【正文】 單位(一般不參與具體工程的施工)。4．施工總承包模式在費(fèi)用控制方面的特點(diǎn)是(在開工前就有較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主對總造價(jià)的早期控制)。5．下面有關(guān)施工總承包管理模式的基本特點(diǎn)的敘述中，錯(cuò)誤的是(一般來說，施工總承包管理單位負(fù)責(zé)所有分包合同的招投標(biāo)、合同談判及簽約)。6．施工總承包管理模式在合同管理方面的特點(diǎn)是(分包人工程款可由施工總承包管理單位支付，對施工總承包管理單位加強(qiáng)對分包人的管理有利)。7．施工總承包管理模式在質(zhì)量控制方面的特點(diǎn)是(對分包人來說，符合質(zhì)量控制上的他人控制原則，對質(zhì)量控制有利)。8．施工總承包管理模式在進(jìn)度控制方面的特點(diǎn)是(施工總承包管理的招標(biāo)不依賴于施工圖設(shè)計(jì)，可以提前)。9．施工總承包管理模式在費(fèi)用控制方面的特點(diǎn)是(某部分施工圖完成后，由業(yè)主單獨(dú)或與施工總承包管理單位共同進(jìn)行該部分工程的招標(biāo)，分包合同的投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù))。10．下述有關(guān)施工總承包管理模式的表述中，正確的是(施工總承包管理單位只收取總包管理費(fèi)，不賺總包與分包之間的價(jià)差)。11．施工總承包管理模式中的分包商一般通過(發(fā)包人招標(biāo))方式確定。12．施工總承包管理合同的合同價(jià)一般包括(總承包管理費(fèi))。13．采用施工總承包管理模式，一般情況下，(如施工總承包管理單位認(rèn)為發(fā)包人選定的某個(gè)分包人確實(shí)沒有能力完成分包任務(wù)，而發(fā)包人執(zhí)意不肯更換分包人，施工總承包管理單位可以拒絕認(rèn)可該分包合同)。14．平行發(fā)包，又稱為(分別發(fā)包)。15．施工總承包管理模式與施工總承包模式(工作開展程序不同)。16．平行發(fā)包模式與施工總承包模式的相同點(diǎn)是(投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)一般以施工圖設(shè)計(jì)為基礎(chǔ))。17．下列有關(guān)施工總承包模式的表述中，正確的是(業(yè)主只負(fù)責(zé)對施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，對業(yè)主比較有利)。18．施工總承包模式不太適合于(建設(shè)周期緊迫的項(xiàng)目)。19．施工總承包模式的最大缺點(diǎn)是(由于要等施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后，才能進(jìn)行招標(biāo)，建設(shè)周期較長)。20．施工總承包合同一般實(shí)行(總價(jià)合同)。21．平行發(fā)包模式的致命弱點(diǎn)是(業(yè)主的組織協(xié)調(diào)工作量大)。22．平行發(fā)包模式在合同管理方面的特點(diǎn)是(業(yè)主要負(fù)責(zé)對多個(gè)合同的跟蹤管理，工作量較大)。24．平行發(fā)包模式在費(fèi)用控制方面的特點(diǎn)是(對業(yè)主來說，對投資的早期控制不利)。25．平行發(fā)包模式在進(jìn)度控制方面的特點(diǎn)是(某一部分施工圖完成后，即可開始這部分工程的招標(biāo))。26．平行發(fā)包模式在質(zhì)量控制方面的特點(diǎn)是(符合他人控制的原則，對業(yè)主的質(zhì)量控制有利)。1．如果采用固定單價(jià)合同，在整個(gè)施工過程中(合同單價(jià))是固定不變的。2．采用單價(jià)合同后，實(shí)際支付時(shí)以(投標(biāo)時(shí)的價(jià)格，實(shí)際完成的工程量)為準(zhǔn)計(jì)算。3．即使是固定總價(jià)合同，在發(fā)生重大設(shè)計(jì)變更時(shí)也可以對合同價(jià)格進(jìn)行調(diào)整，但必須(在合同中約定)。4．通常情況下，合同雙方通過設(shè)定(目標(biāo)成本)，來克服成本加酬金合同的缺點(diǎn)。5．成本加酬金合同的最大缺點(diǎn)是不利于工程(成本控制)。6．當(dāng)設(shè)計(jì)圖紙還未完成時(shí)，就可以進(jìn)行招標(biāo)的合同形式是(成本加酬金合同)。7．采用成本加酬金合同，對于業(yè)主而言，有利于(進(jìn)度管理)。8．當(dāng)時(shí)間非常緊迫時(shí)，宜采用下列哪種合同形式(成本加酬金合同)。9．