【正文】 營(yíng)業(yè)稅 稅金 城市維護(hù)建設(shè)稅 教育付費(fèi)附加 地方教育附加 5 分部分項(xiàng)工程費(fèi) 文明施工費(fèi) 安全施工費(fèi) 安全文明施工費(fèi) 環(huán)境保護(hù)費(fèi) 臨時(shí)設(shè)施費(fèi) 夜間施工增加 費(fèi) 二次搬運(yùn)費(fèi) 冬雨期施工增加費(fèi) 措施項(xiàng)目費(fèi) 已完成工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi) 冬 安 夜 已 二 工 腳 特 大 工程定位復(fù)測(cè)費(fèi) 大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi) 腳手架工程費(fèi) 特殊地區(qū)施工增加費(fèi) 暫列金額 其他項(xiàng)目費(fèi) 計(jì)日 工 總承包服務(wù)費(fèi) 暫估價(jià) 養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi) 社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi) 失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi) 規(guī)費(fèi) 住房公積金 醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi) 工程排污費(fèi) 生育保險(xiǎn)費(fèi) 工傷保險(xiǎn)費(fèi) 營(yíng)業(yè)稅 稅金 城市維護(hù)建設(shè)稅 教育付費(fèi)附加 地方教育附加 直接成本： 人工費(fèi)，材料費(fèi)，施工機(jī)械費(fèi)，施工措施費(fèi) 。 三，監(jiān)理人在開工日期 7 天前向承包人發(fā)出開工通知，工期自監(jiān)理人發(fā)出的 開工 通知載明的開工日期 起計(jì)算，竣工日期以 提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告日期 為準(zhǔn) 四，無論何種原因引起的暫停施工，暫停施工期間承包人應(yīng)妥善保護(hù)工程。 六，按合同規(guī)定應(yīng)由監(jiān)理人和承包人共同進(jìn)行試驗(yàn)和檢驗(yàn)的，由承包人負(fù)責(zé)提供 必要的試驗(yàn)資料 和原始數(shù)據(jù) 七，承包人在收到預(yù)付款的同時(shí)，向發(fā)包人提交預(yù)付款保函，金額與預(yù)付款相同， 保函擔(dān)保金額可根據(jù)預(yù)付款扣回的金額遞減 八，工程進(jìn)度款付款周期和計(jì)量周期相同 九，承包人向監(jiān)理人提交進(jìn)度款付款申請(qǐng)單，監(jiān)理人在收到申請(qǐng)單和支持性文件 14 天內(nèi)完成核查，并向承包人廚具進(jìn)度付款證明書，發(fā)包人在監(jiān)理人收到 申請(qǐng)單后 28 天內(nèi)付款 十，監(jiān)理人出具進(jìn)度款證書， 不應(yīng)視為 監(jiān)理人已同意，批準(zhǔn)或接受了承包人完成 的該部分工作 十一，在合同約定的缺陷責(zé)任期滿時(shí)，承包人申請(qǐng)返還剩余質(zhì)量保證金，發(fā)包人 應(yīng)在 14 天 內(nèi) 核實(shí)，沒有異議返還。 十三，缺陷責(zé)任期終止證書簽發(fā)后，承包人向監(jiān)理人提交最終結(jié)清申請(qǐng)單，監(jiān)理 人收到后 14 天內(nèi)，提交給發(fā)包人，發(fā)包人在收到 14 天內(nèi)審核完畢，由監(jiān)理 人出具最終結(jié)清證書，發(fā)包人在最終結(jié)清證書發(fā)出 14 天內(nèi)付款。