【正文】 在項目開工前編制，經(jīng)（ ）批準(zhǔn)后 實施。 P1 A． “項目開始至項目完成 ”包括了項目的決策、實施階段 B．同一項目的目標(biāo)）。 P12 132 A．可能沒有關(guān)鍵線路 B．至少有一條關(guān)鍵線路 C．在計劃工期等于計算工期時，關(guān)鍵工作為 總時差為零的工作 D．在網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行過程中，關(guān)鍵線路不能轉(zhuǎn)移 E．由關(guān)鍵節(jié)點組成的線路就是關(guān)鍵線路 80．工程項目施工質(zhì)量保證體系的主要）。 P198 A．施工總承包管理方和施工總承包方承擔(dān)的管理任務(wù)和責(zé)任不同 B．施工總承包管理方承擔(dān)對分包方的組織和管理責(zé)任 C．施工總承包管理方不能承擔(dān)施工任務(wù)，它只負(fù)責(zé)進(jìn)行施 工的總體管理和協(xié)調(diào) D．施工總承包管理方必須直接和分包方和供貨方簽訂施工 合同 E．施工總承包管理方可以應(yīng)業(yè)主方要求負(fù)責(zé)整個施工的招 標(biāo)和發(fā)包工作 88．關(guān)于項目結(jié)構(gòu)分解的說法，正確的有（ ）。 P220 A．工期風(fēng)險 B．價格風(fēng)險 C．工作量風(fēng)險 D．施工技術(shù)方案引發(fā)的風(fēng)險 E．政治風(fēng)險 31 2021年 6月全國二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試試卷 建設(shè)工程施工管理參考答案 一、單選題： 32 二、多選題： 建設(shè)工程 施工管理真題 2021年 一、單項選擇題 (每題的備選項中，只有 1個最符合題意 ) 甲單位擬新建一電教中心，經(jīng)設(shè)計招標(biāo)，由乙設(shè)計院承擔(dān)該項目設(shè)計任務(wù)。正確的編制程序是 ( )。 A． 47 B． 51 C． 56 D． 70 1施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計劃、簽發(fā)任務(wù)書的依據(jù)是 ( )。 A．監(jiān)理員 B．專業(yè)監(jiān)理工程師 C．總監(jiān)理工程師代表 D．總監(jiān)理工程師 2監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為時，應(yīng)當(dāng) ( )。 A．橫道圖無法表達(dá)工作間的邏輯關(guān)系 B．可以確定橫道圖計劃的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路 C．只能用手工方式對橫道圖計劃進(jìn)行調(diào)整 D．橫道圖計劃適用于大的進(jìn)度計劃系 統(tǒng) 建設(shè)工程項目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計劃以項目實施方案為依據(jù)，采用 ( )編制形成。 A．臺班折舊費 B．臺班折舊費 +設(shè)備進(jìn)出現(xiàn)場的分?jǐn)傎M C．臺班使用費 D．同類型設(shè)備的租金 3根據(jù)《質(zhì)量管理體系 ))(GB/T 190002021)，施工企業(yè)開展質(zhì)量管理和質(zhì)量保證的基礎(chǔ)是 ( )。 A．施工現(xiàn)場準(zhǔn)備情況 B．檢查施工現(xiàn)場計量器具 C．參加建設(shè)的各單位的質(zhì)量行為 D．復(fù)核項目測量控制定位點 4建設(shè)工程項目施工安全管理工作目標(biāo)能否達(dá)到的關(guān)鍵是 ( )。 A．一次性 B．流動性 C．單件性 D．預(yù)約性 4下列影響工程施工質(zhì)量的因素中，屬于施工質(zhì)量。 A．加固處理 B． 修補處理 C．不作處理 D．返工處理 4建設(shè)工程項目開工前，工程質(zhì)量監(jiān)督的申報手續(xù)應(yīng)由項目 ( )負(fù)責(zé)。經(jīng)計量確認(rèn)，施工單位第一個月完成工程款 25萬元，第二個月完成工程款 30萬元，則第二個月監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)的付款金額為 ( )萬元。 A．發(fā)包人 B．承包人 C．監(jiān)理人 D．設(shè)計單位 36 2下列進(jìn)度計劃中，可直接用于組織施工作業(yè)的計劃是 ( )。 A．企業(yè)董事長 B．企業(yè)法定代表人 C．企業(yè)總經(jīng)理 D．主管生產(chǎn)經(jīng)營的副總經(jīng)理 下列施工風(fēng)險管理工作中，屬于風(fēng)險識別工作的是 ( )。 A．施工定額是以分項工程為對象編制的定額 B．施工定額由勞動定額、材料消耗定額、施工機(jī)械臺班消耗定額組成 C．施工定額廣泛適用于施工企業(yè)項 目管理，具有一定的社會性 D．施工定額由行業(yè)建設(shè)行政主管部門組織有一定水平的專家編制 1關(guān)于周轉(zhuǎn)性材料消耗量的說法，正確的是 ( )。 A．一個項目管理班子中各組成部門之間的邏輯關(guān)系 B．一個項目中各組成部分之間的組織關(guān)系 C．一個項目管理班子中各組成部門之間的組織關(guān)系 D．