【正文】 。12．工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)是指可能出現(xiàn)的(影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn))的不確定因素。2．我國(guó)的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國(guó)際上(業(yè)主方項(xiàng)目管理)的范疇。4．對(duì)實(shí)行強(qiáng)制性監(jiān)理的建設(shè)工程范圍作出具體規(guī)定的法規(guī)是(《建設(shè)工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》)。6．工程監(jiān)理單位與承包單位串通，為承包單位謀取非法利益，給建設(shè)單位造成損失的，應(yīng)當(dāng)與承包單位承擔(dān)(連帶賠償責(zé)任)。8．國(guó)際上把建設(shè)監(jiān)理單位所提供的服務(wù)歸為(工程咨詢)服務(wù)。10．監(jiān)理單位與項(xiàng)目法人之間是委托與被委托的(合同關(guān)系)。12．國(guó)家推行建筑工程監(jiān)理制度。2000施工成本控制★直接工程費(fèi)：人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)★人工費(fèi)：直接從事施工的工人開(kāi)支的各項(xiàng)費(fèi)用，包括：基本工資工資性補(bǔ)貼是指按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放的特價(jià)補(bǔ)貼，煤、燃?xì)庋a(bǔ)貼，交通補(bǔ)貼，住房補(bǔ)貼和流動(dòng)施工津貼等生產(chǎn)工人輔助工資：包括職工學(xué)習(xí)、培訓(xùn)期間的工資，調(diào)動(dòng)工作、探親、休假期間的工資，因氣候影響的停工工資，女工哺乳時(shí)間的工資，病假在六個(gè)月以內(nèi)的工資，以及產(chǎn)、婚、喪假期的工資等。生產(chǎn)工人勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)：是指按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放的勞動(dòng)保護(hù)用品的購(gòu)置費(fèi)、修理費(fèi)、徒工服裝補(bǔ)貼、防暑降溫費(fèi)和在有礙身體健康環(huán)境中施工的保健費(fèi)用等。不包括新結(jié)構(gòu)、新材料的試驗(yàn)費(fèi)和建設(shè)單位對(duì)具有出廠合格證明的材料進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)構(gòu)件作破壞性試驗(yàn)及其他特殊要求檢驗(yàn)的費(fèi)用★病假在六個(gè)月以上的工資屬于企業(yè)管理費(fèi)中的勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)★稅金是指國(guó)家稅法規(guī)定的應(yīng)計(jì)入建筑安裝工程造價(jià)內(nèi)的營(yíng)業(yè)稅、城市維護(hù)建設(shè)稅及教育費(fèi)附加等營(yíng)業(yè)稅的稅額為營(yíng)業(yè)額的3%.城鄉(xiāng)維護(hù)建設(shè)稅的納稅人所在地為市區(qū)的，按營(yíng)業(yè)稅的7%征收；所在地為縣鎮(zhèn)的，按營(yíng)業(yè)稅的5%征收；所在地為農(nóng)村的，按營(yíng)業(yè)稅的1%征收。施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)是施工項(xiàng)目成本決策與計(jì)劃依據(jù)施工項(xiàng)目成本計(jì)劃：建立成本管理責(zé)任制，開(kāi)展成本控制和成本核算的基礎(chǔ)是降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)施工項(xiàng)目成本控制：貫穿于從投標(biāo)階段到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的全過(guò)程施工成本控制可分為事先控制、事中控制和事后控制施工成本核算一般以單位工程為成本核算對(duì)象成本預(yù)測(cè)是成本決策的前提，成本計(jì)劃是成本決策所確定的目標(biāo)具體化，成本核算是對(duì)成本計(jì)劃的最后檢驗(yàn)，成本考核是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)的重要手段。是其他措施的前提和保障。經(jīng)濟(jì)措施：是最易為人接受和采用的措施。