【導讀】2021二級管理面授班講義。滿分題型題量考試時間科目名稱。施工方和供貨方：成本目標和成本控制；設計方和建設項目工程總承包方：自身的成本目標和成本控制，以及項目的投資。項目整體利益和項目。本、項目進度、項目質量。七項任務[三管理、三控。協(xié)調（通過投標，獲得一部分。合同都由業(yè)主方直接簽訂。③不論是業(yè)主方選定的分包方，或經業(yè)主方授權由施工總承包管理方選定的分包。對其的組織和管理責任。⑥與外部單位進行必要的聯系和協(xié)調。直接下屬部門下達工作指令。.在工作中常出現交叉和矛盾的工作指令關。作指令，只有一個上級部門，指令源一個，避免了矛盾指令影響組織運行。.在特大組織系統(tǒng)中，指令路徑過長可能會。造成組織系統(tǒng)在一定程度上運行的困難。門，則橫向工作部門為項目部；大型建設項。目縱向工作部門為各管理職能部門，橫向工。確協(xié)辦部門和配合部門；每一個任

　　

【正文】 際費用法 最常用的一種方法。在直接費 的額外費用部分的基礎上，加上應得的間接費和利潤，即承包商 應得的索賠金額 ② 總費用法 發(fā)生多次索賠事件后，重新計算該工程的實際總費用。對業(yè)主不利 ③ 修正的總費用法 修正內容包括： ① 將計算索賠款的時段局限于受到外界影響的時間，而不是整個施工期 ② 只計算受影響時段內某項工作所受影響的損失，而不是該施工段所有施工工作所受的損失 ③ 與該項工作無關費用不列入總費用 ④ 按受影響時段內該項工作實際單價進行核算，乘以實際完成的該項工作工程量，得出調整后 報價費用 二十七、建筑安裝工程費用的主要結算方式： ① 按月結算 按月結算工程進度款，竣工后進行 竣工結算 ② 竣工后一次結算 建設期在 12個月以內、工程承包合同價值在 100萬元以下的可每月預支工程價款，竣工 后一次結算 ③ 分段結算 當年開工、當年不能竣工的單項或單位工程，按照形象進度，劃分不同階段進行結算（也可按月 預支） 實行竣工后一次結算和分段結算工程，當年結算工程款應與分年度工作量一致，年終不另清算 二十八、工程預付款應結合 ① 工程款 ② 建設工期 ③ 包 工包料情況在合同中約定 預付款預付時間應不遲于約定開工日期前 7天，發(fā)包人不按約定預付，承包人在約定預付時間 7天后向發(fā)包人 發(fā)出要求預付的通知，發(fā)包人收到通知后仍不能按要求預付，承包人可在發(fā)出通知后 7天停止施工。 工程預付款額度應根據 ① 施工工期 ② 建安工作量 ③ 主要材料和構件費用占建安工作量的比例 ④ 材料儲備周期等 因素經測算來確定 發(fā)包人支付給承包人的工程預付款性質是預支 確定工程預付款起扣點的依據：未完施工工程所需主要材料和構件的費用，等于工程預付款的數額。計算公式： T＝ P－ M/N 或（ P—T） N=M T—起扣點，工程預付款開始扣回的累計完成工程金額； P—承包工程合同總額； M—工程預付款數額； N——主要材料、構件所占比重 二十九、工程進度款的計算涉及： ① 工程量的計算 ② 單價的計算方法 工程進度款計算方法： ① 采用可調工料單價法計算工程進度款和 ② 采用全費用綜合單價法計算工程進度款；采 用可調工料單價法計算工程進度款時，確定已完工程量后計算的步驟： ① 根據已完工程量的項目名稱、分項編號、單價得出合價 ② 將本月 所完全部項目合價相加，得出直接工程費小計 ③ 按規(guī)定計算措施費、間接費、利潤 ④ 按規(guī)定計算主材差價或差價系數 ⑤ 按規(guī)定計算稅金 ⑥ 累計本月應收工程進度款 三十、《建設工程施工合同（示范文本）》約定，在確認計量結果后 14天內，發(fā)包人應向承包人支付工程款（進 度款） 工程竣工驗收報告經發(fā)包人認可后 28天內，承包人向發(fā)包人遞交竣工結算報告及完整的結算資料；專業(yè)監(jiān)理工 