環(huán)保企業(yè)績(jī)效管理制度-wenkub
2023-04-24 04:29:15 本頁(yè)面
【正文】 ：總部各部門、分公司、分公司各部門、總部及分公司全體員工目的 為了科學(xué)合理的衡量和管理各單位、各部門、及員工的績(jī)效，加強(qiáng)對(duì)各單位、各部門、及員工績(jī)效的監(jiān)督和管理，特編制此績(jī)效管理制度，以促進(jìn)公司整體績(jī)效的提高?？梢詫?duì)各級(jí)管理者執(zhí)行績(jī)效管理情況進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，并根據(jù)各級(jí)管理者的執(zhí)行情況提出獎(jiǎng)勵(lì)和處罰的建議。被考核對(duì)象有義務(wù)定期向直接上級(jí)匯報(bào)工作計(jì)劃的完成情況，及時(shí)反饋工作中遇到的重大情況和處理意見(jiàn)，以尋求直接上級(jí)人員的協(xié)助和支持。每個(gè)財(cái)務(wù)年度結(jié)束后，各級(jí)管理人員根據(jù)被考核對(duì)象的半年（月）度績(jī)效結(jié)果和能力發(fā)展情況進(jìn)行評(píng)估給出年度考核成績(jī)。 2）考核責(zé)任人根據(jù)數(shù)據(jù)以及相關(guān)的評(píng)價(jià)結(jié)果，結(jié)合重點(diǎn)工作項(xiàng)目完成情況，給出被考核被考核對(duì)象每項(xiàng)指標(biāo)的最終得分，并做出最終的評(píng)價(jià)等級(jí)。2）分公司績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)① 部門績(jī)效與公司績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)：各部門組織績(jī)效分之和的平均值不得高于公司組織績(jī)效分?jǐn)?shù)② 員工績(jī)效等級(jí)與部門績(jī)效等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：③ 各分公司負(fù)責(zé)人的績(jī)效考評(píng)由總經(jīng)理負(fù)責(zé)。半年考核后按計(jì)算出來(lái)的獎(jiǎng)金的50%先發(fā)放，余下部分在年終考核后計(jì)算發(fā)放。獎(jiǎng)勵(lì)一:年度考核與員工考核調(diào)薪直接掛鉤,執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)如下:1）年度考核為“績(jī)效優(yōu)秀者”提升薪酬10%；2）年度考核為“績(jī)效良好者”提升薪酬5%。附則本制度自頒布之日起實(shí)施，解釋權(quán)在人力資源部、企業(yè)管理部。4）年度考核為“績(jī)效不足者”原則上將調(diào)低薪酬10％或末位淘汰；獎(jiǎng)勵(lì)二:總部半年度考核結(jié)果與半年獎(jiǎng)直接掛鉤。2）績(jī)效良好公司：給予公司一個(gè)月薪酬總額
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