某公司績效管理制度培訓教材(已修改)
2025-03-16 10:15 本頁面
【正文】 EVA第二年度績效評估 情況說明 綱要 ? 日程安排 ? EVA第二年度績效考核操作細則 ? 較往年相比的異同 ? 績效管理制度 ? 歸納和總結 日程安排 ? 考評時間： — — 工作目標和衡量標準提交 HR部 — 向 HR部提交考評表 ? 統(tǒng)計匯總： — ? 考核成績反饋： — ? 下一 EVA年度工作目標和衡量標準提交 HR部截止時間： 17： 00 EVA第二年度績效評估操作細則 ? 適用范圍 ? 此細則只適用于 EVA第二年度 (即： 2023年 9月1日至 2023年 8月 31日 )的考核 ? 適用于所有 2023年 9月 1日前轉(zhuǎn)正的在職員工 EVA第二年度績效評估操作細則 ? 考核與評估人員的確認 1） 上級的考核： ? 原則上由被考核人的現(xiàn)任直屬主管主持考核； ? 如果被考核人在 EVA第二年度期間有多位直屬主管或分別向多位主管匯報 ， 都應對其進行考核 ， 綜合計算考核分 。 （ 不超過兩個月 ） EVA第二年度績效評估操作細則 ? 考核與評估人員的確認 1） 上級的考核： ? 如果被考核人在 EVA第二年度某一期間 （ 超過兩個月 ） 的直屬主管已經(jīng)不在公司 ， 應由其當時的再上級主管參與考核 ， 如果再上級主管也已經(jīng)離開公司 ， 該被考核人的該期間的考核則以其他考核期間的成績?yōu)闇?。 EVA第二年度績效考核操作細則 ?管理績效 （使用《管理績效考核表》） ? 由被考核人員的直屬下級（現(xiàn)有的和曾經(jīng)管理時間超過兩個月的）評估，如果被評估人的直屬下級已經(jīng)離開公司，則以現(xiàn)在的直屬下級評估結果為準。 ?行為績效 （使用《行為績效考核表》） ? 由本部門或其他部門與被考核人有業(yè)務關系的人進行評估，參與評估人原則上不得少于 5人，其中部門以外不低于兩名。 EVA第二年度績效考核操作細則 ?工作績效 （使用《工作績效考核表》） ? 如果在 EVA第二年度有工作目標的設定，且年內(nèi)基本沒有變更，則以已定的工作目標及衡量標準進行考核。 ? 如果在 EVA第二年度沒有工作目標的設定或工作內(nèi)容改變時沒有重新設定目標和衡量標準的，應由當時直屬管與其重新商定工作績效考核的內(nèi)容。 ? 上級對下級評估工作績效在經(jīng)過雙方簽字確認的工作目標和衡量標準設定表的復印件上進行。 EVA第二年度績效考核操作細則 ? 180度評估 ? 評估人自行下載表單，對應評估的人員進行評估； ? 評估的評價標準按《績效管理制度》 ；評為 5份的應列出主要的事實依據(jù)； ? 評估分數(shù)不必和被評估人溝通，評估表由評估直接交人力資源部； ? 人力資源部應對評估人信息保密，只能告知被評估人評估結果，不能透漏該結 果是由誰評出。 EVA第二年度績效考核操作細則 ?不符合重新評估 ?由上級考核的，沒有雙方簽字認可的 ?不符合《績效管理制度》 或評為 5分沒有寫明事實依據(jù)的 ?人力資源部有權也有義務甄別明顯不符合實際情況的考核結果，匯總后提交本公司最高管理層，對考核結果復議； EVA第二年度績效考核操作細則 ?獎懲 ? 公司所有員工都有義務進行認真的考核（評估） ? 拒絕對他人進行考核（評估）予以處分 ? 故意歪曲事實或考核（評估）不符合要求，經(jīng)指出后不能改正的，除給予處分外，影響其考核成績 ? 人力資源部不得徇私舞弊，被考核人如認為結果有誤，可向集團人力資源部舉報，一旦查證有徇私舞弊行為的，集團人力資源部將對有關責任人予以辭退。 分析績效管理體系 優(yōu)點： 在績效目標的設定上有比較成熟的經(jīng)驗； 全員在意識上已經(jīng)接受了績效考核的理念；
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