【總結】第三章市場營銷戰(zhàn)略規(guī)劃主要內容:通過本章的學習,對企業(yè)的內外環(huán)境進行有效地把握,在紛繁多變的環(huán)境中發(fā)現(xiàn)機會,避開威脅,從而為企業(yè)的成功開辟道路制定。【教學重點】了解戰(zhàn)略的含義,企業(yè)戰(zhàn)略的含義、特點、作用,掌握企業(yè)戰(zhàn)略的應用條件和總體戰(zhàn)略的規(guī)劃方法。?第一節(jié)?????企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略規(guī)劃
2025-02-13 21:50
【總結】企業(yè)培訓戰(zhàn)略規(guī)劃1講師:祁建華演講主題中國企業(yè)與世界的差距中國企業(yè)的現(xiàn)狀與軟肋學習型組織與表現(xiàn)型組織企業(yè)培訓體系內容員工素質模型培訓戰(zhàn)略規(guī)劃的切入點對培訓需求的調查制定年度培訓計劃要點培訓預算一般原則培訓計劃的執(zhí)行難點如何克服執(zhí)行難的問題培訓機構與師資培訓效果的評估方法
2025-02-26 15:10
【總結】企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃培訓2023年11月19日版權所有:陳傳華通過本課程,您能學到什么??現(xiàn)代企業(yè)管理概述?企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃概述?公司戰(zhàn)略的制定2023年11月19日版權所有:陳傳華第一章:現(xiàn)代企業(yè)管理概述????????
2025-02-07 00:37
【總結】企業(yè)培訓戰(zhàn)略規(guī)劃講師:祁建華1講師:祁建華演講主題中國企業(yè)與世界的差距中國企業(yè)的現(xiàn)狀與軟肋學習型組織與表現(xiàn)型組織企業(yè)培訓體系內容員工素質模型培訓戰(zhàn)略規(guī)劃的切入點對培訓需求的調查制定年度培訓計劃要點培訓預算一般原則培訓計劃的執(zhí)行難點如何克服執(zhí)行難的問題培訓機構與師資培訓
2025-01-01 14:37
2025-01-03 23:20
【總結】企業(yè)培訓戰(zhàn)略規(guī)劃講師:祁建華1講師:祁建華演講主題中國企業(yè)與世界的差距中國企業(yè)的現(xiàn)狀與軟肋學習型組織與表現(xiàn)型組織企業(yè)培訓體系內容員工素質模型培訓戰(zhàn)略規(guī)劃的切入點對培訓需求的調查制定年度培訓計劃要點培訓預算一般原則培訓計劃的執(zhí)行難點如何克服執(zhí)行難的問題培訓機構與師資
2025-01-07 21:11
2025-02-18 06:10
【總結】2023—2023年度戰(zhàn)略規(guī)劃主講人(Lecture):郭江職務(Business):慧聰網COO慧聰網2023-2023年度戰(zhàn)略規(guī)劃綱要戰(zhàn)略總述管理篇產品篇行業(yè)篇區(qū)域篇慧聰網2023-2023年度戰(zhàn)略規(guī)劃慧聰網戰(zhàn)略發(fā)展目標慧聰網戰(zhàn)略發(fā)展總體原則最大限度的整合整體資源,
2025-02-21 12:43
【總結】戰(zhàn)略規(guī)劃培訓SCM010727BJ-strategicplan(GB)2內部競爭力分析戰(zhàn)略制訂財務預測市場環(huán)境分析組織結構及能力三個戰(zhàn)略分析方法分別用于戰(zhàn)略規(guī)劃中的三個重要環(huán)節(jié)“五種力量對比”理論“SWOT”分析基于價值鏈的業(yè)務模型戰(zhàn)略規(guī)劃內容SCM
2025-02-21 12:39
【總結】XXXX04~06年戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略發(fā)展管理部總目錄1、XXXX04-06年財務考核指標2、XXXX的現(xiàn)狀分析產品銷售、成本及盈利分析資產運營質量分析主要產品、原材料未來三年市場價格趨勢分析企業(yè)營運管理分析核心競爭力分析3、提升XXXX各項財務指標
2025-02-21 12:42
【總結】戰(zhàn)略規(guī)劃規(guī)程培訓李定勛什么是戰(zhàn)略規(guī)劃在基于內外部環(huán)境的深刻認知上,明確組織未來的發(fā)展方向、目標與策略路徑,并進行內在的邏輯梳理,形成可傳播、可執(zhí)行的行動綱領。一系列戰(zhàn)略決策的組合,一個層次分明、結構清晰和邏輯有序的商業(yè)行動地圖。為什么要做戰(zhàn)略規(guī)劃決策環(huán)境復雜了決策責任增大了戰(zhàn)略協(xié)同要求增高了戰(zhàn)略規(guī)劃的價
2025-02-20 12:09
【總結】企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃?戰(zhàn)略的定義和戰(zhàn)略規(guī)劃的意義?戰(zhàn)略規(guī)劃流程的設計原則?戰(zhàn)略規(guī)劃的基本內容?戰(zhàn)略規(guī)劃的流程設計?兼并收購(MA)流程概述?附錄2什么是企業(yè)戰(zhàn)略?企業(yè)戰(zhàn)略的含義?一是“創(chuàng)造一種獨特、有利的定位”?二是“在競爭中做出取舍,其實質就是選擇不做哪些事情”?三是“在企業(yè)的各項運營活動之間建立一種配稱”企業(yè)戰(zhàn)略是對企業(yè)
2025-02-07 00:17
【總結】講師:祁建華1企業(yè)培訓戰(zhàn)略規(guī)劃講師:祁建華2演講主題中國企業(yè)與世界的差距中國企業(yè)的現(xiàn)狀與軟肋學習型組織與表現(xiàn)型組織企業(yè)培訓體系內容員工素質模型培訓戰(zhàn)略規(guī)劃的切入點對培訓需求的調查制定年度培訓計劃要點培訓預算一般原則培訓計劃的執(zhí)行難點如何克服執(zhí)行難的問題培訓機構與師資
2025-01-18 10:17
2025-01-27 05:17
2025-02-08 10:01