雨潤集團培訓教材匯總-科研管理制度培訓教材-全文預覽
【正文】 內(nèi)按貢獻大小分配 。 （ 1） 余額的 50%作為本課題組節(jié)余提成 ， 由組內(nèi)分配 。 余額的 20%由科研管理小組回收 ， 用于補充其他科研經(jīng)費支出 。 制度培訓教材 與外單位協(xié)作撥款，應根據(jù)蓋有雙方單位公章的協(xié)議書內(nèi)有關(guān)項目經(jīng)費的額度，到科研項目管理小組辦理撥款手續(xù)。 金額價格在 2000元以下由課題負責人簽字可報銷 。 。 課題負責人應做好技術(shù)資料的清理 、 歸檔和儀器試劑的清點移交工作 ， 剩余經(jīng)費收回 。 制度培訓教材 、 課題組成員 、 進度計劃及經(jīng)費預算一經(jīng)確定 ， 課題組未經(jīng)批準不得擅自變更或修改 ， 如遇特殊情況需上報科研項目管理小組討論 、 審批 。 全面負責課題的進度 、經(jīng)費 、 人員調(diào)配 、 物資領(lǐng)取 、 課題獎金分配等項工作 ， 按課題進度完成各項任務并接受科研項目管理小組的檢查考核 。 ， 由發(fā)展部牽頭負責與進行溝通 、 公關(guān)工作 ，其他部門給予配合 。 采用集團公司與課題組簽定協(xié)議的形式 ， 公司提供研究經(jīng)費 ， 課題組按合同要求完成研究任務 ， 公司按有關(guān)規(guī)定給予課題組研究人員適當獎勵 。 5. 組織科研論文的匯編 、 專利申報與技術(shù)轉(zhuǎn)讓 ， 審定對外學術(shù)交流 、 發(fā)表論文的資料 。制度培訓教材 制度培訓教材 技術(shù)部科研中心 制度培訓教材 科研管理制度關(guān)鍵點 （一）、科研管理小組組成： 由技術(shù)分管總裁領(lǐng)導，由技術(shù)部（科）、發(fā)展部（外協(xié) )、財務部、品管部等成員共同組成。 ，科技成果的審定、鑒定、上報、推廣、開發(fā)等 制度培訓教材 科研管理制度關(guān)鍵點 ， 提出科研基金開支計劃和課題經(jīng)費的分配方案 ， 報組長批準后執(zhí)行 ， 審查協(xié)作項目和提成申請 。 制度培訓教材 科研管理制度關(guān)鍵點 （三） 科研項目申報、實施及結(jié)題 一、科研項目分類 外部項目 （ 1） 國家級項目或課題 (國家科技部 、 國家農(nóng)業(yè)部 、 國家發(fā)展與改革委員會 、 國家自然科學基金委員會等 ) （ 2） 省級項目或課題 (省科技廳 、 農(nóng)林廳 、 經(jīng)貿(mào)委 、 自然科學基金委等 ) （ 3） 市級項目或課題 (市科技局各處 、 經(jīng)貿(mào)委等 ) （ 4） 其他項目或課題（各級各類學會、機構(gòu)等） 企業(yè)自主創(chuàng)新項目 指根據(jù)本行業(yè)及企業(yè)生產(chǎn)實際需要而自主立項的課題 。 、 裝訂 、 蓋章后 ， 由技術(shù)中心按規(guī)定準時向國家 、省市等相關(guān)部門申報 。課題負責人對課題全面負責 ， 具有管理權(quán) 。 及時匯總研究成果 ， 并組織整理并上報主管科技部門 。 2) 無繼續(xù)研究價值的課題 ， 終止研究 。 ， 按課題驗收 、 鑒定程序 ， 備齊申報材料 ， 積極進行科研成果鑒定 、 獎勵的申報工作 。 憑課題負責人簽字 ， 可領(lǐng)取或購買必須的科研課題實驗器材 、 試劑 、 實驗動物 、 各種資料的打印 、 復印 、 照片 、 制作幻燈片 、 支付必要的差旅費 、 新課題申
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