【正文】 安裝調(diào)試和拆除要制定相應(yīng)的施工方案。 項目部需 設(shè)專用值班車供項目部管 理人員、現(xiàn)場有關(guān)人員對外工作使用。同時責(zé)任落實到人，賞罰分明，對縮短了工序工期的班組予以獎勵，影響工序工期的作業(yè)班組和個人予以處罰。加強預(yù)控，對影響工期的關(guān)鍵線路上可能出現(xiàn)的問題，及時組織協(xié)調(diào)制定針對性的措施，采取有效手段，保證總體進度不受影響。由班組長對操作工人進行交底。 (3) 工程量計劃由工程部審核批準(zhǔn) ，并報供應(yīng)部門和財務(wù)部門核算，擬制人工、材料、設(shè)備等費用計劃報 公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，該批準(zhǔn)文件作為調(diào)撥資金的基本憑證。 在公司內(nèi)部資金管理上，樹立確保重點工程實施的理念，實行對資金側(cè)重點的管理，按照資金的需求總量，做到 收支之間的相對均衡，保證項目資金在本工程的使用，以求施工正常進行。 施工現(xiàn)場材料管理 （ 1） 嚴(yán)格執(zhí)行采購程序 。 對施工現(xiàn)場使用的鋼筋原材、半成品、水泥、砂石料等進行掛牌標(biāo)識，標(biāo)識必須注明使用部位、規(guī)格、產(chǎn)地 、進場時間等，同時，有些特殊材料必須注明存放要求。具 體如下： （ 1） 物資采購供應(yīng)質(zhì)量保證 。 對于關(guān)鍵施工過程的控制由項目總工組織方案工程師依據(jù)相應(yīng)的施工圖紙、圖紙會審記錄、相應(yīng)施工規(guī)范，編制施工方案。 項目質(zhì)量檢查員對工長申報的檢驗批檢查驗收，合格后報監(jiān)理驗收，并辦理檢驗批驗收手續(xù)。項目安全保證體系見 圖 32。 表 33總部、項目經(jīng)理部安全檢查內(nèi)容表 檢查項目 檢查內(nèi)容 檢查方法或要求 安全生產(chǎn)制度 （ 1）安全生產(chǎn)管理制度是否健全并認(rèn)真執(zhí)行了？ 制度健全，切實可行，進行了層層貫徹，各 級主要領(lǐng)導(dǎo)人員和安全技術(shù)人員知道其主要條款 （ 2）安全生產(chǎn)責(zé)任制是否落實？ 各級安全生產(chǎn)責(zé)任制落實到單位和部門，崗位安全生 產(chǎn)責(zé)任制落實到人 （ 3）安全生產(chǎn)的“五同時”執(zhí)行得如何？ 在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)同時、計劃、 布置、檢查、總結(jié)、評比安全生產(chǎn)工作 （ 4）安全生產(chǎn)計劃編制、執(zhí)行得如何？ 計劃編制切實、可行、完整、及時，貫徹得認(rèn)真，執(zhí) 行有力 （ 5）安全生產(chǎn)管理機構(gòu)是否健全，人員配備是否得當(dāng)？ 有領(lǐng)導(dǎo)、執(zhí)行、監(jiān)督機構(gòu)，有群眾性的安全網(wǎng)點活動，安全生產(chǎn)管理人員不缺員，沒被抽出做其他工作 （ 6）新工人入廠三級教育是否堅持了？ 有教育計劃、有內(nèi)容、有記錄、有考試或考核 安全教育 （ 7）特殊工種的安全教育堅持得如何？ 有安排、有記錄、有考試，合格者發(fā)操作證，不全格 者進行補課教育或停止操作 （ 8）改變工種和采用新技術(shù)等人員的安全教育情況怎樣？ 教育得及時，有記錄、有考核 （ 9）對工人日常教育進行得怎樣？ 有安排、有記錄 第 19 頁 共 32 頁 （ 10）各級領(lǐng)導(dǎo)干部和業(yè)務(wù)員是怎樣進行安全教育的？ 有安排、有記錄 安全 技術(shù) （ 11）有無完善的安全技術(shù)操作規(guī)程？ 操作規(guī)程完善、具體、實用，不漏項、不漏崗 、不漏人 （ 12）安全技術(shù)措施計劃是否完善、及時？ 單項、單位、分部分項工程都有安全技術(shù)措施計劃， 進行了安全技術(shù)交底 （ 13）主要安全設(shè)施是否可靠？ 