已經(jīng)具備條件的應(yīng)該 28 內(nèi)提交發(fā)包人 ③發(fā)包人驗(yàn)收后同意接受工程的，在 監(jiān)理人 收到 申請(qǐng)報(bào)告后 56天內(nèi)，由監(jiān)理人出具 工程接收證書 單位工程驗(yàn)收 ①已經(jīng)簽發(fā)單位工程接收證書的單位工程由發(fā)包人管理，單位工程驗(yàn)收成果和結(jié)論作為全部工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告的附件 ②，發(fā)包人在全部工程竣工前使用單位工程，應(yīng)承擔(dān)由此增加的費(fèi)用，工期和利潤(rùn) 施工期運(yùn)行 施工期運(yùn)行中，工程或者工程設(shè)備損壞，由承包人修復(fù) 試運(yùn)行 承包人進(jìn)行工程及工程設(shè)備試運(yùn)行，并承擔(dān)所有費(fèi)用 竣工清場(chǎng) 承包人收到工程接收證書后進(jìn)行清場(chǎng)，并承擔(dān)所有費(fèi)用 施工隊(duì)伍撤離 工程接收證書頒發(fā)后 56 天，除了經(jīng)監(jiān)理人統(tǒng)一需要在缺陷責(zé)任期內(nèi)繼 續(xù)工作的人員設(shè)備，其余人員設(shè)備全部撤離工地 十五，缺陷責(zé)任期自實(shí)際竣工日期起計(jì)算，最長(zhǎng)不超過 2 年。 四，成本控制的目標(biāo)是 合同文件 和 成本計(jì)劃 進(jìn)度報(bào)告，工程變更，索賠資料 是成本控制過程中的動(dòng)態(tài)資料 成本控制步驟：比較→分析（最 核心的一步）→預(yù)測(cè)→糾偏（最具實(shí)質(zhì)的一步）→檢測(cè) 五，索賠，①增加工作內(nèi)容的人工費(fèi)按照 計(jì)日工 費(fèi)計(jì)算 10 ②停工算是費(fèi)和工作效率降低的損失費(fèi)按照 窩工 算 ③增加工作內(nèi)容造成設(shè)備費(fèi)索賠，按照 臺(tái)班費(fèi) 計(jì)算 ④ 窩工引起的，機(jī)械屬于施工企業(yè)自有，按照 折舊費(fèi) 計(jì)算， 機(jī)械從外部租賃時(shí)，按照 租賃費(fèi) 計(jì)算 六，現(xiàn)場(chǎng)簽證適用范圍：①施工合同意外零星工程 ②在工程施工過程 紅發(fā)生變更后需要現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)的工程量 ③非施工單位原因?qū)е碌娜斯?，設(shè)備窩工 ④確認(rèn)修改施工方案引起的工程量或費(fèi)用增減⑤工程變更導(dǎo)致的工程施工措施費(fèi)增減 七，周轉(zhuǎn)性材料定額： 周轉(zhuǎn)性材料消耗影響因素①第一次制造時(shí)的材料消耗 ②沒周轉(zhuǎn)使用一次材料的損耗 ③周轉(zhuǎn)使用次數(shù) ④周轉(zhuǎn)材料的最終回收及其回收折價(jià) 周轉(zhuǎn)材料消耗量指標(biāo)用 一次使用量 和 攤銷量 兩個(gè)指標(biāo)表示 11 第三章 施工進(jìn)度控制 一，施工總進(jìn)度規(guī)劃或施工總進(jìn)度計(jì)劃屬于 控制性施工進(jìn)度計(jì)劃 二， 月度施工計(jì)劃，和旬施工計(jì)劃是 實(shí)施性施工計(jì)劃， 以 里程碑事件 的進(jìn)度目標(biāo)為依據(jù) 三，項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)：①?zèng)Q策階段確定的 ②是業(yè)主方項(xiàng)目管理任務(wù)，項(xiàng)目總承包時(shí)也是總承包方任務(wù) ③實(shí)施前，首先分析和論證實(shí)現(xiàn)的可能性 ④總進(jìn)度目標(biāo)論證核心工作編制總進(jìn)度綱要 四 ，總進(jìn)度綱要內(nèi)容 :項(xiàng)進(jìn)子里條 五，總進(jìn)度目標(biāo)論證步驟： 調(diào)查研究?jī)蛇M(jìn)行，確定編制協(xié)調(diào)不 六，控制性施工進(jìn)度計(jì)劃的作用： 論證分解里程碑，外加兩依據(jù) P127 七，小型建設(shè)工程只需要編制 控制性和實(shí)施性 兩層計(jì)劃，不需要指導(dǎo)性計(jì)劃12 第四章 施工質(zhì)量管理 一，施工質(zhì)量：建設(shè)工程施工活動(dòng)及其產(chǎn)品的質(zhì)量 