【正文】 ?―萬華有很多好的管理方法，如人力資源管理等，還沒有來人培訓和教給我們 …‖ ?―目前，具體的人力資源制度輸出工作還是沒有落實到部門和人員 …‖ ?沒有人力資源制度輸出機制：對容威等新并購、投資公司的人力資源制度輸出機制未能建立。 研發(fā)問題 1：統(tǒng)一管理 六、萬華聚氨酯研發(fā)技術(shù)管控診斷 53 管 控 現(xiàn) 狀 存 在 問 題 ?―三個部門都是做應用研發(fā)的，沒有一個專門做基礎研發(fā)部門 …‖ ?―公司這幾年的成功主要原因之一是務實，也給研發(fā)帶來了成就。 研發(fā)問題 2：研發(fā)結(jié)構(gòu) 54 管 控 現(xiàn) 狀 存 在 問 題 ?―現(xiàn)在做的研發(fā)，實際上就是改良工作，將以前的工作逐步進行再完善的過程 …‖ ?―真正的前沿研發(fā)工作現(xiàn)在沒有，以前在投入與時間實際上都不允許 …‖ ?―公司發(fā)展到這個規(guī)模，可以適當開展一些前沿研究工作 …‖ ?改良多、創(chuàng)新少：目前研發(fā)中改良工作居多，真正的創(chuàng)新幾乎沒有。 MDI的成功是對整個系統(tǒng)的理解和成功 … ‖ ?研發(fā)激勵不完全兌現(xiàn)：公司制定的激勵措施，沒有兌現(xiàn)承諾； ?研發(fā)激勵內(nèi)部不平衡。對子公司采購管控也很薄弱 …‖ ?―機電儀成本分析沒法做，缺乏專家型人才。 解 決 思 路 ?優(yōu)化采購流程。 采購問題 3：權(quán)限劃分 59 管 控 現(xiàn) 狀 存 在 問 題 ?―質(zhì)量管理理念和體系不大一樣，各自都是按照理解去做，這樣在統(tǒng)一管理上造成很多不便 …‖ ?―理解不一致，做的自然不一樣，有些我們做的好，有些他們做的好 …‖ ?理念和體系不一致：沒有統(tǒng)一標準，都是按照各自理解做，不共享。 HSEQ問題 2：輸出機制 61 管 控 現(xiàn) 狀 存 在 問 題 ?―目前的營銷戰(zhàn)略還不是很清晰，主要停留在老總腦子里，沒見到什么明確的戰(zhàn)略和規(guī)劃 …‖ ?―海外市場戰(zhàn)略意圖我們都知道，不過實現(xiàn)這個意圖的具體規(guī)劃我們目前還沒見到 …‖ ?沒有完整清晰的前瞻性全球市場營銷戰(zhàn)略：尤其是海外市場營銷戰(zhàn)略的明晰化迫在眉睫。 營銷問題 2：統(tǒng)一銷售 63 管 控 現(xiàn) 狀 存 在 問 題 ?―我們并購有半年多了，希望得到公司的支持，特別是公司的營銷渠道共享 …‖ ?―我們的產(chǎn)品競爭態(tài)勢完全不一樣，這樣如果發(fā)揮協(xié)同效應，對于我們的幫助也是很大的 …‖ 。變成買方市場后，我們的營銷規(guī)劃和人才是否能跟的上？ …‖ ?壟斷地位下的營銷策略和隊伍需要逐步適應買方市場的激烈競爭，國內(nèi)賣方市場下的營銷隊伍和營銷方式需要及早準備向買方市場下的營銷隊伍和營銷方式轉(zhuǎn)變。 品牌問題 1：品牌管理 十、萬華聚氨酯品牌公關(guān)管控診斷 66 管 控 現(xiàn) 狀 存 在 問 題 ?―法務工作開始時間不長，目前實行的是統(tǒng)一管理 …‖ ?―法務審核工作，目前萬華總部只有一個人，一般比較忙，有些事也顧不過來 …‖ ?―法務工作塊面還是需要加強，人員目前不足 …‖ ?已經(jīng)開始法務統(tǒng)一管理，仍然需要加強與完善； ?法務工作相對滯后于公司發(fā)展。 法務問題 2：業(yè)務參與 68 管 控 現(xiàn) 狀 存 在 問 題 ?―雖然已經(jīng)在海外設立分公司、辦事處，不過對于當?shù)氐姆裳芯窟€沒有起步 …‖ ?―海外法律，特別是有關(guān)公司運營的法律，我們目前還是不怎么了解 …‖ ?海外法務研究有待完善：現(xiàn)狀是海外孫公司正在快速建立，法務研究工作相對滯后。 