員工招聘管理概論-展示頁
2025-01-07 06:57本頁面
【正文】 法。 —— 培訓(xùn)招募者，統(tǒng)一思想、規(guī)范言行 —— 向求職者提供及時反饋 —— 避免作出可能導(dǎo)致求職者對組織產(chǎn)生錯誤印象的行為。同時具備熱心和提供信息的招募者會使求職者有積極反應(yīng)。由人力資源專家、工作專家，兩者誰更受求職者歡迎？ 招募者的特征。 （二）招募來源（影響應(yīng)聘者的類型） （三）招募者的特征與行為 三、招墓來源 第二節(jié) 人員招募 招募者的工作是吸引求職者，其特征和行為 影響求職者對發(fā)布職位的關(guān)注程度、認(rèn)為自 己與工作之間、組織之間的匹配程度。 ★點擊：奧美廣告公司招聘創(chuàng)意部職員 一、招募含義 指組織確定工作需要，根據(jù)需要吸引 候選人來填補空缺崗位的活動。 由總經(jīng)理主持 。 目的 是了解應(yīng)聘者的工作熱情 、 事業(yè)心 、 對自 己的要求是否高 、 對廣告的感受力等 。 第一次面試 。 如： A、 評價某廣告的好壞 ， 試舉例說明 。 筆試 。 ★案例點擊：招招聘程序 篩選簡歷 。 素質(zhì)模型界定某績效目標(biāo)的應(yīng)聘者要求。 規(guī)劃中的凈需求預(yù)測決定擬招聘職位與 部門，數(shù)量，時限，類型等因素。依據(jù)選拔結(jié)果作出錄用決策并 進(jìn)行安置的活動。指從所有來應(yīng)聘組織中空缺崗 位的候選人中按一定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行選擇的活動。指組織確定工作需要，根據(jù)需 要吸引候選人來填補空缺崗位的活動。指為企事業(yè)組織中空缺的職位 尋找合適人選予以錄用的管理過程。經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院工商管理系 第五章 學(xué)習(xí)目標(biāo) 掌握招聘的含義與程序； 熟悉招募含義與來源； 掌握甄選的定義與方法； 了解甄選標(biāo)準(zhǔn)、錄用策略； 掌握招聘效果評估； 掌握成功面試技巧。 第五章 員工招聘 第一節(jié) 人員招聘概述 第二節(jié) 人員招募 第三節(jié) 人員甄選 第四節(jié) 招聘效果評估 第五節(jié) 成功應(yīng)聘 第一節(jié) 人員招聘概述 一、招聘的含義 招聘。 招募。 甄選。 錄用。 （一）定義需求 前提：規(guī)劃、工作說明書、素質(zhì)模型。 工作說明書為錄用提供主要的參考依據(jù)， 也為應(yīng)聘者提供了關(guān)于該工作的詳細(xì)信息。 （二）招募候選人 發(fā)布招募信息、評估候選人、確定是否需 要外部機構(gòu)介入 （三）甄選候選人 二、招聘主要活動 三、招聘流程 管理層 用人部門 人力資源部 HR規(guī)劃 職務(wù) 說明書 定招聘計劃 實施招 聘流程 評估招 聘結(jié)果 前提 招募 甄選 錄用 南京分公司總經(jīng)理石德楷 05年 8月 18日金陵晚報 第一關(guān)，篩選簡歷； 第二關(guān)，集體測試（主要是， 一般很簡單，但要有速度）； 第三關(guān)，人事經(jīng)理面試； 第四五關(guān)，相關(guān)部門一線經(jīng)理的二次面試。 人事部門負(fù)責(zé) 。 目的是測試思維靈活度和廣度 ， 以及對廣告的感受是否靈敏 。 B、 在三則廣告中挑一個你認(rèn)為可以做得 更好的 ， 并修改好它 。 由創(chuàng)意總監(jiān)主持 。 第二次面試 。 目的是 了解應(yīng)聘者的為人和對公司的要求 （ 如 工資 、 福利等 ） ， 以及應(yīng)聘者發(fā)展目標(biāo) 。 二、招募三決策 （一）人事政策（影響工作的類型） 內(nèi)部招募和外部招募； 薪酬水平； 發(fā)展機會； 保障性等。 招募者的職能范圍。熱心（親和）、信息提供性（正負(fù)信息如何管制？）、年齡、性別、長相、儀表等。案例 P317 （三）招募者的特征與行為 你認(rèn)為招募者應(yīng)具有何種素質(zhì)？ 誠實公正 熱情 溝通協(xié)調(diào)能力 自我認(rèn)知能力 專業(yè)技能 知識面 表達(dá)能力 觀察能力 招募者應(yīng)具的素質(zhì) 思考：如何增強招募者的影響力？ 同時具備熱心和提供信息的招募者 會使求職者有積極反應(yīng)。 —— 以團(tuán)隊方式招募（直線人員、人力資源專家應(yīng)參與） 增強招募者的影響力 （一）內(nèi)部招聘 來源。 具體做法。 （二）外部招聘 三、招募來源 其他 發(fā)布廣告 網(wǎng)絡(luò)招募 推薦或自薦 校園招募 借助中介 人才交流中心 招聘洽談會 獵頭公司 外部 招募 （二）外部招募 ★推薦與自薦 —— 員工推薦 國外被認(rèn)為是最有效 ,尤其適于招有特殊要 求或?qū)I(yè)性強的人員，中小企業(yè)使用很多。 缺點 :容易形成裙帶關(guān)系，容易引起違反平等就業(yè)法的質(zhì)疑。 —— 申請人自薦 ★網(wǎng)絡(luò)招聘 —— 互聯(lián)網(wǎng)正在成為使用頻繁的招聘工具，企業(yè)利用自己的網(wǎng)站或者其他網(wǎng)站進(jìn)行招聘。 —— 網(wǎng)絡(luò)招募的兩種主要方式： 中心資源庫方式：指在網(wǎng)上發(fā)布招聘信息并通過電子郵件或簡歷庫收集應(yīng)聘信息； 初級電子招聘：指在網(wǎng)上發(fā)布信息但鼓勵應(yīng)聘者通過傳統(tǒng)渠道如寫求職信等來應(yīng)聘，也包括
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