【導(dǎo)讀】建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段、使用階段。理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義?？偨M織者，業(yè)主方的項目管理是管理的核心。包方和分包方的，供貨方：材料和設(shè)備供應(yīng)方。合承包，設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合承包。推行監(jiān)理制度目的：確保工程建設(shè)質(zhì)量;提高建設(shè)水平;充分。規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同及其他工程建設(shè)合同。組織研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工、工作流程組織。源，指令路徑過長。組織結(jié)構(gòu)模式反映各子系統(tǒng)間或各元素間的指令關(guān)系。標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素，由此可見項目管理的組織的重要性。作人員之間的組織關(guān)系。兩個單位間有合同關(guān)系，在合同結(jié)構(gòu)圖中用雙向箭桿聯(lián)系。

　　

【正文】 工程協(xié)調(diào)與恰當(dāng)實施 。按發(fā)包人要求終止合同。 項目總承包對爭議處理，以仲裁為解決的最終方式。 施工總承包合同范本組成：協(xié)議書、通用條款、專用條款。 協(xié)議書內(nèi)容：工程概況 (名稱、地點、內(nèi)容、立項批號、資金來源 )。工程承包范圍 。合同工期 (開工、竣工日期，合同工期 填總?cè)諝v天數(shù) )。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 。合同價款 (雙方確定合同金額 )。組成合同的文件 合同文件優(yōu)先解釋順序 :協(xié)議書 。中標(biāo)通知書 。投標(biāo)書及附件 。專用條款 。通用條款 。標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件 。圖紙 。工程量清單 。報價單或預(yù)算書。 通用條款內(nèi)容：詞語定義及合同文件 。一般權(quán)利和義務(wù) 。施組和工期 。質(zhì)量 。安全 。價款與支付 。材料設(shè)備供應(yīng) 。工程變更 ?？⒐を炇张c結(jié)算 。違約、索賠和爭議。 總承包單位和分包單位就分包工程對建設(shè)單位承擔(dān)連帶責(zé)任。 違法分包：分包給不具備相應(yīng)資質(zhì)條件的單位 。未經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可分包 。主體結(jié)構(gòu)分包分包單位再分包。 轉(zhuǎn)包： 不履行合同約定的責(zé)任和義務(wù)，全部建設(shè)或?qū)⑷抗こ讨夂笠苑职拿x分別轉(zhuǎn)給他人承包的行為。 勞務(wù)分包：人在動力設(shè)備、輸電線路、地下管道、密封防振車間、易燃易爆地段以及臨街交通要道附近施工，安全防護(hù)措施費由承包人承擔(dān)。 實施爆破作業(yè)，在放射、毒害性環(huán)境中工作及使用毒害性、腐蝕性物品施工時，勞務(wù)分包人應(yīng)在施工前 10 天以書面形式通知承包人，提出安全防護(hù)措施，承包人認(rèn)可后實施，承包人承擔(dān)費用。 勞務(wù)分包第三方保險、材料設(shè)備保險，承包人辦理。 勞務(wù)分包人須為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險，為施工場地內(nèi)自有人員生命財產(chǎn)和施工機(jī)械設(shè)備辦理保險，支付保險費用。 勞務(wù)報酬方式 :固定 。計時單價 。計件單價。均含管理費 勞務(wù)報酬最終支付：全部完成，工程承包人認(rèn)可后 14 天內(nèi)，勞務(wù)分包人向工程承包人遞交完整的結(jié)算資料，進(jìn)行最終支付。承包人收到結(jié)算資料后 14 天內(nèi)核實，確認(rèn)后 14 天內(nèi)支付勞務(wù)報酬尾款。 投標(biāo)保證金為投標(biāo)價的 2%左右，最高不超過 80萬元。