【正文】 注意 （試驗(yàn)部門(mén)儀器費(fèi)用）（消防器材、測(cè)繪器具） （ 6 個(gè)月以上的病假工資、支付離休干部的經(jīng)費(fèi) （房產(chǎn)、車船、土地、印花稅） 按不同的計(jì)價(jià)程序， 計(jì)算基數(shù)有三種： 直接費(fèi)和間接費(fèi)合計(jì)、（人﹢機(jī)）、人工費(fèi) 薛濤施工管理講義 天道酬勤 10 直接費(fèi) 、 人 +機(jī) 、 人工費(fèi) 計(jì)算基數(shù)：直接費(fèi) +間接費(fèi)、 人 +機(jī) 、 人工費(fèi) 發(fā)包與承包價(jià)的計(jì)算方法分為 工料單價(jià)法 和 綜合單價(jià)法 ? 清單由 招標(biāo)人 編制，按圖紙和清單計(jì)算規(guī)則 提供工程凈量 、由 投標(biāo)人 按清單內(nèi)容 填單價(jià)。 有三種計(jì)價(jià)方法 ： 以 直接費(fèi)、 （ 人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi) ） 、人工費(fèi) 計(jì)算基 數(shù) 計(jì)價(jià) 從直接費(fèi)中拿出的 （ 人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi) ） 、人工費(fèi) 是 做為計(jì)算間接費(fèi)和利潤(rùn)的基數(shù)的 綜合 單 價(jià)法 ： 工程承發(fā)包價(jià)＝∑ （全費(fèi)用 綜合單價(jià)分項(xiàng)工程量） 工程承發(fā)包價(jià)＝∑（ 部分費(fèi)用 綜合單價(jià)分項(xiàng)工程量）﹢措施 費(fèi) 根據(jù)各分項(xiàng)工程中 材料費(fèi)占直接工程費(fèi)的比例 不同綜合單價(jià)的計(jì)算有三種 當(dāng) CCO， 以 直接費(fèi)工程費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ) 的計(jì)算綜合單價(jià) 當(dāng) CCO， 以 人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ) 計(jì)算綜合單價(jià) C 為 工程材料費(fèi)占人、材、機(jī)合計(jì)的比例 薛濤施工管理講義 天道酬勤 11 分部分項(xiàng)工程量清單 （ （不可調(diào)整的閉口清單、清單中的內(nèi)容承包人不得隨意變動(dòng)） 措施項(xiàng)目清單 （承包人可根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行增減變化 ） 其他項(xiàng)目清單、 （暫列金額 （工程量可能變化增加的費(fèi)用） 、 招標(biāo)人 確定 、 投標(biāo)人不得變動(dòng) 暫估價(jià) （甲供材料及專業(yè)發(fā)包工程估價(jià) 、 該材料估價(jià) 列入綜合單價(jià) 中 、 招標(biāo)人確定 、 投標(biāo)人不得變動(dòng) 記日工 、 由 投標(biāo)人 根據(jù)工程情況填寫(xiě) 總承包服務(wù)費(fèi) ，由 投標(biāo)人 根據(jù)工程情況填寫(xiě) 規(guī)費(fèi)清單、 稅金清單 按國(guó)家或省級(jí)、行業(yè)建設(shè)主管部門(mén)規(guī)定計(jì) 規(guī)費(fèi)和稅金 及 措施項(xiàng)目清單中的 安全文明施工費(fèi) 不得做為竟?fàn)幮再M(fèi)用。 ? 工程量清單中的 項(xiàng)目特征描述 決定了清單 項(xiàng)目的實(shí)質(zhì)，直接 決定了工程的價(jià)值 ，是投標(biāo)人 確定綜合單價(jià)最重要的依據(jù)， ? 如果 招標(biāo)文件 中的分部分項(xiàng)工程量清單特征描述 與設(shè)計(jì)圖紙不符 ，投標(biāo)人 應(yīng)以 分部分項(xiàng)工程量清單的 項(xiàng)目特征描述為準(zhǔn) 如果 施工中施工圖紙 或設(shè)計(jì)變更 與工程量清單 項(xiàng)目特征描述 不一致 ，承發(fā)包雙方應(yīng) 以實(shí)際施工的項(xiàng)目特征依據(jù)合同 重新確定 綜合單價(jià) ? 投標(biāo)人 投標(biāo)報(bào)價(jià)的 第一步 是復(fù)核清單中的工程量、投標(biāo)人 不能進(jìn)行投標(biāo)總價(jià)優(yōu)惠，降價(jià)、讓利均 應(yīng)反映在 相應(yīng)清單項(xiàng)目的 綜合單價(jià)中 2z102020建設(shè)工程定額 ? 