在施工過程中，承包商缺乏控制工程成本積極性的合同形式是(成本加酬金合同)。10．采用成本加酬金合同，價(jià)格變化或工程量變化的風(fēng)險(xiǎn)由(業(yè)主方)承擔(dān)。11．一般情況下，在簽訂成本加酬金合同時(shí)，工程的(成本)難以確定。12．下列關(guān)于固定單價(jià)合同適用性說法正確的是(工期較短、工程量變化幅度不會太大的項(xiàng)目)。13．下列合同形式中，承包商將承擔(dān)較多風(fēng)險(xiǎn)的是(固定總價(jià)合同)。14．采用變動(dòng)總價(jià)合同，施工過程中因通貨膨脹原因造成成本增加時(shí)，可以根據(jù)(合同約定)對合同總價(jià)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。15．下列關(guān)于總價(jià)合同說法不正確的是(在施工進(jìn)度上不能調(diào)動(dòng)承包人的積極性)。16．固定總價(jià)合同減少了業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)，有利于業(yè)主控制(工程成本)。17．下列關(guān)于潭ㄗ薌酆賢視瞇運(yùn)搗徽返氖?合同條件中有對承包商單方面保護(hù)的條款)。18．變動(dòng)總價(jià)合同相對于固定總價(jià)合同而言，減少了(承包商)的風(fēng)險(xiǎn)。19．采用單價(jià)合同不利于業(yè)主控制(工程造價(jià))。20．采用變動(dòng)總價(jià)合同，不利于業(yè)主控制(工程成本)。21．單價(jià)合同對于承包商而言不存在(工程量)風(fēng)險(xiǎn)。22．采用單價(jià)合同，在招標(biāo)前，發(fā)包單位無需對(工程范圍)做出完整詳細(xì)的規(guī)定。23．對采用單價(jià)合同的工程進(jìn)行投標(biāo)時(shí)，承包商需就(業(yè)主給出的工程內(nèi)容)進(jìn)行報(bào)價(jià)。24．如果采用單價(jià)合同，業(yè)主的工作量將增加，主要表現(xiàn)在(核實(shí)已完成工程量)工作量加大。1．在選擇工程總承包人時(shí)，監(jiān)理人有(建議權(quán))。2．在選擇工程分包人時(shí)，監(jiān)理人有(認(rèn)可權(quán))。3．監(jiān)理人在委托人授權(quán)下，可以對任何承包人合同規(guī)定的義務(wù)提出變更，如果這些變更將對工程造成嚴(yán)重影響時(shí)，監(jiān)理人須(經(jīng)委托人事先批準(zhǔn))。4．監(jiān)理人應(yīng)當(dāng)承擔(dān)責(zé)任的可能情形有(監(jiān)理人提供超出其資質(zhì)范圍的咨詢意見而給委托人造成損失)。5．通常情況下，建筑材料的包裝費(fèi)用由(供方承擔(dān))。6．在簽訂建筑材料采購合同時(shí)，對不屬于國家定價(jià)的產(chǎn)品，可由(供需雙方協(xié)商)確定價(jià)格。7．監(jiān)理單位派到工程項(xiàng)目上的監(jiān)理機(jī)構(gòu)及人員是在(監(jiān)理投標(biāo)書)中確定的。7000項(xiàng)目信息管理1．在國際上，許多建設(shè)工程項(xiàng)目都專門設(shè)置(信息管理)部門，以確保信息管理工作的順利進(jìn)行。2．信息指的是以口頭、書面或電子等方式傳輸?shù)?知識)、新聞、情報(bào)。3．國際上，一些大型建設(shè)項(xiàng)目專門委托(咨詢公司)從事項(xiàng)目信息動(dòng)態(tài)跟蹤和分析，以信息流指導(dǎo)物質(zhì)流，從宏觀上對項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行控制。4．由于建設(shè)工程項(xiàng)目(大量數(shù)據(jù)處理)的需要，在當(dāng)今的時(shí)代應(yīng)重視利用信息技術(shù)的手段進(jìn)行信息管理。(其他工作部門)協(xié)同組織收集、處理信息和形成各種反應(yīng)項(xiàng)目進(jìn)展和項(xiàng)目目標(biāo)控制的報(bào)表和報(bào)告。，在項(xiàng)目(實(shí)施過程中)進(jìn)行信息管理手冊的必要的修改和補(bǔ)充。，國際上工程管理領(lǐng)域產(chǎn)生了(信息管理手冊)，它是信息管理的核心指導(dǎo)文件。(協(xié)調(diào)和組織)項(xiàng)目管理班子中各個(gè)工作部門信息處理工作。：信息管理手冊編制和修訂的工作流程；為形成各類報(bào)表和報(bào)告，收集信息、錄入信息、審核信息、加工信息、信息傳輸和發(fā)布的工作流程；以及(工程檔案管理)的工作流程等。