【導(dǎo)讀】薛濤施工管理講義。建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目:. 最項(xiàng)本的方法論項(xiàng)目目標(biāo)的動態(tài)控制。實(shí)施途徑通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制。實(shí)施期主要任務(wù)使項(xiàng)目的三大目標(biāo)費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量得以實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目管理的類型業(yè)主方是項(xiàng)目管理的核。施工方(施工總承包方、分包方、施工總承包管理方、建設(shè)項(xiàng)。目總承包的施工任務(wù)的執(zhí)行方、提供施工勞務(wù)的參與。務(wù)G施工企業(yè)承擔(dān)主要的施工任務(wù),業(yè)主將其中的二次裝修發(fā)包給C裝飾。任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任。除與自行分包簽訂。合同外也或可能與。主指定分包施工單位的。行施工的總體管理和協(xié)調(diào)。一般情況下不與分。包方和供貨方直接。業(yè)主方選定的分包方應(yīng)。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、及合同約定的)。設(shè)計(jì)方項(xiàng)目整體及本。整個實(shí)施階段自身三大目標(biāo)三管三控一協(xié)調(diào)。進(jìn)行診斷,首先應(yīng)分析組織方面的問題)。令發(fā)生矛盾時,由該組織系??杀苊饷苤噶钣绊?。施工組織設(shè)計(jì)根據(jù)編制的廣度、深度和作用的不同可分為三類: