【正文】 理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任，編制本階段施工成本控制工作計(jì)劃和詳細(xì)的工作流程圖。風(fēng)險(xiǎn)分析 (對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)衡量其風(fēng)險(xiǎn)量 )。 工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)：自然災(zāi)害 。機(jī)械 操作人員的能力和經(jīng)驗(yàn) 。 事件處于風(fēng)險(xiǎn)區(qū) A，應(yīng)采取措施，降低其概率，使移至 B 區(qū) 。工程總承包企業(yè)可將部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè) 。共同。安全、健康與環(huán)境 ?？梢晕薪ㄔO(shè)項(xiàng)目總承包方編制。 建設(shè)項(xiàng) 目管理規(guī)劃：綱領(lǐng)性文件，總體上和宏觀上分析和描述：為什么 。項(xiàng)目管理的組織是項(xiàng)目管理的目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，由此可見項(xiàng)目管理的組織的重要性。分包企業(yè)對(duì)總承包企業(yè)負(fù)責(zé) 總承包方式：設(shè)計(jì)施工總承包 (DBuild)、設(shè)計(jì)采購(gòu)施工 (EPC)總承包。 設(shè)計(jì)任務(wù)委托模式：設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位 。信息 。 項(xiàng)目管理規(guī)劃內(nèi)容：概述 。做什么 。 控制目標(biāo)措施：組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施，組織措施最重要。 職能：傳統(tǒng)的，每一個(gè)部門可能有多個(gè)矛盾的指令源。大中型公用事業(yè)工程 。 安全管理是項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù)，投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和合同管理物質(zhì)利益。施工方 。20202 二級(jí)建造師考試施工管理記憶詞條 建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段、使用階段。供貨方 。設(shè)計(jì)方管理目標(biāo)：設(shè)計(jì)的成本目 標(biāo)、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)，以及項(xiàng)目的投資目標(biāo)。成片開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程 。線性：每個(gè)部門只有一個(gè)指令源，指令路徑過長(zhǎng)。 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖 (OBS 圖 )：反映組織關(guān)系，反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系。怎樣 。目標(biāo)分 析和論證 。技術(shù)路線和關(guān)鍵技術(shù)的分析 。平行委托多個(gè)設(shè)計(jì)單位。 國(guó)際上業(yè)主方物資采購(gòu)模式：自行采購(gòu) 。 控制目標(biāo)措施：組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施，組織措施最重要。做什么 。 項(xiàng)目管理規(guī)劃內(nèi)容：概述 。信息 。 設(shè)計(jì)任務(wù)委托模式：設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位 。分包企業(yè)對(duì)總承包企業(yè)負(fù)責(zé) 總承包方式：設(shè)計(jì)施工總承包 (DBuild)、設(shè)計(jì)采購(gòu)施工 (EPC)總承包?；虿扇〈胧┙档推鋼p失量，使移至 C區(qū)。損失控制和安全管理人員的資歷和能力。巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件 。風(fēng)險(xiǎn)控制 (制定風(fēng)險(xiǎn)管理方案，采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)量 )。 運(yùn)用技術(shù)糾偏措施關(guān)鍵：能提出多個(gè)不同的技術(shù)方案 。 工程量清單漏項(xiàng)或設(shè)計(jì)變更引起的新的工程量清單項(xiàng)目，綜合單價(jià)由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)。工程量的變化與該項(xiàng)工作規(guī)定的費(fèi)率的乘積超過了中標(biāo)的合同金額的 %。超過法定工作時(shí)間加班勞動(dòng) 。利率規(guī)定：當(dāng)時(shí)銀行貸款利率 。業(yè)主或監(jiān)理工程師原因?qū)е聶C(jī)械停工的窩工費(fèi)?？⒐ず笠淮谓Y(jié)算 (2 個(gè)月以內(nèi) 、 100 萬元以下 )。固定綜合單價(jià)法是包含了風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用在內(nèi)的全費(fèi)用單價(jià)，不受時(shí)間價(jià)值影響。合同價(jià)格條款寫明經(jīng)雙方商定調(diào)整因素，考核地點(diǎn)、時(shí)點(diǎn)：地點(diǎn)一般在工程所在地，或指定的某地市場(chǎng)價(jià)格 。檢查。工程變更 。與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對(duì)比。 內(nèi)容重點(diǎn)是針對(duì)下一年度的施工進(jìn)展情況規(guī)劃提出切實(shí)可行的成本管理措施，以保證施工項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 業(yè)主方進(jìn)度控制任務(wù)：控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階 段的進(jìn)度 不同深度進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)：總進(jìn)度規(guī)劃 。施工和設(shè)備安裝進(jìn)度計(jì)劃 。LS 遲開 。 自由時(shí)差不會(huì)超過總時(shí)差。關(guān)鍵線路上可能有虛工作。 進(jìn)度控制技術(shù)措施：設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)的選用 。 信息技術(shù)：軟件、局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)以及數(shù)據(jù)處理設(shè)備。項(xiàng)目動(dòng)用前的準(zhǔn)備工作進(jìn)度。一級(jí)工作目錄，整個(gè)項(xiàng)目劃分成若干個(gè)子系統(tǒng) 。 項(xiàng)目的工作編碼：每個(gè)工作項(xiàng)的編碼，考慮因素：對(duì)不同計(jì)劃層的標(biāo)識(shí) 。決策 。 施工程序：先準(zhǔn)備后施工，先場(chǎng)外后場(chǎng)內(nèi)，先地下后地上，先深后淺，先主體后裝修，先土建后安裝 施工環(huán)境：地質(zhì)水文氣候自然環(huán)境及施工現(xiàn)場(chǎng)的通風(fēng)、照明、安全衛(wèi)生防護(hù)設(shè)施勞動(dòng)作業(yè)環(huán)境，由工程承發(fā)包合同結(jié)構(gòu)所派生的多單位多專業(yè)共同施工的管理關(guān)系，組織協(xié)調(diào)方式及現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制系統(tǒng)等構(gòu)成的管理環(huán)境。 三全控制管理：全面、全過程、全員參與 全面質(zhì)量控制：建設(shè)工程各參與主體的工程質(zhì)量與工作質(zhì)量的全面控制。材料設(shè)備 ?？刂圃?理 :計(jì)劃系統(tǒng) 。 Action：對(duì)于質(zhì)量檢查所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題或質(zhì)量不合格，及時(shí)進(jìn)行原因分析，采取必要措施，糾正，保持質(zhì)量形成的受控狀態(tài)。 項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的活力在于它的運(yùn)行機(jī)制，而運(yùn)行機(jī)制的核心是動(dòng)力機(jī)制，動(dòng)力機(jī)制來源于利益機(jī)制。 施工質(zhì)量控制過程：施工準(zhǔn)備、施工過程、施工驗(yàn)收。施工質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置是施工質(zhì)量計(jì)劃的組成內(nèi)容。 返工或更換設(shè)備的工程，重新檢查驗(yàn)收 。各方人員的資質(zhì)證書 。累計(jì)頻率 80%～ 90%為 B類 (次要 )問題，次重點(diǎn)管理 。超出上下限的數(shù)據(jù)，生產(chǎn)過程存在質(zhì)量不合格。與供方互利的關(guān)系。質(zhì)量手冊(cè)的評(píng)審、修改和控制的管理辦法。 質(zhì)量管理體系認(rèn)證意義：提高供方企業(yè)的質(zhì)量信譽(yù) 。定期檢查每年一次，不定期檢查視需要臨時(shí)安排?？刂朴绊懝ぷ鲌?chǎng)所內(nèi)員工、臨時(shí)工作人員、合 同方人員、訪問者和其他有關(guān)部門人員健康和安全因素。 不可接受的損害風(fēng)險(xiǎn) :超出法律、法規(guī)和規(guī)章的要求 。改善生產(chǎn)環(huán)境和保護(hù)自然環(huán)境 。執(zhí)業(yè)資格 。 危險(xiǎn)因素：突發(fā)性和瞬間作用，有害因素：在一定時(shí)期內(nèi)慢性損害和累積作用。缺點(diǎn)：一般只能做出定性評(píng)價(jià)。在條件允許時(shí)，應(yīng)使工作適合于人 。 通過安全檢查可以發(fā)現(xiàn)工程中的危險(xiǎn)因素，以便有計(jì)劃地采取措施，保證安全生產(chǎn)。查改結(jié)合 。機(jī)械傷害 。冒頂片幫 。死亡事故 (1～ 2 人 )。皮膚病 。 企業(yè)職工傷亡事故統(tǒng)計(jì)實(shí)行地區(qū)考核制度。上下班途中 。 在醫(yī)治或療養(yǎng)后被確認(rèn)不宜繼續(xù)從事原有害作業(yè)或工作的，應(yīng)自確認(rèn)日起兩個(gè)月內(nèi)調(diào)離原崗位 ?，F(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求 。吸附法 。 從聲源上降低噪聲，是防止噪聲污染的最根本的措施。穩(wěn)定和固化 。 識(shí)別環(huán)境因素考慮三種狀態(tài) (正常、異常、緊急 )、三種時(shí)態(tài) (過去、現(xiàn)在、將來 ) 組織在建立和評(píng)審目標(biāo)時(shí)考慮因素 :環(huán)境影響因素、遵守法律法規(guī)和其他要求的承諾、相關(guān)方要求等 。普通員工。可操作性 。 項(xiàng)目信息管理是通過對(duì)各個(gè)系統(tǒng)、各項(xiàng)工作和各種數(shù)據(jù)的管理，信息能方便和有效地獲取、存儲(chǔ)、存檔、處理、交流。信息流程圖 。工作平臺(tái)建立和運(yùn)行維護(hù) 。 信息分類是為了信息交流的方便和實(shí)現(xiàn)部分信 息共享。 項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)編碼依據(jù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖，對(duì)每一層的每一個(gè)組成部分編碼。 工程檔案編碼據(jù)有關(guān)工程檔案的規(guī)定、項(xiàng)目特點(diǎn)和項(xiàng)目實(shí)施單位的需求建立?；诨ヂ?lián)網(wǎng)的項(xiàng)目專用網(wǎng)站PSWS。項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)與管理信息系統(tǒng)服務(wù)的對(duì)象和功能是不同的。計(jì)劃施工成本 。進(jìn)度預(yù)測(cè)。 信息存儲(chǔ)數(shù)字化和相對(duì)集中：利于檢索和查詢，統(tǒng)一，文檔管理。資金來源落實(shí) 。投標(biāo)人須知 。 招標(biāo)文件開始發(fā)出至投標(biāo)人提交投標(biāo)文件止，最短不少于 20日。資格預(yù)審資料分析并發(fā)出合格通知書。未按要求交投標(biāo)保證金 。初步設(shè)計(jì)及概算批準(zhǔn) 。規(guī)定不宜公。評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法 。 資格預(yù)審程序 :發(fā)布通告 。技術(shù)條件 。工程項(xiàng) 目總承包 。 單價(jià)合同分 :估計(jì)工程量單價(jià) 。 項(xiàng)目總承包發(fā)包人義務(wù) :支付工程款 。 施工總承包合同范本組成：協(xié)議書、通用條款、專用條款。投標(biāo)書及附件 。一般權(quán)利和義務(wù) 。違約、索賠和爭(zhēng)議。 勞務(wù)分包第三方保險(xiǎn)、材料設(shè)備保險(xiǎn)，承包人辦理。投標(biāo)保證金有效期應(yīng)當(dāng)超出投標(biāo)有效期 30天。大型工程實(shí)行履約金分段滾動(dòng)擔(dān)保。存在問題和風(fēng)險(xiǎn)，包括合同審查時(shí)已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)和還可能隱藏著的尚未發(fā)現(xiàn)的風(fēng) 險(xiǎn) 。如果超過承包人應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)范圍，可向發(fā)包人提出工程變更的補(bǔ)償要求。及時(shí)支付工程款、接收已完工程。工程所有權(quán)的轉(zhuǎn)讓 。問題的處理。工程實(shí)施中的各種記錄、施工日記等，官方各種文件、批件，反映工程實(shí)施情況的各種報(bào)表、報(bào)告、 圖片 。要求：工期索賠、費(fèi)用索賠。造成費(fèi)用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任 。財(cái)務(wù)費(fèi)用補(bǔ)償?shù)乃髻r 工程施工的索賠：地質(zhì)條件變化 。 價(jià)款方面的 索賠：價(jià)格調(diào)整 。 工程終止索賠：由于某種原因，如不可抗力因素影響、發(fā)包人違約，被迫竣工前停止施工，并不再繼續(xù)進(jìn)行。來往信件 。建筑材料和設(shè)備采購(gòu)、訂貨、運(yùn)輸、進(jìn)場(chǎng)，使用方面的記錄、憑證和報(bào)表 。 反索賠特點(diǎn)：索賠與反索賠同時(shí)性 。質(zhì)量 。委托承包商配套供應(yīng) ?？疾焓┕がF(xiàn)場(chǎng) 。 獲得整個(gè)工程合同的總承包人將該工程按專業(yè)性質(zhì)或工程范圍再分包給若干家承包人分擔(dān)實(shí)施任務(wù)，是國(guó)際普遍采用的方式。 DRB 工作程序：現(xiàn)場(chǎng)訪問、糾紛提交、聽證會(huì)、定期會(huì)、解決糾紛建議書。其他。失職，承擔(dān)責(zé)任 。包括六種主要選項(xiàng)條款 。工程管理合同。風(fēng)險(xiǎn)與保險(xiǎn) 。C系列，建筑師與提供專業(yè)服務(wù)的顧問之間 AIA 系列合同特點(diǎn)：主要 用于私營(yíng)的房屋建筑工程，專門編制用于小型項(xiàng)目的合同條件。計(jì)價(jià)方式：總價(jià)、成本補(bǔ)償合同、最高限定價(jià)格法。 NEC 不是某種標(biāo)準(zhǔn)的合同條件，而是內(nèi)涵廣泛的系列合同條件。承包人主要職責(zé) 。十五項(xiàng)次要選項(xiàng)條款 。支付報(bào)酬的幣種和匯率 。范圍和工作內(nèi)容 。 監(jiān)理合同條件：詞語(yǔ)定義、適用范圍和法規(guī) 。 國(guó)際工程承包合同爭(zhēng)議解決方式：協(xié)商、調(diào)解、仲裁和訴訟。投標(biāo)者質(zhì)疑 。 招標(biāo)是國(guó)際承包合同訂立最主要形式。運(yùn)輸方式 。發(fā)包人處于主動(dòng)的有利地位。會(huì)計(jì)核算資料 。進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)際進(jìn)度記錄 。 合同外索賠：干擾事件的性質(zhì)超過合同范圍。拖延支付工程款。增減工程量 。 常見建設(shè)工程索賠：合同文件引起 (組成問題、有效性、圖紙或工程量表中的錯(cuò)誤 )。處理方式：?jiǎn)雾?xiàng)索賠、總索賠。 索賠分類。組織和管理措施 。保修責(zé)任的開始 。工程計(jì)量程序，工程款結(jié)算方法和程序 。 