【正文】 ?―大戰(zhàn)略還是以老總想法為主，然后我們再根據(jù)這個(gè)做部門 3年戰(zhàn)略 …‖ ?―公司大的戰(zhàn)略制定流程我們基本沒有參與，比較模糊。對投資收購項(xiàng)目缺乏后期的管理 …‖ ?―并購后，我們也沒去過那里 ,… 還是半年后有事才去第一次 …‖ ?―并購后，我們也想得到萬華的支持與管理，不過目前還是照舊在做 …‖ ?缺乏功能齊全的并購小組； ?有并購、無規(guī)劃：并購規(guī)劃不健全，并購后法人治理結(jié)構(gòu)設(shè)置、管理團(tuán)隊(duì)派駐、成套管理輸出及業(yè)務(wù)整合規(guī)劃不完善； ?并購流程規(guī)范不足； ?并購后子孫公司間的管理關(guān)系不清 ?購而不并、并而不整、整而不控。 解 決 思 路 ?完善投資戰(zhàn)略； ?健全投資流程； ?合理界定參與的職能部門與人員； ?對接投資與管理。 解 決 思 路 ?改善戰(zhàn)略決策方式，戰(zhàn)略管理理念上變?nèi)酥螢榉ㄖ危? ?變個(gè)人決策為集體決策； ?建立科學(xué)的決策流程。 信息管控 24 管 控 現(xiàn) 狀 存 在 問 題 ?―投資發(fā)展部一般是在老總定好決策方向后在做一些可行性研究 …‖ ?―投資發(fā)展部很多時(shí)候在做大秘的工作 …‖ ?―投資項(xiàng)目很多都是老總一時(shí)來興要做研究，也沒什么具體實(shí)施部門與規(guī)劃，有些就只開了個(gè)頭，后續(xù)就沒了 …‖ ?核心領(lǐng)導(dǎo)決策，投資發(fā)展部做大秘，導(dǎo)致戰(zhàn)略決策部門與流程被破壞與架空； ?戰(zhàn)略決策有隨意性、缺少系統(tǒng)規(guī)劃。 18 在訪談的同時(shí)，華彩項(xiàng)目組還收集和查閱了大量相關(guān)文件和資料，為全面準(zhǔn)確地把握問題奠定了基礎(chǔ)。 生產(chǎn)主導(dǎo)型 同心多元化子公司（集團(tuán)） 市場主導(dǎo)型 單一產(chǎn)品型 產(chǎn)品群型 區(qū)域型企業(yè) 全球型企業(yè) 職能型 管控型 單體子公司 子集團(tuán)公司 人治型 法治型 15 目 錄 第一部分： 華信母子公司 管控咨詢 項(xiàng)目背景 第二部分：華信母子公司 管控訪談?wù){(diào)研回顧 第三部分：華信母子公司管控診斷分析及解決思路 16 第一、第二階段工作回顧 9月 14日 9月 14日 9月 30日 9月 26日 10月 10日 10月 11日 17日 10月 18日 項(xiàng)目 啟動(dòng) 訪談 調(diào)研 資料分 析整理 整合 匯報(bào) 華彩萬華項(xiàng)目組在診斷階段一共訪談了 53人次，平均每人 90分鐘，包括華信、股份公司以及其它子公司中高層管理人員 ?對調(diào)研取得的資料進(jìn)行匯總和分析； ?發(fā)現(xiàn)表象問題 ?對表象問題進(jìn)行深入剖析 ?將發(fā)現(xiàn)的個(gè)別問題按照一定的邏輯框架進(jìn)行研究， 發(fā)掘問題間的聯(lián)系 ，總結(jié)出其中的規(guī)律，以求找出那些 “ 最重要的、最根源性的和最有迫切性 的問題 ?形成診斷報(bào)告，進(jìn)行報(bào)告的內(nèi)部演練； ?向萬華聚氨酯進(jìn)行診斷匯報(bào)。 