道路、管道、電氣線路、材料堆放、臨時設(shè)施等的平面布置符合安全、衛(wèi)生、防火要求；坑、井、洞、孔、溝等處都有安全設(shè)施；腳手架、井字架、龍門架、塔臺、梯凳等都符合安全行主要求和文明施工要求 （ 14）各種要具、機電設(shè)備是否安全可靠？ 安全防護裝置齊全、靈敏、閘閥、開關(guān)、插頭、插座、手柄等均安全，不漏電；有避雷裝置、有接地接零；起重設(shè)備有限位裝置；保險設(shè)施齊 全完好等 （ 15）防塵、防毒、防暴、防暑、防凍等措施妥否？ 均達到了安全技術(shù)要求 （ 16）防火措施當(dāng)否？ 有消防組織，有完備的消防工具和設(shè)施，水源方便， 道路暢通 （ 17）安全帽、安全帶、安全網(wǎng)及其他防護用品和設(shè)施當(dāng)否？ 性能可靠，佩戴或搭設(shè)均符合要求 安全 檢查 （ 18）安全檢查制度是否堅持執(zhí)行了？ 按規(guī)定進行安全檢查，有活動記錄 （ 19）是否有違紀(jì)、違章現(xiàn)象？ 發(fā) 現(xiàn)違紀(jì) 、違章，駐時糾 正或進 行處理 ，獎 罰分明 （ 20）隱患處理得如何？ 發(fā)現(xiàn)隱患，及時采取措施，并有信息反饋 （ 21） 交通這安全管理得怎樣？ 無交通事故，無違章、違紀(jì)、受罰現(xiàn)象 安全業(yè)務(wù)工作 （ 22）記錄、臺帳、資料、報表等管理怎樣？ 齊全、完整、可靠 （ 23）安全事故報告及時否？ 按“三不放過”原則處理事故，報告及時，無瞞報、 慌報、拖報現(xiàn)象 （ 24）事故預(yù)測和分析工作是否開展了？ 進行了事故預(yù)測，做事故一般分析和深入分析，運用 了先進方法和工具 （ 25）競賽、評比、總結(jié)等工作進行否？ 按工作規(guī)劃進行 表 34 班組安全內(nèi)容檢查表 檢查項目 檢查內(nèi)容 檢查方法或要求 作 業(yè)前檢查 (1)班前安全生產(chǎn)會開了沒有？ 查安排、看記錄、了解未參加人員的主要原因 (2)每周一次的安全活動堅持了沒有？ 同上，并有安全技術(shù)交底卡 (3)安全網(wǎng)點活動開展得怎樣？ 有安排、有分工、有內(nèi)容、有檢查、有記錄、有小結(jié) (4)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制是否落實？ 知道責(zé)任制的主要內(nèi)容，明確相互之間的配合關(guān)系，沒有失職 現(xiàn)象 (5)本工種安全技術(shù)操作規(guī)程掌握如何？ 人人熟悉本工種安全技術(shù)操作規(guī)程，理解內(nèi)容實質(zhì) (6)作業(yè)環(huán)境和作業(yè)位置是否清楚，并符合安全要求？ 人人知道作業(yè)環(huán)境和作業(yè)地點，知 道安全注意事項，環(huán)境和地點整潔，符合文明施工要求 (7)機具、設(shè)備準(zhǔn)備得如何？ 機具設(shè)備齊全可靠，擺放合理，使用方便，安全裝置符合要求 (8)個人防護用品穿戴好了嗎？ 齊全，可靠、符合要求 (9)主要安全設(shè)施是否可靠？ 進行了自檢，沒有發(fā)現(xiàn)任何隱患，或有個別隱患，已經(jīng)處理了 (10)有無其他特殊問題？ 參加作業(yè)人員身體、情緒正常，沒有發(fā)現(xiàn)穿高跟鞋、拖鞋、裙 子等現(xiàn)象 第 20 頁 共 32 頁 作業(yè)中檢查 (11)有無違反安全紀(jì)律現(xiàn)象？ 密切配合，不互相出難題；不能只顧自己，不顧別人，不互相 打鬧；不隱瞞隱患、強行作業(yè)； 有問題及時匯報等 (12)有無違章作業(yè)現(xiàn)象？ 不亂摸亂動機具、設(shè)備；不亂觸亂碰電氣開關(guān)；不亂挪亂拿消防器材；不在易燃易爆物品附近吸煙；不亂丟拋料具和物件；不任意脫去個人防護用品；不私自拆除防護設(shè)施；不圖省事而省略動作等 (13)有無違章指揮現(xiàn)象？ 違 章 指 揮 出 自何處 何人， 是執(zhí)行 了還是 抵制 了 ， 抵 制后又是怎樣解決的等 (14)有無不懂、不會操作的現(xiàn)象？ 