【正文】 財務(wù)優(yōu)勢（ FS） 6 5 4 保守型戰(zhàn)略 3 進(jìn)取型戰(zhàn)略 2 1 競爭優(yōu)勢 –6 5 4 3 2 1 1 2 3 4 5 6 產(chǎn)業(yè) CA 2 IS 3 防御型戰(zhàn)略 4 競爭型戰(zhàn)略 5 6 環(huán)境穩(wěn)定性 （ ES） SPACE矩陣形式 2023年 1月 19日 1 104 SPACE矩陣建立步驟 1。選擇構(gòu)成財務(wù)優(yōu)勢（ FS）、競爭優(yōu)勢（ CA）環(huán)境穩(wěn)定性（ ES）和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢（ IS）的變量 2。對變量（例見 P224）給予數(shù)軸分值說明 —— 最好（ 1）、（ 6） ；最差（ 6）、（ 1） 3。計算出數(shù)軸上變量 FS、 CA、 IS、 ES的平均分?jǐn)?shù)標(biāo)在數(shù)軸上。 4。將 X軸及 Y軸上的分?jǐn)?shù)相加后的值標(biāo)在 X軸上及 Y軸上。 5。自原點(diǎn)向（ X， Y）點(diǎn)畫一條直線，即表示應(yīng)采取的戰(zhàn)略。（模式例見 P227） 2023年 1月 19日 1 105 波士頓矩陣 ?形式 (p229) ?分析功能 2023年 1月 19日 1 106 銷 高 售 增 問號 ？ 明星 長 率 % 瘦狗 肥牛 低 市場占有率 % 高 波士頓矩陣 2023年 1月 19日 1 107 內(nèi)部 —外部 （ IE）矩陣 ?形態(tài) （見 P232） ?分析方法（見 P233） 2023年 1月 19日 1 108 內(nèi)部 —外部（ IE）矩陣 IFE加權(quán)分值 強(qiáng) 3 中 2 弱 1 E 4 F 高 1象限 2象限 3象限 E 加 3 權(quán) 中 4象限 5象限 6象限 分 值 2 低 7象限 8象限 9象限 1 2023年 1月 19日 1 109 大戰(zhàn)略矩陣 市場增長迅速 第二象限 第一象限 弱競爭地位 強(qiáng)競爭地位 第三象限 第四象限 市場增長緩慢 （戰(zhàn)略選擇見 P234） 2023年 1月 19日 1 110 6． 6 決策階段 ?定量戰(zhàn)略計劃矩陣（ QSPM） 作用 形式 步驟 （基本格式表見 P236，例見 P238） 2023年 1月 19日 1 111 定量戰(zhàn)略計劃矩陣（ QSPM）步驟 ? 第一步： 在表格的左欄列出公司的 外部機(jī)會與威脅（ EFE）（見 4。 8） 內(nèi)部優(yōu)勢與弱點(diǎn)（ IFE）（ 見 5． 10） 2023年 1月 19日 1 112 定量戰(zhàn)略計劃矩陣（ QSPM）步驟 第二步： 賦予各因素權(quán)重，列于縱欄中。 （權(quán)重值見 EFE矩陣與 IFE矩陣） 2023年 1月 19日 1 113 定量戰(zhàn)略計劃矩陣（ QSPM）步驟 第三步： 根據(jù)匹配階段中的各個矩陣，確定企業(yè)的備選戰(zhàn)略，列入表格頂部 2023年 1月 19日 1 114 定量戰(zhàn)略計劃矩陣 （ QSPM）步驟 ? 第四步： 確定各因素對戰(zhàn)略的吸引力分?jǐn)?shù) AS） 評分范圍及涵義： 1—沒有吸引力； 2—有一些吸引力 3—有相當(dāng)吸引力； 4—很有吸引力 0—對戰(zhàn)略無影響力 2023年 1月 19日 1 115 定量戰(zhàn)略計劃矩陣（ QSPM）步驟 第五步： 計算吸引力的加權(quán)分（ TAS） 吸引力的加權(quán)分 = 吸引力分?jǐn)?shù)（步驟 4） 權(quán)重（步驟 2） （吸引力分?jǐn)?shù)越高，則戰(zhàn)略的吸引力就越大） 2023年 1月 19日 1 116 定量戰(zhàn)略計劃矩陣（ QSPM）步驟 第六步： 計算吸引力總分之和 吸引力總分 =∑（吸引力的加權(quán)分） （吸引力總分越高，則戰(zhàn)略的吸引力越大） 2023年 1月 19日 1 117 6． 7 戰(zhàn)略選擇中的文化因素 6． 8 戰(zhàn)略選擇中的政治學(xué) 6． 9 董事會的作用 2023年 1月 19日 1 118 第七章 戰(zhàn)略實(shí)施中的管理 2023年 1月 19日 1 119 7。 1 戰(zhàn)略實(shí)施的性質(zhì) 活 動 制 定 實(shí) 施 行動 之前 之中 著眼點(diǎn) 效能 效率 過程 思維 行動 技能要求 直覺與分析 激勵與領(lǐng)導(dǎo) 協(xié)調(diào)對象 少數(shù)人 多數(shù)人 2023年 1月 19日 1 120 7． 2 年度目標(biāo) 7． 3 企業(yè)政策 企業(yè)政策的含義 企業(yè)政策的功能 幾個問題 2023年 1月 19日 1 121 7． 4 資源配置 7． 5 處理沖突 沖突耒源 沖突協(xié)調(diào) 2023年 1月 19日 1 122 7． 6 組織與戰(zhàn)略的匹配 ?戰(zhàn)略與組織 ?職能部門結(jié)構(gòu) ?分部結(jié)構(gòu) ?事業(yè)部結(jié)構(gòu) ?矩陣結(jié)構(gòu) 2023年 1月 19日 1 123 7 7 流程重組 7． 6 業(yè)績與報酬 7． 7 變革 7． 8 企業(yè)戰(zhàn)略的文化 2023年 1月 19日 1 124 7。 10 戰(zhàn)略實(shí)施的 生產(chǎn)問題 （ 略 ） 7． 11 戰(zhàn)略實(shí)施的 人力資源問題 雇員持股制度 2023年 1月 19日 1 125 第八章 戰(zhàn)略實(shí)施中的 有關(guān)問題 2023年 1月 19日 1 126 8． 1 財務(wù)會計問題 ?籌集資金 ?報表預(yù)測 ?財務(wù)預(yù)算 ?企業(yè)價值評估 2023年 1月 19日 1 127 第九章 戰(zhàn)略評價 2023年 1月 19日 1 128 9． 1 戰(zhàn)略評價的性質(zhì) ?戰(zhàn)略評價的過程 ? 戰(zhàn)略評價的框架 （ 檢查戰(zhàn)略基礎(chǔ)度量企業(yè)績效 ） 2023年 1月 19日 1 129 9． 2 有效評價系統(tǒng)的特征 9． 3 權(quán)變計劃 9． 4 有效戰(zhàn)略管理的準(zhǔn)則