定額分類 ： （按編制程序和用途） 定額分類 施工定額 預(yù)算定額 概算定額 概算指標(biāo) 投資估算指標(biāo) 對(duì)象 工序 分部 分項(xiàng) 工程 擴(kuò)大的分項(xiàng) 工程 整個(gè)建筑物或構(gòu)筑物 獨(dú)立的 單項(xiàng)工程 或完整的工程項(xiàng)目 用途 編制施工預(yù)算 、作業(yè)計(jì)劃、簽發(fā)施工任務(wù)單、簽發(fā)限額領(lǐng)料單 編制施工圖預(yù)算 、確定工造價(jià)、控制工程投資 編制擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)概算 、確定項(xiàng)目投資額 編制設(shè)計(jì)概算 、年度投資計(jì)劃 編制投資估算 、計(jì)算投資需要量 薛濤施工管理講義 天道酬勤 12 特點(diǎn) 定額子目 最 多 以施工定額為基礎(chǔ)擴(kuò)大編制 在預(yù)算定額的基礎(chǔ)上擴(kuò)大 編制 在概算定額的擴(kuò)大與合并 在概算定額基礎(chǔ)上擴(kuò)大 定額性質(zhì) 反映平均先進(jìn) 企業(yè)性質(zhì)的 反映社會(huì)平均、 社會(huì)性的 2z102030施工成本管理與施工成本計(jì)劃 ? 建設(shè)工程施工成本由 直接成本 (人、材、機(jī)、措施費(fèi) )和 間接成本 （ 管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi) ）組成 ? 建立 成本管理責(zé)任體系 是成本管理中最根本、最重要的基礎(chǔ)工作 包括 組織管理層 （生產(chǎn)成本和經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用） 項(xiàng)目經(jīng)理部 （生產(chǎn)成本、 發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)成本控制職能 ） 定 額 ：正常施工條件下，每個(gè)工人生產(chǎn) 單位合格產(chǎn)品 必需的消耗。用于產(chǎn)品 規(guī)格多，工序重復(fù)、工作量小 的施工過(guò)程 經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法 。 計(jì)劃 。 。分析。 包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正， 成本偏差的控制，分析是關(guān)健、糾偏是核心 ? 成本考核 是對(duì)成本指標(biāo)完成情況的總結(jié)和評(píng)價(jià) 以 降低額和降低率 作為成本 考核的主要指標(biāo) ? 成本 預(yù)測(cè) 是決成本策的 前提 ，成本 計(jì)劃 是決策目標(biāo)的 具體化 ，成本控制是對(duì)計(jì)劃實(shí)施的控制和監(jiān)督，成本 核算 是計(jì)劃能否實(shí)現(xiàn)的最后 檢驗(yàn) ，成本 考核 是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的重要 手段 ? 成本管理的措施： 組織措施 （ 實(shí)行責(zé)任制、落實(shí)機(jī)構(gòu)人員、明確職能分工、編制工作計(jì)劃、確定工作流程、加強(qiáng)調(diào)度、完善規(guī)章制度、作業(yè)秩序、信息傳遞） 組織措施是其他各類措施的前提和保障 ，用得好 可以收到良好效果 技術(shù)措施 （技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、確定最佳施工方案、施工機(jī)械、 材料運(yùn)用、 對(duì)成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析、并制定防范性對(duì)策 ） 運(yùn)用技術(shù)措施的 關(guān)健 一是提出多個(gè)不同方案，二是進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析 經(jīng)濟(jì)措施 （編制資金使用計(jì)劃、分解成本目標(biāo)、對(duì)成本目標(biāo)分析制定防范性對(duì)策、 及時(shí)結(jié)算工程款） 經(jīng)濟(jì)措施是 最易被人們接受和采用 的措施 合同措施 （合同結(jié)構(gòu)模式分析選擇、尋求合同索賠、關(guān)注合同履行、合同風(fēng)險(xiǎn)分析 ? 