長城物業(yè)績效管理制度培訓(xùn)(已修改)
2025-01-23 06:25 本頁面
【正文】 長 城 物 業(yè) 績 效管理制度 二零零八年三月 公司的職員績效管理系統(tǒng) 公司目標(biāo) 行動計劃 部門目標(biāo) 行動計劃 戰(zhàn)略 ? 核心目標(biāo) ? 經(jīng)營戰(zhàn)略 ? 文化價值 ? 核心能力 ? 經(jīng)營計劃及預(yù)算 ? 人力計劃 績效輔導(dǎo) ? 幫助 ? 訓(xùn)練 ? 指導(dǎo) ? 反饋 ? 自律 績效 評估 ? 績效考評 ? 自我評估 ? 其他評價反饋渠道 績效回報 ? 基本工資 ? 獎金 ? 晉升 ? 股份分配 ? 福利計劃 ? 其他根據(jù)個人發(fā)展的需要 績效改進(jìn)建議 績效計劃 ? 主要的業(yè)務(wù)與職責(zé) ? 核心能力提高 ? ? 建立績效標(biāo)準(zhǔn) 個人 /團(tuán)隊的績效目標(biāo) 績效管理的作用 ? 績 效管理 與戰(zhàn) 略管理 ? 填補(bǔ)公司期望和業(yè)務(wù)單位績效之間的距離，使公司層面關(guān)心的問題和業(yè)務(wù)單位關(guān)心的問題相一致。 ? 讓職員深刻領(lǐng)會公司的戰(zhàn)略方向，使其工作方向與戰(zhàn)略關(guān)鍵舉措一致 。 ? 績 效管理 與運(yùn) 作 計劃 ? 公司的目標(biāo)、業(yè)績驅(qū)動因素構(gòu)成了公司的整體運(yùn)作計劃，并逐層分解。 ? 制定公司各級單位運(yùn)作計劃，優(yōu)化公司各級單位的關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動，制定出公司各級單位的績效指標(biāo)。 ? 通過績效評估指標(biāo)落實責(zé)任，并及時反映運(yùn)作計劃的執(zhí)行情況 。 ? 績 效管理 與預(yù) 算 計劃 ? 預(yù)算財務(wù)類關(guān)鍵績效評估的基礎(chǔ)，指標(biāo)制定的標(biāo)桿。 ? 各級單位通過績效評估指標(biāo)落實責(zé)任，并及時反映預(yù)算的執(zhí)行情況。 ? 預(yù)算調(diào)整將影響關(guān)鍵評估指標(biāo)目標(biāo)值，導(dǎo)致目標(biāo)值的修正。 ? 績 效管理 與 其他人力 資 源管理 ? 薪酬決策和職員的日常薪酬管理依據(jù)。 ? 職員的晉升、降職、調(diào)職和離職依據(jù)。 ? 能力方面的需求的體現(xiàn)。 績效管理機(jī)構(gòu) ?1．公司 經(jīng)營 班子 ? 制定、審批、反饋、評估總部部門和分公司的績效。 ?2．分公司 經(jīng)營 班子 ? 制定、審批、反饋、評估、結(jié)果應(yīng)用總部部門和分公司的績效 ? 提出績效管理體系修訂和完善建議。 ?３．績效管理工作小組 ? 由規(guī)劃發(fā)展部門和人力資源部門組成，并負(fù)責(zé)： ? 規(guī)劃發(fā)展部門負(fù)責(zé)團(tuán)隊績效管理工作。 ? 人力資源部門負(fù)責(zé)職員績效管理工作。 ? 組織、成人力資源委員會的工作安排。 績效管理周期 績效管理內(nèi)容 參與對象 時間 結(jié)果應(yīng)用 職 責(zé) 績效目標(biāo) 計劃 公司、分公司、部門、管理處和職員 每年 1月 5日～ 31日 用于全年的績效輔導(dǎo)和績效評估 ?各級單位戰(zhàn)略地圖、指標(biāo)庫和關(guān)鍵績效指標(biāo)。 ?職位績效計劃。 績效輔導(dǎo) 月度 記錄 職員 每月度最后一天前 用于及時溝通與反饋，改善職員績效水平。 ?直接上司及時和職員進(jìn)行績效反饋和檢查，找出差距，提出下一月度的改進(jìn)措施。
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