如果工程師指令的工程變更屬于合同規(guī)定的工程范圍，承包人須無條件執(zhí)行 。產(chǎn)生爭(zhēng)議。 支付擔(dān)保作用：確保工程費(fèi)用及時(shí)支付到位 。 支付擔(dān)保：承包人的要求，發(fā)包人提交保證履行支付義務(wù)。 勞務(wù)報(bào)酬方式 :固定 。 違法分包：分包給不具備相應(yīng)資質(zhì)條件的單位 。質(zhì)量 。通用條款 。工程承包范圍 。協(xié)助承包人申請(qǐng)有關(guān)許可、執(zhí)照和批準(zhǔn) 。單價(jià)與包干混合式。計(jì)價(jià)方式：總價(jià) 。合同補(bǔ)遺 。資格預(yù)審資料分析并發(fā)出合格通知書。 招標(biāo)文件開始發(fā)出至投標(biāo)人提交投標(biāo)文件止，最短不少于 20日。投標(biāo)人須知 。資金來源落實(shí) 。 信息存儲(chǔ)數(shù)字化和相對(duì)集中：利于檢索和查詢，統(tǒng)一，文檔管理。 廢標(biāo)條件：逾期 。 資格預(yù)審審查具有的條件 :獨(dú)立訂合同 。投標(biāo)文件格式 。 招標(biāo)方式：公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo) 邀請(qǐng)招標(biāo) :技術(shù)復(fù)雜或有特殊要求，少量幾家潛在投標(biāo)人可供選擇 。 信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化：提 高抗干擾能力、保真度和保密性。 工程管理信息化屬于領(lǐng)域信息化范疇。計(jì)劃與實(shí)際成本比較分析 。 應(yīng)用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)意義 :數(shù)據(jù)的集中存儲(chǔ)、檢索和查詢、處理效率、處理的準(zhǔn)確性 。召開網(wǎng)絡(luò)會(huì)議 。數(shù)據(jù)通訊網(wǎng)絡(luò) (硬件設(shè)備和軟件 )。 項(xiàng)目的投資項(xiàng)編碼并不是概預(yù)算定額確定的分部分項(xiàng)工程的編碼，它綜合考慮概算、預(yù)算、標(biāo)底、合同價(jià)和工程款的支付等因素，統(tǒng)一編碼。 對(duì)信息進(jìn)行綜合分類 (按多維進(jìn)行分類 ):按項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu) 。檔案管理。報(bào)表和報(bào)告的格式、周期 。 信息管理手冊(cè)內(nèi)容 :信息管理任務(wù) 。方式的多樣 。 環(huán)境管理體系文件編寫完成后應(yīng)進(jìn)行審查，經(jīng)審查、修改、匯總后進(jìn)行審批，然后發(fā)布。 運(yùn)行控制是對(duì)組織環(huán)境管理體系實(shí)施控制的過程，目的是實(shí)現(xiàn)組織方針和目標(biāo)指標(biāo)，對(duì)象是與環(huán)境因素有關(guān)的運(yùn)行與活動(dòng) 。注意避兔對(duì)大氣的二次污染。按化學(xué)組成：有機(jī)廢物和無機(jī)廢物 。燃燒法 。 氣體狀態(tài)污染物：運(yùn)動(dòng)速度較大，擴(kuò)散較快，大氣中分布比較均勻的特點(diǎn)。 文明施工意義：促進(jìn)企業(yè)綜合管理水平的提高 。 視同工傷：工作時(shí)間和工作崗位，突發(fā)疾病死亡或者在 48 小時(shí)之內(nèi)經(jīng)搶救無效死亡 。 傷亡事故處理規(guī)定：事故調(diào)查組提出的事故處理意見和防范措施建議，由發(fā)生事故的企業(yè)及其主管部門負(fù)責(zé)處理 。耳鼻喉口腔 。特大傷亡事故 (10 人及以上 )。放炮 。觸電 。查管理 。 安全檢查類型：日常性、專業(yè)性、季節(jié)性、節(jié)假日前后的、不定期檢查。將技術(shù)管理與程序控制結(jié)合起來 施工安全技術(shù)措施：安全防護(hù)設(shè)施的設(shè)置、安全預(yù)防措施 安全教育的主要內(nèi)容：安全知識(shí)、安全技能、設(shè)備性能、操作規(guī)程、 安全法規(guī)。 20～ 70間：可容許風(fēng)險(xiǎn) 。 第一類危險(xiǎn)源：可能發(fā)生意 外釋放的能量的載體或危險(xiǎn)物質(zhì) (炸藥、壓力容器 )。特種作業(yè)操作證 。 施工安全控制特點(diǎn)：控制面廣 。超出人們普