企業(yè)的成功 相對成本優(yōu)勢 技術(shù)領(lǐng)先 企業(yè)文化 業(yè)務(wù)綜合能力 創(chuàng)新意識 重視人才 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)：高管個(gè)人能力強(qiáng)（特別是有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力、領(lǐng)導(dǎo)能力與市場感覺）；團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和個(gè)性互補(bǔ)； 精神動(dòng)力源泉：社會責(zé)任、渴望成功、踏實(shí)做事、積極進(jìn)取、永不放棄 經(jīng)濟(jì)環(huán)境 品質(zhì)與規(guī)模 定位準(zhǔn)確 外在表象 內(nèi)在基因 華彩項(xiàng)目組強(qiáng)烈感覺到華信核心產(chǎn)業(yè)子集團(tuán)萬華聚氨酯的成功具有其必然原因 成功的管理基因 13 華信核心產(chǎn)業(yè)子集團(tuán)萬華聚氨酯 基本戰(zhàn)略 使 命 ?為員工創(chuàng)造機(jī)會；為股東創(chuàng)造財(cái)富；為客戶創(chuàng)造效益；為社會創(chuàng)造價(jià)值；為中國聚氨酯工業(yè)創(chuàng)造未來！ 愿 景 ?創(chuàng)建國際一流的化工新材料公司！ 發(fā)展哲學(xué) ?以市場為先導(dǎo)，以技術(shù)為后盾，以人才為根本，以實(shí)業(yè)運(yùn)營為堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，以資本運(yùn)營為有效輔助手段，在高技術(shù)、高資本、高附加值化工新材料領(lǐng)域突出主業(yè)實(shí)施相關(guān)多元化發(fā)展。 ? 從此海外孫公司 /分公司逐步成立； ? 2023年 12月：萬華聚氨酯 OA系統(tǒng)開發(fā)設(shè)計(jì)完成并投入使用； ? 2023年：萬華聚氨酯入選第三屆 《 新財(cái)經(jīng) 》 “中國漂亮 50”； 名列由證券時(shí)報(bào)和中聯(lián)集團(tuán)聯(lián)合主辦的 “ 2023年度中國上市公司價(jià)值百強(qiáng) ” ? 在近年成長過程中，與德勤、翰威特等眾多咨詢公司合作，不斷提升管理水平。 11 華信核心產(chǎn)業(yè)子集團(tuán)萬華聚氨酯歷史成就 ——管理篇 ? 1987年：開始進(jìn)行 “ 產(chǎn)、學(xué)、研 ” 結(jié)合，系統(tǒng)地消化 MDI原裝置技術(shù)； ? 1998年 12月 20日：經(jīng)過股份改造，萬華聚氨酯股份有限公司正式成立； ? 2023年 1月 5日 : 公司流通股股票在上海證券交易所正式掛牌交易； ? 2023年 8月 5日－ 2023年 11月 6日 ：利用 WTO準(zhǔn)則，進(jìn)行反傾銷調(diào)查申請，最終打了一場漂亮的反傾銷突破戰(zhàn)，保護(hù)了中國幼稚的 MDI產(chǎn)業(yè)。在生產(chǎn)籌備處組建 MDI組。目前呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢 , 進(jìn)入了全新的發(fā)展階段。MDI產(chǎn)能達(dá)到28萬噸/年 煙臺合成革廠成立，開始籌建國內(nèi)第一個(gè)聚氨酯工業(yè)基地 萬華聚氨酯向控股型集團(tuán)化公司邁進(jìn)。 9 華信核心產(chǎn)業(yè)子集團(tuán)萬華聚氨酯發(fā)展歷程 78年 95年 98年 2023年 2023年 2023年 2023年 2023 MDI裝置年產(chǎn)量首次達(dá)到一萬噸的設(shè)計(jì)能力 經(jīng)過股份改造，萬華聚氨酯聚氨酯股份有限公司正式成立。 多元化 跨地域 高增長 ? 