投標(biāo)保證金有效期應(yīng)當(dāng)超出投標(biāo)有效期 30天。 履約擔(dān)保形式 :銀行保函、履約擔(dān)保書、保留金。 支付擔(dān)保：承包人的要求，發(fā)包人提交保證履行支付義務(wù)。 支付擔(dān)保形式 :銀行保函 。履約保證金 。擔(dān)保公司 。抵押或質(zhì)押。 發(fā)包人支付擔(dān)保應(yīng)是金額擔(dān)保。大型工程實行履約金分段滾動擔(dān)保。擔(dān)保額度為工程總額的 20%～ 25%。 支付擔(dān)保作用：確保工程費用及時支付到位 。解決工程款拖欠現(xiàn)象。 建設(shè)合同分析原因 :條文繁雜，內(nèi)涵意義深刻，法律 語言 不易理解 。同在一個工程中多份合同交織，關(guān)系復(fù)雜 。文件和工程活動具體要求的銜接處理 。如何全面理解合同 。存在問題和風(fēng)險，包括合同審查時已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險和還可能隱藏著的尚未發(fā)現(xiàn)的風(fēng) 險 。條款落實 。產(chǎn)生爭議。 建設(shè)合同承包人任務(wù)：明確總?cè)蝿?wù)，即合同標(biāo)的。明確工程量清單、圖紙、工程說明、技術(shù)規(guī)范的定義 。明確工程變更的補(bǔ)償范圍，通常以合同金額一定的百分比表示 。明確工程變更索賠有效期， 28 或 14天。 如果工程師指令的工程變更屬于合同規(guī)定的工程范圍，承包人須無條件執(zhí)行 。如果超過承包人應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險范圍，可向發(fā)包人提出工程變更的補(bǔ)償要求。 建設(shè)工程施工承包合同的計價方式主要有三種方式：總價合同、單價合同和成本加酬金合同。 如果工程師指令的工程變更屬于合同規(guī)定的工程范圍，承包人須無條件執(zhí)行 。如果超過 承包人應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險范圍，可向發(fā)包人提出工程變更的補(bǔ)償要求。 建設(shè)合同發(fā)包人責(zé)任：委托工程師全權(quán)履行 。對平行的各承包人和供應(yīng)商之間的責(zé)任界限做出劃分、裁決、協(xié)調(diào)，承擔(dān)管理和協(xié)調(diào)失誤造成的損失 。及時做出承包人履行合同所必需的決策 。提供施工條件 。及時支付工程款、接收已完工程。 建設(shè)合同價格分析：計價方法及合同價格所包括的范圍 。工程計量程序，工程款結(jié)算方法和程序 。合同價格的調(diào)整 。拖欠工程款的合同責(zé)任。 在合同分析中，應(yīng)對重要的驗收要求、時間、程序以及驗收所帶來的法律后果作說明。 竣工驗收合格即辦理移交。移交表示 :發(fā) 包人認(rèn)可并接收工程，承包人施工任務(wù)完結(jié) 。工程所有權(quán)的轉(zhuǎn)讓 。承包人照管責(zé)任結(jié)束和發(fā)包人照管責(zé)任開始 。保修責(zé)任的開始 。合同規(guī)定的工程款支付條款有效。 仲裁包括所依據(jù)的法律、地點、方式、程序、仲裁結(jié)果的約束力。 合同分析后，由合同管理人員向各層次管理者作合同交底，把合同責(zé)任具體地落實到各責(zé)任人和合同實施的具體工作上。 合同診斷內(nèi)容 :分析合同執(zhí)行差異原因 。分析合同差異責(zé)任。問題的處理。 對工程問題處理措施 :技術(shù)措施 。組織和管理措施 。經(jīng)濟(jì)措施 。合同措施。 合同資料種類：合同資料：合同文本、招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、圖紙、技 術(shù)規(guī)范 。合同分析資料：合同總體分析、網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖 。工程實施中產(chǎn)生的各種資料：發(fā)包人的各種工作指令、簽證、信函、會談紀(jì)要和其他協(xié)議，各種變更指令、申請、變更記錄，各種檢查驗收報告、鑒定報告 。工程實施中的各種記錄、施工日記等，官方各種文件、批件，反映工程實施情況的各種報表、報告、 圖片 。資料整理：原始資料須經(jīng)過信息加工才能成為可供決策的信息，成為工程報表或報告文件。 索賠分類。當(dāng)事人：承包人與發(fā)包人 。承包人與分包人 。承包人與供貨人 。