施工成本計(jì)劃的類型 ： （按深度和作用不同分） 薛濤施工管理講義 天道酬勤 14 施工預(yù)算和施工圖預(yù)算的區(qū)別 ： 編制 依據(jù) 不同 適用范圍 不同 發(fā)揮 作用 不同 施工預(yù)算 施工定額 施工企業(yè)內(nèi)部 施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計(jì)劃、準(zhǔn)備材料、簽發(fā)任務(wù)書(shū)、經(jīng)濟(jì)核算 施工圖預(yù)算 預(yù)算定額 建設(shè)單位、施工單位 投標(biāo)報(bào)價(jià) ? 一般情況下， 施工成本計(jì)劃總額 應(yīng)控制在 目標(biāo)成本（項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任目標(biāo)） 的范圍內(nèi) ? 施工成本 計(jì)劃的 編制方法 1. 按成本組成（將成本分解為人、材、機(jī)、措施費(fèi)、間接費(fèi)） （將成本分解為單位、分部、分項(xiàng)工程成本） （將網(wǎng)絡(luò)圖擴(kuò)充、 得出項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)間橫道圖、進(jìn)而計(jì)算每單位時(shí)間成本 及累計(jì)成本、繪制成本計(jì)劃曲線） 成本計(jì)劃曲線 必然包絡(luò) 在所有工作都按最早開(kāi)工時(shí)間和最遲開(kāi)工時(shí)間繪制的 S 曲線組成的“ 香蕉圖 ”內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理可以通過(guò)調(diào)整非關(guān)健線路上工序的最早或最遲開(kāi)工時(shí)間將實(shí)際成本支出控制在計(jì)劃范圍內(nèi) 工程實(shí)踐中，常將三種方式結(jié)合起來(lái)使用 2z102040施工成本控制與成本分析 ? 施工成本控制的依據(jù)： 工程承包 合同 、施工成本 計(jì)劃 、 進(jìn)度報(bào)告 、 工程 變更 、有關(guān) 施工 組 織設(shè)計(jì) 、 分包合同 ? 施工成本控制的步驟 ： 比較 。 預(yù)測(cè) 。 檢查 分析是核心 ， 糾偏是最具實(shí)質(zhì)性的一步 ? 施工成本控制的方法： 人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi) （ 量、價(jià)分離 ）、 分包費(fèi) 類型 產(chǎn)生的階段 編制的依據(jù) 采用的定額 竟?fàn)幮猿杀居?jì) 投標(biāo)及簽訂合同 招標(biāo)文件、圖紙、工程 量清單 本企業(yè)消耗水平 指導(dǎo)性成本計(jì)劃 選派項(xiàng)目經(jīng)理、是項(xiàng)目經(jīng) 理的責(zé)任成本目標(biāo) 合同標(biāo)書(shū) 企業(yè)預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)施性計(jì)劃成本 施工準(zhǔn)備階段 實(shí)施方案 施工預(yù)算 薛濤施工管理講義 天道酬勤 15 ? 贏得值法 （是一項(xiàng)先進(jìn)的項(xiàng)目管理技術(shù)）用于工程項(xiàng)目的費(fèi)用、進(jìn)度綜合分析控制 三個(gè)基本參數(shù) ： 已完工作預(yù)算費(fèi)用 （實(shí)際量預(yù)算價(jià)） 已完工作實(shí)際費(fèi)用 （實(shí)際量實(shí)際價(jià)） 計(jì) 劃工作預(yù)算費(fèi)用 （計(jì)劃量預(yù)算價(jià)） 通 常，費(fèi)用偏差是由于價(jià)格變化引起的。 進(jìn)度偏差 =（實(shí)際量 計(jì)劃量）計(jì)劃價(jià) SV0 表示進(jìn)度提前， SV0表示進(jìn)度拖延 費(fèi)用績(jī)效指數(shù) (CPI)=已完工作預(yù)算費(fèi)用／已完工作實(shí)際費(fèi)用 進(jìn) 度 績(jī)效指數(shù) (SPI)=已完工作預(yù)算費(fèi)用 ／計(jì)劃工 作預(yù)算費(fèi)用 費(fèi)用偏差或進(jìn)度偏差 反映的是 絕對(duì)偏差 僅適合于 同一項(xiàng)目作偏差分析 費(fèi)用或進(jìn)度績(jī)效指數(shù)反映的是 相對(duì)偏差 ，不受項(xiàng)目層次的限制，可對(duì)同一項(xiàng)目和不同項(xiàng)目進(jìn)行比較 典型題 、某鋼門(mén)窗安裝工程，工程經(jīng)行到第三個(gè)月末時(shí)，已完成工作預(yù)算費(fèi)用 40 萬(wàn)元。 