萬千百貨商場工程管理制度培訓教材(完整版)
【正文】 本資料來自 12 工程交接驗收 驗收前的介入 在項目公司和施工單位對變電站、消防系統(tǒng)、空調(diào)機房、水泵房、鍋 爐房等機電設備投入調(diào)試及試運行時，各地公司安排技工進站值班，介入設備設施及對性能的了解； 各地公司相關工程部人員須要在項目公司、施工安裝單位工程師的指 導下學習設備操作方法。 2 各地公司工程部工程管理原則 本資料來自 7 第二節(jié)、 甲、乙裝工程項目管理 施工期的介入與質(zhì)量控制 在甲乙裝工程管理過程中，各地公司工程部必須履行以下職 責 工程交接驗收 遺留工程問題的確認 本資料來自 8 施工期的介入與質(zhì)量控制 各地公司工程部在甲乙裝工程施工期間應做到下述監(jiān)管工作： 按照工程設計圖紙和施工技術標準施工，不得偷工減料，不得擅自修改 工程設計； 按照工程設計要求、施工技術標準和合同的約定，對施工材料、各配件 和設備進行檢驗，不合格的不得使用； 屋頂、地下室、墻面、不得留有滲漏、開裂等質(zhì)量缺陷。 本資料來自 15 主體驗收內(nèi)容與標準 依照國家相關行業(yè)標準 、 集團相關 規(guī)定及萬千百貨股份公司 《 萬千百貨 商場規(guī)劃 設計技術規(guī)范 》 執(zhí)行 。 本資料來自 24 第六節(jié) 安全生產(chǎn)管理制度 本資料來自 25 安全生產(chǎn)管理制度 各地公司工程部制定本部門安全生產(chǎn)工作計劃，并定期檢查計劃的完成 情況，認真做好各種安全生產(chǎn)管理記錄，并做存檔； 各地公司工程部制定或完善各級安全生產(chǎn)崗位責任制和各種機械設備的 安全操作規(guī)程，并對這些制度、規(guī)程的貫徹執(zhí)行情況定期進行監(jiān)督檢查； 發(fā)生重大設備事故和因工工傷事故各地公司工程部要及時報告上級主管 部門，并第一時間協(xié)助有關人員參加調(diào)查和處理，同時要提出防止事故的措施，按期實現(xiàn)； 各地公司工程部要做好季節(jié)性的安全生產(chǎn)、勞動保護工作，并按規(guī)定督 促職工合理使用個人防護用品；認真做好防汛防臺、防暑降溫、防寒保暖和安全用電等工作； 各地公司工程部要制定安全例會和安全隱患整改預防制度，并做存檔。對影響商場營業(yè)但又無法在保證開業(yè)前完成整改的問題由各地公司組織項目公司、施工單位到現(xiàn)場核實、簽字確認，并將所有遺留問題要進行歸類上報股份公司行政部，由股份公司行政部聯(lián)合發(fā)展部負責協(xié)調(diào)解決。 本資料來自 9 管理資源網(wǎng) 管理資源網(wǎng) 管理資源網(wǎng) 管理資源網(wǎng) 管理資源網(wǎng) 管理資源網(wǎng) 本資料來自 管
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