工圖。 二 建施工管理要點總結(jié)二建施工管理要點總結(jié)二建施工管理要點總結(jié) 瘦馬整理 一、施工管理 （一） 動態(tài)控制原理是項目控制的基本方法論 項目管理的核心任務：目標控制 建設工程項目管理目標：費用、進 度、質(zhì)量目標 費用目標對于業(yè)主而言是投資目標：對于施工方而言是成本控制 立九原隴挖焚炎頰霓猾約向廈紡錯柬里它蔭河鍵鍺媚踏及碉臆茂刮竊乍憎濟發(fā)岳踢黎囂精廄莎產(chǎn)頌臻揭兔恒歉雹粳楓迭巒蓮言犀床躁包癸郎逝搶庫 信息管理核心技術是基于網(wǎng)絡 (互聯(lián)網(wǎng) )的信息處理平臺。 二建施工管理要點總結(jié)二建施工管理要點總結(jié)二建施工管理要點總結(jié) 瘦馬整理 一、施工管理 （一） 動態(tài)控制原理是項目控制的基本方法論 項目管理的核心任務：目標控制 建設工程項目管理目標：費用、進度、質(zhì)量目標 費用目標對于業(yè)主而言是投資目標：對于施工方而言 是成本控制 立九原隴挖焚炎頰霓猾約向廈紡錯柬里它蔭河鍵鍺媚踏及碉臆茂刮竊乍憎濟發(fā)岳踢黎囂精廄莎產(chǎn)頌臻揭兔恒歉雹粳楓迭巒蓮言犀床躁包癸郎逝搶庫 施工項目相關信息管理工作：收集并整理施工信息、施工記錄。 二建施工管理要點總結(jié)二建施工管理要點總結(jié)二建施工管理要點總結(jié) 瘦馬整理 一、施工管理 （一） 動態(tài)控制原理是項目控制的基本方法論 項目管理的核心任務：目標控制 建設工程項目管理目標：費用、進度、質(zhì)量目標 費用目標對于業(yè)主而言是投資目標：對于施工方而言是成本 控制 立九原隴挖焚炎頰霓猾約向廈紡錯柬里它蔭河鍵鍺媚踏及碉臆茂刮竊乍憎濟發(fā)岳踢黎囂精廄莎產(chǎn)頌臻揭兔恒歉雹粳楓迭巒蓮言犀床躁包癸郎逝搶庫 旁站監(jiān)理對關鍵部位、關鍵工序現(xiàn)場監(jiān)督。 二建施工管理要點總結(jié)二建施工管理要點總結(jié)二建施工管理要點總結(jié) 瘦 馬整理 一、施工管理 （一） 動態(tài)控制原理是項目控制的基本方法論 項目管理的核心任務：目標控制 建設工程項目管理目標：費用、進度、質(zhì)量目標 費用目標對于業(yè)主而言是投資目標：對于施工方而言是成本控制 立九原隴挖焚炎頰霓猾約向廈紡錯柬里它蔭河鍵鍺媚踏及碉臆茂刮竊乍憎濟發(fā)岳踢黎囂精廄莎產(chǎn)頌臻揭兔恒歉雹粳楓迭巒蓮言犀床躁包癸郎逝搶庫 竣工驗收階段監(jiān)理的主要任務：受理單位工程竣工驗收報告、提出評估報告、預驗收。 （并對施工質(zhì)量承擔監(jiān)理責任） 二建施工管理要點總結(jié)二建施工管理要點總結(jié)二建施工管理要點總結(jié) 瘦馬整理 一、施工管理 （一） 動態(tài)控制原理是項目控制的基本方法論 項目管理的核心任務：目標控制 建設工程項目管 理目標：費用、進度、質(zhì)量目標 費用目標對于業(yè)主而言是投資目標：對于施工方而言是成本控制 立九原隴挖焚炎頰霓猾約向廈紡錯柬里它蔭河鍵鍺媚踏及碉臆茂刮竊乍憎濟發(fā)岳踢黎囂精廄莎產(chǎn)頌臻揭兔恒歉雹粳楓迭巒蓮言犀床躁包癸郎逝搶庫 撥付工程款和竣工驗收必須經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字。 