5 萬(wàn)元，項(xiàng)目運(yùn)行節(jié)支 5 萬(wàn)元，項(xiàng)目運(yùn)行超出預(yù)算 D 費(fèi)用偏差為 5 萬(wàn)元，項(xiàng)目運(yùn)行節(jié)支 ? 偏差分析的方法 （ 3 種） 橫 道圖法 （用于較高管理層）、 表格法 （最常用的一種方法） 、 曲線法 （ 進(jìn)行費(fèi)用、進(jìn)度綜合控制、預(yù)測(cè)項(xiàng)目完工時(shí)的費(fèi)用、時(shí)間偏差） ? 施工成本分析的依據(jù)： 會(huì)計(jì)核算（主要是價(jià)值核算） 業(yè)務(wù)核算（核算的范圍比會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)要 廣 ，對(duì)已發(fā)生的或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都可以核算，特點(diǎn)是對(duì) 個(gè)別 的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行 單 項(xiàng) 核算 ） 統(tǒng)計(jì)核算 （ 利用會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì) 資料整理、 計(jì)算當(dāng)前實(shí)際水平、提供絕對(duì)數(shù)、平均數(shù)指標(biāo)， 表明規(guī)律性 、 并可預(yù)測(cè)成本發(fā)展趨勢(shì) ） ? 施工成本核算的方法： 比較法 （實(shí)際和目標(biāo)比、本期和上期比、本行業(yè)和先進(jìn)水平比） 因素分析法 （確定因素的變化， 先量 、后價(jià)、再率 ，每一個(gè)因素變化引起的成本變化量是其計(jì)算結(jié)果與 前項(xiàng)之差 ） 薛濤施工管理講義 天道酬勤 16 差額計(jì)算法 是因素分析法的一種簡(jiǎn)化形式 比率法 （用兩個(gè)以上的指標(biāo)的比例進(jìn)行分析。窩工補(bǔ)貼 50 元 /工日 ,由于電網(wǎng)停電導(dǎo)致停工 2 天，人工窩工 10 工日，則施工企業(yè)可索賠（ D）元 ? 索賠費(fèi)用的計(jì)算方法： 實(shí)際總費(fèi)用法（最常用的一種方法）、 （超出的直接費(fèi) +間接費(fèi) +利潤(rùn)） 總費(fèi)用法（發(fā)生多次索賠事件后使用）實(shí)際總費(fèi)用 — 投標(biāo)報(bào)價(jià)估算總費(fèi)用 修正的總費(fèi)用法（準(zhǔn)確程度已接近于實(shí)際費(fèi)用法） ? 建安工程費(fèi)的結(jié)算方式 。 ? 大型 建設(shè) 工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的 核心 是通過(guò) 編制總進(jìn)度綱要 論證總進(jìn)度 目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性 ? 建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證步驟（ 排序 ） （收集資料 。 進(jìn) 度計(jì)劃 系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析 。 各層 進(jìn)度計(jì)薛濤施工管理講義 天道酬勤 19 劃。 調(diào)整） ? 進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)由不同計(jì)劃 深度 、不同計(jì)劃 功能 、不同項(xiàng)目 參與方 、不同計(jì)劃 周期 的進(jìn)度計(jì)劃組成 由 不同深度 的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)包括 （總、子系統(tǒng)、子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程） 由 不 同功能 的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)包括 （控制性、指導(dǎo)性、實(shí)施性） ? 