【導(dǎo)讀】建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段、使用階段。理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義?？偨M織者，業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心。包方和分包方的，供貨方：材料和設(shè)備供應(yīng)方。合承包，設(shè)計(jì)、采購和施工任務(wù)綜合承包。推行監(jiān)理制度目的：確保工程建設(shè)質(zhì)量;提高建設(shè)水平;充分。規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同及其他工程建設(shè)合同。組織研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工、工作流程組織。源，指令路徑過長(zhǎng)。組織結(jié)構(gòu)模式反映各子系統(tǒng)間或各元素間的指令關(guān)系。標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，由此可見項(xiàng)目管理的組織的重要性。作人員之間的組織關(guān)系。兩個(gè)單位間有合同關(guān)系，在合同結(jié)構(gòu)圖中用雙向箭桿聯(lián)系。

　　

【正文】 工程協(xié)調(diào)與恰當(dāng)實(shí)施 。按發(fā)包人要求終止合同。 項(xiàng)目總承包對(duì)爭(zhēng)議處理，以仲裁為解決的最終方式。 施工總承包合同范本組成：協(xié)議書、通用條款、專用條款。 協(xié)議書內(nèi)容：工程概況 (名稱、地點(diǎn)、內(nèi)容、立項(xiàng)批號(hào)、資金來源 )。工程承包范圍 。合同工期 (開工、竣工日期，合同工期 填總?cè)諝v天數(shù) )。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 。合同價(jià)款 (雙方確定合同金額 )。組成合同的文件 合同文件優(yōu)先解釋順序 :協(xié)議書 。中標(biāo)通知書 。投標(biāo)書及附件 。專用條款 。通用條款 。標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件 。圖紙 。工程量清單 。報(bào)價(jià)單或預(yù)算書。 通用條款內(nèi)容：詞語定義及合同文件 。一般權(quán)利和義務(wù) 。施組和工期 。質(zhì)量 。安全 。價(jià)款與支付 。材料設(shè)備供應(yīng) 。工程變更 ?？⒐を?yàn)收與結(jié)算 。違約、索賠和爭(zhēng)議。 總承包單位和分包單位就分包工程對(duì)建設(shè)單位承擔(dān)連帶責(zé)任。 違法分包：分包給不具備相應(yīng)資質(zhì)條件的單位 。未經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可分包 。主體結(jié)構(gòu)分包分包單位再分包。 轉(zhuǎn)包： 不履行合同約定的責(zé)任和義務(wù)，全部建設(shè)或?qū)⑷抗こ讨夂笠苑职拿x分別轉(zhuǎn)給他人承包的行為。 勞務(wù)分包：人在動(dòng)力設(shè)備、輸電線路、地下管道、密封防振車間、易燃易爆地段以及臨街交通要道附近施工，安全防護(hù)措施費(fèi)由承包人承擔(dān)。 實(shí)施爆破作業(yè)，在放射、毒害性環(huán)境中工作及使用毒害性、腐蝕性物品施工時(shí)，勞務(wù)分包人應(yīng)在施工前 10 天以書面形式通知承包人，提出安全防護(hù)措施，承包人認(rèn)可后實(shí)施，承包人承擔(dān)費(fèi)用。 勞務(wù)分包第三方保險(xiǎn)、材料設(shè)備保險(xiǎn)，承包人辦理。 勞務(wù)分包人須為從事危險(xiǎn)作業(yè)的職工辦理意外傷害保險(xiǎn)，為施工場(chǎng)地內(nèi)自有人員生命財(cái)產(chǎn)和施工機(jī)械設(shè)備辦理保險(xiǎn)，支付保險(xiǎn)費(fèi)用。 