合同措施：選用適用的合同結(jié)構(gòu)、在合同條款中仔細(xì)考慮影響成本的因素；特別是潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素、處理與索賠有關(guān)的事宜★施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)合同報(bào)價(jià)書(shū)、企業(yè)定額、施工預(yù)算；施工組織設(shè)計(jì)或施工方案；人、料、機(jī)的市場(chǎng)價(jià)格；公司頒布的材料指導(dǎo)價(jià)格；公司內(nèi)部機(jī)械臺(tái)班價(jià)格；勞動(dòng)力內(nèi)部掛牌價(jià)格；周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價(jià)格；攤銷(xiāo)損耗內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)；已簽訂的工程合同、分包合同（或估價(jià)書(shū)）；結(jié)構(gòu)件、外加工計(jì)劃和合同；有關(guān)財(cái)務(wù)成本核算制度和財(cái)務(wù)歷史資料等施工成本預(yù)測(cè)資料；擬采取的降低施工成本的措施★施工成本計(jì)劃的編制方法：按成本組成編：分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施費(fèi)、間接費(fèi)按子項(xiàng)目組成編；按工程進(jìn)度編。偏差的概念：P84施工成本偏差=已完成工程計(jì)劃成本—已完成工程實(shí)際成本，結(jié)果為正——成本節(jié)約， 結(jié)果為負(fù)——成本超支進(jìn)度偏差=已完成計(jì)劃成本—擬完成計(jì)劃成本，結(jié)果為正——工期提前， 結(jié)果為負(fù)——工期拖延。不但對(duì)已發(fā)生的，還可對(duì)未發(fā)生或正在發(fā)生的個(gè)別經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行核算。，工程的發(fā)承包價(jià)由匯總后的(直接工程費(fèi))加上措施費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)、稅金組成。，無(wú)材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)，其人工費(fèi)為600萬(wàn)元，按該分項(xiàng)工程的直接工程費(fèi)計(jì)算的間接費(fèi)費(fèi)率為50%，利潤(rùn)率為10％，則該分項(xiàng)工程的不含稅造價(jià)為(960)萬(wàn)元。、城市維護(hù)建設(shè)稅及教育費(fèi)附加稅。，發(fā)生于該工程施工前和施工過(guò)程中非工程實(shí)體項(xiàng)目的費(fèi)用稱為(措施費(fèi))。 120（195％）10000/2650、輔助材料、購(gòu)配件、零件、半成品的費(fèi)用，其價(jià)格是指(由材料供應(yīng)廠商運(yùn)到工地倉(cāng)庫(kù)經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)試驗(yàn)和保管后的出庫(kù)價(jià)格)。、婚、喪假期的工資屬于(生產(chǎn)工人輔助工資)。(直接從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人開(kāi)支的各項(xiàng)費(fèi)用)。［2003］206號(hào)關(guān)于印發(fā)《建筑安裝工程費(fèi)用組成》的通知，我國(guó)現(xiàn)行建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成為(直接費(fèi)+間接費(fèi)+利潤(rùn)+稅金)。8002％＝16萬(wàn) P47，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)和(施工機(jī)械使用費(fèi))。，對(duì)建筑材料、構(gòu)配件進(jìn)行一般性鑒定、檢查所發(fā)生的費(fèi)用屬于(檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi))。(勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi))。(營(yíng)業(yè)稅、城鄉(xiāng)維護(hù)建設(shè)稅和教育費(fèi)附加)。500+100+60015％+（600+90）2％＝(間接費(fèi))。(1％)取值。(估算金額)確定。，招標(biāo)人(可認(rèn)為其包括在分部分項(xiàng)工程量清單的綜合單價(jià)中)。(分部分項(xiàng)工程)費(fèi)用?！督ㄔO(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》的規(guī)定，工程量清單采用()單價(jià)計(jì)價(jià)。(措施項(xiàng)目)是非工程實(shí)體項(xiàng)目。(其他項(xiàng)目清單中的投標(biāo)人部分)。(12)位組成。，完成單位合格產(chǎn)品所必須消耗的施工機(jī)械的工作時(shí)間不包括(停工時(shí)間)。，與之配合的工人小組有4人，則人工時(shí)間定額為()。，下列(觀察法)方法可以用來(lái)確定材料損耗率。，則其時(shí)間定額為()。，則其產(chǎn)量定額為()。(停工時(shí)間)。