【總結(jié)】戰(zhàn)略營(yíng)銷規(guī)劃一、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略概述企業(yè)發(fā)展規(guī)劃(1)?企業(yè)的使命宣言;?企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念;?企業(yè)核心價(jià)值觀;?企業(yè)的企業(yè)文化。企業(yè)發(fā)展規(guī)劃(2)?企業(yè)發(fā)展的區(qū)域定位;?企業(yè)發(fā)展的行業(yè)定位;?企業(yè)發(fā)展的產(chǎn)品定位;?企業(yè)發(fā)展的市場(chǎng)定位。企業(yè)發(fā)展規(guī)劃(3
2025-01-17 03:05
【總結(jié)】茶道烹茶飲茶的藝術(shù)。是一種以茶為媒的生活禮儀,也被認(rèn)為是修身養(yǎng)性的一種方式,它通過沏茶、賞茶、聞茶、飲茶、增進(jìn)友誼,美心修德,學(xué)習(xí)禮法,是很有益的一種和美儀式。喝茶能靜心、靜神,有助于陶冶情操、去除雜念,這與提倡“清靜、恬?!钡臇|方哲學(xué)思想很合拍,也符合佛道儒的“內(nèi)省修行”思想。茶道精神是茶文化的核心,是茶文化的靈魂。茶分六種:紅茶、綠茶、黑茶、黃茶、青茶(烏龍茶)和白茶。
2025-02-20 11:48
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理教程高等學(xué)校應(yīng)用型特色規(guī)劃教材經(jīng)管系列1第一章企業(yè)戰(zhàn)略管理概論學(xué)習(xí)目的與提要通過本章的學(xué)習(xí),學(xué)生應(yīng)該理解戰(zhàn)略管理的概念、性質(zhì)和特征,理解企業(yè)戰(zhàn)略的層次,掌握企業(yè)戰(zhàn)略的管理過程,了解企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的主要學(xué)派。本章分四節(jié)來學(xué)習(xí):第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念、性質(zhì)與特征
2025-01-22 07:20
【總結(jié)】第六章企業(yè)國際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略學(xué)習(xí)目的與提要通過本章的學(xué)習(xí),學(xué)生應(yīng)該了解企業(yè)國際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的含義及特征,國際化經(jīng)營(yíng)的影響因素讀者國際戰(zhàn)略聯(lián)盟的類型和作用,掌握國際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的基本類型和企業(yè)進(jìn)入國際市場(chǎng)的基本方式。本章分五節(jié)來學(xué)習(xí):第一節(jié)企業(yè)國際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略概述第二節(jié)企業(yè)國際化經(jīng)營(yíng)的環(huán)境因素分析第三節(jié)
2025-02-23 18:26
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)武亞軍博士企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢顧問北京大學(xué)光華管理學(xué)院企業(yè)戰(zhàn)略管理基本問題?引.應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)時(shí)代對(duì)中國企業(yè)管理的挑戰(zhàn)?????企業(yè)戰(zhàn)略管理基本問題??:組織結(jié)構(gòu)?:人員、信息與激勵(lì)?:目標(biāo)管理與平衡記分表?:文化與管理變革?附:企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力管理:基本策略與主要工具引言:中國
2025-01-20 22:17
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理教程“強(qiáng)化企業(yè)管理,提高科學(xué)管理水平,是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)在要求,也是國有企業(yè)扭虧增盈、提高競(jìng)爭(zhēng)能力的重要途徑。必須高度重視和切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)管理工作,從嚴(yán)管理企業(yè),實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新,盡快改變相當(dāng)一部分企業(yè)決策隨意、制度不嚴(yán)、紀(jì)律松馳、管理水平低下的狀況?!保浴吨泄仓醒腙P(guān)于國有企業(yè)改革和發(fā)展若干重大問題的決定》總論-企業(yè)管理基本框
2025-03-04 21:23
2025-01-22 06:38
