雨潤集團(tuán)培訓(xùn)教材匯總-科研管理制度培訓(xùn)教材(完整版)
【正文】 者 ， 課題負(fù)責(zé)人要寫出拖延理由 ， 上報(bào)科研項(xiàng)目管理小組論證后做如下處理： 1) 有繼續(xù)研究?jī)r(jià)值的課題 ， 在下一年度必須完成 。 制度培訓(xùn)教材 （四）經(jīng)費(fèi)管理及成果獎(jiǎng)勵(lì) 一 、 課題經(jīng)費(fèi)的使用范圍及權(quán)限 課題負(fù)責(zé)人應(yīng)按預(yù)算計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)行審批手續(xù) ， 并有詳細(xì)的經(jīng)費(fèi)使用記錄 。 課題完成預(yù)期目標(biāo)并通過有關(guān)評(píng)審后所余經(jīng)費(fèi)可繼續(xù)使用一年，一年后余額按下述比率分配： 余額的 40%作為本課題組節(jié)余提成 ， 在課題人員內(nèi)分配 。 （ 3） 以上經(jīng)費(fèi)的處理均由科研管理小組按照規(guī)定辦理 ， 上報(bào)批準(zhǔn)后 ，方可兌現(xiàn) 。論文獎(jiǎng)勵(lì)工作在每年的第一季度進(jìn)行 。由于我們公司長(zhǎng)期以來項(xiàng)目都沒有?？顚Ｓ茫?xiàng)目沒有具體實(shí)施，一直以來沒有項(xiàng)目的階段總結(jié)和結(jié)題材料，多次受到科技局催促。項(xiàng)目應(yīng)該在 2002年年 10月完成并申請(qǐng)驗(yàn)收。我們技術(shù)部牽頭聯(lián)合發(fā)展部以 “ 安全優(yōu)質(zhì)低溫肉制品加工關(guān)鍵技術(shù)裝備產(chǎn)業(yè)化 ” 為立題，從申報(bào)書撰寫、申報(bào)信息搜集等方面全面開展工作。 制度培訓(xùn)教材 案例 4 事件陳述： 今年以來，董事長(zhǎng)要求各個(gè)分公司把項(xiàng)目申報(bào)工作抓起來，廣州雨潤充分研究廣東省、廣州市的科技項(xiàng)目支持計(jì)劃，但由于沒有項(xiàng)目申報(bào)經(jīng)驗(yàn)，沒有技術(shù)素材，項(xiàng)目申報(bào)書的編寫工作十分困難，由總部技術(shù)部進(jìn)行幫扶。實(shí)施過程有階段總結(jié)及相應(yīng)成果。 檔案管理制度測(cè)試題 。 ，應(yīng)將（全部實(shí)驗(yàn)記錄資料、歸檔材料、文獻(xiàn)卡片）等全部上交，不得缺失，不得據(jù)為已有。 改進(jìn)措施： 廣州雨潤和技術(shù)中心簽定項(xiàng)目申報(bào)的內(nèi)部協(xié)議，由技術(shù)中心項(xiàng)目申報(bào)主管對(duì)項(xiàng)目申報(bào)書補(bǔ)充和修改，尤其是對(duì)技術(shù)內(nèi)容、創(chuàng)新點(diǎn)等補(bǔ)充完善，共同了申報(bào) 07年廣州市科技發(fā)展項(xiàng)目。 二、原因分析： 對(duì)公司不同部門合作申報(bào)的項(xiàng)目，應(yīng)有具體的責(zé)、權(quán)、力的協(xié)議。 二、原因分析： 項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)?？顚Ｓ檬直匾?，尤其是現(xiàn)在及以后政府對(duì)科技項(xiàng)目的審核、實(shí)施監(jiān)督工作越來越完善，必須有相應(yīng)的帳戶，并嚴(yán)格限制被挪做他用。項(xiàng)目的實(shí)施需要專人來開展工作，沒有具體工作無法總結(jié)、匯報(bào)。 未履行論文管理程序發(fā)表的論文不在獎(jiǎng)勵(lì)范圍之內(nèi) 。 、 國家級(jí)以上科研合同項(xiàng)目 ， 科研管理小組將根據(jù)情況給予申報(bào)組不低于 10000元的獎(jiǎng)勵(lì) ， 組內(nèi)按貢獻(xiàn)大小分配 。 余額的 20%由科研管理小組回收 ， 用于補(bǔ)充其他科研經(jīng)費(fèi)支出 。 金額價(jià)格在 2000元以下由課題負(fù)責(zé)人簽字可報(bào)銷 。 課題負(fù)責(zé)人應(yīng)做好技術(shù)資料的清理 、 歸檔和儀器試劑的清點(diǎn)移交工作 ， 剩余經(jīng)費(fèi)收回 。 全面負(fù)責(zé)課題的進(jìn)度 、經(jīng)費(fèi) 、 人員調(diào)配 、 物資領(lǐng)取 、 課題獎(jiǎng)金分配等項(xiàng)工作 ， 按課題進(jìn)度完成各項(xiàng)任務(wù)并接受科研項(xiàng)目管理小組的檢查考核 。 采用集團(tuán)公司與課題組簽定協(xié)議的形式 ， 公司提供研究經(jīng)費(fèi) ， 課題組按合同要求完成研究任務(wù) ， 公司按有關(guān)規(guī)定給予課題組研究人員適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì) 。制度培訓(xùn)教材 制度培訓(xùn)教材 技術(shù)部科研中心 制度培訓(xùn)教
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