(投資估算指標(biāo))。(預(yù)算定額)。(概算定額)。(預(yù)算定額)。，屬于（施工成本預(yù)測(cè)）的內(nèi)容。(單位工程)為成本核算對(duì)象，但也可以按照承包工程項(xiàng)目的規(guī)模、工期、結(jié)構(gòu)類(lèi)型、施工組織和施工現(xiàn)場(chǎng)等情況，結(jié)合成本管理要求，靈活劃分成本核算對(duì)象。、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書(shū)面方案，稱之為（施工成本計(jì)劃）。，但為進(jìn)行工程施工所必須發(fā)生的費(fèi)用，稱為(間接成本)。，稱為(直接成本)。、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施費(fèi)和間接費(fèi)等費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行編制的方法，是(按施工成本組成)編制施工成本計(jì)劃。，求出比率，以分析該項(xiàng)指標(biāo)的發(fā)展方向和發(fā)展速度的成本分析方法是(動(dòng)態(tài)比率法)。(在于迅速取得資料，在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整)。(業(yè)務(wù)核算)。(構(gòu)成比率法)的分析，可以考察成本總量的構(gòu)成情況及各成本項(xiàng)目占成本總量的比重，同時(shí)也可看出量、本、利的比例關(guān)系。，(分部分項(xiàng)工程成本分析)是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)。，(月(季)度成本分析)是指施工項(xiàng)目定期的、經(jīng)常性的中間成本分析，對(duì)于具有一次性特點(diǎn)的施工項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，有著特別重要的意義。(竣工成本分析)，可以全面了解單位工程的成本構(gòu)成和降低成本的來(lái)源。(年度成本報(bào)表)。(擬完工程計(jì)劃施工成本)。，(分析)是施工成本控制工作的核心。(糾偏)。(已完工程實(shí)際施工成本)與已完工程計(jì)劃施工成本的差異。(偏差程度)。，信息量大并且具有靈活、適用性強(qiáng)特點(diǎn)的是(表格法)。，只能對(duì)定量分析起一定指導(dǎo)作用的成本偏差分析方法是(曲線法)。，工程量清單的工程量為1100m3，合同約定的綜合單價(jià)為16元／m3，且實(shí)際工程量減少超過(guò)10%時(shí)可調(diào)整單價(jià)，／m3?！督ㄔO(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》(GB505002003)的約定，工程量清單漏項(xiàng)，則作為結(jié)算依據(jù)的相應(yīng)綜合單價(jià)由(承包人提出，發(fā)包人確認(rèn))。，工程師簽發(fā)了停工一個(gè)月的暫停令，承包商可索賠的材料費(fèi)是(材料超期儲(chǔ)存費(fèi)用)。，適宜采用(總費(fèi)用法)計(jì)算索賠金額。，最常用的一種方法是(實(shí)際費(fèi)用法)。(客觀原因的工程范圍變更)引起的索賠，承包商可以列入利潤(rùn)。合同中總部管理費(fèi)比率為5%，則總部管理費(fèi)索賠款額為()。(承包人投標(biāo)時(shí)提供)的，用于變更工程，容易被各方所接受。，索賠利息時(shí)，采用的利率可按(合同雙方協(xié)議的利率)確定。(工程師按照相應(yīng)條款)商定或確定合同價(jià)格。，工程量清單的工程量為1000m3，合同約定的綜合單價(jià)為350元／m3，且實(shí)際工程量超過(guò)工程量清單的工程量10%時(shí)可調(diào)整單價(jià)。，計(jì)日工每工日工資標(biāo)準(zhǔn)30元。，承包商應(yīng)按(設(shè)備臺(tái)班折舊費(fèi))索賠計(jì)算窩工費(fèi)。，索賠費(fèi)用組成中的分包費(fèi)用索賠是指(分包商向總包商)的索賠款額。，合同約定甲項(xiàng)200元／m2，乙項(xiàng)180元／m2，且從第一個(gè)月起，按5%的比例扣保修金，另工程師簽發(fā)月度付款最低金額為 25萬(wàn)元。，發(fā)包人未按約定時(shí)間預(yù)付工程款，則承包人應(yīng)在(約定預(yù)付時(shí)間7天后)向發(fā)包人發(fā)出要求預(yù)付的通知。如果鋼材費(fèi)用占調(diào)值部分的50%，其它同上，按調(diào)值公式法進(jìn)行動(dòng)態(tài)結(jié)算，則應(yīng)結(jié)算的工程款為(1040萬(wàn)元)。，各成本要素的比重系數(shù)應(yīng)根據(jù)(要素對(duì)總造價(jià))的影響程度而定。，價(jià)格調(diào)整所要考核的地點(diǎn)一般是(工程所在地)。，由(總監(jiān)理工程師)簽發(fā)最終工程款支付證書(shū)。(施工所需材料的儲(chǔ)備)。，按現(xiàn)行建設(shè)工程施工合同示范文本的規(guī)定，發(fā)包人收到承包人要求預(yù)付的通知后仍未按要求預(yù)付，則承包人可在發(fā)出通知后(7)天停止施工。