法務問題 4：法務培訓 70 管 控 現(xiàn) 狀 存 在 問 題 解 決 思 路 十二、信息管控診斷 ?―目前萬華的信息化建設是零散的，不是一個完整的系統(tǒng) …… 未來整合是關(guān)鍵 ……‖ ； ?“信息化建設應該在戰(zhàn)略指導下進行 ……‖ ?盡早將信息化建設納入戰(zhàn)略規(guī)劃之中，明確公司未來信息化的發(fā)展方向和步驟； ?通過統(tǒng)一的集團信息化平臺的打造強化母子公司管控。 孕育期 嬰兒期 學步期 萬華 聚氨酯 基于企業(yè)發(fā)展的生命周期來看，萬華聚氨酯正處于青春期階段。 72 小結(jié)：華信、萬華聚氨酯管控現(xiàn)狀（ 1/4） 由于種種歷史原因，華信在以往的集團化管理中只扮演純粹投資者角色，對其核心產(chǎn)業(yè)子集團 萬華聚氨酯沒有任何管控； 但 隨 著快速化與收購兼并的產(chǎn)業(yè)化運作，眾多業(yè)務板塊及子孫公司需要集團產(chǎn)生一個管理總部； 目前為止，萬華聚氨酯的事實總部已經(jīng)出現(xiàn)。 , March 23, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :11:5704:11:57March 23, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 3月 23日星期四 4時 11分 57秒 04:11:5723 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 :11:5704:11Mar2323Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 。 , March 23, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強。 2023年 3月 23日星期四 4時 11分 57秒 04:11:5723 March 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 3月 23日星期四 上午 4時 11分 57秒 04:11: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :11:5704:11Mar2323Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 3月 23日星期四 4時 11分 57秒 04:11:5723 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :11:5704:11:57March 23, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , March 23, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 。 :11:5704:11Mar2323Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 Ｃ 相關(guān)多元化戰(zhàn)略與多產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的戰(zhàn)略實施平臺光憑股份公司無法很好滿足； Ｄ 只有單體公司管理經(jīng)驗和制度體系，難以勝任集團化管理任務； Ｅ 缺乏靈活高效的新產(chǎn)業(yè)孵化器平臺，有可能錯失相關(guān)投資良機； Ｆ 內(nèi)部持股的員工利益無法有效整合 …… …… …… . 