【正文】 控 現 狀 存 在 問 題 ?―財務資金上現在是統(tǒng)一管理，籌資、稅務籌劃都較好。有些不成文的做法，具體制度還沒見到 …‖ ?―財務外派人員是雙重領導和考核。 解 決 思 路 ?明晰財務權限劃分； ?加強資金統(tǒng)一管理； 財務問題 3：資金管理 38 管 控 現 狀 存 在 問 題 ?―財務外派人員是由總部自己培養(yǎng)后派出各（孫）公司，國內外派人員有考核，不過是雙重的。具體的考核項目分配，我們就不清楚了 …‖ ?財務外派人員管理辦法不健全； ?考核指標和考核關系不清晰。 財務問題 4：財務外派人員 39 管 控 現 狀 存 在 問 題 ?財務單據格式不統(tǒng)一； ?合同沒有分級審批制度； ?財務制度無主動輸出意識和機制。 財務問題 5：財務制度 ?―對于新并購的公司，由于前期運營調查較少，后續(xù)的財務制度輸出暫時還沒建立起來 …‖ ?―所有的合同簽訂都需要財務審批的 …‖ ?―有些公司的財務單據格式都不一樣 …‖ 。 解 決 思 路 ?完善數據分析與挖掘工作； ?加強報表分析； ?構建業(yè)績分析監(jiān)控系統(tǒng)。 41 管 控 現 狀 存 在 問 題 ?―（子公司）萬華聚氨酯專職審計人員只有 3名，其他還在招聘中，人員是比較緊張的 …‖ ?―招聘人員沒來。 解 決 思 路 ?增加審計人員， ?建立強力審計部門。 解 決 思 路 ?建立強力審計部門，增加審計頻次； ?根據各孫公司情況，制定個性化審計方案。 解 決 思 路 ?建立與完善跟蹤機制。 解 決 思 路 ?建立在職高管年度盡職審計制度。 人力資源問題 1：規(guī)劃 五、萬華聚氨酯人力資源管控診斷 46 管 控 現 狀 存 在 問 題 ?―我們近幾年引進的人還是比較多的，最終留下的少 …‖ ?―管理人員有引進的，幾乎沒有活下來的 …‖ ?―某崗位，給的工資很高的，人家也走了。 解 決 思 路 ?根據人才戰(zhàn)略略規(guī)劃，制定高級人才引進規(guī)劃，達成管理團隊共識； ?明確空降兵的篩選標準，確保人才選擇成功率； ?建立空降兵導師制及支持團隊，列入考核指標； ?完善空降兵的入職培訓及見習計劃； ?擬定對空降兵的考核辦法：是否順利完成見習計劃為標準，不以個人好惡為轉移。只是每年年末會要求填寫名單，后面也沒見什么動靜 ..‖ ?―沒有副職后，接班人培養(yǎng)沒有了平臺 …‖ ?―自己有沒有被選中做為接班人，一般不知道 …‖ ?缺乏接班人計劃：只有接班人名單沒有具體培養(yǎng)計劃； ?缺乏培養(yǎng)平臺，選擇多培育少。無家可歸的感覺 ——我想有個家 …‖ ?―被派去后，就被扔在那兒什么都不管了，我們是在憑良心做事。也不知道以后會怎么樣，算哪邊人 …‖ ?有派出，少支持與監(jiān)督機制； ?薪酬規(guī)定不夠明晰； ?定期溝通機制不健全； ?外派孫公司高管管理辦法待完善。 人力資源問題 4：國內外派 49 管 控 現 狀 存 在 問 題 ?―國外孫公司的高管派出后管理剛開始，很多地方還待完善 …‖ ?―派出后的人員管理機制，還在建設中 ….‖ ； ?“海外孫公司人員的權限也沒有什么明文規(guī)定 …‖ ?―海外的公司實質是一位副總負責，然后他也沒有精力管，最后變成了財務人員在管，財務人員變成了山大王，大家都怕的，最后宗派林立 …‖ 。 解 決 思 路 ?與國內外派人員相比增加如下措施： ?完善信息化管控平臺； ?制定海外派駐人員輪換制度； ?加強年度盡職審計。 解 決 思 路 ?完善母子孫公司人事管理權限： 如，子公司任命與管理孫公司高管及關鍵人才，中層備案與集訓，其他孫公司員工執(zhí)行子公司政策招聘等。 解 決 思 路 ?建立人力資源輸出機制：二合一輸出。 解 決 思 路 ?建立研發(fā)統(tǒng)一管理平臺； ?加強研發(fā)統(tǒng)一管理； ?改善研發(fā)協調性。不過現在情況已經不一樣的，還是這樣做，容易走進一個極端。 解 決 思 路 ?制定清晰的研發(fā)戰(zhàn)略，兼顧長、中、短期效益，逐步培育基礎研發(fā)功能。 解 決 思 路 ?完善研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃， ?兼顧改良與創(chuàng)新， ?保持長期競爭力。一步步傳承。 解 決 思 路 ?完善研發(fā)成果評價、考核體系； ?完善與實施研發(fā)激勵制度。實際上沒理順，沒落地 。公司要用最好的，沒法判斷的就成最貴的，國內頂級企業(yè)只有 2家公司，局限住固定住了 … ‖ ?機電儀大宗設備，采購專業(yè)性不足：使用部門意見主導 ,成本難以控制。 采購問題 1：人員配置 七、萬華聚氨酯采購管控診斷 57 管 控 現 狀 存 在 問 題 ?―采購大流程上還可以，已經在請一個咨詢公司做了，結果剛出來，正要討論和通過 …‖ ?―具體的部分采購工作，關系還沒理順 …‖ ?采購流程需完善：大流程還是比較全，具體目前正在做的過程中。 采購問題 2：采購流程 58 管 控 現 狀 存 在 問 題 ?―采購方式的規(guī)定是有一些，如，高于 3000萬必須招標、低于 30萬的可以根據情況而定 …‖ ?―采購權限的具體規(guī)定目前沒有， …‖ ?―有些專業(yè)設備需要專家型人員，具體使用部門的意見就起主導了 ,沒有綜合考慮多種因素了。 