，在當(dāng)今的時(shí)代應(yīng)重視利用信息技術(shù)的手段進(jìn)行信息管理，其核心的技術(shù)是(基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺)。(信息管理)。，各方都應(yīng)編制各自的信息管理手冊，用以規(guī)范(信息管理工作)。、信息的整理加工者、信息整理加工的要求和內(nèi)容、以及經(jīng)整理加工后的信息傳遞給信息的接受者，并用框圖的形式表示的是(信息輸入輸出模型)。，實(shí)現(xiàn)有序的科學(xué)信息管理，業(yè)主和項(xiàng)目參建各方都應(yīng)編制各自的(信息管理手冊)，以規(guī)范信息管理工作。，在大型建設(shè)工程項(xiàng)目中，(信息交流)的問題導(dǎo)致工程變更和工程實(shí)施的錯(cuò)誤約占工程總成本的3%～5%。，建設(shè)工程項(xiàng)目10%～33%的費(fèi)用增加與(信息交流)存在的問題有關(guān)。，在建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過程存在的諸多問題中，其中三分之二與(信息交流)有關(guān)。(有效的項(xiàng)目信息傳輸?shù)慕M織和控制)為項(xiàng)目建設(shè)的增值服務(wù)。、各項(xiàng)工作和各種數(shù)據(jù)的管理，使項(xiàng)目的(信息)能方便和有效地獲取、存儲、存檔、處理和交流。(信息傳輸?shù)暮侠淼慕M織和控制)。、物質(zhì)資源和(信息)資源。(項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖)，對項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的每一層的每一組成部分進(jìn)行編碼。、不同深度和不同用途的進(jìn)度計(jì)劃工作項(xiàng)的需要，建立統(tǒng)一的編碼，服務(wù)于(項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制)。、預(yù)算、合同價(jià)和(工程款的支付)等因素，建立統(tǒng)一的編碼。、項(xiàng)目的特點(diǎn)和(項(xiàng)目實(shí)施單位)的需求而建立。(組織結(jié)構(gòu)圖)，對每一個(gè)工作部門進(jìn)行編碼。，但為了信息交流的方便和(實(shí)現(xiàn)部分信息共享)，應(yīng)盡可能作一些統(tǒng)一分類的規(guī)定。(符號和數(shù)字)組成，編碼是信息處理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作。，按設(shè)計(jì)準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)和施工過程等進(jìn)行信息分類是屬于按(項(xiàng)目實(shí)施的工作過程)的劃分方式。，按項(xiàng)目的分解結(jié)構(gòu)(如子項(xiàng)目子項(xiàng)目2等)進(jìn)行信息分類是屬于按(項(xiàng)目管理工作對象)的劃分方式。、項(xiàng)目實(shí)施的工作過程、項(xiàng)目管理工作的任務(wù)及(信息的內(nèi)容屬性)對項(xiàng)目的信息進(jìn)行分類。(信息集中存儲并共享)。，信息技術(shù)在建設(shè)工程管理中的應(yīng)用主要表現(xiàn)為(基于網(wǎng)絡(luò)平臺的工程管理)。，其內(nèi)涵是：(施工管理信息資源)的開發(fā)和利用，以及信息技術(shù)在施工管理中的開發(fā)和應(yīng)用。(信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化)，從而可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)目垢蓴_能力，使數(shù)據(jù)傳輸不受距離限制并可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)谋Ｕ娑群捅Ｃ苄浴?信息資源)的開發(fā)和利用，以及信息技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用。6.信息獲取便捷，信息透明度提高以及信息流扁平化主要有利于(項(xiàng)目參與方之間的信息交流和協(xié)同工作)。，以達(dá)到(為項(xiàng)目建設(shè)增值)的目的。(工程管理信息資源)的開發(fā)和利用，以及信息技術(shù)在工程管理中的開發(fā)和應(yīng)用。(領(lǐng)域信息化)的范疇。14 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