20xx年二級(jí)建造師建設(shè)工程施工管理筆記小抄二建重點(diǎn)歸納2建考前預(yù)測壓題-在線瀏覽
2025-03-25 15:11本頁面
【正文】 2021 年分值 2021 年分值 2021 年預(yù)測分值 預(yù)測值 實(shí)際考分 第一章 施工管理 重要 22 24 22～ 25 16 1822 第二章 施工成本管理 最重要 30 26 26～ 28 25 2628 第三章 施工進(jìn)度管理 較為重要 13 18 15 18 1517 第四章 施工質(zhì)量管理 重要 22 16 20 21 1921 第五施工職業(yè)健康安全與環(huán)境管理 較為重要 16 16 15～ 17 18 1517 7 章 第六章 施工合同管理 重要 14 17 16～ 18 19 1720 第七章 施工信息管理 次要 3 3 3～ 5 3 35 合計(jì) 120 120 120 120 120 2Z101010 施工方的項(xiàng)目管理 基礎(chǔ)班的目的： 2Z101000 施工管理 第一部分：歷 年考題分值統(tǒng)計(jì) 知識(shí)點(diǎn)及其重要程度 題型 2021 2021 2021 2021 2021 2021 2021 2021 第一章 施工管理（重點(diǎn)） 第一節(jié) 施工方的項(xiàng)目管理（重點(diǎn)） 單選 1 2 2 2 1 3 1 多選 2 2 2 4 第二節(jié) 施工管理的組織（重點(diǎn)） 單選 3 4 5 5 4 3 4 2 多選 2 2 2 2 4 2 第三節(jié) 施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法（重點(diǎn)） 單選 1 1 1 1 1 2 2 1 多選 2 2 2 第四節(jié) 施工項(xiàng)目管理目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制（重點(diǎn)） 單選 1 1 2 2 2 1 1 1 多選 4 0 2 2 第五節(jié) 施工方項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任 單選 1 2 1 2 1 2 2 多選 0 2 2 2 4 8 第六節(jié) 施工風(fēng)險(xiǎn)管理（重點(diǎn)） 單選 1 2 4 1 2 2 1 多選 2 2 2 2 第七節(jié)工程監(jiān)理的工作任務(wù)和方法 單選 1 1 2 2 2 2 2 2 多選 分?jǐn)?shù)小計(jì) 14 14 23 20 24 22 24 16 本章內(nèi)容在考試中的重要性：本章內(nèi)容在近 8 年考試題中占的分值在 14～ 24 分之間，占本科目總分的 %～ 20%。 第二部分：本章考試大綱要求、主要考點(diǎn)及難點(diǎn)內(nèi)容 2Z101000 施工管理 2Z101010 施工方的項(xiàng)目管理 2Z101011 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型 2Z101012 施工項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 2Z101020 施工管理的組織 2Z101021 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析 2Z101022 施工 管理的組織結(jié)構(gòu) 2Z101023 施工管理的工作任務(wù)分工 2Z101024 施工管理的管理職能分工 2Z101025 施工管理的工作流程組織 2Z101030 施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法 2Z101031 施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容 2Z101032 施工組織設(shè)計(jì)的編制方法 2Z101040 施工項(xiàng)目管理目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制 2Z101041 動(dòng)態(tài)控制方法 2Z101042 動(dòng)態(tài)控制方法在施工管理中的應(yīng)用 2Z101050 施工項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任 2Z101051 施工項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù) 2Z101052 施工項(xiàng)目經(jīng)理的 責(zé)任 2Z101060 施工風(fēng)險(xiǎn)管理 9 2Z101061 風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)量 2Z101062 施工風(fēng)險(xiǎn)的類型 2Z101063 施工風(fēng)險(xiǎn)管理的任務(wù)和方法 2Z101070 工程監(jiān)理的工作任務(wù)和方法 2Z101071 工程監(jiān)理的工作任務(wù) 2Z101072 工程監(jiān)理的工作方法 重要考點(diǎn) 一般考點(diǎn) 第一章 施工管理（重要） 第一節(jié) 施工方的項(xiàng)目管理（重點(diǎn)） （ 1）項(xiàng)目參建各方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)（ P2～ 4）； （ 2）施工總承包方的管理任務(wù)（ P5）； （ 3）施工總承包管理方的主要特征（ P5～ 6）。 第二節(jié) 施工管理的組織（重點(diǎn)） （ 1） 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖、工作流程圖、組織分工表（管理任務(wù)分工表和管理職能分工表）對(duì)照（ 16 題） ； （ 2）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼、分解（ P12～13）； （ 3） 基本的組織結(jié)構(gòu)模式（ P13～15） ； （ 4）工作任務(wù)分工表（ P18）。 第三節(jié) 施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法 （ 1）施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容（ P25～26）； （ 2）施工組織總設(shè)計(jì)的 編制程序（ P27～ 28）。 10 第四節(jié) 施工項(xiàng)目管理目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制（重點(diǎn)） （ 1）動(dòng)態(tài)控制工作程序（ P28）； （ 2）項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的 糾偏措施（ P29）； （ 3）運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本的步驟（ P30～ 31）； （ 4）運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量（ P31）。 第五節(jié) 施工項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任（重點(diǎn)） （ 1）編制項(xiàng)目管 理目標(biāo)責(zé)任書的依據(jù)（ P34）； （ 2） 項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限 （ P35）； （ 3） 施工項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任 （ P35～36）。 第六節(jié) 施工風(fēng)險(xiǎn)管理（重點(diǎn)） （ 1）風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)量（ P36～ 37）； （ 2） 施工風(fēng)險(xiǎn)的類型及風(fēng)險(xiǎn)因素（ P38）； （ 3） 施工風(fēng)險(xiǎn)管理的工作任務(wù)及工作流程 （ P39～ 40）。 （ 1）我國推行建設(shè)工程監(jiān)理制度的目的、建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)（ P40）。 第三部分：系統(tǒng)講解 2Z101010 施工方的項(xiàng)目管理 本節(jié)主要考點(diǎn) 重要考點(diǎn) 一般考點(diǎn) 第一章 施工管理（重要） 第一節(jié) 施工方的項(xiàng)目管理（重點(diǎn)） （ 1）項(xiàng)目參建各方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)（ P2～ 4）； （ 2）施工總承包方的管理任務(wù)（ P5）； （ 3）施工總承包管理方的主要特征（ P5～ 6）。 ●歷年沒有出過考題或出題很少的內(nèi)容：無。 2Z101011 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型（ P1～ 4） 第二個(gè)考點(diǎn)：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的概念（ P1） 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成， 通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn) 。 實(shí)施階段全過程（ 5 個(gè)階段） 實(shí)施階段 項(xiàng)目的利益和建設(shè)項(xiàng)目總承包方本身的利益 其中， 業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心。 第五個(gè)考點(diǎn)：施工總承包方的管理任務(wù)（ P5） 、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織與協(xié)調(diào)等。 工程施工的總執(zhí)行者和總組織者。 ◆ 業(yè)主指定的分包施工單位有可能與業(yè)主、施工總承包方簽訂合同。 、設(shè)計(jì)方、工程監(jiān)理方等外部單位進(jìn)行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)。 第六個(gè)考點(diǎn)：施工總承包管理方的主要特征（ P5～ 6） ，施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)，它主要進(jìn)行施工的總體 管理和協(xié)調(diào)。業(yè)主方也可能要求施工總承包管理方負(fù)責(zé)整個(gè)施工的招標(biāo)和發(fā)包工作。 14 ，因此，由業(yè)主選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認(rèn)可，否則施工總承包管理方難以承擔(dān)對(duì)工程管理的總的責(zé)任。 、設(shè)計(jì)方、工程監(jiān)理方等外部單位進(jìn)行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。 （ 2）建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的核心是通過設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為 項(xiàng)目建設(shè)增值 的目的。
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1