程師審核承包人報送的竣工結算報表，總監(jiān)理工程師審定竣工結算表，與發(fā)包人、承包人協(xié)商一致后 ，簽發(fā)竣工結 算文件和最終的工程款支付證書 發(fā)包人收到承包人遞交的竣工結算報告計算資料后 28天內進行核實，給予確認或提出修改意見 承包人收到竣工結算價款 14天內將竣工工程交付給發(fā)包人 三十一、建筑安裝工程費用動態(tài)結算辦法： ① 按實際價格結算法 ② 按主材計算價差 ③ 竣工調價系數法 ④ 調值公式法（動態(tài)結算公式法） 調值公式法中價格調整的計算程序： 1) 確定計算物價指數的品種 2) 明確兩個問題 ① 簽訂合同時要寫明考核幾種物價波動到何 種程度才進行調整，一般在 177。10％左右。 確定兩個時點價格 ⅰ 基準日期的市場價格（基礎價格） ⅱ 與特定付款證書有關的期間最后一天的 49天前的時點 價格； ② 確定各成本要素的系數和固定系數，各成本要素的系數要根據各成本要素對總造價的影響程度而定 二十二、 式中 )( 0403020210DDaCCaBBaAAaaPP..... ——調值后合同價款或工程實際結算款； ——調值前工程進度款 P0P ——固定要素，代表合同支付中不能調整的部分 0a 、 ——代表有關成本要素（如： 人工費用、鋼材費用、水泥費用、運輸費等）在合同總價中所 占的比重， 1a2a3a4a 143210.....aaaaa 、 ——基準日期與、對應的各項費用的基期價格指數或價格 0A0B0C0D 、 ——與特定付款證書有關的期間最后一天的 49天前，與、對應的各成本要 素的現行價格指數或價格 ABCD （以上公式要求理解，能運用該公式解答計算選擇題） 成本例 : 1. 某工程總投資 1200萬元，其中直接費 800萬元，包括直接工程費 600萬元，措施費 200萬元，直接工程費中人 工費為 200萬元，按規(guī)定該項目的環(huán)境保護費率為 2％，則該項目的環(huán)境保護費為（ ）萬元。 A 12 B 16 C 4 D 24 2. 已知墻體砌筑工程的人工費為 3萬元、材料費 10萬元、機械費 1萬元，本地區(qū)典型工程的材料費占直接工程費 的比例為 75%，間接費率 30%，利潤率 20%，稅率 3%，則其綜合單價為（ ）萬元。 A B C D 進度 成本 ACWP 1000萬 已完 實際 BCWP 1200萬 已完 預算 BCWS 1300萬 計劃 預算 結論：節(jié)支、滯后 4. 合同中某分部分項工程暫定工程量 1000 m3，綜合單價 100元 / m3，合同約定幅度 +/10%，合同約定幅度以外超 出部分綜合單價調價系數為 ,減少后剩余部分綜合單價調價系數為 實際 9001100 m3，則單價不調整 增：實際 1300 m3，則 200 m3的單價調整 減：實際 800 m3，則 800 m3的單價調整 5. 2021年 6月實際完成的某工程按 2021年 6月簽約時的價格計算工程價款為1000萬元，該工程的固定要素為 ， 各參加調值的品種，除鋼材的價格指數增長了 10%外都未發(fā)生變化，鋼材費用占調值部分的 50%，按調值公式法進行 動態(tài)結算，應結算的工程款為（ ）萬元。 6．某工程承包合同額為 600萬元 ,自 2021年 2月開工 ,在 2021年 5月完工。 主要材料及構配件金額占合同總額的 %: 預付款額度為 25%,從未完施工工程所需主要材料及構件的費用等于工程預付款的數額的月份開始連續(xù)兩個月預付款 按等額進行回扣 :預留工程保修金為承包合同總價的 5%,在 5月份工程款中扣留。