勞務(wù)報(bào)酬方式 :固定 。計(jì)時(shí)單價(jià) 。計(jì)件單價(jià)。均含管理費(fèi) 勞務(wù)報(bào)酬最終支付：全部完成，工程承包人認(rèn)可后 14 天內(nèi)，勞務(wù)分包人向工程承包人遞交完整的結(jié)算資料，進(jìn)行最終支付。承包人收到結(jié)算資料后 14 天內(nèi)核實(shí)，確認(rèn)后 14 天內(nèi)支付勞務(wù)報(bào)酬尾款。 投標(biāo)保證金為投標(biāo)價(jià)的 2%左右，最高不超過 80萬元。投標(biāo)保證金有效期應(yīng)當(dāng)超出投標(biāo)有效期 30天。 履約擔(dān)保形式 :銀行保函、履約擔(dān)保書、保留金。 支付擔(dān)保：承包人的要求，發(fā)包人提交保證履行支付義務(wù)。 支付擔(dān)保形式 :銀行保函 。履約保證金 。擔(dān)保公司 。抵押或質(zhì)押。 發(fā)包人支付擔(dān)保應(yīng)是金額擔(dān)保。大型工程實(shí)行履約金分段滾動(dòng)擔(dān)保。擔(dān)保額度為工程總額的 20%～ 25%。 支付擔(dān)保作用：確保工程費(fèi)用及時(shí)支付到位 。解決工程款拖欠現(xiàn)象。 建設(shè)合同分析原因 :條文繁雜，內(nèi)涵意義深刻，法律 語言 不易理解 。同在一個(gè)工程中多份合同交織，關(guān)系復(fù)雜 。文件和工程活動(dòng)具體要求的銜接處理 。如何全面理解合同 。存在問題和風(fēng)險(xiǎn)，包括合同審查時(shí)已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)和還可能隱藏著的尚未發(fā)現(xiàn)的風(fēng) 險(xiǎn) 。條款落實(shí) 。產(chǎn)生爭(zhēng)議。 建設(shè)合同承包人任務(wù)：明確總?cè)蝿?wù)，即合同標(biāo)的。明確工程量清單、圖紙、工程說明、技術(shù)規(guī)范的定義 。明確工程變更的補(bǔ)償范圍，通常以合同金額一定的百分比表示 。明確工程變更索賠有效期， 28 或 14天。 如果工程師指令的工程變更屬于合同規(guī)定的工程范圍，承包人須無條件執(zhí)行 。如果超過承包人應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)范圍，可向發(fā)包人提出工程變更的補(bǔ)償要求。 建設(shè)工程施工承包合同的計(jì)價(jià)方式主要有三種方式：總價(jià)合同、單價(jià)合同和成本加酬金合同。 如果工程師指令的工程變更屬于合同規(guī)定的工程范圍，承包人須無條件執(zhí)行 。如果超過 承包人應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)范圍，可向發(fā)包人提出工程變更的補(bǔ)償要求。 建設(shè)合同發(fā)包人責(zé)任：委托工程師全權(quán)履行 。對(duì)平行的各承包人和供應(yīng)商之間的責(zé)任界限做出劃分、裁決、協(xié)調(diào)，承擔(dān)管理和協(xié)調(diào)失誤造成的損失 。及時(shí)做出承包人履行合同所必需的決策 。提供施工條件 。及時(shí)支付工程款、接收已完工程。 建設(shè)合同價(jià)格分析：計(jì)價(jià)方法及合同價(jià)格所包括的范圍 。工程計(jì)量程序，工程款結(jié)算方法和程序 。合同價(jià)格的調(diào)整 。拖欠工程款的合同責(zé)任。 在合同分析中，應(yīng)對(duì)重要的驗(yàn)收要求、時(shí)間、程序以及驗(yàn)收所帶來的法律后果作說明。 竣工驗(yàn)收合格即辦理移交。移交表示 :發(fā) 包人認(rèn)可并接收工程，承包人施工任務(wù)完結(jié) 。工程所有權(quán)的轉(zhuǎn)讓 。承包人照管責(zé)任結(jié)束和發(fā)包人照管責(zé)任開始 。保修責(zé)任的開始 。合同規(guī)定的工程款支付條款有效。 仲裁包括所依據(jù)的法律、地點(diǎn)、方式、程序、仲裁結(jié)果的約束力。 