【正文】 人力資源部在 5個(gè)工作日內(nèi)，對(duì)員工的申訴做出答復(fù)，如無(wú)大的出入，一般不得改變核決結(jié)果。 于流程的貢獻(xiàn)。 通過(guò)觀察和度量 ， 進(jìn)行績(jī)效跟蹤 。 （ 不超過(guò)兩個(gè)月 ） EVA第二年度績(jī)效評(píng)估操作細(xì)則 ? 考核與評(píng)估人員的確認(rèn) 1） 上級(jí)的考核： ? 如果被考核人在 EVA第二年度某一期間 （ 超過(guò)兩個(gè)月 ） 的直屬主管已經(jīng)不在公司 ， 應(yīng)由其當(dāng)時(shí)的再上級(jí)主管參與考核 ， 如果再上級(jí)主管也已經(jīng)離開公司 ， 該被考核人的該期間的考核則以其他考核期間的成績(jī)?yōu)闇?zhǔn) 。 如果第一層度量指標(biāo)缺乏可操作性 ， 還可以確定更具體的度量 指標(biāo) ?？?jī)效管理系統(tǒng)并不僅僅是要指出雇員績(jī)效不佳 的方面，同時(shí)還要找出導(dǎo)致這種績(jī)效不佳的原因所在，比如 說(shuō)，存在技能缺陷、動(dòng)機(jī)問(wèn)題、或者是某些障礙抑制了雇員 提高績(jī)效等等，然后尋求改善。 SCRIP：自我管理、自信、責(zé)任心、聰慧、激情 最終為：活力和熱情、決斷力和速度、執(zhí)行能力、自我管理能力、 責(zé)任心、 團(tuán)隊(duì)合作、創(chuàng)新 /變革 年度績(jī)效考核與評(píng)估（七） 管理績(jī)效： 管理要素： 計(jì)劃 組織、協(xié)調(diào) 控制 /追蹤 /執(zhí)行 決策 /指導(dǎo) 部屬培育 年度績(jī)效考核與評(píng)估（八） 申訴： 在被考核人的直屬主管對(duì)其進(jìn)行考核或評(píng)估時(shí)，被考核人有權(quán)利表達(dá)自己的意見，對(duì)于考核人和被考核人的意見不能達(dá)成一致的情況下，考核結(jié)果應(yīng)由考核人報(bào)再上一級(jí)主管核決， 核決結(jié)果一般為最終結(jié)果。 有 EVA CODE 的員工，除享受項(xiàng)目獎(jiǎng)金外， EVA獎(jiǎng)金按 中的計(jì)算辦法執(zhí)行 無(wú) EVA CODE的員工，除享受項(xiàng)目獎(jiǎng)金外， EVA獎(jiǎng)金按以下辦法 執(zhí)行： 1） 項(xiàng)目參與人在項(xiàng)目上所占用時(shí)間不足年度總工作時(shí)間 30%的， 仍按 2） 項(xiàng)目參與人在項(xiàng)目上所占用時(shí)間占年度總工作時(shí)間大于 30%， 不到 50%，按正常 EVA獎(jiǎng)金的 70%享受 EVA獎(jiǎng)金 3） 項(xiàng)目參與人在項(xiàng)目上所占用時(shí)間不足年度總工作時(shí)間大于 50%，的，按正常 EVA獎(jiǎng)金的 40%享受 EVA獎(jiǎng)金 績(jī)效系統(tǒng)的診斷和提高 人力資源部應(yīng)在每次年度考核結(jié)束后的11月向員工發(fā)放《績(jī)效診斷表》，收集員工對(duì)組織或系統(tǒng)的意見。一切都應(yīng)是順理成章的，經(jīng)理與員工對(duì)績(jī)效考核的結(jié)果的看法應(yīng)該是一致的。 1 如果績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)得到滿足 ， 則進(jìn)行績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì) 。 EVA第二年度績(jī)效考核操作細(xì)則 ?工作績(jī)效 （使用《工作績(jī)效考核表》） ? 如果在 EVA第二年度有工作目標(biāo)的設(shè)定，且年內(nèi)基本沒(méi)有變更，則以已定的工作目標(biāo)及衡量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。 保證特定領(lǐng)域的期望結(jié)果與企業(yè)總體目標(biāo)一致 。 員工：為自己設(shè)定績(jī)效目標(biāo)，并實(shí)現(xiàn)即定目標(biāo)；在目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過(guò)程中 提高自己自我績(jī)效管理能力，按時(shí)提交自己的績(jī)效報(bào)告 . 定義 ? （略） 績(jī)效管理的目的 戰(zhàn)略目的：績(jī)效管理就是要確保組織內(nèi)的所有活動(dòng)都支持組 織的戰(zhàn)略目標(biāo)。 公司員工的年度行為績(jī)效應(yīng)由其同事、下屬（主管類人員適用）根據(jù)《行為績(jī)效考核表》進(jìn)行評(píng)估，參加評(píng)估的同事名單由被評(píng)估人與其主管共同協(xié)商確定， 一般不得低于 5人 。因此，在正式實(shí)施績(jī)效管理之前，必須就績(jī)效管理的目的意義作用和方法等問(wèn)題對(duì)經(jīng)理和員工進(jìn)行認(rèn)真培訓(xùn)。 每季度的第一個(gè)月人力資源部門對(duì)各部門的績(jī)效記錄情況情形抽查，對(duì)