【正文】 對(duì)該項(xiàng)工作實(shí)際獲得通過(guò)的進(jìn)度與預(yù)定進(jìn)度偏差進(jìn)行考核總經(jīng)理工作部30% 規(guī)劃比規(guī)定時(shí)間晚1 0 工作日完成規(guī)劃比規(guī)定時(shí)間晚4工作日完成規(guī)劃按照規(guī)定時(shí)間完成規(guī)劃比規(guī)定時(shí)間提前4 工作日完成規(guī)劃比規(guī)定時(shí)間提前1 0工作日完成職級(jí)薪資體系規(guī)劃工作完成進(jìn)度計(jì)劃用 1 個(gè)月時(shí)間，于 2023 年 5 月 31日前完成對(duì)中電技職級(jí)薪資體系的規(guī)劃，對(duì)該項(xiàng)工作實(shí)際獲得通過(guò)的進(jìn)度與預(yù)定進(jìn)度偏差進(jìn)行考核總經(jīng)理工作部25% 規(guī)劃比規(guī)定時(shí)間晚5 工作日完成規(guī)劃比規(guī)定時(shí)間晚2工作日完成規(guī)劃按照規(guī)定時(shí)間完成規(guī)劃比規(guī)定時(shí)間提前2 工作日完成規(guī)劃比規(guī)定時(shí)間提前5 工作日完成出國(guó)手續(xù)辦理工作員工滿意度人力資源部門(mén)應(yīng)當(dāng)保證出國(guó)人員手續(xù)辦理的及時(shí)性，每半年在中電技發(fā)放員工滿意度調(diào)查，通過(guò)統(tǒng)計(jì)的滿意度結(jié)果對(duì)該項(xiàng)工作進(jìn)行考評(píng)總經(jīng)理工作部20% 員工普遍感到非常不滿，統(tǒng)計(jì)的滿意度僅為2 分員工普遍感到滿意，統(tǒng)計(jì)的滿意度為 2 分員工基本感到滿意，統(tǒng)計(jì)的滿意度為 3 分員工感到不太滿意，統(tǒng)計(jì)的滿意度為 3 分員工普遍感到非常滿意，統(tǒng)計(jì)的滿意度為 5 分關(guān)鍵崗位人才儲(chǔ)備情況調(diào)查和人才儲(chǔ)備計(jì)劃制定工作完成進(jìn)度計(jì)劃用 1 個(gè)月時(shí)間，于 2023 年 6 月 30日前完成對(duì)中電技關(guān)鍵崗位人才儲(chǔ)備情況調(diào)查和人才儲(chǔ)備計(jì)劃制定工作，對(duì)該項(xiàng)工作實(shí)際獲得通過(guò)的進(jìn)度與預(yù)定進(jìn)度偏差進(jìn)行考核總經(jīng)理工作部15% 規(guī)劃比規(guī)定時(shí)間晚5 工作日完成規(guī)劃比規(guī)定時(shí)間晚2工作日完成規(guī)劃按照規(guī)定時(shí)間完成規(guī)劃比規(guī)定時(shí)間提前2 工作日完成規(guī)劃比規(guī)定時(shí)間提前5 工作日完成培訓(xùn)體系建立工作完成進(jìn)度計(jì)劃用半個(gè)月時(shí)間，于 2023 年 3 月15 日前完成對(duì)中電技培訓(xùn)體系的建設(shè)，對(duì)該項(xiàng)工作實(shí)際獲得通過(guò)的進(jìn)度與預(yù)定進(jìn)度偏差進(jìn)行考核總經(jīng)理工作部10% 規(guī)劃比規(guī)定時(shí)間晚3 工作日完成規(guī)劃比規(guī)定時(shí)間晚1工作日完成規(guī)劃按照規(guī)定時(shí)間完成規(guī)劃比規(guī)定時(shí)間提前1 工作日完成規(guī)劃比規(guī)定時(shí)間提前3 工作日完成中國(guó)電力技術(shù)進(jìn)出口公司 2023 年上半年人力資源部關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（草案）在過(guò)渡期組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的基礎(chǔ)上，將公司總體目標(biāo)分解到審計(jì)部并進(jìn)行了初步篩選 審計(jì)部可能的關(guān)鍵業(yè)績(jī)目標(biāo)及初步篩選 集團(tuán)戰(zhàn)略子目標(biāo)關(guān)鍵成功因素 可能的關(guān)鍵業(yè)績(jī)目標(biāo)建議考核頻度重要性評(píng)價(jià)可衡量性評(píng)價(jià)可控性評(píng)價(jià)部門(mén) K P I 指標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)公司變革完成組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和崗位優(yōu)化_ 月 _ 