合同分析后，由合同管理人員向各層次管理者作合同交底，把合同責(zé)任具體地落實(shí)到各責(zé)任人和合同實(shí)施的具體工作上。 合同診斷內(nèi)容 :分析合同執(zhí)行差異原因 。分析合同差異責(zé)任。問題的處理。 對(duì)工程問題處理措施 :技術(shù)措施 。組織和管理措施 。經(jīng)濟(jì)措施 。合同措施。 合同資料種類：合同資料：合同文本、招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、圖紙、技 術(shù)規(guī)范 。合同分析資料：合同總體分析、網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖 。工程實(shí)施中產(chǎn)生的各種資料：發(fā)包人的各種工作指令、簽證、信函、會(huì)談紀(jì)要和其他協(xié)議，各種變更指令、申請(qǐng)、變更記錄，各種檢查驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、鑒定報(bào)告 。工程實(shí)施中的各種記錄、施工日記等，官方各種文件、批件，反映工程實(shí)施情況的各種報(bào)表、報(bào)告、 圖片 。資料整理：原始資料須經(jīng)過信息加工才能成為可供決策的信息，成為工程報(bào)表或報(bào)告文件。 索賠分類。當(dāng)事人：承包人與發(fā)包人 。承包人與分包人 。承包人與供貨人 。承包人與保險(xiǎn)人。事件影響：工期拖延索賠、不可預(yù)見的外部障礙或條件、工程變更、工程終止、其他。要求：工期索賠、費(fèi)用索賠。依據(jù)理由：合同內(nèi)、合同外、道義。處理方式：?jiǎn)雾?xiàng)索賠、總索賠。 工期拖延索賠：發(fā)包人未按規(guī)定提供施工條件，如未及時(shí)交付設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)資料、場(chǎng)地、道路 。非承包人原因發(fā)包人指令停止工程實(shí)施 。其他不可抗力作用，造成工程中斷，進(jìn)度放慢，工期拖延。 工程變更索賠：發(fā)包人或工程師指令修改設(shè)計(jì)、增加或減少工程量、增加或刪除部分工程、修改實(shí)施計(jì)劃、變更施工次序。 索賠成立條件： 與合同對(duì)照，事件已造成了承包人工程項(xiàng)目成本的額外支出，或直接工期損失 。造成費(fèi)用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任 。承包人按合同規(guī)定的程序提交索賠意向通知和索賠報(bào)告。 常見建設(shè)工程索賠：合同文件引起 (組成問題、有效性、圖紙或工程量表中的錯(cuò)誤 )。工程施工的 。價(jià)款方面 。工期 。特殊風(fēng)險(xiǎn)和人力不可抗拒災(zāi)害 。工程暫停、中止合同 。財(cái)務(wù)費(fèi)用補(bǔ)償?shù)乃髻r 工程施工的索賠：地質(zhì)條件變化 。人為障礙 。增減工程量 。額外試驗(yàn)和檢查 。質(zhì)量要求的變更 。變更命令有效期 。指定分包商違約或延誤造成 。其他。 價(jià)款方面的 索賠：價(jià)格調(diào)整 。貨幣貶值和嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)失調(diào) 。拖延支付工程款。 工期的索賠：延展工期 。延誤產(chǎn)生損失 。趕工費(fèi)用。特殊風(fēng)險(xiǎn)：戰(zhàn)爭(zhēng)、敵對(duì)行動(dòng)、入侵、敵人的行為，核污染及沖擊波破壞、叛亂、革命、暴動(dòng)、軍事政變或篡權(quán)、內(nèi)戰(zhàn)。 人力不可抗拒災(zāi)害的索賠：指自然災(zāi)害，應(yīng)向承保的保險(xiǎn)公司索賠。 工程終止索賠：由于某種原因，如不可抗力因素影響、發(fā)包人違約，被迫竣工前停止施工，并不再繼續(xù)進(jìn)行。 其他索賠：貨幣貶值、匯率變化，物價(jià)和工資上漲、政策法令變化、發(fā)包人推遲支付工程款。 合同外索賠：干擾事件的性質(zhì)超過合同范圍。