員工招聘管理專題培訓-展示頁
2025-01-07 06:56本頁面
【正文】 多的點頭，皺眉或目光呆滯等 5/20/2023 20 專題 2： 如何進行有效的面試 ? 管理面試環(huán)境 ? 排除所有聽覺和視覺的干擾以使雙方能夠進行輕松自如的溝通 注意 ? 安靜的環(huán)境 ? 溫度適宜，燈光柔和 ? 座位舒適 ? 保持有助于溝通的距離 ? 不要把應聘者直接置于面試官辦公桌的正面 ? 減少各種干擾（電話、文件、電腦屏幕、外部噪音等） ? 盡量縮小雙方之間的權(quán)利差距 5/20/2023 21 專題 2： 如何進行有效的面試 ? 用團隊面試（小組面試）優(yōu)化面試過程 ? 解決多輪面試所造成的內(nèi)容重復問題，同時又使應聘者不那么疲憊就是團隊面試 優(yōu)勢 ? 使面試更加準確 ? 培訓面試官 ? 向應聘者傳達信息：我們言行一致 劣勢 ? 壓力大 5/20/2023 22 案例分析 ? 有人說管理有兩個黃金法則 ? 第一法則是“人類的行為總是向受鼓勵的方向發(fā)展” ? 第二法則是“人類的行為總是在自己尊敬的人面前表現(xiàn)得更為完美” ? 請問：您同意這兩個法則嗎？請您結(jié)合自己的實際談?wù)勅绾伟堰@兩個法則用在您的領(lǐng)導工作中。 三、招聘規(guī)劃 招聘目的 補充缺員，突發(fā)的人員需求，確保企業(yè)所需的 專門人員，確保新規(guī)劃事業(yè)部的人員 …… 招聘工作的承擔者 人事部門，高層領(lǐng)導，專家。作為一個重要的管理職能，招聘與其他人力資源職能有著密切的關(guān)系 ? 招聘的意義 ? 人力資源管理中占有首要地位 ? 影響組織今后的發(fā)展 ? 對“推銷”企業(yè)具有重要作用 ? 影響企業(yè)
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