，承包合同價(jià)為90萬(wàn)元，則其宜采用的工程價(jià)款結(jié)算方式為(竣工后一次結(jié)算)。(工料單價(jià)法和綜合單價(jià)法)。⑤根據(jù)已完工程量的項(xiàng)目名稱、分項(xiàng)編號(hào)、單價(jià)得出合價(jià)；④將本月所完全部項(xiàng)目合價(jià)相加，得出直接工程費(fèi)小計(jì)；⑥按規(guī)定計(jì)算措施費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)②按規(guī)定計(jì)算主材差價(jià)或差價(jià)系數(shù)；①按規(guī)定計(jì)算稅金；③累計(jì)本月應(yīng)收工程款進(jìn)度；。3000施工進(jìn)度控制★建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)，進(jìn)行前先分析和論證目標(biāo)的可能性。總進(jìn)度綱要的內(nèi)容：總體部署；總進(jìn)度規(guī)劃；各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃；確定里程碑時(shí)間的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)；總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和采取的措施?！锝ㄔO(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的概念：不同計(jì)劃功能的系統(tǒng)：控制性進(jìn)度計(jì)劃；指導(dǎo)性計(jì)劃；實(shí)施性計(jì)劃。不同項(xiàng)目參與方的系統(tǒng)：業(yè)主方計(jì)劃；設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃；施工進(jìn)度計(jì)劃；采購(gòu)供貨進(jìn)度計(jì)劃?！锝ㄔO(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的含義和目的：進(jìn)度控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程。②在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計(jì)劃，③定期進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查與調(diào)整（糾偏）。是整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的綱領(lǐng)性文件，是組織和指揮施工的依據(jù)。P111月度計(jì)劃和旬計(jì)劃屬于實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃，直接用于組織施工作業(yè)的計(jì)劃。缺點(diǎn)：邏輯關(guān)系不易表達(dá)；只適用于手工編制計(jì)劃；不能確定關(guān)鍵線路、工作和時(shí)差；計(jì)劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，工作量大；難以適應(yīng)大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。虛工作：持續(xù)時(shí)間為零，表示工作間邏輯關(guān)系；網(wǎng)絡(luò)圖不允許搭接，只有一個(gè)開(kāi)始節(jié)點(diǎn)和一個(gè)結(jié)束節(jié)點(diǎn)。實(shí)箭線（工作），虛箭線（虛工作），其中波形線表示工作的自由時(shí)差。但工程較大且較復(fù)雜時(shí)，不太適用。以節(jié)點(diǎn)及其編號(hào)表示工作，而其箭線表示工作之間有搭接關(guān)系的邏輯關(guān)系。單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖：以節(jié)點(diǎn)表示工作雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖：以箭線表示工作★關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線的概念總時(shí)差最小的工作是關(guān)鍵工作；當(dāng)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí)，總時(shí)差為零的工作是關(guān)鍵工作。一個(gè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中可能有一條或幾條?！锟倳r(shí)差是指在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間自由時(shí)差指的是在不影響緊后工作最早開(kāi)始時(shí)間的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間，為總時(shí)差的一部分。