華信在未來幾年需要快速打造 5大產(chǎn)業(yè)平臺，目前只有萬華聚氨酯比較成熟 縱深化 ? 通過資本運(yùn)作，進(jìn)行上下游產(chǎn)業(yè)整合，打造完整產(chǎn)業(yè)鏈 產(chǎn)融結(jié)合 ? 由一個(gè)單一產(chǎn)業(yè)運(yùn)作型企業(yè)轉(zhuǎn)向產(chǎn)融結(jié)合型集團(tuán)企業(yè)發(fā)展。 ? 華信已經(jīng)涉足生態(tài)板業(yè)等陌生行業(yè)，對管理提出更高要求 ? 這些市場的競爭態(tài)勢明顯不同 ? 萬華聚氨酯正在國際化 ? 生態(tài)板業(yè)正在打造全國產(chǎn)能布局 華信此次轉(zhuǎn)型的特點(diǎn) 可能面臨的挑戰(zhàn) ?集團(tuán)管理能力： 市場態(tài)勢不同要求集團(tuán)總部要具備較強(qiáng)的管理能力； ?異地經(jīng)營： 異地管理帶來的管控難度。成為全球領(lǐng)先、受人尊敬的國際化綠色化工 /環(huán)保航空母艦。 如無特別說明，本報(bào)告將對華信做出三個(gè)層級的劃分，具體分類及名稱統(tǒng)一如下： 實(shí)業(yè)控股集團(tuán)：華信 產(chǎn)業(yè)子集團(tuán)：萬華聚氨酯；萬華 Capital；節(jié)能建材；煤化 /石化 三級業(yè)務(wù)公司：煙臺工廠，寧波工廠， TPU，熱電，碼頭，容威；信陽木工機(jī)械，信陽板業(yè)，湖北基立，北京板業(yè) 3 目 錄 第一部分： 華信母子公司 管控咨詢 項(xiàng)目背景 第二部分：華信母子公司 管控訪談?wù){(diào)研回顧 第三部分：華信母子公司管控診斷分析及解決思路 4 目標(biāo) 現(xiàn)在 未來 純投資者 不具備相應(yīng)功能 價(jià)值創(chuàng)造型實(shí)體總部 六大基本功能 華信由純投資股東轉(zhuǎn)變成真正的集團(tuán)總部 華信層面 5 實(shí)體化價(jià)值創(chuàng)造型集團(tuán)總部六大基本功能 華信 產(chǎn)業(yè)監(jiān)控 中心 投融資 中心 制度輸出 中心 服務(wù)支持 中心 價(jià)值創(chuàng)造 中心 宏觀調(diào)控 中心 6 使 命 ?通過持續(xù)自主知識創(chuàng)新，應(yīng)用環(huán)保型化工技術(shù)，創(chuàng)造美好生活 ！ 華信 基本戰(zhàn)略 愿景 ?打造全球領(lǐng)先、受人尊敬的國際化綠色化工 /環(huán)保航空母艦 ！ 發(fā)展哲學(xué) ?利用先進(jìn)技術(shù)，依托國際國內(nèi)資本平臺，打造大化工產(chǎn)業(yè)鏈。1 提案單位：上海華彩管理咨詢有限公司 二零零七年十月 華信、煙臺萬華聚氨酯股份有限公司 母子公司管控 診斷報(bào)告 2 前言 首先，本次診斷是對華信、 萬華聚氨酯 及其下屬公司的管理診斷，而 并非僅僅是針對母子公司管控方面的診斷 ； 由于華信總部目前正在實(shí)體化過程中，不便進(jìn)行管控診斷；故華彩項(xiàng)目組調(diào)研和診斷的對象主要是華信下屬核心子公司萬華聚氨酯；但 對華信核心產(chǎn)業(yè)子集團(tuán)萬華聚氨酯的診斷仍然必不可少而且意義重大，因其可幫助華彩項(xiàng)目組深入了解華信及其旗下核心子公司戰(zhàn)略、文化、管理、管控歷史與現(xiàn)狀，為華彩項(xiàng)目組下一步為華信設(shè)計(jì)母子公司管控模式提供必要而且較為堅(jiān)實(shí)的分析基礎(chǔ)；另外，也是為了借本次調(diào)研訪談，讓 萬華聚氨酯管理層對自身企業(yè)管理有一個(gè)全面客觀的認(rèn)識，能夠?qū)θf華聚氨酯將來的管理改進(jìn)提供一些有益的幫助； 