【導讀】工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理、施工合同管理和施工信息管理。因此,組織論的有關概念和理論,以及動態(tài)控制原理是。項目管理的核心任務是項目的目標控制。期管理的主要任務是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。資源和知識的集成,業(yè)主方也是建設工程項目生產過程的總組織者,服務都屬于業(yè)主方的項目管理。進度目標指的是項目動。質量、設備質量和影響項目運行或運營的環(huán)境質量等。量,這反映了關系統(tǒng)一的一面。動用前準備階段和保修期,行,因此可以不單獨列為招投標階段。表2Z101011有7行和5列,構成業(yè)主方35分塊項目管理的任務。主要涉及物質利益。的整體利益和施工方本身的利益。在工程實踐中,設計。行方或僅僅提供施工勞務的參與方。制和施工的組織等。分包施工方承擔合同所規(guī)定的分包施工任。進行施工的總體管理和協(xié)調。如果施工總承包管理方通過投標(在平。等條件下競標),獲得一部分施工任務,則它也可參與施工。