員工招聘與配置專題講座(編輯修改稿)
2025-01-17 15:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 態(tài)性 工作分析的兩種典型模式 個人重點法 ? 是以個人特征為重點的分析方法 ? 主要有職位分析問卷（ PAQ）法 ? 問卷包括六個部分： 信息輸入、腦力操作、工作產(chǎn)出、人際關(guān)系、工作環(huán)境、其他特征 優(yōu)點： 使用范圍廣 缺點 ： 時間成本高、繁瑣、要求高、不能描述具體任務(wù)。 崗位重點法 ? 以崗位為重點的分析方法 ? 主要包括功能性工作分析（ FJA）法 ? 通過人、事、數(shù)據(jù)三者之間的關(guān)系，反映工作的特征、工作的目的和人員的智能。 招聘申請表設(shè)計 特點 ? 節(jié)省時間 ? 準(zhǔn)確了解 ? 提供后續(xù)選擇的參考 注意事項 ? 內(nèi)容設(shè)計依據(jù)工作說明書 ? 注意有關(guān)法律和政策 ? 考慮儲存和檢索 ? 審查 內(nèi)容 ?個人基本情況 ?求職崗位情況 ?工作經(jīng)歷和經(jīng)驗 ?教育與培訓(xùn)情況 ?生活和家庭情況 ?其他 第三節(jié) 招聘實施 ? 招聘渠道選擇 ? 初步篩選的技巧 ? 面試的實施與技巧 ? 其他選拔方法 ? 員工錄用有關(guān)事宜 選擇招聘渠道的主要步驟 ? 分析單位的招聘要求 ? 分析招聘人員特點 ? 確定適合的招聘來源 ? 選擇適合的招聘方法 參加招聘會的主要程序 ? 準(zhǔn)備展位 ? 準(zhǔn)備資料和設(shè)備 ? 招聘人員的確定 ? 與有關(guān)協(xié)作方溝通聯(lián)系 ? 招聘的宣傳工作 ? 招聘會后的工作 內(nèi)部招募的主要方法 推薦法 ? 員工推薦其親戚、朋友、熟人、同鄉(xiāng)、校友到企業(yè)工作，或為其擔(dān)保。 ? 優(yōu)點： 用人較為可靠，招募費用較低。 ? 缺點： 較難做到客觀評價和擇優(yōu)錄用，容易形成小團(tuán)體和裙帶關(guān)系 布告法 ? 目的讓員工了解到企業(yè)目前有哪些職務(wù)空缺，提高透明度和公平性及員工的士氣 優(yōu)點：讓更廣泛的人了解信息 ? 為員工職業(yè)生涯發(fā)展提供機會 ? 更有效地管理員工 ? 防止部門員工流失 缺點： ? 花費時間長 ? 易喪失原有的工作機會 檔案法 ? 從檔案中了解員工在教育、培訓(xùn)、經(jīng)驗、技能、績效等方面的信息。 優(yōu)點： ? 真實、可靠 ? 缺點：麻煩 外部招募的主要方法 發(fā)布廣告 借助中介法 ? 人才交流中心 ? 招聘洽談會 ? 獵頭公司 上門招聘法 熟人推薦法 上門招聘法（校園招聘） ? 供需雙方直接見面，雙向選擇 ? 形式：招聘張貼、招聘講座、就業(yè)辦公室推薦 ? 一般用于招聘初級水平的專業(yè)技術(shù)人員 北汽福田 校園招聘流行開“小灶” 熟人推薦法
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