【正文】 費、文明施工費、安全施工費、臨時設施費、夜間施工增加費、二次搬運費、大型機械設備進出場及安拆費、混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費、腳手架費、已完工程及設備保護費、施工排水、降水費?！　〔牧腺M指構成工程實體的原材料、輔料、構配件等的原價、運雜費、運輸損耗費、采購保管費、檢驗試驗費?！　〔〖僭诹鶄€月以上的工資屬于企業(yè)管理費中的勞動保險費。所在地為縣鎮(zhèn)的，按營業(yè)稅的5%征收。教育費附加為營業(yè)稅的3%.三費合一計算，以工程成本加利潤為基數(shù)計算稅金：稅金=(直接費+間接費+利潤)稅率，%。%.　　發(fā)包與承包價的計算方法分工料單價法和綜合單價法。當CC0時采用以人工費和機械費合計為基數(shù)計算該分項的間接費和利潤(C0為本地原費用定額測算所選典型工程材料費占人工費、材料費和機械費合計的比例?！　∈┕ろ椖砍杀绢A測是施工項目成本決策與計劃依據(jù)施工項目成本計劃：建立成本管理責任制，開展成本控制和成本核算的基礎是降低成本的指導文件，是設立目標成本的依據(jù)施工項目成本控制：貫穿于從投標階段到項目竣工驗收的全過程施工成本控制可分為事先控制、事中控制和事后控制施工成本核算一般以單位工程為成本核算對象?！　∈┕こ杀竟芾淼拇胧航M織措施：如實行責任制，落實人員、明確職責、編制成本控制計劃、確定工作流程?！　〖夹g措施：糾偏關鍵，一要提出多個不同的技術方案?！　〗?jīng)濟措施：是最易為人接受和采用的措施?！　『贤胧哼x用適用的合同結構、在合同條款中仔細考慮影響成本的因素。　　施工成本計劃的編制依據(jù)合同報價書、企業(yè)定額、施工預算。人、料、機、市場價格。公司內(nèi)部機械臺班價格。周轉(zhuǎn)設備內(nèi)部租賃價格。已簽訂的工程合同、分包合同(或估價書)。有關財務成本核算制度和財務歷史資料等施工成本預測資料?！　∈┕こ杀居媱澋木幹品椒ǎ喊闯杀窘M成編：分解為人工費、材料費、施工機械使用費、措施費、間接費按子項目組成編：按工程進度編：　　施工成本控制依據(jù)：承包合同、施工成本計劃、進度報告、工程變更(包括：設計、進度計劃、施工條件、技術規(guī)范與標準、施工次序、工程數(shù)量)。糾偏是控制的實質(zhì)性一步?！　∑罘治龇椒ǎ?橫道圖(形象直觀、一目了然，反映成本的絕對偏差，能感受到偏差的嚴重性)。曲線法(用施工成本累計曲線分析，很難直接用于定量分析)　　成本核算的依據(jù)：會計核算：主要是價值核算，具有連續(xù)性、系統(tǒng)性、綜合性特點。不但對已發(fā)生的，還可對未發(fā)生或正在發(fā)生的個別經(jīng)濟業(yè)務進行?！　∪秉c：邏輯關系不易表達。不能確定關鍵線路、工作和時差。難以適應大的進度計劃系統(tǒng)。虛工作：持續(xù)時間為零，表示工作間邏輯關系?！　未柧W(wǎng)絡圖：是以節(jié)點及編號表示工作，箭頭表示邏輯關系，可包括工藝關系和組織關系。實箭線(工作)，虛箭線(虛工作)，其中波形線表示工作的自由時差。但工程叫大且較復雜時，不太適用。以節(jié)點及其編號表示工作，而其箭線表示工作之間有搭接關系的邏輯關系。網(wǎng)絡計劃中不存在虛工作。　　關鍵工作和關鍵路線的概念　　總時差最小的工作是關鍵工作。總的工作持續(xù)時間最長的線路，或全部由關鍵工作組成的線路是關鍵線路?！　‘斢嬎愎て诓荒軡M足計劃工期時，壓縮關鍵工作的持續(xù)時間以滿足計劃工期?！　∽杂蓵r差指的是在不影響緊后工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機動時間，為總時差的一部分。　?、偈┕みM度控制的組織措施：編制項目進度控制的工作流程。進行有關進度控制會議組織設計。編制與進度計劃相適應的資源需求計劃(資源進度計劃)，包括資金需求和其他資源需求計劃。包括①進度目標的分析和論證，以論證進度目標是否合理(不合理則調(diào)整)。　　建設工程項目施工進度計劃按功能分可分為：控制性進度計劃。