日前對(duì)現(xiàn)有審計(jì)制度進(jìn)行修改和完善 項(xiàng)目 5 4 5 √成本費(fèi)用的有效控制本部門(mén)管理成本的控制管理 半年 5 5 5 √發(fā)展公共關(guān)系與客戶關(guān)系，提升中電技的品牌重要公共關(guān)系的建立和日常維護(hù) 年度 5 3 1保證內(nèi)部審計(jì)的全面和準(zhǔn)確 半年 5 5 5 √加強(qiáng)對(duì)外部審計(jì)機(jī)構(gòu)的管理和支持 半年 5 4 5 √提升組織運(yùn)營(yíng)能力創(chuàng)造和維護(hù)有凝聚力的企業(yè)文化提高部門(mén)間的協(xié)調(diào)和配合能力 半年 5 3 1實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的穩(wěn)步增長(zhǎng)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的穩(wěn)步增長(zhǎng)準(zhǔn)確全面的完成審計(jì)工作在初步篩選的基礎(chǔ)上，對(duì)審計(jì)部的關(guān)鍵業(yè)績(jī)目標(biāo)進(jìn)行適當(dāng)合并或調(diào)整，得到 2023年審計(jì)部的關(guān)鍵業(yè)績(jī)目標(biāo)（建議） 2023 年上半年2023 年下半年_ 月 _ 日前對(duì)現(xiàn)有審計(jì)制度進(jìn)行修改和完善20% ——按項(xiàng)目考核，重點(diǎn)考核項(xiàng)目完成的質(zhì)量，估計(jì)應(yīng)在上半年之前完成，今后將不再考核，所以放入上半年業(yè)績(jī)考核指標(biāo)中本部門(mén)管理成本的控制管理10% 10%保證內(nèi)部審計(jì)的全面和準(zhǔn)確45% 55%加強(qiáng)對(duì)外部審計(jì)機(jī)構(gòu)的管理和支持25% 35%關(guān)鍵業(yè)績(jī)目標(biāo) 說(shuō)明建議權(quán)重長(zhǎng)期考核指標(biāo)，需全年進(jìn)行考核在過(guò)渡期組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的基礎(chǔ)上，將公司總體目標(biāo)分解到黨群工作部并進(jìn)行了初步篩選 黨群工作部可能的關(guān)鍵業(yè)績(jī)目標(biāo)及篩選 集團(tuán)戰(zhàn)略子目標(biāo)關(guān)鍵成功因素 可能的關(guān)鍵業(yè)績(jī)目標(biāo)建議考核頻度重要性評(píng)價(jià)可衡量性評(píng)價(jià)可控性評(píng)價(jià)該部門(mén)KPI 指標(biāo)成本費(fèi)用的有效控制本部門(mén)管理成本的控制管理半年 5 5 5 √發(fā)展公共關(guān)系與客戶關(guān)系，提升中電技的品牌加強(qiáng)與政府、主管部門(mén)之間的聯(lián)系半年 5 5 5 √保證高效的行政服務(wù)保證對(duì)離退休職工的服務(wù)質(zhì)量半年 5 5 5 √加強(qiáng)精神文明建設(shè)，大力宣揚(yáng)企業(yè)文化半年 4 3 3加強(qiáng)對(duì)外宣傳職能 半年 4 2 3提高部門(mén)間的協(xié)調(diào)和配合能力半年 5 2 1增加員工間的非正式的交流與溝通半年 5 4 4 √提升組織運(yùn)營(yíng)能力創(chuàng)造和維護(hù)有凝聚力的企業(yè)文化實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的穩(wěn)步增長(zhǎng)在初步篩選的基礎(chǔ)上，對(duì)黨群工作部的關(guān)鍵業(yè)績(jī)目標(biāo)進(jìn)行適當(dāng)合并或調(diào)整，得到 2023年黨群工作部的關(guān)鍵業(yè)績(jī)目標(biāo)（建議） 關(guān)鍵業(yè)績(jī)目標(biāo)建議權(quán)重考核時(shí)期 說(shuō)明保證對(duì)離退休職工的服務(wù)質(zhì)量 35% 全年增加員工間的非正式的交流與溝通30% 全年加強(qiáng)與政府、主管部門(mén)之間的聯(lián)系20% 全年本部門(mén)管理成本的控制管理 15% 全年長(zhǎng)期考核指標(biāo)，主要是定性考核目錄 ? KPI考評(píng)體系總體介紹 ? KPI考評(píng)指標(biāo)的制定和評(píng)分方法 ? 