2021年 24月各月實際完成施工產 值如下表所示 :則 2021年 4月份結算工程款為 ( ) A105 B 180 C 96 D 1425 2021年 24月各月實際完成施工產值表 2月 3月 4月 5月 100萬元 140萬元 180萬元 180萬元 7. 因素分析法 又稱 “連環(huán)置換法 ” 項目 單位 計劃 實際 差額 工程量 m3 500 520 +20 單 價 元 700 720 +20 損耗率 % 4 成本 元 364000 383760 +19760 順序 連環(huán)替代計算 差異 計劃數 500700=364000 0 第一次替代 520700=378560 14560 第二次替代 520720=389376 10816 第三次替代 520720=383760 5616 合 計 14560+108165616=19760 19760 目的 :分析各種原因對成本的影響程度 BCWP=實量 *虛價； BCWS=虛量 *虛價； ACWP=實量 *實價 CV=BCWPACWP；實量（虛價 實價） SV=BCWPBCWS；虛價（實量 虛量） CPI=BCWP/ACWP； SPI=BCWP/BCWS 【 20211】 4某分部工程計劃工程量 5000M3，計劃成本 380元 /m3，實際完成工程量為 4500m3，實際成本 400元 /m3。 用贏得值法 分析該分部工程的施工成本偏差為（ C）元。 A、 100000 B、 190000 C、 90000 D、 202100 【 20211】 5某施工企業(yè)進行土方開挖工程，按合同約定 3月份的計劃工作量為 2400m3,計劃單價是 12元 /立方米；到月底檢查時， 確認承包商完成的工程量為 2021m3，實際單價為 15元 /立方米。則該工程的進度偏差（ SV）和進度績效指數 (SPI)分別為（ C）。 A、 ； B、 ； C、 ； D、 ； 第三章：進度控制 一、最基本的工程管理原則：在確保工程質量前提下，控制工程進度 建設工程項目的總進度目標在項目決策階段項目定義時確定。 建設工程項目總進度目標的控制是業(yè)主方（或業(yè)主方委托的項目管理單位）或建設項目工程總承包方項目管理 的任務。 在進行建設工程項目總進度目標控制前，首先應分析和論證進度目標實現的可能性。 總進度目標論證不是單純的總進度規(guī)劃的編制工作，涉及工程實施條件分析 和工程實施策劃方面問題。 大型建設工程項目總進度目標論證核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現的可能性。 總進度綱要主要內容包括： ① 項目實施的總體部署 ② 總進度規(guī)劃 ③ 各子系統(tǒng)進度規(guī)劃 ④ 確定里程碑事件的計劃進度目標 ⑤ 總進度目標實現條件和應采取措施 二、建設工程項目總進度目標論證的工作步驟：（排序） ① 進行項目結構分析 ② 進行項目進度計劃系統(tǒng)的結構分析 ③ 確定項目的工作編碼 ④ 編制各層（各級）進 度計劃 ⑤ 協(xié)調各層進度計劃的關系和編制總進度計劃 三、（由多個相互關聯的進度計劃組成的）建設工程項目進度計劃系統(tǒng)是進度控制依據，建立和完善有一過程，逐步 形成。包括： ① 不同計劃深度的進度計劃組成的計劃系統(tǒng) 總進度規(guī)劃，項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃，項目子系統(tǒng)單項工程進度計劃 ② 不同計劃功能的進度計劃組成的計劃系統(tǒng) 控制性，指導性，實施性（操作性）進度規(guī)劃 (計劃 ) ③ 不同項目參與方的進度計劃組成的計劃系統(tǒng) 業(yè)主方，設計，施工和設備安裝，采購和供貨進度計 劃 ④ 不同計劃周期的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)