①施工進(jìn)度控制的組織措施：編制項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程；設(shè)專(zhuān)門(mén)的工作部門(mén)和專(zhuān)人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作；進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會(huì)議組織設(shè)計(jì)；編制任務(wù)分工表和管理職能分工表，確定協(xié)調(diào)機(jī)制②施工進(jìn)度控制的管理措施：用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的方法編制進(jìn)度計(jì)劃、承發(fā)包模式和物資采購(gòu)模式的選擇、風(fēng)險(xiǎn)管理（常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)：組織、管理、合同、資源、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)）、重視信息技術(shù)的應(yīng)用③施工方進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施：涉及資金需求計(jì)劃、加快進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施等。④施工方進(jìn)度控制的技術(shù)措施：對(duì)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)有利的設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)的選用4000施工質(zhì)量控制l 施工質(zhì)量管理的特點(diǎn)：影響因素多；質(zhì)量波動(dòng)大；質(zhì)量隱蔽性；終檢局限大。機(jī)械設(shè)備的控制包括工程項(xiàng)目設(shè)備和施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制。環(huán)境因素的控制包括現(xiàn)場(chǎng)自然環(huán)境條件、施工質(zhì)量管理環(huán)境和施工作業(yè)環(huán)境的控制。質(zhì)量保證體系的運(yùn)行：PDCA循環(huán)l 質(zhì)量管理體系八項(xiàng)原則：以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)；領(lǐng)導(dǎo)作用；全員參與；過(guò)程方法（2000版ISO9000標(biāo)準(zhǔn)是建立在過(guò)程控制的基礎(chǔ)上）；管理的系統(tǒng)方法；持續(xù)改進(jìn)；基于事實(shí)的決策方法；與供方互利的關(guān)系l 質(zhì)量管理體系文件構(gòu)成：①質(zhì)量手冊(cè)；②程序文件；③質(zhì)量計(jì)劃；④質(zhì)量記錄。包括：質(zhì)量方針、目標(biāo)；組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)；體系要素或控制程序；手冊(cè)的評(píng)審、修改和控制的管理方法。質(zhì)量記錄應(yīng)完整地反映質(zhì)量活動(dòng)實(shí)施、驗(yàn)證和評(píng)審的情況，并記載關(guān)鍵活動(dòng)的過(guò)程參數(shù)，具有可追溯性的特點(diǎn)。l 施工質(zhì)量控制施工質(zhì)量控制的基本形式：事前的質(zhì)量控制；事中的質(zhì)量控制；事后的質(zhì)量控制施工質(zhì)量控制的依據(jù)：共同性依據(jù)；專(zhuān)門(mén)性法規(guī)性依據(jù)施工質(zhì)量控制的基本方法：審核有關(guān)技術(shù)文件、報(bào)告或報(bào)表；現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查：“三檢”指自檢、互檢、交接檢；現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查的方法主要有目測(cè)法、實(shí)測(cè)法和試驗(yàn)法等。l 施工過(guò)程的質(zhì)量控制進(jìn)行技術(shù)交底：技術(shù)交底應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)人員編制，并經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實(shí)施。測(cè)量控制：常見(jiàn)的施工測(cè)量復(fù)核有：工業(yè)建筑測(cè)量復(fù)核；民用建筑的測(cè)量復(fù)核；高層建筑測(cè)量復(fù)核；管線工程測(cè)量復(fù)核計(jì)量控制：計(jì)量控制的工作重點(diǎn)是：建立計(jì)量管理部門(mén)和配置計(jì)量人員；建立健全和完善計(jì)量管理的規(guī)章制度；嚴(yán)格按規(guī)定有效控制計(jì)量器具