雨潤(rùn)集團(tuán)培訓(xùn)教材匯總-科研管理制度培訓(xùn)教材-文庫(kù)吧資料
2025-06-17 08:29本頁(yè)面
【正文】 。 制度培訓(xùn)教材 科研管理制度典型案例 (5個(gè)） 案例 1： 事件陳述： “ 干冰在高檔低溫肉制品加工中的應(yīng)用 ” 是我集團(tuán)申請(qǐng)并承擔(dān)的 2020年科技市科技發(fā)展國(guó)際合作計(jì)劃，經(jīng)費(fèi)是 6萬(wàn)元。 ， 獎(jiǎng)勵(lì) 4001000元獎(jiǎng)金 。 未履行論文管理程序發(fā)表的論文不在獎(jiǎng)勵(lì)范圍之內(nèi) 。論文獎(jiǎng)勵(lì)工作在每年的第一季度進(jìn)行 。 制度培訓(xùn)教材 SCI收錄的國(guó)際著名期刊發(fā)表的論文 ， 并履行正常管理手續(xù)的第一作者 ， 獎(jiǎng)勵(lì) 2000元 。 分配方案由博士后科研工作站初審 ， 報(bào)科研管理小組組長(zhǎng)批準(zhǔn)后發(fā)放 。 、 國(guó)家級(jí)以上科研合同項(xiàng)目 ， 科研管理小組將根據(jù)情況給予申報(bào)組不低于 10000元的獎(jiǎng)勵(lì) ， 組內(nèi)按貢獻(xiàn)大小分配 。 （ 3） 以上經(jīng)費(fèi)的處理均由科研管理小組按照規(guī)定辦理 ， 上報(bào)批準(zhǔn)后 ，方可兌現(xiàn) 。 （ 1） 余額的 50%作為本課題組節(jié)余提成 ， 由組內(nèi)分配 。 。 余額的 20%由科研管理小組回收 ， 用于補(bǔ)充其他科研經(jīng)費(fèi)支出 。 課題完成預(yù)期目標(biāo)并通過(guò)有關(guān)評(píng)審后所余經(jīng)費(fèi)可繼續(xù)使用一年，一年后余額按下述比率分配： 余額的 40%作為本課題組節(jié)余提成 ， 在課題人員內(nèi)分配 。 制度培訓(xùn)教材 與外單位協(xié)作撥款，應(yīng)根據(jù)蓋有雙方單位公章的協(xié)議書(shū)內(nèi)有關(guān)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的額度，到科研項(xiàng)目管理小組辦理?yè)芸钍掷m(xù)。 金額價(jià)格在 10000元以上由課題負(fù)責(zé)人簽字 、 分管副總裁批準(zhǔn)后方可報(bào)銷 。 金額價(jià)格在 2000元以下由課題負(fù)責(zé)人簽字可報(bào)銷 。 制度培訓(xùn)教材 （四）經(jīng)費(fèi)管理及成果獎(jiǎng)勵(lì) 一 、 課題經(jīng)費(fèi)的使用范圍及權(quán)限 課題負(fù)責(zé)人應(yīng)按預(yù)算計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)行審批手續(xù) ， 并有詳細(xì)的經(jīng)費(fèi)使用記錄 。 。 制度培訓(xùn)教材 四、科研項(xiàng)目的結(jié)題及應(yīng)用 ， 由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提交書(shū)面結(jié)題報(bào)告 ， 并向科研項(xiàng)目管理小組做成果匯報(bào) ， 會(huì)議由技術(shù)中心 、 發(fā)展部 、 財(cái)務(wù)部 、品管部等人員參加 。 課題負(fù)責(zé)人應(yīng)做好技術(shù)資料的清理 、 歸檔和儀器試劑的清點(diǎn)移交工作 ， 剩余經(jīng)費(fèi)收回 。 ， 因客觀原因不能按時(shí)完成科研課題者 ， 課題負(fù)責(zé)人要寫(xiě)出拖延理由 ， 上報(bào)科研項(xiàng)目管理小組論證后做如下處理： 1) 有繼續(xù)研究?jī)r(jià)值的課題 ， 在下一年度必須完成 。 制度培訓(xùn)教材 、 課題組成員 、 進(jìn)度計(jì)劃及經(jīng)費(fèi)預(yù)算一經(jīng)確定 ， 課題組未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自變更或修改 ， 如遇特殊情況需上報(bào)科研項(xiàng)目管理小組討論 、 審批 。 項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中 ， 課題承擔(dān)單位 、 部門應(yīng)加強(qiáng)協(xié)作與交流 ，每季度通報(bào)一次課題執(zhí)行情況 ， 每半年提交一份課題執(zhí)行情況書(shū)面總結(jié) 。 全面負(fù)責(zé)課題的進(jìn)度 、經(jīng)費(fèi) 、 人員調(diào)配 、 物資領(lǐng)取 、 課題獎(jiǎng)金分配等項(xiàng)工作 ， 按課題進(jìn)度完成各項(xiàng)任務(wù)并接受科研項(xiàng)目管理小組的檢查考核 。 ， 實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制 。 ， 由發(fā)展部牽頭負(fù)責(zé)與進(jìn)行溝通 、 公關(guān)
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