業(yè)主方 進(jìn)度控制的任務(wù)： 整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段 的進(jìn)度（設(shè)計(jì)準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)、施工、物資采購(gòu)、 動(dòng)用前準(zhǔn)備 ） 業(yè)主方的進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)與設(shè)計(jì)方、施工方、設(shè)備安裝方、采購(gòu)和供貨方的進(jìn)度計(jì)劃相協(xié)調(diào) 設(shè)計(jì)方 進(jìn)度控制的任務(wù) ：依據(jù)設(shè)計(jì)委托 合同 的要求控制設(shè)計(jì)進(jìn)度。 在 國(guó)際上 ，設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃主要是確定各設(shè)計(jì)階段的 出圖計(jì)劃 施工方、供貨方控制進(jìn)度的依據(jù)是 合同 典型題、 下列建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制工作中。 控制 性 施工進(jìn)度計(jì)劃 的 編制目的 是確定 里程碑事件 的進(jìn)度目標(biāo)，是整個(gè)項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的 綱領(lǐng)性文件 控制性進(jìn)度計(jì)劃編制的 主要 作用 ： 論證 總進(jìn)度目標(biāo)、 確定 里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)、 是 編實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃、或其它子項(xiàng)目、單體工程、年度、季度施工計(jì)劃的 依據(jù) 、施工進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制的依據(jù) 薛濤施工管理講義 天道酬勤 20 ? 實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃（ 月度 施工計(jì)劃、 旬 施工作業(yè)計(jì)劃） 用于 直接組織施工作業(yè) 2z103030施工進(jìn)度計(jì)劃的編制方法 （重點(diǎn)） ? 橫道圖 是一種 最簡(jiǎn)單 并運(yùn)用 最廣的傳統(tǒng) 的進(jìn)度計(jì)劃的方法。 缺點(diǎn) ：工序 (工作 )之間的 邏輯關(guān)系不易表達(dá)清楚 ； 適用于 手工編制 計(jì)劃； 不能 確定計(jì)劃的 關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時(shí)差； 計(jì)劃調(diào)整 只能用手工方式進(jìn)行，其 工作量較大 ； 難以適應(yīng)大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。 （ 3） 工 作 ： 用 箭線和兩端帶編號(hào)的節(jié)點(diǎn) 表示工作 ， 實(shí)工作、 虛工作 ： 緊前工作： 以該工作的開(kāi)始節(jié)點(diǎn)為完成節(jié)點(diǎn)的所有工作 緊后工作 ：以該工作的完成節(jié)點(diǎn)為開(kāi)始節(jié)點(diǎn)的所有工作 薛濤施工管理講義 天道酬勤 21 （ 5）線 路 ：從網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開(kāi)始沿箭 線 方向到達(dá)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的通路 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 不允許有循環(huán)回路（繪圖規(guī)則） 關(guān)健線路 ：在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的所有線路 中所有工作 持續(xù)時(shí)間之和最長(zhǎng) 的線路 關(guān)健線路上的工作是 關(guān)健工作， 一個(gè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃有多條線路， 可有多條關(guān)健線路 ，但 至少有一條關(guān)健線路 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的 關(guān)健線路會(huì)發(fā)生轉(zhuǎn)移 ，改變關(guān)健工作或非關(guān)健工作的持續(xù)時(shí)間，關(guān)健線路可能會(huì)變成非關(guān)健線路 （ 6） 工期： 計(jì)算