合同中找不出具體依 據(jù)，必須根據(jù)適用于合同關(guān)系的法律解決索賠問題。 總索賠 (一攬子或綜合 )：國(guó)際常用。在工程交付前或交付后進(jìn)行最終談判。 財(cái)務(wù)費(fèi)用補(bǔ)償?shù)乃髻r：貸款利息等財(cái)務(wù)費(fèi)用。 建設(shè)工程索賠依據(jù)：合同文件、法律法規(guī)、相關(guān)證據(jù) 工程索賠中的證據(jù) :招標(biāo)文件、合同文本及附件、簽約、圖紙、修改指令、技術(shù)規(guī)范 。來往信件 。會(huì)談紀(jì)要 。進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)際進(jìn)度記錄 。現(xiàn)場(chǎng)工程文件 。工程照片 。氣候報(bào)告 。檢查驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和技術(shù)鑒定報(bào)告 。交接記錄 。建筑材料和設(shè)備采購、訂貨、運(yùn)輸、進(jìn)場(chǎng)，使用方面的記錄、憑證和報(bào)表 。市場(chǎng)行情資料 。會(huì)計(jì)核算資料 。國(guó)家法律、法令、政 策文件。 索賠文件編制方法：總述部分 。論證部分 (關(guān)鍵部分 )。索賠款項(xiàng) (工期 )計(jì)算部分 。證據(jù)部分。 反索賠特點(diǎn)：索賠與反索賠同時(shí)性 。技巧性強(qiáng) 。發(fā)包人處于主動(dòng)的有利地位。 材料采購合同訂立方式：公開招標(biāo) 。邀請(qǐng)招標(biāo) 。直接采購方式 (如大量?jī)r(jià)格低、品種多的零星建筑材料的采購，可以直接采購且可不需簽書面供應(yīng)合同 )。 材料采購合同主要內(nèi)容：標(biāo)的 。數(shù)量 。質(zhì)量 。包裝 。運(yùn)輸方式 。價(jià)格 。結(jié)算 。違約責(zé)任 。爭(zhēng)議解決方式。 設(shè)備采購合同訂立方式：招標(biāo)投標(biāo) 。委托承包商配套供應(yīng) 。按設(shè)備包干。 招標(biāo)是國(guó)際承包合同訂立最主要形式。 國(guó)際工程承 包合同資格預(yù)審?fù)扑]程序：發(fā)布資格預(yù)審公告 。向承包人頒發(fā)資格預(yù)審文件 。資格預(yù)審文件分析，挑選并通知入選投標(biāo)人。國(guó)際工程承包合同得到投標(biāo)推薦程序：準(zhǔn)備招標(biāo)文件 。頒發(fā)招標(biāo)文件 。考察施工現(xiàn)場(chǎng) 。招標(biāo)文件修改 。投標(biāo)者質(zhì)疑 。投標(biāo)書的提交和接收。 國(guó)際工程承包合同實(shí)施階段內(nèi)容 : 合同管理、計(jì)劃管理、成本管理、財(cái)務(wù)管理、物資采購管理、質(zhì)量管理、分包商管理、移交和竣工驗(yàn)收管理。 合同管理中心任務(wù)：利用合同的正當(dāng)手段防范風(fēng)險(xiǎn)、維護(hù)自身的正當(dāng)利益，并獲取盡可能多的利潤(rùn)。 計(jì)劃管理是工程實(shí)施階段的中心，也是項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的具體化。 物 資采購管理是實(shí)施工程管理并取得利潤(rùn)的重要手段 國(guó)際工程施工中的質(zhì)量管理通常由承包人的項(xiàng)目經(jīng)理或指定的技術(shù)副經(jīng)理或總工程師主管，主要內(nèi)容是技術(shù)管理和質(zhì)量保證。 獲得整個(gè)工程合同的總承包人將該工程按專業(yè)性質(zhì)或工程范圍再分包給若干家承包人分擔(dān)實(shí)施任務(wù)，是國(guó)際普遍采用的方式。組織工程的移交和驗(yàn)收關(guān)系施工階段合同履行的終止、合同價(jià)款的收取以及缺陷責(zé)任期的開始。 國(guó)際工程承包合同爭(zhēng)議解決方式：協(xié)商、調(diào)解、仲裁和訴訟。 