環(huán)保企業(yè)績(jī)效管理制度-展示頁(yè)
2025-04-18 04:29本頁(yè)面
【正文】 展情況進(jìn)行評(píng)估給出年度考核成績(jī)。不按績(jī)效管理要求操作的，人力資源部與企業(yè)管理部可以提出改善意見(jiàn)，如果仍無(wú)改善，則提出通報(bào)批評(píng)。被考核對(duì)象有義務(wù)定期向直接上級(jí)匯報(bào)工作計(jì)劃的完成情況，及時(shí)反饋工作中遇到的重大情況和處理意見(jiàn)，以尋求直接上級(jí)人員的協(xié)助和支持。在目標(biāo)確定后的一段時(shí)間內(nèi)，可以依據(jù)實(shí)際情況對(duì)目標(biāo)或指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，但需經(jīng)雙方協(xié)商一致后才能對(duì)考核表格內(nèi)容做出修改。可以對(duì)各級(jí)管理者執(zhí)行績(jī)效管理情況進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，并根據(jù)各級(jí)管理者的執(zhí)行情況提出獎(jiǎng)勵(lì)和處罰的建議。責(zé)任部門(mén) 績(jī)效管理的責(zé)任人是各級(jí)管理者，組織績(jī)效的協(xié)調(diào)部門(mén)為企業(yè)管理部，員工績(jī)效的協(xié)調(diào)部門(mén)為人力資源部?？?jī)效管理制度名詞解釋?zhuān)嚎己酥鞴埽嚎偛柯毮懿块T(mén)的考核主管——集團(tuán)公司總經(jīng)理 下屬分子公司的考核主管（部門(mén)）——企管部 下屬分子公司部門(mén)的考核主管——各分子公司負(fù)責(zé)人 員工的考核主管——部門(mén)負(fù)責(zé)人被考核對(duì)象：總部各部門(mén)、分公司、分公司各部門(mén)、總部及分公司全體員工目的 為了科學(xué)合理的衡量和管理各單位、各部門(mén)、及員工的績(jī)效，加強(qiáng)對(duì)各單位、各部門(mén)、及員工績(jī)效的監(jiān)督和管理，特編制此績(jī)效管理制度，以促進(jìn)公司整體績(jī)效的提高。適用范圍本績(jī)效制度適用于**總部、分公司、及各部門(mén)和員工的績(jī)效管理，各子公司可參考執(zhí)行。 人力資源部與企業(yè)管理部共同負(fù)責(zé)績(jī)效管理設(shè)計(jì)、制度和相關(guān)工具的編制、修改、完善，以及績(jī)效管理的組織推進(jìn)、實(shí)施、培訓(xùn)和輔導(dǎo)，并對(duì)績(jī)效管理實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行處理和解釋。 績(jī)效管理程序 績(jī)效計(jì)劃:在每個(gè)績(jī)
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