質(zhì)量管理內(nèi)容： 質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的建立 ， 質(zhì)量策劃 ， 質(zhì)量控制 ， 質(zhì)量保證 ， 質(zhì)量改進(jìn) 按圖施工 工廠勘察， 設(shè)計(jì)圖紙 二，施工質(zhì)量要達(dá)到的基本要求 踐約施工 工程承包合同 依法施工 法律法規(guī) 決策者 人的因素 管理者 人的因素是 決定性作用 ，是質(zhì)量控制基本出發(fā)點(diǎn) 作業(yè)者 材料因素 是工程質(zhì)量的基礎(chǔ) 工程設(shè)備 ：電梯，泵機(jī)，通風(fēng)空調(diào)，環(huán)保設(shè)備 機(jī)械因素 三，影響施工質(zhì)量的因素 施工機(jī)械：運(yùn)輸設(shè)備，吊裝設(shè)備，操作工具，測(cè)量?jī)x器， 計(jì)量器具，施工安全設(shè)備 方法因素：施工技術(shù) 方案 ，施工 工藝 ，施工 技術(shù) 自然環(huán)境 環(huán)境因素 作業(yè)環(huán)境：給排水，通風(fēng)，交通運(yùn)輸?shù)缆窏l件 管理環(huán)境： 四，施工質(zhì)量管理：在工程項(xiàng)目 施工和竣工驗(yàn)收 階段，指揮和控制施工組織關(guān)于質(zhì)量的相互協(xié)的活 動(dòng)，施工項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)全責(zé) 施工的一次性 需要控制的因素多 工程的固定性和施工生產(chǎn)流動(dòng)性 控制難度大 建設(shè)項(xiàng)目 工程特點(diǎn) 產(chǎn)品單件性 五， 施工質(zhì)量 控制的特點(diǎn) 過程控制要求高 工程體型大 終檢局限性大 生產(chǎn)預(yù)約性 項(xiàng)目施工的質(zhì)量目標(biāo) 主要依據(jù)是 承包合同 施工質(zhì)量工作計(jì)劃 六，施工質(zhì)量 保證體系 施工項(xiàng)目的 質(zhì)量計(jì)劃 運(yùn)行質(zhì)量成本 ：預(yù)防成本鑒 編制依據(jù) 質(zhì)量手冊(cè)和項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo) 思想保證體系 施工質(zhì)量成本計(jì)劃 組織保證體系 工作保證體系 外部質(zhì)量保證成本：質(zhì)量保 證措施，程序，檢測(cè)試驗(yàn) 七， 施工質(zhì)量 保證體系 的運(yùn)行 ： 以 質(zhì)量計(jì)劃 為主線，以 過程 管理 為重心，按照 PDCA 循環(huán) 展開 質(zhì)量管理八大原則：以顧客關(guān)注角點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)作用，全員參與，過程方法， 管理系統(tǒng)方法，持續(xù)改進(jìn)，基于事實(shí)的決策方法，與供方互利的關(guān)系 八，質(zhì)量 管理 體系 質(zhì)量手冊(cè) ： 綱領(lǐng)性文件 程序文件： 支持性文件 質(zhì)量 管理體系文件 的構(gòu)成 質(zhì)量 計(jì)劃 質(zhì)量記錄 13 事前質(zhì)量控制：編制施工質(zhì)量計(jì)劃，明確目標(biāo)，制定方案 九，施工質(zhì)量管理的基本環(huán)節(jié) 事中質(zhì)量控制：關(guān)鍵是：堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 對(duì) 工序質(zhì)量，工作質(zhì)量，質(zhì)量 控制點(diǎn) 的控制 事后控制 看：潔凈度，顏色，外觀 質(zhì)量文件審核 目測(cè)法： 摸：油漆光滑度 十，施工質(zhì)量控制的一般方法 敲：墻面，地磚 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查 照：管道井，電梯井 靠：地面墻面平整度（直尺，木條） 實(shí)驗(yàn)法 實(shí)測(cè)法 量：濕度，溫度， 混凝土 塌落度 ，