大型建筑工程中，當(dāng)事人普遍不愿將糾紛提交訴訟，傾向于通過在合同中規(guī)定的ADR(非訴訟糾紛解決程序 )解決 糾紛。 常用 ADR 方式：仲裁 。FIDIC 合同條件下工程師準(zhǔn)仲裁 。⑶ DRB(糾紛審議委員會(huì) )方式 。NEC(新工程合同 )裁決程序 DRB 的委員由在工程施工、法律和合同文件解釋方面具有經(jīng)驗(yàn)的專家組成，支付給 DRB 委員的費(fèi)用包括聘請(qǐng)費(fèi)和酬金。 DRB 工作程序：現(xiàn)場(chǎng)訪問、糾紛提交、聽證會(huì)、定期會(huì)、解決糾紛建議書。 NEC 補(bǔ)償事件程序：非承包人的過失而引起的事件，承包人有權(quán)根據(jù)補(bǔ)償事件對(duì)合同價(jià)款和工期的影響要求補(bǔ)償，包括獲得額外付款或延長(zhǎng)工期。 監(jiān)理合同條件：詞語定義、適用范圍和法規(guī) 。義務(wù) 。權(quán)利 。責(zé)任 。合同生效、變更與終 止 。酬金 。其他。 監(jiān)理合同專用條件：依據(jù) 。范圍和工作內(nèi)容 。外部條件 。雙方約定的委托人應(yīng)提供的工程資料及提供時(shí)間 。書面答復(fù)時(shí)間 。提供設(shè)施 。工作人員數(shù) 。失職，承擔(dān)責(zé)任 。支付報(bào)酬的計(jì)算方法、支付時(shí)間和金額 。支付報(bào)酬的幣種和匯率 。獎(jiǎng)勵(lì)辦法 。爭(zhēng)議解決。 國(guó)際工程承包：對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行投標(biāo)、施工、設(shè)備采購及安裝調(diào)試、分包、提供勞務(wù)等 。施工詳圖設(shè)計(jì)和部分永久工程的設(shè)計(jì)。 英國(guó) NEC 合同條件由英國(guó)土木工程師協(xié)會(huì)編制。包括六種主要選項(xiàng)條款 。九項(xiàng)核心條件 。十五項(xiàng)次要選項(xiàng)條款 。 NEC 主要選項(xiàng)條款 :總價(jià)合同 。單價(jià)合同 。目標(biāo)總價(jià) 合同 。目標(biāo)單價(jià)合同 。成本加酬金合同 。工程管理合同。 NEC 核心條款：總則 。承包人主要職責(zé) 。工期 。檢驗(yàn)與缺陷 。支付 。補(bǔ)償 。權(quán)利 。風(fēng)險(xiǎn)與保險(xiǎn) 。爭(zhēng)端與終止。 NEC 不是某種標(biāo)準(zhǔn)的合同條件，而是內(nèi)涵廣泛的系列合同條件。 NEC 的主要特征：適用范圍廣 。為項(xiàng)目管理提供動(dòng)力 (強(qiáng)調(diào)溝通、合作與協(xié)調(diào) )。簡(jiǎn)明清晰 美國(guó)建筑師學(xué)會(huì) AIA 出版標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工方面合約文件，用于機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)和項(xiàng)目管理。 A系列：發(fā)包人與承包人之間 。B 系列，發(fā)包人與提供專業(yè)服務(wù)的建筑師之間 。C系列，建筑師與提供專業(yè)服務(wù)的顧問之間 AIA 系列合同特點(diǎn)：主要 用于私營(yíng)的房屋建筑工程，專門編制用于小型項(xiàng)目的合同條件。 AIA 系列合同條件核心是通用條件。計(jì)價(jià)方式：總價(jià)、成本補(bǔ)償合同、最高限定價(jià)格法。 項(xiàng)目的信息管理：是通過對(duì)各個(gè)系統(tǒng)、各項(xiàng)工作、各種數(shù)據(jù)的管理，使項(xiàng)目的信息能夠方便和有效的獲取、儲(chǔ)存、存檔、處理和交流。 工程管理的信息資源包括：組織類、管理類、經(jīng)濟(jì)類、技術(shù)類、法規(guī)類。 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的概念及其符號(hào) (Dij) (T) 工期泛指完成任務(wù)所需要的時(shí)間，