長(zhǎng)城物業(yè)績(jī)效管理制度培訓(xùn)-展示頁(yè)
2025-01-21 06:25本頁(yè)面
【正文】 制定管理處戰(zhàn)略地圖、關(guān)鍵舉措、指 標(biāo)庫(kù)和 KPI。 《 公司戰(zhàn)略地圖 》 、 《 公司平衡記 分卡 》 、 《 公司指標(biāo)庫(kù) 》 、 《 公司 KPI》 分公司 績(jī)效計(jì)劃 制定分公司戰(zhàn)略地圖、關(guān)鍵舉措、指標(biāo)庫(kù)和 KPI。 績(jī)效結(jié)果 應(yīng)用 人力資源部 每年 1月 2月 ?根據(jù)績(jī)效評(píng)估結(jié)果制定薪酬調(diào)整方案，職業(yè)發(fā)展方案、培訓(xùn)管理方案。 用于職員薪酬、職業(yè)發(fā)展、股份分配、培訓(xùn)管理。 ?回顧和總結(jié)各級(jí)單位及全體職員的績(jī)效完成情況，找出差距，提出下一季度的改善方案。 季度 總結(jié) 公司、分公司、部門(mén)、管理處和職員 每年 4月、 7月、 10月的 1日～ 5日。 績(jī)效輔導(dǎo) 月度 記錄 職員 每月度最后一天前 用于及時(shí)溝通與反饋，改善職員績(jī)效水平。 績(jī)效管理周期 績(jī)效管理內(nèi)容 參與對(duì)象 時(shí)間 結(jié)果應(yīng)用 職 責(zé) 績(jī)效目標(biāo) 計(jì)劃 公司、分公司、部門(mén)、管理處和職員 每年 1月 5日～ 31日 用于全年的績(jī)效輔導(dǎo)和績(jī)效評(píng)估 ?各級(jí)單位戰(zhàn)略地圖、指標(biāo)庫(kù)和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)。 ? 人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)職員績(jī)效管理工作。 ?2．分公司 經(jīng)營(yíng) 班子 ? 制定、審批、反饋、評(píng)估、結(jié)果應(yīng)用總部部門(mén)和分公司的績(jī)效 ? 提出績(jī)效管理體系修訂和完善建議。 ? 能力方面的需求的體現(xiàn)。 ? 績(jī) 效管理 與 其他人力 資 源管理 ? 薪酬決策和職員的日常薪酬管理依據(jù)。 ? 各級(jí)單位通過(guò)績(jī)效評(píng)估指標(biāo)落實(shí)責(zé)任，并及時(shí)反映預(yù)算的執(zhí)行情況。 ? 通過(guò)績(jī)效評(píng)估指標(biāo)落實(shí)責(zé)任，并及時(shí)反映運(yùn)作計(jì)劃的執(zhí)行情況 。 ? 績(jī) 效管理 與運(yùn) 作 計(jì)劃 ? 公司的目標(biāo)、業(yè)績(jī)驅(qū)動(dòng)因素構(gòu)成了公司的整體運(yùn)作計(jì)劃，并逐層分解。長(zhǎng) 城 物 業(yè) 績(jī) 效管理制度 二零零八年三月 公司的職員績(jī)效管理系統(tǒng) 公司目標(biāo) 行動(dòng)計(jì)劃 部門(mén)目標(biāo) 行動(dòng)計(jì)劃 戰(zhàn)略 ? 核心目標(biāo) ? 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 ? 文化價(jià)值 ? 核心能力 ? 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及預(yù)算 ? 人力計(jì)劃 績(jī)效輔導(dǎo) ? 幫助 ? 訓(xùn)練 ? 指導(dǎo) ? 反饋 ? 自律 績(jī)效 評(píng)估 ? 績(jī)效考評(píng) ? 自我評(píng)估 ? 其他評(píng)價(jià)反饋渠道 績(jī)效回報(bào) ? 基本工資 ? 獎(jiǎng)金 ? 晉升 ? 股份分配 ? 福利計(jì)劃 ? 其他根據(jù)個(gè)人發(fā)展的需要 績(jī)效改進(jìn)建議 績(jī)效計(jì)劃 ? 主要的業(yè)務(wù)與職責(zé) ? 核心能力提高 ? ? 建立績(jī)效標(biāo)準(zhǔn) 個(gè)人 /團(tuán)隊(duì)的績(jī)效目標(biāo) 績(jī)效管理的作用 ? 績(jī) 效管理 與戰(zhàn) 略管理 ? 填補(bǔ)公司期望和業(yè)務(wù)單位績(jī)效之間的距離，使公司層面關(guān)心的問(wèn)題和業(yè)務(wù)單位關(guān)心的問(wèn)題相一致。 ? 讓職員深刻領(lǐng)會(huì)公司的戰(zhàn)略方向，使其工作方向與戰(zhàn)略關(guān)鍵舉措一
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