雖然華信和萬華聚氨酯董事會已經(jīng)決定將生態(tài)板業(yè)劃歸華信名下，但迄今為止生態(tài)板業(yè)的實(shí)際管理仍由萬華聚氨酯在操作，因此本次調(diào)研仍將生態(tài)板業(yè)作為萬華聚氨酯下屬公司來看待； 本次診斷報(bào)告出于不回避矛盾，以事實(shí)為依據(jù)，只 對事不對人 的原則，力求 真實(shí)、客觀、全面地揭示華信、萬華聚氨酯內(nèi)部可能存在的主要管理問題，以利于華信、萬華聚氨酯全面提升管理與管控水平。 華信對下屬各子公司管控模式將由華彩項(xiàng)目組結(jié)合專業(yè)知識與萬華聚氨酯子公司的歷史現(xiàn)狀、未來發(fā)展需要，根據(jù)國際慣例，提出華信母子管控設(shè)想；本診斷報(bào)告的基礎(chǔ)是調(diào)研、訪談及煙臺萬華提供的各種內(nèi)部資料。 集團(tuán)未來運(yùn)作的重心將主要基于如下三個(gè)維度 ?橫向協(xié)同化管控 ?縱向?qū)I(yè)化經(jīng)營 ?相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈整合 ?華信對集團(tuán)成員的管理追求橫向協(xié)同，共享互利 ?各個(gè)產(chǎn)業(yè)條線必須專業(yè)化經(jīng)營和整合 ?同時(shí)，華信必須在全球范圍內(nèi)積極尋求戰(zhàn)略合作伙伴，結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，即依托中國的本土優(yōu)勢去整合國際相關(guān)產(chǎn)業(yè)，追求行業(yè)市場的高速和高效發(fā)展，用集團(tuán)層面的調(diào)度與控制，去創(chuàng)造更多的價(jià)值，謀求成為中國化工產(chǎn)業(yè)新價(jià)值的挖掘者和創(chuàng)造者 7 華信發(fā)展面臨管控挑戰(zhàn) 華信利用先進(jìn)技術(shù)，依托國內(nèi)、國際資本平臺，打造大化工產(chǎn)業(yè)鏈。要實(shí)現(xiàn)華信宏偉愿景和目標(biāo)，將面臨一系列管控挑戰(zhàn)。 ?管理失控： 集團(tuán)的快速發(fā)展要求通過有效的管控來降低風(fēng)險(xiǎn)； ?產(chǎn)業(yè)成熟度： 控股程度不同，產(chǎn)業(yè)成熟度不同，管控要求不同； ?子公司管理基礎(chǔ)： 子公司管理基礎(chǔ)層次不齊。 8 應(yīng)對挑戰(zhàn)的母子公司管控方案 ——華信的總部具體定位與功能 ,以及組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)等內(nèi)容 ,將在項(xiàng)目組今后的咨詢作業(yè)中逐步呈現(xiàn)。 萬華聚氨酯裝置生產(chǎn)能力擴(kuò)至4萬噸 公司流通股股票在上海證券交易所正式掛牌交易；《年產(chǎn)16萬噸MDI制造技術(shù)開發(fā)》被列為國家科技攻關(guān)計(jì)劃引導(dǎo)項(xiàng)目 萬華MDI裝置產(chǎn)能擴(kuò)至10萬噸 寧波萬華一期開車成功。 資料來源：萬華聚氨酯資料，華彩項(xiàng)目小組整理 萬華聚氨酯聚氨酯股份有限公司（萬華聚氨酯）成立于 1998年 12月 20 日 ,集 MDI為主的系列產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體，是亞太地區(qū)最大的 MDI制造企業(yè)。 取得聚氨酯行業(yè)國際話語權(quán) 2023 10 華信核心產(chǎn)業(yè)子集團(tuán)萬華聚氨