承包人與保險人。事件影響：工期拖延索賠、不可預(yù)見的外部障礙或條件、工程變更、工程終止、其他。要求：工期索賠、費用索賠。依據(jù)理由：合同內(nèi)、合同外、道義。處理方式：單項索賠、總索賠。 工期拖延索賠：發(fā)包人未按規(guī)定提供施工條件，如未及時交付設(shè)計圖紙、技術(shù)資料、場地、道路 。非承包人原因發(fā)包人指令停止工程實施 。其他不可抗力作用，造成工程中斷，進(jìn)度放慢，工期拖延。 工程變更索賠：發(fā)包人或工程師指令修改設(shè)計、增加或減少工程量、增加或刪除部分工程、修改實施計劃、變更施工次序。 索賠成立條件： 與合同對照，事件已造成了承包人工程項目成本的額外支出，或直接工期損失 。造成費用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險責(zé)任 。承包人按合同規(guī)定的程序提交索賠意向通知和索賠報告。 常見建設(shè)工程索賠：合同文件引起 (組成問題、有效性、圖紙或工程量表中的錯誤 )。工程施工的 。價款方面 。工期 。特殊風(fēng)險和人力不可抗拒災(zāi)害 。工程暫停、中止合同 。財務(wù)費用補(bǔ)償?shù)乃髻r 工程施工的索賠：地質(zhì)條件變化 。人為障礙 。增減工程量 。額外試驗和檢查 。質(zhì)量要求的變更 。變更命令有效期 。指定分包商違約或延誤造成 。其他。 價款方面的 索賠：價格調(diào)整 。貨幣貶值和嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)失調(diào) 。拖延支付工程款。 工期的索賠：延展工期 。延誤產(chǎn)生損失 。趕工費用。特殊風(fēng)險：戰(zhàn)爭、敵對行動、入侵、敵人的行為，核污染及沖擊波破壞、叛亂、革命、暴動、軍事政變或篡權(quán)、內(nèi)戰(zhàn)。 人力不可抗拒災(zāi)害的索賠：指自然災(zāi)害，應(yīng)向承保的保險公司索賠。 工程終止索賠：由于某種原因，如不可抗力因素影響、發(fā)包人違約，被迫竣工前停止施工，并不再繼續(xù)進(jìn)行。 其他索賠：貨幣貶值、匯率變化，物價和工資上漲、政策法令變化、發(fā)包人推遲支付工程款。 合同外索賠：干擾事件的性質(zhì)超過合同范圍。合同中找不出具體依 據(jù)，必須根據(jù)適用于合同關(guān)系的法律解決索賠問題。 總索賠 (一攬子或綜合 )：國際常用。在工程交付前或交付后進(jìn)行最終談判。 財務(wù)費用補(bǔ)償?shù)乃髻r：貸款利息等財務(wù)費用。 建設(shè)工程索賠依據(jù)：合同文件、法律法規(guī)、相關(guān)證據(jù) 工程索賠中的證據(jù) :招標(biāo)文件、合同文本及附件、簽約、圖紙、修改指令、技術(shù)規(guī)范 。來往信件 。會談紀(jì)要 。進(jìn)度計劃和實際進(jìn)度記錄 ?，F(xiàn)場工程文件 。工程照片 。氣候報告 。檢查驗收報告和技術(shù)鑒定報告 。交接記錄 。建筑材料和設(shè)備采購、訂貨、運輸、進(jìn)場，使用方面的記錄、憑證和報表 。市場行情資料 。會計核算資料 。國家法律、法令、政 策文件。 索賠文件編制方法：總述部分 。論證部分 (關(guān)鍵部分 )。索賠款項 (工期 )計算部分 。證據(jù)部分。 反索賠特點：索賠與反索賠同時性 。技巧性強(qiáng) 。發(fā)包人處于主動的有利地位。 材料采購合同訂立方式：公開招標(biāo) 。邀請招標(biāo) 。直接采購方式 (如大量價格低、品種多的零星建筑材料的采購，可以直接采購且可不需簽書面供應(yīng)合同 )。 材料采購合同主要內(nèi)容：標(biāo)的 。數(shù)量 。質(zhì)量 。包裝 。運輸方式 。價格 。結(jié)算 。違約責(zé)任 。爭議解決方式。 設(shè)備采購合同訂立方式：招標(biāo)投標(biāo) 。委托承包商配套供應(yīng) 。按設(shè)備包干。 招標(biāo)是國際承包合同訂立最主要形式。 國際工程承 包合同資格預(yù)審?fù)扑]程序：發(fā)布資格預(yù)審公告 。向承包人頒發(fā)資格預(yù)審文件 。資格預(yù)審文件分析，挑選并通知入選投標(biāo)人。國際工程承包合同得到投標(biāo)推薦程序：準(zhǔn)備招標(biāo)文件 。頒發(fā)招標(biāo)文件 ?？疾焓┕がF(xiàn)場 。招標(biāo)文件修改 。投標(biāo)者質(zhì)疑 。