員工招聘與配置專題講座-展示頁
2025-01-05 15:43本頁面
【正文】 續(xù) ? 離境前繳納有關(guān)費用 外派勞務(wù)的管理 ? 外派勞務(wù)項目的審查 ? 外派勞務(wù)人員的挑選 ? 外派勞務(wù)人員的培訓(xùn) 勞務(wù)引進(jìn)的管理 ? 聘用外國人的審批 ? 聘用外國人就業(yè)的基本條件 ? 入境后的工作 勞務(wù)外派與引進(jìn)的重要性 ? 走出去，請進(jìn)來 ? 國際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作 ? 為世界人民服務(wù) 案例分析題 天龍公司 。 ? 優(yōu)點： 用人較為可靠，招募費用較低。 崗位重點法 ? 以崗位為重點的分析方法 ? 主要包括功能性工作分析（ FJA）法 ? 通過人、事、數(shù)據(jù)三者之間的關(guān)系，反映工作的特征、工作的目的和人員的智能。 典型事例法 ? 對操作者實際工作中具有代表性的工作行為進(jìn)行描述。 ? 缺點：花費時間長 工作日志法 按時間順序詳細(xì)記錄工作過程與工作內(nèi)容，經(jīng)過歸納提煉，獲取所需信息。 人員配置的主要原理 ? 彈性冗余原理 既要達(dá)到工作滿負(fù)荷，又要符合人力資源的生理和心理要求，不能超越身心的極限，對人事安排既有余地又有壓力，又要保證員工的身心健康。 ? 不適應(yīng) 適應(yīng) 不適應(yīng) ? 達(dá)到人適其位，位得其人。 ? 表現(xiàn)在兩個方面： 承認(rèn)人與人之間的能力差異 單位或組織 ? 組織的四個層級： 決策層、管理層、執(zhí)行層、操作層 人員配置的主要原理 ? 互補(bǔ)增值原理 人各有所長也各有所短，以己之長補(bǔ)他人之短，從而使每個人的長處得以充分發(fā)揮，避免短處對工作的影響，整合優(yōu)勢，實現(xiàn)組織目標(biāo)。只有條件和環(huán)境適當(dāng)，人員才可能有用。 ? 沒有無用之人： 沒有找到他的可用之處，沒有正確的識別人。 ? 高學(xué)歷低能力 人員配置的主要原理 ? 要素有用原理 任何要素（人員）都是有用的。 ? 招聘到最優(yōu)的人才不是最終目的，而只是手段。 招聘的原則 ? 公平公正原則 遵守國家的法令、法規(guī)和政策，面向社會，公開招聘條件，對應(yīng)聘者進(jìn)行全面考核，公開考核結(jié)果。 ? 能使單位不斷提高效益，改善自身形象，增強(qiáng)吸引力。 招聘的原則 ? 效率優(yōu)先原則 力爭用盡可能少的招聘費用，錄用到高素質(zhì)適應(yīng)組織需要的人員。 ? 招聘的前提 (招聘計劃的主要依據(jù)是什么 ?) 人力資源規(guī)劃；工作描述與工作說明書。助理人力資源 管理師 招聘與配置 楊世瑜 課程內(nèi)容介紹 ? 員工的招聘與配置 ? 招聘準(zhǔn)備 ? 招聘實施 ? 招聘活動的評估方法 ? 勞務(wù)外派與引進(jìn)
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