某公司績(jī)效管理制度培訓(xùn)教材(完整版)
【正文】 3（個(gè)人 EVA激勵(lì)值 +個(gè)人激勵(lì)庫(kù)余額） 年度績(jī)效考核與評(píng)估（十一） 項(xiàng)目人員的獎(jiǎng)金： 項(xiàng)目員工參加項(xiàng)目的人員，由項(xiàng)目經(jīng)理另外提出項(xiàng)目獎(jiǎng)金。 公司員工的年度行為績(jī)效應(yīng)由其同事、下屬（主管類(lèi)人員適用）根據(jù)《行為績(jī)效考核表》進(jìn)行評(píng)估，參加評(píng)估的同事名單由被評(píng)估人與其主管共同協(xié)商確定， 一般不得低于 5人 。 績(jī)效管理溝通（一） 績(jī)效目標(biāo)設(shè)定時(shí)的溝通： 《績(jī)效溝通記錄表 1》 最終形成：《崗位描述》《改進(jìn)及職業(yè)發(fā)展計(jì)劃》 《年度計(jì)劃》 （主要是《工作績(jī)效考核表》《績(jī)效行動(dòng)計(jì)劃表》、 財(cái)務(wù)預(yù)算等 ） 上述表單人力資源部留存 績(jī)效管理溝通（二） 績(jī)效實(shí)現(xiàn)過(guò)程中的溝通： 周報(bào)告（不要求反饋，特殊人員不需要寫(xiě)周報(bào)告的，應(yīng)報(bào)人力資源部備案） 月報(bào)告（必須書(shū)面點(diǎn)評(píng)和反饋，但不要求單獨(dú)面對(duì)面） 季度反饋（必須單獨(dú)面對(duì)面反饋，并填寫(xiě)《績(jī)效溝通記錄表 2》 臨時(shí)溝通可填寫(xiě)《績(jī)效溝通記錄表 2》 《績(jī)效溝通記錄表 2》由人力資源部門(mén)保存正本 獎(jiǎng)懲單也是臨時(shí)溝通的一種方式 績(jī)效記錄（一） 績(jī)效管理的一個(gè)很重要的原則就是沒(méi)有意外，即在年終考核時(shí)， 經(jīng)理與員工不應(yīng)該對(duì)一些問(wèn)題的看法和判斷出現(xiàn)意外。 員工：為自己設(shè)定績(jī)效目標(biāo)，并實(shí)現(xiàn)即定目標(biāo)；在目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過(guò)程中 提高自己自我績(jī)效管理能力，按時(shí)提交自己的績(jī)效報(bào)告 . 定義 ? （略） 績(jī)效管理的目的 戰(zhàn)略目的：績(jī)效管理就是要確保組織內(nèi)的所有活動(dòng)都支持組 織的戰(zhàn)略目標(biāo)。 1 進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià) 。 保證特定領(lǐng)域的期望結(jié)果與企業(yè)總體目標(biāo)一致 。 ?行為績(jī)效 （使用《行為績(jī)效考核表》） ? 由本部門(mén)或其他部門(mén)與被考核人有業(yè)務(wù)關(guān)系的人進(jìn)行評(píng)估，參與評(píng)估人原則上不得少于 5人，其中部門(mén)以外不低于兩名。 EVA第二年度績(jī)效考核操作細(xì)則 ?工作績(jī)效 （使用《工作績(jī)效考核表》） ? 如果在 EVA第二年度有工作目標(biāo)的設(shè)定，且年內(nèi)基本沒(méi)有變更，則以已定的工作目標(biāo)及衡量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。 對(duì)特定領(lǐng)域的期望結(jié)果進(jìn)行排序 ， 賦以權(quán)重 。 1 如果績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)得到滿(mǎn)足 ， 則進(jìn)行績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì) 。 管理目的：為公司在多項(xiàng)管理決策（薪資管理決策、晉升決 策、保留－解雇決策、臨時(shí)解雇、對(duì)個(gè)人績(jī)效的承認(rèn)等等） 提供決策信息。一切都應(yīng)是順理成章的，經(jīng)理與員工對(duì)績(jī)效考核的結(jié)果的看法應(yīng)該是一致的。評(píng)估為記名方式，每個(gè)下屬或同事對(duì)其評(píng)估的具體情況不得泄露給被評(píng)估者本人及其他無(wú)關(guān)人員，只可由被評(píng)估人的上級(jí)到人力資源部查閱。 有 EVA CODE 的員工，除享受項(xiàng)目獎(jiǎng)金外， EVA獎(jiǎng)金按 中的計(jì)算辦法執(zhí)行 無(wú) EVA CODE的員工，除享受項(xiàng)目獎(jiǎng)金外， EVA獎(jiǎng)金按以下辦法 執(zhí)行： 1） 項(xiàng)目參與人在項(xiàng)目上所占用時(shí)間不足年度總工作時(shí)間 30%的， 仍按 2） 項(xiàng)目參與人在項(xiàng)目上所占用時(shí)間占年度總工作時(shí)間大于 30%， 不到 50%，按正常 EVA獎(jiǎng)金的 70%享受 EVA獎(jiǎng)金 3） 項(xiàng)目參與人在項(xiàng)目上所占用時(shí)間不足年度總工作時(shí)間大于 50%，的，按正常 EVA獎(jiǎng)金的 40%享受 EVA獎(jiǎng)金 績(jī)效系統(tǒng)的診斷和提高 人力資源部應(yīng)在每次年度考核結(jié)束后的11月向員工發(fā)放《績(jī)效診斷表》，收集員工對(duì)組織或系統(tǒng)的意見(jiàn)。讓經(jīng)理明白對(duì)自己的好處，經(jīng)理們才愿意接受、參
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