查清作業(yè)人員和作業(yè)內(nèi)容 (15)有無故意違反技術(shù)操作的現(xiàn)象？ 查清作業(yè)人員和作業(yè)內(nèi)容 (16)作業(yè)人員的特異反應(yīng)如何？ 對作業(yè)內(nèi)容有無不適應(yīng)的 現(xiàn)象，作業(yè)人員身體、精神狀態(tài)是否失常，是怎樣處理的 作業(yè)后檢查 (17)材料、物資整理沒有？ 清理有用品，清除無用品，堆放整齊 (18)料具和設(shè)備整頓沒有？ 歸 位 還 原 ， 保持整 潔，如 放置在 現(xiàn)場， 要加 強 保 護 (19)清掃工作做得怎樣？ 作業(yè)場地清掃干凈，秩序井然，無零散物件，道路、路口暢通， 照明良好，庫上鎖，門關(guān)嚴(yán)。茶爐必須使用 清潔燃料或電熱。 排污措施 （ 1） 施工現(xiàn)場臨建階段，統(tǒng)一規(guī)劃排水管線。保持室內(nèi)空氣流通、清新。 其次我要感謝我的同學(xué)：在毫無頭緒時是他們?yōu)槲覡恳嘎罚涸谟龅讲欢膶I(yè)問題之時又是他們陪我一起分析解決；在我感覺時間緊迫之時還是他們陪我一起通宵奮戰(zhàn) …… 大學(xué)四年，畢業(yè)論文不全是對我們所學(xué)知識的一個總結(jié)，更重要的是在這個過程之中我們學(xué)會了獨立思考，團結(jié)合作，勇于拼搏的精神。 建筑工程施工現(xiàn)場 管理是項具體而細致的工作，是搞好工程質(zhì)量、強化建筑結(jié)構(gòu)、美化裝飾工程的依據(jù)方法，及其優(yōu)化控制的科學(xué)，它融合了施工管理人員、監(jiān)理人員以及建筑工人的綜合素質(zhì)。以免污染地下水和環(huán)境。脫模劑應(yīng)符合環(huán)保要求。 （ 3） 水泥和其他易飛揚的細顆粒散裝材料盡量安排庫內(nèi)存放。 表 32 安全檢查制度和內(nèi)容 檢查制度 檢查內(nèi)容及檢查時間 參加部門和人員 定期安全檢查 總部（處）每月一次，普遍檢查 項目經(jīng)理部每月四次，普遍檢查 由各級主管施工的領(lǐng)導(dǎo)、工長、班組長主持，安全技術(shù)部門或安全員組織，施工技術(shù)、勞動工資、機械動力、保衛(wèi)、供應(yīng)、行政福利等部門參加，工會、共青團配合。在確保工程施工安全的前提下，才有質(zhì)量、文明施工、進度、經(jīng)濟效益。 每一檢驗批施工完成后，由施工班組對所施工產(chǎn)品進行自檢，如符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，由班組長填寫自檢記錄表。 對各工序和分項工程進行目標(biāo)分解，落實責(zé)任到面、到人，使每個操作程序都處于嚴(yán)格的受控狀態(tài)，達到過程精品的要求。 本工程的質(zhì)量保證體系 以項目經(jīng)理為主要負責(zé)人，項目總工和項目副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)控，各 職能部門執(zhí)行監(jiān)督，嚴(yán)格實施的網(wǎng)絡(luò)化的項目組織體系。 材料進場 需 組織有序、堆碼場地合理減少二次倒運，機械設(shè)備平面布置、選 第 13 頁 共 32 頁 型合理可縮短工期，降低勞動強度提高施工效率。 (3) 確保資金使用措施 。具體涉及方面如下： (1) 公司總部的資金統(tǒng)籌運作 。為確保工程項目的正常運作， 可 制定如下資金使用保障措施： (1) 前期資金用于施工 用材料、機械、工具的準(zhǔn)備，并作為購買設(shè)備的預(yù)付款。方案、措施編制 要做 到理論結(jié)合實際，先進合理，施工方便，提高方案措施的可操作性，同時必須做到準(zhǔn)確、及時。同時加強工序成品保護，落實工序質(zhì)量責(zé)任。 按流水施工原則，通過協(xié)調(diào)安排和時間控制等管理手段，確保分段流水均衡施工。 (3) 圍墻和大門表面維護要定期修補和重新刷漆。 (2) 加強機械設(shè)備的保養(yǎng)維修，遵守機械安全操作規(guī)程，做好安全防護措施，保證機械正常運轉(zhuǎn)。 