投標(biāo)書的提交和接收。 國際工程承包合同實施階段內(nèi)容 : 合同管理、計劃管理、成本管理、財務(wù)管理、物資采購管理、質(zhì)量管理、分包商管理、移交和竣工驗收管理。 合同管理中心任務(wù)：利用合同的正當(dāng)手段防范風(fēng)險、維護(hù)自身的正當(dāng)利益，并獲取盡可能多的利潤。 計劃管理是工程實施階段的中心，也是項目經(jīng)營目標(biāo)的具體化。 物 資采購管理是實施工程管理并取得利潤的重要手段 國際工程施工中的質(zhì)量管理通常由承包人的項目經(jīng)理或指定的技術(shù)副經(jīng)理或總工程師主管，主要內(nèi)容是技術(shù)管理和質(zhì)量保證。 獲得整個工程合同的總承包人將該工程按專業(yè)性質(zhì)或工程范圍再分包給若干家承包人分擔(dān)實施任務(wù)，是國際普遍采用的方式。組織工程的移交和驗收關(guān)系施工階段合同履行的終止、合同價款的收取以及缺陷責(zé)任期的開始。 國際工程承包合同爭議解決方式：協(xié)商、調(diào)解、仲裁和訴訟。 大型建筑工程中，當(dāng)事人普遍不愿將糾紛提交訴訟，傾向于通過在合同中規(guī)定的ADR(非訴訟糾紛解決程序 )解決 糾紛。 常用 ADR 方式：仲裁 。FIDIC 合同條件下工程師準(zhǔn)仲裁 。⑶ DRB(糾紛審議委員會 )方式 。NEC(新工程合同 )裁決程序 DRB 的委員由在工程施工、法律和合同文件解釋方面具有經(jīng)驗的專家組成，支付給 DRB 委員的費用包括聘請費和酬金。 DRB 工作程序：現(xiàn)場訪問、糾紛提交、聽證會、定期會、解決糾紛建議書。 NEC 補(bǔ)償事件程序：非承包人的過失而引起的事件，承包人有權(quán)根據(jù)補(bǔ)償事件對合同價款和工期的影響要求補(bǔ)償，包括獲得額外付款或延長工期。 監(jiān)理合同條件：詞語定義、適用范圍和法規(guī) 。義務(wù) 。權(quán)利 。責(zé)任 。合同生效、變更與終 止 。酬金 。其他。 監(jiān)理合同專用條件：依據(jù) 。范圍和工作內(nèi)容 。外部條件 。雙方約定的委托人應(yīng)提供的工程資料及提供時間 。書面答復(fù)時間 。提供設(shè)施 。工作人員數(shù) 。失職，承擔(dān)責(zé)任 。支付報酬的計算方法、支付時間和金額 。支付報酬的幣種和匯率 。獎勵辦法 。爭議解決。 國際工程承包：對工程項目進(jìn)行投標(biāo)、施工、設(shè)備采購及安裝調(diào)試、分包、提供勞務(wù)等 。施工詳圖設(shè)計和部分永久工程的設(shè)計。 英國 NEC 合同條件由英國土木工程師協(xié)會編制。包括六種主要選項條款 。九項核心條件 。十五項次要選項條款 。 NEC 主要選項條款 :總價合同 。單價合同 。目標(biāo)總價 合同 。目標(biāo)單價合同 。成本加酬金合同 。工程管理合同。 NEC 核心條款：總則 。承包人主要職責(zé) 。工期 。檢驗與缺陷 。支付 。補(bǔ)償 。權(quán)利 。風(fēng)險與保險 。爭端與終止。 NEC 不是某種標(biāo)準(zhǔn)的合同條件，而是內(nèi)涵廣泛的系列合同條件。 NEC 的主要特征：適用范圍廣 。為項目管理提供動力 (強(qiáng)調(diào)溝通、合作與協(xié)調(diào) )。簡明清晰 美國建筑師學(xué)會 AIA 出版標(biāo)準(zhǔn)的項目設(shè)計和施工方面合約文件，用于機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)和項目管理。 A系列：發(fā)包人與承包人之間 。B 系列，發(fā)包人與提供專業(yè)服務(wù)的建筑師之間 。C系列，建筑師與提供專業(yè)服務(wù)的顧問之間 AIA 系列合同特點：主要 用于私營的房屋建筑工程，專門編制用于小型項目的合同條件。 AIA 系列合同條件核心是通用條件。計價方式：總價、成本補(bǔ)償合同、最高限定價格法。 項目的信息管理：是通過對各個系統(tǒng)、各項工作、各種數(shù)據(jù)的管理，使項目的信息能夠方便和有效的獲取、儲存、存檔、處理和交流。 工程管理的信息資源包括：組織類、管理類、經(jīng)濟(jì)類、技術(shù)類、法規(guī)類。 雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的概念及其符號 (Dij) (T) 工期泛指完成任務(wù)所需要的時間，