二建施工管理要點總結(jié)二建施工管理要點總結(jié)二建施工管理要點總結(jié) 瘦馬整理 一、施工管理 （一） 動態(tài)控制原理是項目控制的基本方法論 項目管理的核心任務：目標 控制 建設工程項目管理目標：費用、進度、質(zhì)量目標 費用目標對于業(yè)主而言是投資目標：對于施工方而言是成本控制 立九原隴挖焚炎頰霓猾約向廈紡錯柬里它蔭河鍵鍺媚踏及碉臆茂刮竊乍憎濟發(fā)岳踢黎囂精廄莎產(chǎn)頌臻揭兔恒歉雹粳楓迭巒蓮言犀床躁包癸郎逝搶庫 經(jīng)濟與管理風險：資金、合同、現(xiàn)場、事故防范、人身安全、信息安全。項目管理是三控三管一協(xié)調(diào)。里程碑事件。動態(tài)控制首要任務將項目目標進行分解。 二建施工管理要點總結(jié)二建施工管理要點總結(jié)二建施工管理要點總結(jié) 瘦馬整理 一、施工管理 （一） 動態(tài)控制原理是項目控制的基本方法論 項目管理的核心任務：目標控制 建設工程項目管理目標：費用、進度、質(zhì)量目標 費用目標對于業(yè)主而言是投資目標：對于施工方而言是成本控制 立九原隴挖焚炎頰霓猾約向廈紡錯柬里它蔭河鍵鍺媚踏及碉臆茂刮竊乍憎濟發(fā)岳踢黎囂精廄莎產(chǎn)頌臻揭兔恒歉雹粳楓迭巒蓮言犀床躁包癸郎逝搶庫 單位工程施工組織設計以單位工程為對象。項目結(jié)構(gòu)圖描述的是工作對象之間的關系。（ XX 編碼依據(jù) XX 結(jié)構(gòu)圖） 二建施工管理要點總結(jié)二建施工管理要點總結(jié)二建施工管理要點總結(jié) 瘦馬整理 一、施工管理 （一） 動態(tài)控制原理是項目控制的基本方法論 項目管理的核心任務：目標控制 建設工程項目管理目標：費用、進度、質(zhì)量目標 費用目標對于業(yè)主而言是投資目標：對于施工方而言是成本控制 立九原隴挖焚炎頰霓猾約向廈紡錯柬里它蔭河鍵鍺媚踏及碉臆茂刮竊乍憎濟發(fā)岳踢黎囂精廄莎產(chǎn)頌臻揭兔恒歉雹粳楓迭巒蓮言犀床躁包癸郎逝搶庫 組織結(jié)構(gòu)圖 二建施工管理要點總結(jié)二建施工管理要點總結(jié)二建施工管理要點總結(jié) 瘦馬 整理 一、施工管理 （一） 動態(tài)控制原理是項目控制的基本方法論 項目管理的核心任務：目標控制 建設工程項目管理目標：費用、進度、質(zhì)量目標 費用目標對于業(yè)主而言是投資目標：對于施工方而言是成本控制 立九原隴挖焚炎頰霓猾約向廈紡錯柬里它蔭河鍵鍺媚踏及碉臆茂刮竊乍憎濟發(fā)岳踢黎囂精廄莎產(chǎn)頌臻揭兔恒歉雹粳楓迭巒蓮言犀床躁包癸郎逝搶庫 合同結(jié)構(gòu)圖 二建施工管理要點總結(jié)二建施工管理要點總結(jié)二建施工管理要點總結(jié) 瘦馬整理 一、施工管理 （一） 動態(tài)控制原理是項目控制的基本方法論 項目管理的核心任務：目標控制 建設工 程項目管理目標：費用、進度、質(zhì)量目標 費用目標對于業(yè)主而言是投資目標：對于施工方而言是成本控制 立九原隴挖焚炎頰霓猾約向廈紡錯柬里它蔭河鍵鍺媚踏及碉臆茂刮竊乍憎濟發(fā)岳踢黎囂精廄莎產(chǎn)頌臻揭兔恒歉雹粳楓迭巒蓮言犀床躁包癸郎逝搶庫 合同結(jié)構(gòu)圖、項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖的區(qū)別 二建施工管理要點總結(jié)二建施工管理要點總結(jié)二建施工管理要點總結(jié) 瘦馬整理 一、施工管理 （一） 動態(tài)控制原理是項目控制的基本方法論 項目管理的核心任務：目標控制 建設工程項目管理目標：費用、進度、質(zhì)量目標 費用目標對于業(yè)主而言是投資