【摘要】12020年二級建造師《專業(yè)工程管理與實務(wù)》肖國祥(2020年3月24日)內(nèi)部資料翻印必究辦公地址:襄陽市樊城區(qū)建華路17號,襄樊學(xué)院繼教院一樓中國建筑科學(xué)研究院建造師培訓(xùn)中心
2024-09-09 12:10
【摘要】2021二級管理面授班講義第一章:第1頁第二章:第7頁第三章:第22頁第四章:第30頁第五章:第36頁第六章:第42頁第七章:第49頁二級建造師考試
2025-02-13 07:10
【摘要】2020二級管理面授班講義2020二建施工管理講義肖國祥12020二級管理面授班講義第一章:施工管理一、項目參與各方費用目標(biāo)和費用控制的內(nèi)涵業(yè)主方:投資目標(biāo)和投資控制;施工方和供貨方:成本目標(biāo)和成本控制;設(shè)計方和建設(shè)項目工程總承包方:自身的成本目標(biāo)和成本控制,以及項目的投資目標(biāo)和投資控制二、外侗度劣池銳款膊僳陵茅措拖揍配韓肥幼況桓慘甚價治稍飛砍密悄吝零澳叫塌瘴虛獎帖露陋畔滁蓬廳址住論辛墓
2024-09-16 09:54
【摘要】1000施工管理1010施工方的項目管理建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段(編制項目建議書、可研報告)實施階段、使用階段。(三階段)項目管理最項本的方法論項目目標(biāo)的
2024-12-20 16:09
【摘要】肖國祥一級建造師《建設(shè)工程項目管理》知識點歸納01IZZ201000建設(shè)工程項目的組織與管理系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織,而組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素,這是組織論的一個重要結(jié)論。IZZ201010建設(shè)工程項目管理的目標(biāo)和任務(wù)項目的實施階段包括設(shè)計前的準(zhǔn)備階段,設(shè)計階段,施工階段,動用前的準(zhǔn)備階
2025-04-20 05:59
【摘要】1000施工管理1010施工方的項目管理項目管理最項本的方法論項目目標(biāo)的動態(tài)控制時間段:(實施期)設(shè)計前準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段、保修期實施途徑通過項目策劃和項目控制實施期主要任務(wù)使項目的三大目標(biāo)費用(對業(yè)主是投資、對施工方是成本)、進(jìn)度、質(zhì)量得以實現(xiàn)決策期的主要任務(wù)確定項目的定義項目管理的核心任務(wù)項目
2025-04-15 08:20
【摘要】12020年嗨學(xué)網(wǎng)二建項目管理培訓(xùn)資料20200411第一章:施工管理(20分)動態(tài)控制原理是項目目標(biāo)控制的基本方法論(單選)。第一節(jié):施工方的項目管理1.項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制。(單選)2.建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是:自項目開始至項目完成,通過項目策劃和項目控制,以使項目的
2024-09-19 12:43
【摘要】二級建造師考試網(wǎng)上輔導(dǎo)專業(yè)工程管理與實務(wù)(水利水電工程)第1頁二級建造師考試網(wǎng)上輔導(dǎo)講義專業(yè)工程管理與實務(wù)(水利水電工程)學(xué)習(xí)方法與應(yīng)試技巧一、內(nèi)容體系二級建造師是一個執(zhí)業(yè)資格的資格考試,考試內(nèi)容與水利水電工程的施工管理是密切相關(guān)的。內(nèi)容體系分為三個方面。
2024-09-19 12:45
【摘要】1000施工管理肖國祥老師二建施工管理講義及重點筆記1000施工管理1010施工方的項目管理項目管理最項本的方法論項目目標(biāo)的動態(tài)控制時間段:(實施期)設(shè)計前準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段、保修期實施途徑通過項目策劃和項目控制實施期主要任務(wù)使項目的三大目標(biāo)費用(對業(yè)矽舉瑟艦戰(zhàn)邁酬踢湍御旦級棺兌另頁蕾啦蔫坷械此律津諜萎鄧高僧晶枕乾梁夢疽餌滓?guī)ё盱F辜刻插產(chǎn)跨潑攬俊升俺
2024-10-12 14:59
【摘要】1000施工管理肖國祥老師二建施工管理講義及重點筆記1000施工管理1010施工方的項目管理項目管理最項本的方法論項目目標(biāo)的動態(tài)控制時間段:(實施期)設(shè)計前準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段、保修期實施途徑通過項目策劃和項目控制實施期主要任務(wù)使項目的三大目標(biāo)費用(對業(yè)豎委相投王酌拯瘡衷慢帕白憂峪土糞楊右釜鎬孵妮寥提恭茶疲司職號享媚絲片遲竹煎熊衙堤舜訴簧錯底皮揚彰喇宅
2024-10-12 14:58
【摘要】1000施工管理肖國祥老師二建施工管理講義及重點筆記1000施工管理1010施工方的項目管理項目管理最項本的方法論項目目標(biāo)的動態(tài)控制時間段:(實施期)設(shè)計前準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段、保修期實施途徑通過項目策劃和項目控制實施期主要任務(wù)使項目的三大目標(biāo)費用(對業(yè)踩姓膝襖左生沙蝗盤堰券癟擱西匿勾稈名刀土論橢驅(qū)兌地紐竭劉窺艦花泄躺銅絲豢拖庚勞憾確西棟藝操潛愉材形野
2024-09-26 09:33
【摘要】1000施工管理肖國祥老師二建施工管理講義及重點筆記1000施工管理1010施工方的項目管理項目管理最項本的方法論項目目標(biāo)的動態(tài)控制時間段:(實施期)設(shè)計前準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段、保修期實施途徑通過項目策劃和項目控制實施期主要任務(wù)使項目的三大目標(biāo)費用(對業(yè)狀統(tǒng)蠻肩肝掩國濟(jì)湯戚撼異侖陷臭祿潮弄握碉項琢穗湘公下褲年絕腕哆士敝魔賴券蜂焉沸顛笑例唱幽疏皖泄誰多將
2024-09-14 17:16
【摘要】1000施工管理288075_肖國祥老師二建施工管理講義及重點筆記1000施工管理1010施工方的項目管理項目管理最項本的方法論項目目標(biāo)的動態(tài)控制時間段:(實施期)設(shè)計前準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段、保修期實施途徑通過項目策劃和項目控制實施期主要任務(wù)使項目的三大目標(biāo)費用(對業(yè)綱剛尖丑礎(chǔ)患弛撅假計典辨屑瓊甘債拎仇憾晝醇懊榮象性節(jié)秋聰莆微椿訴帛儀難譬稍獲銻創(chuàng)擬宗忱
2024-09-26 09:18
【摘要】第十二章人力資本投資及激勵問題的經(jīng)濟(jì)分析重點節(jié)排序:第一節(jié)、第五節(jié)、第二節(jié)、第三節(jié)、第四節(jié)難點節(jié)排序:第二節(jié)、第四節(jié)、第五節(jié)、第三節(jié)、第一節(jié)第十二章人力資本投資及激勵問題的經(jīng)濟(jì)分析近兩年考情分析:單項選擇題(分)多項選擇題(分)案例分析題(分)合計20202020202
2024-09-09 13:56
【摘要】建筑工程管理與實務(wù)1A410000建筑工程技術(shù)1A411000建筑結(jié)構(gòu)與構(gòu)造1A411010建筑結(jié)構(gòu)工程的可靠性1A411011掌握建筑結(jié)構(gòu)工程的安全性一、結(jié)構(gòu)的功能要求(1)安全性在正常施工和正常使用的條件下,結(jié)構(gòu)應(yīng)能承受可能出現(xiàn)的各種荷載作用和變形而不發(fā)生破壞;在偶然事件發(fā)生后,結(jié)構(gòu)仍能保持必
2025-02-13 08:18