一個項目中 各組成部分之間的邏輯關(guān)系 根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》 (GB 50500—2021)，投標(biāo)人所填報的分部分項工程的綜合單價中不包括 ( )。 P195 A．投標(biāo)人的投標(biāo)報價依據(jù)較充分 B．不利于業(yè)主對總造價的早期控制 C．在施工過程中發(fā)生設(shè)計變更，可能發(fā)生索賠 D．業(yè)主的合同管理工作量大大增加 E．合同雙方的風(fēng)險較低 94．根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》 （ GF20210214），承包人的義務(wù)有（ ）。 P86 A．材料用量 B．材料定額 C．材料數(shù)量標(biāo)準(zhǔn) D．材料價格 E．材料價格指數(shù) 86．根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（ GF990201），變 更工程采用合同中工程量清單的單價或價格時，具體的方式有 （ ）。 P111112 A．項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)是項目進(jìn)度控制的依據(jù) B．項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)在項目實施前應(yīng)建立并完善 C．項目各參與方可以編制多個不同的進(jìn)度計劃系統(tǒng) D．項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)中各計劃應(yīng)注意聯(lián)系與協(xié)調(diào) E．項目進(jìn) 度計劃系統(tǒng)可以由多個不同周期的進(jìn)度計劃組成 24 78．某工程施工進(jìn)度計劃如圖所示，下列說法中，正確的有（ ）。 P243 A．工程質(zhì)量控制資料 B．工程施工質(zhì)量驗收資料 21 C．竣工圖 D．工程施工技術(shù)管 理資料 70．施工單位應(yīng)當(dāng)在工程竣工驗收前，將形成的有關(guān)工程檔案向（ ）。 P157 A． ①②③④⑤ B． ②①③④⑤ C． ②①⑤③④ D． ①②⑤③④ 62．建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案歸檔前，應(yīng)由（ ）簽字。 P184 A．特別重大事故 B．重大事故 C．較大事 故 D．一般事故 17 55．某分包工程發(fā)生生產(chǎn)安全事故，應(yīng)由（ ）負(fù)責(zé)上報事故。 P86 A．估計完成項目所需的費用 B．了解工程進(jìn)展情況及糾偏措施的執(zhí)行情況和效果 C．及時了解施工成本是否超支 D．查找產(chǎn)生偏差的原因 46．關(guān)于施工總承包特點的說法，正確的是（ ）。 P66 A．工人在工作時間 B．工人午飯后遲 到時間 C．材料供應(yīng)中斷造成的停工時間 D．工作結(jié)束后的 整理工作時間 12 39．編制標(biāo)準(zhǔn)磚砌體材料消耗定額時，磚的消耗量應(yīng)按（ ）確定。 P37 A．站在絕對公平的立場協(xié)調(diào)業(yè)主和承包商的利益 B．在維護(hù)承包商利益的同時，兼顧業(yè)主的利益 C．盡最大可能同時維護(hù)業(yè)主和承包商的利益 D．在維護(hù)業(yè)主利益的同時，不損害承包商的利益 31．對需要旁站監(jiān)理的鋼結(jié)構(gòu)施工，施工企業(yè)至少應(yīng)當(dāng)在鋼結(jié)構(gòu)安裝前（ ）小時，書面通知監(jiān)理單位派駐工地的監(jiān)理機(jī)構(gòu)。 P141 A．持續(xù)改進(jìn) B．過程方法 C．基于事實的決策方法 D．管理的系統(tǒng)方法 24．下列施工質(zhì)量控制措施中，屬于事前控制的是（ ）。則該工作的自由時差為（ ）。若采用因素分析法進(jìn)行成本分析（因素的排列順序是： 3 產(chǎn)量、單價、損耗率），則由于產(chǎn)量提高增加的成本是（ ）萬元。 P8 A．工作任務(wù)分工可以用相應(yīng)的組織工具表示其組織關(guān)系 B．組織論中的組織分工指的就是工作任務(wù)分工 1 C．項目各參與方有各自的項目管理工作任務(wù)分工 D．工作任務(wù)分 工應(yīng)隨著項目進(jìn)展而不斷深化與細(xì)化 4．工作流程圖反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的（ ）關(guān)系。 P12 A．項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)編碼 B．組織結(jié)構(gòu)圖和組織結(jié)構(gòu)編碼 C．工作流程圖和項目結(jié)構(gòu)編碼 D．工作流程圖和組織結(jié)構(gòu)編碼 3．關(guān)于工作任務(wù)分工的說法，錯誤的是（ ）。 P88 A．費用偏差為－ 5萬元，項目運行超出預(yù)算 B．費用偏差為 5萬元，項目運行節(jié)支 C．費用偏差為 5萬元，項目運行超出預(yù)算 D．費用偏差為－ 5萬元，項目運行節(jié)支 10．某施工項目的商品混凝土目標(biāo)成本是 420210 元（目標(biāo)產(chǎn)量 500m3，目標(biāo)單價 800元 /m3，預(yù)計損耗率 為 5%），實際成本是 511680元（實際產(chǎn)量 600m3