解 決 思 路 ?完善權限劃分界面。 解 決 思 路 ?建立統(tǒng)一的 HSEQ管理部門； ?統(tǒng)一理念，統(tǒng)一體系， ?統(tǒng)一標準，統(tǒng)一管理。 解 決 思 路 ?建立輸出機制； ?建立推模機制。 解 決 思 路 ?制定與完善全球市場營銷戰(zhàn)略。 解 決 思 路 ?建立統(tǒng)一銷售部門； ?制定統(tǒng)一銷售政策。 ?營銷系統(tǒng)未整合：新并購孫公司未納入統(tǒng)一的營銷管理系統(tǒng)。 營銷問題 3：系統(tǒng)整合 64 管 控 現 狀 存 在 問 題 ?―現在的營銷隊伍是在賣方市場中成長起來的 …‖ ?―而我們的市場呈現的階梯性特點，價格波動是巨大的，地位轉換也是突然的，這些都可以遇見到。 解 決 思 路 ?加強營銷隊伍人才培訓； ?制定營銷人才轉型計劃。 解 決 思 路 ?明確品牌管理機構，制定品牌管理辦法； ?制定公關管理辦法。 解 決 思 路 ?完善法務統(tǒng)一管理； ?加速法務管理提升。 解 決 思 路 ?完善并購流程； ?明確法務在并購中的職責。 解 決 思 路 ?加強海外公司法務研究工作。 解 決 思 路 ?充實法務部人員； ?完善業(yè)務法律培訓制度。 ?信息管控還未上升到戰(zhàn)略高度； ?信息管理統(tǒng)一平臺未建立，信息及時性與信息整合不足。 這是企業(yè)發(fā)展過程中的一個關鍵時期。稍有不慎，就會在原地徘徊，或者因盲目擴張而誤入歧途。 事實上的總部 寧波萬華 煙臺萬華聚氨酯 股份有限公司 …… 寧波熱電 …… 萬華容威 海外分 /子公司 73 在管控機制上，萬華聚氨酯正用單體公司的管控手法在管控著分 /子公司 寧波萬華 萬華聚氨酯 大榭碼頭 寧波熱電 …… 萬華容威 海外分 /子公司 單體公司的管控手法 單體公司的管控手法 單體公司的管理體系無法勝任跨層級、跨區(qū)域、跨行業(yè)的母子公司集團化管控要求， 萬華聚氨酯的 事實總部因存在以下關鍵問題而顯得日益力不從心，不堪重負： Ａ 上市公司嚴格的信息披露制度，決策過于繁瑣，投資受到很多限制； Ｂ 企業(yè)急劇擴張，人才和管理力量不足，沒有足夠的管理能力 。 總結：華信母子管控體系急需建立（４ /４） 76 強強攜手 共創(chuàng)雙贏 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 04:11:5704:11:5704:113/23/2023 4:11:57 AM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 04:11:5704:11:5704:11Thursday, March 23, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023年 3月 23日星期四 上午 4時 11分 57秒 04:11: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023年 3月 上午 4時 11分 :11March 23, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 上午 4時 11分 57秒 上午 4時 11分 04:11: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 04:11:5704:11:5704:113/23/2023 4:11:57 AM ? 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 04:11:5704:11:5704:11Thursday, March 23, 2023 ? 1不知香積寺，數里入云峰。 2023年 3月 23日星期四 上午 4時 11分 57秒 04:11: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 上午 4時 11分 :11March 23, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 上午 4時 11分 57秒 上午 4時 11分 04:11: ? 楊柳散和風，青山澹吾慮。 04:11:5704:11:5704:113/23/2023 4:11:57 AM ? 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 04:11:5704:11:5704:11Thursday, March 23, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 :11:5704:11:57March 23, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 上午 4時 11分 :11March 23, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 上午 4時 11分 57秒 上午 4時 11分 04:11: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