在現(xiàn)場大門內(nèi)側(cè)明顯處設(shè)施工標(biāo)牌，內(nèi)容為：工程名稱、建筑面積 ,建設(shè)、設(shè)計、施工、監(jiān)理、工地負責(zé)人、開工日期、竣工日期等。如何優(yōu)化改善建筑企業(yè)文明施工管理、工程進度管理、施工材料管理、現(xiàn)場安全管理、工程質(zhì)量管理以及施工現(xiàn)場環(huán)境管理將是本文研究分析的主要工作。全年主導(dǎo)風(fēng)向東北，夏季主導(dǎo)風(fēng)向西南，年平均風(fēng)速。場區(qū)交通方便，且水電齊備，具備施工條件。 是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知信息（如儀器顯示、圖表看板、顏色、區(qū)域規(guī)劃、信號燈、標(biāo)識等）將管理者的意圖和要求讓大家看的見，以達到員工的自主管理、自我控制以及提高勞動生產(chǎn)率的一種管理方式， 也是一種科學(xué)管理方法。因此，要強調(diào)清掃的責(zé)任化、標(biāo)準(zhǔn)化和一貫化。整理的目的是騰出空 間，使空間能夠活用，防止物件誤用、誤送。 施工現(xiàn)場對一 項工程項目來說是工程建設(shè)的起點，也是工程建設(shè)最為直接的場所。 I 中建二局 建筑施工現(xiàn)場管理研究 摘要 ： 施工企業(yè)管理的核心是工程項目，以不斷建造出社會認(rèn)可的同時業(yè)主滿意的建筑產(chǎn)品為目標(biāo)，而施工現(xiàn)場管理則是工程項目管理的核心，也是確保建筑施工工程質(zhì)量和安全文明施工的關(guān)鍵。建筑施工現(xiàn)場不僅僅是施工，其更重要的意義在于管理，管理的好壞直接關(guān)系到施工質(zhì)量和施工進度。還能通過整理能夠塑造干凈的工作場所。 清潔 (SETKETSU)是將上面的前三項活動實施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果。所以 , 目視管理是一種以公開化和視覺顯示為特征的管理方式 , 綜 合運用了管理學(xué)、生理學(xué)、心理學(xué)、社會學(xué)等多學(xué)科的研究成果。 整個場地地勢較為平緩，整個場地西面低，東面高，場地標(biāo)高 ～， 高差約 。 金橋水泥標(biāo)段項目 建筑施工現(xiàn)場管理存在的問題 該項目在施工過程中存在諸多問題。 施工現(xiàn)場文明施工管理 現(xiàn)場形象設(shè)計 （ 1） 企業(yè)標(biāo)志、名稱 。 現(xiàn)場場容管理 (1) 按現(xiàn)場各部位使用功能劃分區(qū)域，建立文明施工責(zé)任制，明確管理負責(zé)人，實行掛牌制，所轄區(qū)域有關(guān)人員執(zhí)行崗位責(zé)任制具體規(guī)定。經(jīng)常保持機身及周圍環(huán)境清潔。 (4) 圍墻和出入大門安裝照明，照明應(yīng)滿足現(xiàn)場安全保衛(wèi)和美觀的要求。每一施工段可以再按工種安排各工序組織段內(nèi)小流水施工，工序進行細致安排和合理組織，確保勞動力均衡，避免出現(xiàn)停窩工現(xiàn)象。即驗收下一道工序時，如果上一道工序存在問題，則上一道工序的責(zé)任由下一工序施工人承擔(dān)?？梢员苊庥捎谑┕し桨笢笥绊懝て?。中期資金用于每個月的工程進度款、設(shè)備到貨款、材料款及人工施工費用。 對項目資金實行統(tǒng)籌管理，作為項目總承包管理者將滿足工程施工對資金的需求。 工程執(zhí)行?？顚Ｓ弥贫?，以避免因為資金問題而影響施工進度，充分保證勞動力、施工機械的充足配備、材料及時采購進場。具體體現(xiàn)在以下幾個方面： 在基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)施工時選用 3 臺自升式塔吊，主要材料均由塔吊直接吊運至施工部位，以滿足結(jié)構(gòu)施工階段鋼筋、模板、混凝土及其它周轉(zhuǎn)材料的垂直運輸。 同時建立