【總結(jié)】一、基本概念1.什么是戰(zhàn)略管理2.戰(zhàn)略管理過程3.戰(zhàn)略決策4.中國企業(yè)戰(zhàn)略觀1、什么是戰(zhàn)略管理n戰(zhàn)略管理是一系列決定公司長(zhǎng)期績(jī)效的決策和措施。因此,戰(zhàn)略通常被稱為舉什么旗、走什么路的問題!案例:1、微軟VSIBM(WINDOSVS.OS/2爭(zhēng)奪操作系統(tǒng)的壟斷地位以控制標(biāo)準(zhǔn))2、郵科院---囤積光纖3、華為的冬天(出售
2025-02-20 09:07
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理教程柯年滿--人無遠(yuǎn)慮,必有近憂開篇案例:《隆中對(duì)》自董卓以來,豪杰并起,跨州連郡者不可勝數(shù)。曹操比于袁紹,則名微而眾寡。然操遂能克紹,以弱為強(qiáng)者,非惟天時(shí)。抑亦人謀也。今操已擁有百萬之眾,挾天子以令諸侯,此誠不可與爭(zhēng)鋒。孫權(quán)據(jù)有江東,已歷三世,國險(xiǎn)而民附,賢能為之用,此可以為援而不可圖也。荊州北據(jù)漢、沔,利盡南海,東連吳、會(huì),西通巴、蜀,此
【總結(jié)】第二章企業(yè)外部環(huán)境分析第一節(jié)企業(yè)宏觀環(huán)境因素分析?宏觀環(huán)境是指對(duì)企業(yè)發(fā)展具有戰(zhàn)略性影響的環(huán)境因素。企業(yè)的宏觀環(huán)境因素包括政治法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境、技術(shù)環(huán)境和自然環(huán)境。這是企業(yè)一般共處的環(huán)境。它一方面具有變動(dòng)性和不可控性,另一方面也具有一定的規(guī)律性。對(duì)企業(yè)的宏觀環(huán)境進(jìn)行分析的方法被稱為PEST分析法。宏觀環(huán)境與企業(yè)的關(guān)系如圖2-1所示
2025-01-22 06:47
【總結(jié)】行銷推廣管理知臨管理顧問公司總經(jīng)理:謝介人壹、行銷基本概念與推廣手法演化分析貳、透過品質(zhì)、服務(wù)與價(jià)值來建立顧客的滿意度參、商品推廣銷售技巧肆、品牌推廣伍、通路推廣陸、情境推廣學(xué)期課程目錄壹、行銷基本概念與推廣手法演化分析?整合性行銷方程式?+5P+=整合性行銷?學(xué)習(xí)目標(biāo)
2025-01-11 17:54
【總結(jié)】第三章市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃主要內(nèi)容:通過本章的學(xué)習(xí),對(duì)企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行有效地把握,在紛繁多變的環(huán)境中發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì),避開威脅,從而為企業(yè)的成功開辟道路制定?!窘虒W(xué)重點(diǎn)】了解戰(zhàn)略的含義,企業(yè)戰(zhàn)略的含義、特點(diǎn)、作用,掌握企業(yè)戰(zhàn)略的應(yīng)用條件和總體戰(zhàn)略的規(guī)劃方法。?第一節(jié)?????企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略規(guī)劃
2025-02-13 21:50
【總結(jié)】1?ARS2ARS的定義?AreaRollerSales(簡(jiǎn)稱ARS)?集中力量在局部區(qū)域市場(chǎng)成為第一?最終在整個(gè)區(qū)域市場(chǎng)中成為第一3ARS的內(nèi)容?上篇:ARS的理念?中篇:ARS的方法?下篇:ARS的運(yùn)作4矢野新一創(chuàng)立ARS營(yíng)銷?成功應(yīng)
2025-01-17 03:18
【總結(jié)】第三章企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境分析學(xué)習(xí)目的與提要通過本章的學(xué)習(xí),學(xué)生應(yīng)該了解企業(yè)資源、企業(yè)能力、企業(yè)核心能力的概念;理解企業(yè)資源分析、企業(yè)能力構(gòu)成、企業(yè)核心能力分析的內(nèi)容;掌握企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的基本方法。本章分四節(jié)來學(xué)習(xí):第一節(jié)企業(yè)的資源分析第二節(jié)企業(yè)能力的構(gòu)成第三節(jié)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力分析第四節(jié)
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略成本管理課程主要內(nèi)容?第一部分成本管理與戰(zhàn)略成本管理概述?第二部分基本成本概念?第三部分成本-數(shù)量-利潤(rùn)分析?第四部分資金成本與資金結(jié)構(gòu)?第五部分戰(zhàn)略成本管理的分析工具?第六部分作業(yè)成本會(huì)計(jì)?第七部分目標(biāo)成本和生命周期成本第一部分成本管理與戰(zhàn)略成本管理
2025-01-18 03:13