小結(jié)：華信、萬華聚氨酯管控現(xiàn)狀（ 2/4） 74 六大核心管控問題 多元化全球性產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略缺乏一個營運平臺 缺乏統(tǒng)領全局的價值創(chuàng)造型集團總部 原核心產(chǎn)業(yè)子集團 —萬華聚氨酯的單體公司管理系統(tǒng)無法快速改造提升為集團化管控體系 原管理系統(tǒng)整體上缺乏分級管理規(guī)范 原管理系統(tǒng)對子 /孫公司業(yè)務管控乏力，遠程管控不到位 原管理系統(tǒng)缺乏完整的職能派駐管控子模塊 從華信集團層面來看，華信母子公司管控體系存在六大核心管控問題 小結(jié)：華信、萬華聚氨酯管控現(xiàn)狀（ 3/4） 75 集團管控 的制度平臺 （戰(zhàn)略、財務、 審計、投資 人力資源 … ） 召喚一個統(tǒng)領全局的價值創(chuàng)造型管理總部出現(xiàn) 華信管理總部急需建立 ?需要重新構(gòu)建完整母子管控體系： 管理總部的角色、功能定位； 管理總部的組織機構(gòu)設計； 管理總部職位說明書編撰； 母子界面劃分、權(quán)限劃分； 動態(tài)管理體系設計； 這是我們這次作業(yè)的重點。企業(yè)面臨一次新轉(zhuǎn)折，需要觀念、體制、戰(zhàn)略、組織、管理等諸多方面的轉(zhuǎn)變。 貴族期 盛年期 創(chuàng)業(yè)空想 企業(yè)嬰兒夭折 創(chuàng)業(yè)者陷阱或家族陷阱 壯志未酬的企業(yè)家 未老先衰 官僚期 官僚化早期 死亡期 成長階段 老化階段 青春期 穩(wěn)定期 71 萬華聚氨酯正處于高速成長的青春期 法務問題 3：海外法務 69 管 控 現(xiàn) 狀 存 在 問 題 ?―人員少，業(yè)務相關(guān)的法律培訓暫時還沒進行 …‖ ?―具體操作人員對于業(yè)務還是比較熟悉，不過對于和業(yè)務相關(guān)的法律知識還是比較欠缺 …‖ ?與各業(yè)務相關(guān)的法務知識培訓缺乏：各業(yè)務具體操作人員的相關(guān)法律知識培訓基本沒有進行，在公司國際化進程中這是很危險的。 法務問題 1：統(tǒng)一管理 十一、萬華聚氨酯法務管控診斷 67 管 控 現(xiàn) 狀 存 在 問 題 ?―法務人員一般不參與前期的并購工作，只是在合同簽訂時審一下，看看有沒有與法律抵觸的地方 …‖ ?―并購時比較匆忙，章程設置考慮不周，為后續(xù)工作帶來一些不便 …‖ ?―并購工作過程感覺與法務是不怎么相關(guān)的事，實際上不是 …‖ ?參與并購策劃管理不足 ，導致孫公司章程設置為后續(xù)工作帶來一定障礙。 營銷問題 4：營銷團隊 65 管 控 現(xiàn) 狀 存 在 問 題 ?―我們不清楚品牌歸那個部門在管 …‖ ?―萬華對于我們的品牌管理，沒提什么要求，也沒看見成文的規(guī)范 …‖ ?―我們的 VI標識沒有統(tǒng)一的規(guī)定 …‖ ?―在公關(guān)工作方面，全國性公關(guān)由萬華聚氨酯負責，省級和地方由我們負責 …‖ ?―目前還沒有成文的公關(guān)和危機管理制度 …‖ ?品牌管理意識不強； ?沒有萬華的子公司品牌管理辦法； ?沒有成文的公關(guān)管理制度。 解 決 思 路 ?在深入考察各孫公司特點之后，制定完善的營銷系統(tǒng)整合方案，實現(xiàn)資源共享、戰(zhàn)略協(xié)同。 營銷問題 1：營銷戰(zhàn)略 九、萬華聚氨酯市場營銷管控診斷 62 管 控 現(xiàn) 狀 存 在 問 題 ?―目前，副產(chǎn)品的銷售是我們自己在銷售， …‖ ?―我們 TPU的市場營銷是完全獨立的， …‖ ?―容威的營銷與萬華的銷售還未統(tǒng)一， …‖ ?實際銷售未統(tǒng)一。 HSEQ問題 1：統(tǒng)一性 八、萬華聚氨酯 HSEQ管控診斷 60 管 控 現(xiàn) 狀 存 在 問 題 ?―新并購公司的輸出機制暫時還未建立起來，上次去看了一次 … 具體如何輸出還沒定下成文制度 …‖ ?―萬華的一些質(zhì)量安全等管理方式還是很先進的，比如，杜邦安全管理體系，還沒明確要給我們