建立 KPI考評(píng)體系的一般程序 ? KPI考評(píng)體系實(shí)例分析 事業(yè)部年度 KPI指標(biāo) 職能部門(mén)年度 KPI指標(biāo) — 研發(fā)項(xiàng)目執(zhí)行 — 研發(fā)費(fèi)用控制 — 項(xiàng)目管理 — ISO管理 2023年 XXX 公司對(duì)各事業(yè)與職能部門(mén)的年度 KPI指標(biāo) 事業(yè)部和職能部門(mén)均可按季度劃分評(píng)估指標(biāo)，公司根據(jù)相關(guān)項(xiàng)目調(diào)整季度評(píng)估指標(biāo) 舉例 K P I 指標(biāo) 資料來(lái)源 權(quán)重 %部門(mén) A 事業(yè)部 B 事業(yè)部 C 事業(yè)部 D 事業(yè)部 E 事業(yè)部 F 事業(yè) 部1. 利潤(rùn)和人均利潤(rùn)率 財(cái)務(wù)部 2 0 2 0 2 0 2 0 2 0 1 5 2. 簽約額 經(jīng)管辦 2 0 2 0 2 5 2 0 2 0 3 03. 現(xiàn)金流完成情況 財(cái)務(wù)部 2 0 2 0 1 0 2 0 2 0 1 54. 客戶滿意度 經(jīng)管辦 1 0 1 0 1 0 1 0 5 1 0 5. 內(nèi)部滿意度 經(jīng)管辦 5 5 5 5 5 56. 研發(fā) 1 0 1 0 1 0 5 1 5 10（研發(fā)項(xiàng)目執(zhí)行） 研發(fā)部（研發(fā)費(fèi)用控制） 財(cái)務(wù)部（市場(chǎng)業(yè)務(wù)拓展） 經(jīng)管辦7. 部門(mén)建設(shè) 經(jīng)管辦 1 5 1 5 2 0 2 0 1 5 1 5 — 項(xiàng)目管理— I S O 管理1 0 0 % 1 0 0 % 1 0 0 % 1 0 0 % 1 0 0 % 100%部門(mén)根據(jù)實(shí)際，如無(wú)研發(fā)，但有新業(yè)務(wù)新市場(chǎng)發(fā)展要求的，則按 ― 市場(chǎng)業(yè)務(wù)拓展 ‖ 進(jìn)行考評(píng)。ZDK公司 KPI考評(píng)體系設(shè)計(jì)部分將按以下結(jié)構(gòu)展開(kāi) ? ZDK公司績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)思路 ? 績(jī)效管理體系有效實(shí)施的前提和條件 ? KPI關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的設(shè)計(jì)實(shí)施步驟 ? 2023年 ZDK公司關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)選擇建議 順利實(shí)現(xiàn)集團(tuán)組織變革，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)穩(wěn)步增長(zhǎng)，成功降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提升集團(tuán)的組織運(yùn)營(yíng)能力是 ZDK公司 2023年的四大戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，對(duì)其進(jìn)行關(guān)鍵成功要素分解 實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的穩(wěn)步增長(zhǎng) ?銷售收入的穩(wěn)定增長(zhǎng) ?投資收益的穩(wěn)定實(shí)現(xiàn) ?利潤(rùn)的穩(wěn)定增長(zhǎng) ?成本費(fèi)用的有效控制 ?新的業(yè)務(wù)方向的開(kāi)拓 ?原有業(yè)務(wù)深挖 ?加強(qiáng)管理投資項(xiàng)目 ?清理原有不良投資 ?發(fā)展公共關(guān)系與客戶關(guān)系，提升 ZDK的品牌 實(shí)現(xiàn) ZDK公司的組織變革 ?完成組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和崗位優(yōu)化 ?建立有效的風(fēng)險(xiǎn)控制和財(cái)務(wù)管理體系 ?建立公開(kāi)公平的績(jī)效管理體系 ?建立完善的員工發(fā)展體系 ?建立高效的信息管理系統(tǒng) 成功降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) ZDK 2023年 總體目標(biāo) 提升組織運(yùn)營(yíng)能力 ?降低市場(chǎng)信息風(fēng)險(xiǎn) ?提高項(xiàng)目決策的準(zhǔn)確性 ?有效的控