實施性計劃　　控制性進度計劃：對進度目標進行再論證和分解，確定施工的總體部署，確定里程碑事件的進度目標(節(jié)點目標)?！　】刂菩允┕みM度計劃的主要作用：論證施工進度目標。編制實施性進度計劃的依據(jù)。是施工進度動態(tài)控制的依據(jù)。　　建設工程項目總進度目標的控制是業(yè)主方項目管理的任務，進行前先分析和論證目標的可能性?！　】傔M度綱要的內(nèi)容：總體部署。確定里程碑時間的計劃進度目標。2011年二級建造師考試《施工管理》重點講義(9)　　施工質(zhì)量控制　　施工質(zhì)量保證體系的建立是以現(xiàn)場施工管理組織機構(施工項目經(jīng)理部)為主體。現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的業(yè)務職能分工?，F(xiàn)場施工質(zhì)量計劃或施工組織設計文件?，F(xiàn)場施工質(zhì)量控制的內(nèi)外溝通協(xié)調(diào)關系網(wǎng)絡及其運行措施?！　∈┕べ|(zhì)量保證體系的運行　?、貾DCA 循環(huán)　　P 計劃——指各相關主體根據(jù)其任務目標和責任范圍，確定質(zhì)量控制的各種具體內(nèi)容的文件?！　 檢查——指計劃實施工程進行各種檢查，包括自檢、互檢和專檢?！　 處置——分為糾偏(是采取應急措施，解決當前問題)和預防(是信息反饋部門，反思問題癥結或計劃不周，為以后提供借鑒)兩個步驟?！　∈虑埃阂箢A先進行周密的施工質(zhì)量計劃。屬于預控方式。包含自控和監(jiān)控兩大環(huán)節(jié)，關鍵是增強質(zhì)量意識?！　∈潞螅簩|(zhì)量結果的評價認定和偏差的糾正?！　∈┕べ|(zhì)量計劃預控：施工質(zhì)量計劃是施工質(zhì)量的控制的手段或工具。施工組織設計是較普遍采用的施工質(zhì)量文件，特點：較強地反映施工質(zhì)量的層次性、技術性、包容性、可操作性。　　技術性是指各類施工組織設計的編制以施工技術方案為核心。　　在工程投標階段一般編制施工組織設計大綱或施工方案，其范圍由招標文件中的發(fā)包范圍來界定，內(nèi)容和深度取決于施工條件的明確程度和承包商的經(jīng)驗與分析判斷能力，目的在于適應投標競爭，獲得中標承包權?！　挝还こ袒蛑饕植糠猪椆こ淌┕そM織設計是最直接用于指導現(xiàn)場施工的質(zhì)量計劃文件，包括：工程概況、施工條件分析、施工方案、施工進度計劃、施工平面圖、施工措施?！　∈┕し桨福喊夹g方案：(解決施工的技術工藝、施工方法和施工主輔機械、模具等施工手段配置)?！　∈┕みM度計劃：以既定的施工方案和工期目標為依據(jù)，充分考慮質(zhì)量、安全和成本目標控制的要求進行編制，包口時間進度計劃和施工資源供應進度計劃。應根據(jù)施工總體方案和施工進度計劃的要求進行規(guī)劃設計和布置。分為施工總平面圖和階段性平面圖?！　∈┕ぜ夹g方法：施工技術方案、施工工藝和操作方法，是工程施工組織設計或質(zhì)量計劃的核心內(nèi)容。②專家咨詢論證③專項技術方案事前驗證④預測氣象、水文、地質(zhì)等對施工的影響，定措施。　　施工質(zhì)量檢驗的主要方式　　自我檢驗：隨做隨檢可以使質(zhì)量偏差及時得到糾正，持續(xù)改進和調(diào)整作業(yè)方法，保證工序質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)?！　∠嗷z驗： 專業(yè)檢驗：　　交接檢驗：通過施工質(zhì)量交接檢驗，可以控制上道工序的質(zhì)量隱患，利于樹立“后道工序是顧客”的質(zhì)量管理思想，形成層層設防的質(zhì)量保證鏈。檢查施工結果?！　∈┕だ龝菧贤ㄐ畔ⅰf(xié)調(diào)關系的常用手段，對解決施工質(zhì)量、進度、成本、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理目標控制有十分重要的作用。　　質(zhì)